導(dǎo)語：科技型企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，也是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)。然而，目前科技型企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著一些問題，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作和資金運作的效率。因此，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特征，正確認識財務(wù)管理工作中的問題，加大財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變力度，是當前科技型企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要的方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；科技型企業(yè)；問題及完善

隨著社會科技和國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，科技型產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)經(jīng)濟增長的貢獻在不斷增加?？萍夹推髽I(yè)主要指的是從事高新技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，對促進高新技術(shù)轉(zhuǎn)化、推動社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。目前，我國科技型企業(yè)主要分布在生物、新能源、醫(yī)藥科技等相關(guān)領(lǐng)域，為國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展提供了新的增長動力、創(chuàng)造了重要的社會經(jīng)濟效益。然而，雖然科技型企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的市場在不斷發(fā)展、同傳統(tǒng)企業(yè)相比科技型企業(yè)具有更大的市場競爭實力和開拓潛力，但由于我國的科技型企業(yè)還處在逐步成長階段，自身的管理體系和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上還有著很大的不足，在企業(yè)的發(fā)展中形成了較為嚴重的風(fēng)險。

一、科技型企業(yè)財務(wù)管理特點

（一）無形資產(chǎn)管理是財務(wù)管理重點。知識經(jīng)濟的快速發(fā)展給國內(nèi)科技型企業(yè)的成長提供了更大的動力。在科技型企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)高新技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，相對于一般傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)型企業(yè)來講，技術(shù)創(chuàng)新能力、高科技產(chǎn)品研發(fā)能力等無形資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。因此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，對企業(yè)無形資產(chǎn)，如信息資源、智力資源、人力資源等方面的統(tǒng)計和核算工作有著重要的地位。然而，無形資產(chǎn)的管理難度大、情況復(fù)雜同樣是制約著科技型企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要因素，如何加強對企業(yè)智力資源等無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理，是當前科技型企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵問題之一。（二）風(fēng)險控制難度較高。高收益與高風(fēng)險并存是科技型企業(yè)發(fā)展中的突出特點之一。尤其是針對正處于成長階段的中小科技型企業(yè)來講，企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)項目資金投入大、企業(yè)固定資產(chǎn)薄弱、同類產(chǎn)品市場容量變化快捷。這些因素共同構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，給企業(yè)成長和發(fā)展帶來了極大的消極影響。因此，如何提高企業(yè)認識風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險和承擔風(fēng)險的能力，也是目前科技型企業(yè)財務(wù)管理活動中不得不重視的問題。（三）資本運作同傳統(tǒng)企業(yè)之間管理差異加大。隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中對資金的需求一直處于上漲的趨勢。然而，科技型企業(yè)自身發(fā)展根基較淺，企業(yè)融資和項目投資活動中需要格外注重對資金的管理，防止資金運行不暢、企業(yè)償付能力危機等問題導(dǎo)致企業(yè)生存和經(jīng)營活動受到威脅。同時，由于科技型企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此在融資過程中很難取得無擔保或無抵押的債務(wù)性資金，如何獲取更為有力的融資渠道、盤活企業(yè)資金也是科技型企業(yè)財務(wù)活動中的主要問題之一。

二、科技型企業(yè)財務(wù)管理中的主要問題

（一）財務(wù)管理制度不完善，制度同企業(yè)發(fā)展實際不貼合?？萍夹推髽I(yè)的財務(wù)管理工作同傳統(tǒng)企業(yè)相比有著十分明顯的特征。然而，在實際的財務(wù)管理工作中，由于缺少完善的財務(wù)管理制度，科技型企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著極大程度上的困難。從宏觀角度上來講，由于目前科技型企業(yè)多數(shù)是以中小型發(fā)展中企業(yè)為主，國家在這一層面能起到宏觀指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性財務(wù)管理制度相對還不夠成熟。目前科技型企業(yè)在財務(wù)管理工作方面多數(shù)參考的是2003年頒布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、2007年的《關(guān)于支持中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干意見》和2014年印發(fā)的《中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》等相關(guān)文件制度，缺少統(tǒng)一、科學(xué)、貼近實際的財務(wù)管理工作層面的指導(dǎo)文件。其次，在財務(wù)實際管理工作過程中，由于科技型企業(yè)的財務(wù)管理工作同傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理之間有較大的差異，如研發(fā)費用的核算、歸集等方面，由于缺少科學(xué)有效的財務(wù)管理方法和制度，科技型企業(yè)在財務(wù)資金活動和資金關(guān)系處理過程中缺乏必要的管理依據(jù)，難以保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。（二）財務(wù)監(jiān)督控制能力較差。內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作監(jiān)督的重要手段。然而，在當前的科技型企業(yè)財務(wù)管理工作中，還沒有形成有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部牽制的管理辦法。在財務(wù)管理工作中人為控制的影響因素較多。尤其是在研發(fā)項目的市場可行性分析、研發(fā)經(jīng)費的撥付使用上，由于沒有有效的內(nèi)部控制管理手段，企業(yè)對財務(wù)資金的控制和管理作用較弱，拉低了企業(yè)財務(wù)資金管理和使用的效率。（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力較弱。高風(fēng)險和高收益并存是科技型企業(yè)發(fā)展中的重要特征。如何應(yīng)對企業(yè)面臨的財務(wù)資金風(fēng)險也是企業(yè)獲取長遠發(fā)展的決定性因素。然而目前科技型企業(yè)中還沒有有效的財務(wù)資金風(fēng)險評估及防控體系，尤其是對資本市場融資、抵押貸款、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等科技型企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵層面的風(fēng)險管理與控制能力還比較弱，給企業(yè)的發(fā)展造成了極為不利的影響。（四）科技型企業(yè)財務(wù)人才保留能力不強，人才流失嚴重。由于科技型企業(yè)起步較晚，企業(yè)結(jié)構(gòu)上還存在著很多不完善的地方。尤其是大多數(shù)科技型企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，在企業(yè)管理過程中多是將重點放在新科技研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化等方面，企業(yè)的財務(wù)管理往往不受重視，這種情況導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理工作中人才流失的現(xiàn)象十分嚴重。由于缺少了高素質(zhì)、高能力的專業(yè)性財務(wù)管理人員，企業(yè)的財務(wù)管理工作難以開展，財務(wù)管理往往還簡單地停留在記賬的層面，十分不利于企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，也不利于企業(yè)市場核心競爭力的形成。

