導(dǎo)語(yǔ)：作業(yè)成本管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行業(yè)的市場(chǎng)情況均面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑業(yè)也不例外，而面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各建筑企業(yè)需要不斷對(duì)自己的管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代，才能對(duì)運(yùn)營(yíng)成本做到有效控制，并以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文會(huì)對(duì)作業(yè)成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并梳理作業(yè)成本管理在建筑企業(yè)應(yīng)用的可行性研究，根據(jù)一些中小型企業(yè)的應(yīng)用情況出發(fā)，再提供一些優(yōu)化建筑企業(yè)作業(yè)成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；建筑企業(yè)；優(yōu)化建議

要想順利地開(kāi)展作業(yè)成本管理，需要一定相關(guān)理論的指導(dǎo)，這種理論指導(dǎo)一般是屬于行為科學(xué)理論的一種，理論提供的指導(dǎo)方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是值得借鑒的，并且如果能夠嚴(yán)格按照理論的要求進(jìn)行管理控制活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的推進(jìn)大有幫助。企業(yè)的成本管理模式?jīng)Q定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，制約著與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)，雖然如今企業(yè)都以追求效益為目標(biāo)但成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足仍制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。如何運(yùn)用好作業(yè)成本管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力是值得被研究的。

一、作業(yè)成本管理的概念

作業(yè)成本法起源于上世紀(jì)80年代，是一種比較先進(jìn)的成本計(jì)算于企業(yè)管理法，這種方法會(huì)將作業(yè)作為中心環(huán)節(jié)，分析成本的影響因素以及資源配置的變化，將不同的成本影響因素設(shè)置為成本歸集、對(duì)象歸集、匯總費(fèi)用、之后根據(jù)產(chǎn)品的不同將費(fèi)用分配到項(xiàng)目成果與產(chǎn)品中，最后計(jì)算項(xiàng)目與產(chǎn)品的成本以及總成本。作業(yè)成本管理則是在完成作業(yè)及作業(yè)成本計(jì)量的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最終綜合成本。作業(yè)成本管理相較于其他管理方法來(lái)說(shuō)具有的最大優(yōu)勢(shì)便是作業(yè)成本管理能夠最大化地利用企業(yè)信息，并帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最高效率運(yùn)行。作業(yè)成本管理的目的便是提升建筑企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)，它能夠通過(guò)分析企業(yè)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跟蹤式管理，分析各種影響企業(yè)進(jìn)展的因素，為決策者提供科學(xué)有效的建議。

二、作業(yè)成本管理的必要性與可行性

(一)應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性

當(dāng)前建筑企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)策略并不是最合適的，在市場(chǎng)發(fā)展中不能順利前進(jìn)，存在的問(wèn)題大致有：企業(yè)成本管理的效率并不高反而成本消耗很大，由此導(dǎo)致成本的經(jīng)濟(jì)效益也是一直處于較低水準(zhǔn)。管理意識(shí)對(duì)于企業(yè)的成本管理問(wèn)題來(lái)說(shuō)僅僅只能作為一部分原因，問(wèn)題的根本點(diǎn)還是在于建筑企業(yè)并不能及時(shí)更新自己的成本管理理論和操作導(dǎo)致的。各建筑企業(yè)要想解決現(xiàn)階段頻繁出現(xiàn)的各種問(wèn)題就必須與市場(chǎng)接軌，采取與市場(chǎng)匹配的管理模式優(yōu)化自身的管理工作，這樣才能真正提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。而在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)也是越來(lái)越嚴(yán)峻，不僅要面對(duì)交易成本的增加還需要面對(duì)配置成本的提高，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理模式尋找新的成本管理方法才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

(二)應(yīng)用作業(yè)成本管理的可行性

作業(yè)成本管理法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較完善的處理與分析。而企業(yè)要想真正享受作業(yè)成本管理帶來(lái)的諸多利益，就必須貫徹作業(yè)成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)滿(mǎn)足以下條件時(shí)，作業(yè)成本管理就能夠有效地實(shí)施。首先大規(guī)模的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理更合適，其應(yīng)用還需要涉及很多種產(chǎn)品。其次作業(yè)成本管理法作為一種全新的管理模式，要想在企業(yè)內(nèi)推廣還需要企業(yè)自身?yè)碛休^強(qiáng)的管理水平，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)行這種新的模式。另外對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化的要求較高，最后，企業(yè)需要較高的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)。要滿(mǎn)足以上所有條件對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)是現(xiàn)階段難以實(shí)現(xiàn)的，但對(duì)于能夠?qū)崿F(xiàn)的企業(yè)可以先落實(shí)作業(yè)成本管理方法，在取得成效之后帶動(dòng)更多企業(yè)共同進(jìn)步。

