導(dǎo)語：家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國有經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，各大企業(yè)都在加快改革創(chuàng)新的步伐，致使市場(chǎng)競爭壓力越來越大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，家電連鎖企業(yè)在競爭中不斷突破創(chuàng)新，已成為市場(chǎng)當(dāng)中不可或缺的一部分。但是就目前家電連鎖企業(yè)而言，由于忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算的重視，使得被一些崛起的電商反超，從而削弱了家電連鎖企業(yè)的運(yùn)營利潤。目前很多家電連鎖企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上投資力度不大，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。此外，部分家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高，企業(yè)只有利用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，外加先進(jìn)的管理手段，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在作用，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。本文試從家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的含義及內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析其在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，指出當(dāng)今家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：家電連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；改進(jìn)手段

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系并組織財(cái)務(wù)活動(dòng)等重要的企業(yè)管理活動(dòng)的總稱，包括了分配、經(jīng)營、籌資、投資等四項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，是保障企業(yè)資金合理流動(dòng)的重要保障。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，是在新形勢(shì)和新體制之下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。家電連鎖企業(yè)想要在市場(chǎng)中占得頭籌，就應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在作用，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài)，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理手段，推動(dòng)自身的平穩(wěn)發(fā)展。

一、目前家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)存問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠完善。就目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，很多家電連鎖企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的收支進(jìn)行管理，具有一定的局限性。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未能做到科學(xué)合理分析，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向存在很大的不確定性，人力資源以及資產(chǎn)管理等都存在一定的滯后性，這嚴(yán)重制約了家電連鎖企業(yè)的發(fā)展。一些大型的家電連鎖企業(yè)Enterprisemanagement/企業(yè)管理將業(yè)務(wù)分配給連鎖企業(yè)的同時(shí)，并未對(duì)其任務(wù)完成情況做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成任務(wù)的完成效率低，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響。此外，由于家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得企業(yè)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)顯著差別，員工的工作積極性不高，延長了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。（二）家電連鎖企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足。對(duì)于家電連鎖企業(yè)而言，一個(gè)最明顯的特征就是通過“賬期”占用供應(yīng)商的資金，這種“類金融”的模式使得家電連鎖企業(yè)長期占有許多的“浮存現(xiàn)金”，一旦在管理上出現(xiàn)漏洞，就會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。[1]此外，企業(yè)再進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，很容易由于資金問題而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)收賬款的回收制度的不重視，致使應(yīng)收賬款不能按時(shí)回收，出現(xiàn)賴賬、壞賬等現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)壓力，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。這些問題的出現(xiàn)都是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，員工風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)不強(qiáng)而造成的，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)性。（三）家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平堪憂。對(duì)于家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)。就目前形式而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的主要原因之一在于企業(yè)中仍然存在一些綜合素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員，致使企業(yè)在具體管理過程中存在不足。例如，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不高很有可能造成企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、核算范圍小以及信息采集不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，甚至一些責(zé)任心不強(qiáng)的員工還會(huì)做出一些違背企業(yè)經(jīng)營規(guī)則的事，影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。（四）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不規(guī)范。目前很少有家電連鎖企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)看待，而是將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到了家電銷售上，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不夠規(guī)范。其中，在會(huì)計(jì)核算的方式上，家電連鎖企業(yè)沒有結(jié)合自身實(shí)際情況就盲目制定核算方式，導(dǎo)致總部不能夠進(jìn)行有效的集中運(yùn)算，此外，大多數(shù)家電連鎖企業(yè)在會(huì)計(jì)核算流程上缺乏科學(xué)性、合理性，很多基層財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)就沒有一個(gè)統(tǒng)一的、明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算質(zhì)量參差不齊且工作效率低下。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。家電連鎖企業(yè)想要完善內(nèi)部管理機(jī)制，首先就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，采用全面預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理，將成本預(yù)算控制作為企業(yè)管理的重心。此外，家電連鎖企業(yè)也要加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，使員工充分意識(shí)到企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要性。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)管理細(xì)化為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理三方面，對(duì)企業(yè)工程的相關(guān)業(yè)務(wù)做到具體分工，明確不同管理部門的相關(guān)職責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營狀況，結(jié)合國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策，制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，并將成本控制、材料采購、產(chǎn)品預(yù)算以及資金統(tǒng)籌等規(guī)劃到管理制度之內(nèi)，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的分析，找到企業(yè)經(jīng)營的盈虧點(diǎn)，并合理改善。最后，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)制度實(shí)行賞罰制度和業(yè)務(wù)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。只有制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)管理力度。（二）降低家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。家電連鎖企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要向著一體化、集中化的模式轉(zhuǎn)變，盡可能地將企業(yè)所有的資金集中在總部，杜絕公款私存、盜用、占用、截留資金的隱患，因此，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專屬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目開展之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，使得企業(yè)的籌資壓力和企業(yè)自身經(jīng)營狀況相適應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。此外，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，提前預(yù)留一定資金去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)造成企業(yè)資金透支的壓力，企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)停工等現(xiàn)象發(fā)生。（三）提高家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。企業(yè)擁有一批綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員是加強(qiáng)家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的保障。首先，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的選用。在員工入職前，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，選擇更加優(yōu)秀的人任職重要的職位。此外，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類考試，諸如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)在職研究生等，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)和專屬技能，通過實(shí)施對(duì)員工考試的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷等政策，激發(fā)員工的求學(xué)積極性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)員工的實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，了解具體的資金流動(dòng)情況，從而制定更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該重視對(duì)國家相關(guān)財(cái)務(wù)政策的運(yùn)用，使得企業(yè)能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身的管理能力，使企業(yè)穩(wěn)定的向前發(fā)展。（四）保證會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的規(guī)范性。首先，家電連鎖企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度，設(shè)立符合自身經(jīng)營狀況的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，使得員工嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，并在日常經(jīng)營活動(dòng)中加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的宣傳力度。此外，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的賬務(wù)處理進(jìn)行總結(jié)，整理出一套規(guī)范化、明確化的處理流程，并要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)嚴(yán)格遵循流程，定期或不定期對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行抽查。[2]鑒于當(dāng)前家電企業(yè)一般都是規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)還是上市公司，因此很有必要從集團(tuán)層面規(guī)范整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使得財(cái)務(wù)工作具備良好的工作氛圍。

總而言之，家電連鎖企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中站住腳跟，就應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視力度，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)完善自身管理體制。目前家電連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等都是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，家電連鎖企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同問題，提出合理的解決措施，才能提高自身的綜合實(shí)力，在市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:吳福省 單位:巨野縣三聯(lián)家電連鎖店

參考文獻(xiàn)：

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