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[摘要]知識經(jīng)濟時代的到來,使傳統(tǒng)財務管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。財務管理要適應新形勢,必須有新的發(fā)展思路,其發(fā)展思路可概括為:強化知識資產(chǎn)管理;建立網(wǎng)絡財務;推行財務資源計劃;改進財務報告模式;實施財務再造策略。

知識經(jīng)濟時代的到來,使傳統(tǒng)財務管理的思想、手段和方法,都面臨新挑戰(zhàn)。本文僅就知識經(jīng)濟對財務管理所產(chǎn)生的影響及其發(fā)展思路,作一探討。

一、知識經(jīng)濟對傳統(tǒng)財務管理的沖擊

在知識經(jīng)濟時代,知識在社會經(jīng)濟發(fā)展中,占主導地位。而且經(jīng)濟的發(fā)展,也出現(xiàn)巨大變化,如商標、專利等無形資產(chǎn),在社會經(jīng)濟中的比重和作用,大大增大;電算技術在各個領域的普遍應用,使會計信息處理與傳遞的速度愈來愈快;企業(yè)員工以高智力的人材為主體;高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領市場。傳統(tǒng)財務管理,難以適應這種新形勢的要求。針對傳統(tǒng)財務管理存在的不足,一些發(fā)達國家已采取了相應對策,這些對策很值得我們借鑒。

二、財務管理發(fā)展的新思路

(一)知識資產(chǎn)將成為財務管理的重要對象工業(yè)經(jīng)濟依靠資本和生產(chǎn)型人才,而知識經(jīng)濟則依靠知識和知識型人才。在知識經(jīng)濟時代,知識已成為企業(yè)最主要的資源,知識和掌握知識的員工,將成為企業(yè)的主要資產(chǎn),而企業(yè)的創(chuàng)新能力,將成為評價知識資產(chǎn)的主要依據(jù)。有人將知識資產(chǎn)定義為:“知識、實用經(jīng)驗、組織技術、顧客關系和專業(yè)技能的擁有,這使公司在市場上有競爭優(yōu)勢?！笨梢?知識資產(chǎn)涉及企業(yè)的競爭力,如商標、專利、商譽、企業(yè)文化、經(jīng)營管理方法等。

無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重,明顯提高。如美國許多高科技企業(yè)的無形資產(chǎn),已超過50%。國際會計準則委員會籌劃小組,早在1995年3月公布的“財務報表編制”原則說明書中,就將資產(chǎn)負債表的項目排列改為:無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)。這充分表明知識資產(chǎn)的加入,使無形資產(chǎn)的重要性,超過了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn),使知識資產(chǎn)成為財務管理的重要對象。因此,必須對傳統(tǒng)資產(chǎn)計價方法,進行創(chuàng)新。

(二)建立網(wǎng)絡財務

新世紀的財務與會計,面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工,正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡財務的技術構架,將各個分立的信息子系統(tǒng),集合為一個有機整體。網(wǎng)絡財務的特點在于:其一,財務與業(yè)務的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務活動同財務資源相結合,達到資源配置的最優(yōu)化,需要運用網(wǎng)絡技術。其二,在線管理。為加強對下屬機構的財務管理與監(jiān)控,及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并作出財務安排,通過快捷、準確的在線管理,可達到提高工作效率的目的。其三,電子商務。這預示著企業(yè)財務管理從思想觀念到方式手段,發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡財務使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關系,變得更緊密,如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術可能性,結合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡財務,就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況,重構與分合會計主體,在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。

(三)推行財務資源計劃

制造資源計劃,是工業(yè)發(fā)達國家制造業(yè)管理技術的精華。它把企業(yè)管理信息,按生產(chǎn)過程的客觀規(guī)律高度集成和快速處理,為企業(yè)的生產(chǎn)管理,提供有效的信息。應借鑒發(fā)達國家制造業(yè)的這一管理經(jīng)驗,在制造資源計劃構架的基礎上,把與企業(yè)管理有密切聯(lián)系的財務、銷售和經(jīng)營規(guī)劃等功能,包括進來,才能更及時、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售收入及財務狀況,進而達到企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

財務資源計劃系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的集成。它包括企業(yè)資源合理配置、供應鏈統(tǒng)籌和全面流程管理等內(nèi)容。這一系統(tǒng)的運行,能保證以最快的速度,提供生產(chǎn)所需的各種物料,并進行加工制造,準時將產(chǎn)品或服務提供給用戶,以滿足用戶消費的需要。同時,它除編制產(chǎn)銷流程中各個環(huán)節(jié)的計劃外,還能把每日的營運資源數(shù)據(jù),及時進行歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,以便采取相應對策。

(四)改進財務報告的模式

傳統(tǒng)的財務報表,是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務信息,進行確認、表述和披露。只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求,發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者,不但要了解企業(yè)過去的財力信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息。尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益,更為關注。為適應知識經(jīng)濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調(diào)整:1.增設無形資產(chǎn)等重要項目的報表。無形資產(chǎn)是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財務信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)。2.增設人力資源信息表。通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。3.披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結合起來。通過披露企業(yè)有關資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會責任,讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。

(五)實施財務再造策略

管理專家邁克爾·哈默倡導的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質(zhì)量、服務和反應速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善?！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務再造策略”,應成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務管理策略。企業(yè)財務再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業(yè)財務系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出,再經(jīng)過綜合評價,從中篩選出最關鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導向的觀念,在整個財務流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造及收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施,使企業(yè)財務資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)適應其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財務職能,增強企業(yè)抗風險能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。