三、科技型企業(yè)財務(wù)管理模式的完善策略

（一）加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)管理規(guī)范化。加強企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)是當前科技型企業(yè)加強財務(wù)管理工作的基本出發(fā)點。因此，在當前企業(yè)財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上的，科技型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特點，做好財務(wù)管理制度的建設(shè)與完善工作。例如，在企業(yè)財務(wù)制度中應(yīng)價錢搞對企業(yè)資金管理制度的建設(shè)工作，做好財務(wù)工作中資金的安排和資金的增值時間控制，加強資金轉(zhuǎn)賬方式和應(yīng)收賬款的管理工作，進一步減少企業(yè)資金的占用、提高資金的使用效率，將加強資金管理工作作為企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的重要方面，從而不斷促進企業(yè)經(jīng)營觀念和規(guī)模的轉(zhuǎn)變。（二）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，增強財務(wù)監(jiān)控能力。為了保障企業(yè)財務(wù)管理安全，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理建設(shè)也是提高企業(yè)財務(wù)管理能力的重要方面。因此，按照國家有關(guān)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)配套指引性文件加強科技型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作中的崗位分離、科學(xué)審計、相互牽制的基本管理辦法，能夠有效的減少人為因素在企業(yè)財務(wù)管理中的影響，有效地提高企業(yè)財務(wù)資金的利用效率，減少資金浪費，防止市場風(fēng)險，從而為科技型企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。（三）注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防止財務(wù)資金等風(fēng)險發(fā)生。在科技型企業(yè)的發(fā)展過程中，加強企業(yè)的風(fēng)險控制工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要方面。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的資金籌集、融資管理、科技研發(fā)、品牌發(fā)展和企業(yè)上市等工作規(guī)劃的需求和內(nèi)容進行企業(yè)市場風(fēng)險的偵測的管理機制的幾萬社。提高企業(yè)從項目研發(fā)到產(chǎn)品和服務(wù)投入市場過程中對風(fēng)險的識別、防控和應(yīng)對能力，防止較大資金風(fēng)險給企業(yè)造成不可挽回的損失。（四）提高企業(yè)財務(wù)重視程度，加強對財務(wù)人才管理?？萍夹推髽I(yè)以中小企業(yè)為主，其規(guī)模小、資金少是企業(yè)發(fā)展的主要現(xiàn)狀。因此，面對較為傳統(tǒng)和落后的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)首先從加強財務(wù)人員的引入和培養(yǎng)上來改善企業(yè)財務(wù)管理的能力。首先，改變傳統(tǒng)上以技術(shù)人員為主導(dǎo)的人才管理模式，加大財務(wù)專業(yè)型、管理型人才的引入工作，為企業(yè)財務(wù)管理改革奠定人才上的基礎(chǔ)。其次，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，應(yīng)加強對其教育和培訓(xùn)工作，從財務(wù)專業(yè)能力和科技型企業(yè)財務(wù)管理工作特點及需求兩個方面入手，提高財務(wù)管理團隊的綜合水平。再次，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的財務(wù)績效管理及考核制度，通過有效的績效管理工作，提高企業(yè)財務(wù)人員的管理積極性，從主觀上不斷實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理及改革工作。

作者:史曉媛 單位:中鋼集團鞍山熱能研究院有限公司

參考文獻：

[1]魏娜.科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與防范對策探討[J/OL].企業(yè)改革與管理,2016,(04):152-153.