三、作業(yè)成本管理的具體應(yīng)用措施

(一)項(xiàng)目作業(yè)成本管理的計(jì)劃以及管理辦法

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)成本管理目標(biāo)計(jì)劃的編制所依據(jù)的施工項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目經(jīng)理與工程處或者公司簽署的一系列文件所做的降低成本、目標(biāo)利潤(rùn)等要求；承包合同的相關(guān)規(guī)定；對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行的具體設(shè)計(jì)，例如對(duì)施工方案、機(jī)械管理等的計(jì)劃；項(xiàng)目所需的原材料的訂購(gòu)以及使用情況，所需的操作機(jī)械的訂購(gòu)以及使用情況；施工項(xiàng)目工作人員的薪酬發(fā)放情況；施工項(xiàng)目如何中標(biāo)的條件。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)成本管理目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)分析，以此來(lái)確定可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素，并得出排除不利因素的解決方法。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析一般從項(xiàng)目本身的特征，業(yè)主詳細(xì)信息，項(xiàng)目所在地的交通、能源、水電資源以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織系統(tǒng)等方面進(jìn)行分析，對(duì)影響成本目標(biāo)的因素進(jìn)行總結(jié)并得出相應(yīng)的對(duì)策。之后對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)成本目標(biāo)計(jì)劃的流程圖進(jìn)行繪制，流程圖盡量簡(jiǎn)潔易懂且包含所有工作步驟。對(duì)施工項(xiàng)目作業(yè)成本計(jì)劃進(jìn)行審核以及管理組織的架構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的審核工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)不滿(mǎn)足批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予以開(kāi)工許可。管理組織的架構(gòu)應(yīng)全面完整，由項(xiàng)目經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部管理小組應(yīng)各司其職，做到負(fù)責(zé)認(rèn)真。具體來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行編制，運(yùn)行，控制以及核算，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人；材料負(fù)責(zé)人則要控制在進(jìn)行材料購(gòu)置時(shí)材料的質(zhì)量與數(shù)量，保證數(shù)量合適，質(zhì)量過(guò)關(guān)；技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工方案提出專(zhuān)業(yè)的建議，在施工過(guò)程中對(duì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并采取技術(shù)措施節(jié)約對(duì)施工器械、防護(hù)用具、臨時(shí)設(shè)施等的使用費(fèi)用。公司還要安排專(zhuān)門(mén)的小組以及專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工的成本進(jìn)行控制與監(jiān)督，防止施工成本超過(guò)預(yù)算，達(dá)不到成本目標(biāo)，而造成項(xiàng)目虧損。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司還設(shè)置對(duì)施工項(xiàng)目作業(yè)成本管理的績(jī)效考核制度，將項(xiàng)目部成員的工作態(tài)度由被動(dòng)地去管變?yōu)橹鲃?dòng)想管，如此達(dá)到企業(yè)與項(xiàng)目的雙贏(yíng)。

(二)施工項(xiàng)目作業(yè)成本管理的創(chuàng)新方法

企業(yè)在很多項(xiàng)目的管理與生產(chǎn)模式上都可以進(jìn)行創(chuàng)新工作，尤其是“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，其核心思想是將各項(xiàng)公司的業(yè)務(wù)通過(guò)信息軟件的幫助直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在節(jié)省多余開(kāi)支的同時(shí)，達(dá)到公司的管理目標(biāo)，能夠提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目的最終成本能夠通過(guò)財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)便捷的得出。具體工作流程為業(yè)務(wù)部的成本管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等部門(mén)為財(cái)務(wù)核算提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐，相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對(duì)并將數(shù)據(jù)輸入到管理信息系統(tǒng)中去，經(jīng)過(guò)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便是項(xiàng)目的最終成本，這個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)潔快速，為公司節(jié)約大量人力成本與時(shí)間成本。

(三)進(jìn)行作業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢(shì)總結(jié)

實(shí)行成本管理的創(chuàng)新模式，能夠使項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸類(lèi)問(wèn)題不再雜亂無(wú)章，并實(shí)現(xiàn)成本管理流程的更新?lián)Q代，各項(xiàng)目工作人員的職責(zé)也清晰明了，各部門(mén)人員負(fù)責(zé)自己負(fù)責(zé)的工作，并明確了項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)，不再出現(xiàn)盈利多但虧損也嚴(yán)重的情況，將質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本指標(biāo)融合到一起，形成一種綜合管理模式，這種條理清晰，運(yùn)作高效的管理模式是值得廣大建筑企業(yè)借鑒參考的。

四、優(yōu)化建筑企業(yè)作業(yè)成本管理的建議

(一)強(qiáng)化隊(duì)伍質(zhì)量

作為企業(yè)管理中綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，作業(yè)成本管理涉及到企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目的主要管理要素以及次要管理要素。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本核算工作時(shí)，核算工作的進(jìn)行并不單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，建筑企業(yè)的每位員工在工作時(shí)都應(yīng)該將作業(yè)成本管理理念歸入自己的工作責(zé)任當(dāng)中，在所有人都注重核算工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的處理進(jìn)度才能更高效。因此在進(jìn)行作業(yè)成本管理工作之前，企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的工作積極性做好準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)，這樣才能高效地進(jìn)行成本作業(yè)管理。

(二)建立責(zé)任機(jī)制

為了讓作業(yè)成本管理能夠持續(xù)高質(zhì)量的進(jìn)行，必須建立責(zé)任機(jī)制，刺激員工對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)可以建立起作業(yè)成本管理的組織機(jī)構(gòu)以及責(zé)任部門(mén)，用來(lái)提醒各個(gè)部門(mén)各自承擔(dān)怎樣的責(zé)任在企業(yè)工作中扮演什么樣的角色，另一方面建立起以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體，企業(yè)部門(mén)員工為成員的完善體系形成健全的作業(yè)成本管理網(wǎng)絡(luò)，為建筑企業(yè)成本管理效率提供保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作業(yè)成本管理的順利進(jìn)行需要企業(yè)完善基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)，需要在健全的項(xiàng)目計(jì)劃下進(jìn)行，并且在進(jìn)行作業(yè)成本管理工作時(shí)將各部門(mén)作業(yè)進(jìn)行組合需要一定能力的專(zhuān)業(yè)人員，企業(yè)為保障作業(yè)成本管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行還應(yīng)明確商法機(jī)制。總之建筑企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益需要對(duì)作業(yè)成本管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，完成理論方法與企業(yè)自身?xiàng)l件的融合，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題尋找解決方法，制定相關(guān)策略，以達(dá)到降低成本獲得利潤(rùn)的最終目標(biāo)。

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作者：葛衍妍 單位：山西潞安工程有限公司