導語：印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)競爭力的重要決定因素。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟的快速進步，市場中企業(yè)之間的競爭力越來越大，而且它對企業(yè)的財務(wù)管理水平提出了更高的要求。因此傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，企業(yè)財務(wù)精細化是十分必要的。尤其印刷企業(yè)更應(yīng)該有效進行財務(wù)管理精細化工作。本文首先闡述企業(yè)財務(wù)管理精細化的含義，說明了印刷企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的必要性，分析了印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)狀提出了針對性解決措施。

【關(guān)鍵詞】印刷企業(yè)；財務(wù)管理；精細化含義；必要性；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)財務(wù)管理精細化的定義

財務(wù)管理精細化是以“細”為核心，做到細致入微，對每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都建立相應(yīng)的工作流程和規(guī)范，并在實踐中落實，通過財務(wù)監(jiān)督的職能，實現(xiàn)財務(wù)管理細致化，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。精細化財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低企業(yè)成本、優(yōu)化財務(wù)管理手段。它的主要特征就是以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模簇攧?wù)工作職能的轉(zhuǎn)變、財務(wù)工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變、財務(wù)工作作風轉(zhuǎn)變，以細化財務(wù)管理內(nèi)容、以科學的管理手段和制度為平臺，并以提高企業(yè)效益為目標。

二、印刷企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的重要意義

1.精細化管理有利于控制企業(yè)的成本。在財務(wù)管理過程中，合理控制企業(yè)的成本是提高管理水平、增加公司效益的重要手段。而且控制成本利于財務(wù)管理工作規(guī)范化、科學化，并且為企業(yè)減少財務(wù)風險提供了保障。通過控制每個環(huán)節(jié)的成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)財務(wù)管理體制的落實都得到了保證。2.為企業(yè)的經(jīng)營提供決策參考。精細化管理是一個長期的過程，在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細化的過程中會涉及生產(chǎn)經(jīng)營的的每一個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)實行財務(wù)管理精細化對管理者了解企業(yè)的實際情況有重要作用，所以財務(wù)管理精細化為企業(yè)的相關(guān)決策提供了理論依據(jù)。同時企業(yè)財務(wù)管理精細化使得財務(wù)信息更加真實和準確，為企業(yè)的合理進行規(guī)劃提供條件，從而增強了企業(yè)的競爭力。3.提升企業(yè)的管理效率。財務(wù)管理精細化的管理便利管理者了解企業(yè)的實際情況，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，同時讓每位員工了解企業(yè)的發(fā)展情況，并且利于員工之間互相監(jiān)督，從而提升了管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。而且會增強企業(yè)員工的自主能力，優(yōu)化了企業(yè)的管理機制。

三、印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化現(xiàn)狀

1.評價體系不完整。目前印刷企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的評價體系，使得企業(yè)沒有充分發(fā)揮評價體系在印刷企業(yè)中的重要作用。傳統(tǒng)的評價體系僅僅將過去的成績最為唯一標準，這不僅不利于對未來經(jīng)濟活動進行評價和預測，而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展。2.財務(wù)管理機制不完善。一些印刷企業(yè)沒有獨立的管理部門，現(xiàn)有的財務(wù)管理者也僅僅將財務(wù)管理工作作為兼職，他們?nèi)狈I(yè)的技能和水平，在財務(wù)管理的主要工作僅僅是對企業(yè)內(nèi)部的活動進行記錄。企業(yè)沒有針對性的鼓勵機制，員工的工作具有盲目性和隨意性，而且不能做到各司其職、對自己的工作負責。這嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

四、印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化措施

1.制定嚴格的財務(wù)管理體制。印刷企業(yè)要想實現(xiàn)印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化首先要制定嚴格的財務(wù)管理體制，并且讓財務(wù)管理人員執(zhí)行從而規(guī)范財務(wù)管理工作。在印刷企業(yè)制定財務(wù)管理精細化制度的時候要充分考慮本企業(yè)的實際情況，并針對一些不足采取相應(yīng)的措施。此外，印刷企業(yè)還需要建立財務(wù)管理制度，對企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，從而保證財務(wù)工作的規(guī)范性和科學性。2.提升財務(wù)管理人員的精細化培訓。企業(yè)財務(wù)管理精細化的過程中少不了財務(wù)管理人員的努力，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是決定財務(wù)管理工作精細化的重要因素。因此印刷企業(yè)的員工首先應(yīng)該具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，并且要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，對自己的工作認真負責，嚴格遵守財務(wù)管理制度。為此，印刷企業(yè)可以給財務(wù)管理人員培訓的機會，讓他們通過培訓提升自己的能力從而為財務(wù)管理精細化提供條件。3.提高印刷企業(yè)內(nèi)部審計的力度。有效的企業(yè)審計不僅對提升財務(wù)管理水平有重要作用，而且有助于實現(xiàn)財務(wù)管理精細化。為了加大印刷企業(yè)內(nèi)部審計的力度，充分發(fā)揮審計在企業(yè)的重要作用，企業(yè)領(lǐng)導者首先要重視財務(wù)管理精細化，在企業(yè)中加大宣傳和管理的力度，從而落實企業(yè)財務(wù)管理精細化的制度。同時企業(yè)要建立獨立的審計部門并在部門中成立審計小組，讓員工之間互相監(jiān)督，以此來加強印刷企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理精細化對印刷企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)印刷企業(yè)的利潤最大化有重要作用。實現(xiàn)印刷企業(yè)財務(wù)管理精細化首先要制定嚴格的財務(wù)管理體系、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，探后提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度并加強企業(yè)的預算管理工作，提高財務(wù)管理工作的水平和工作質(zhì)量，從而促進印刷企業(yè)增強競爭的實力，促進印刷企業(yè)在市場中快速的發(fā)展。

作者:閆海英 單位:河北新華第一印刷有限責任公司

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