導(dǎo)語：貸款風(fēng)險管理面臨的問題及對策5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：基于風(fēng)險管理視角的高校貸款問題研究

1淺談高校貸款的必要性

高校之所以必要貸款主要在于以下幾方面的原因：第一，高校自身收容學(xué)生增加，開設(shè)業(yè)務(wù)增多。正如《紅樓夢》中王熙鳳所說："大有大的難處"。高校維持日常的正常運(yùn)營的開支量很大；第二，國家的財務(wù)撥款支持鞭長莫及或者不足。在我國，大多數(shù)的普通高校分到的中央財務(wù)支持十分有限，根本不足以維持高校的日常運(yùn)營；第三，高校的發(fā)展需要大量的資金。高校想要做大做強(qiáng)，沒有充足的資金后盾是根本無法實(shí)現(xiàn)的；第四，現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制十分靈活，為高校向銀行借貸提供了多種優(yōu)惠的政策，很多地方高校有當(dāng)?shù)卣鰮?dān)保，比較方便且容易從銀行借貸到資金；第五，現(xiàn)代社會，高校可以經(jīng)營很多盈利性業(yè)務(wù)，也就是說高?？梢酝ㄟ^作為獨(dú)立的法人進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)中獲得經(jīng)濟(jì)收益，高校具有償還銀行債務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2高校貸款具體風(fēng)險詳談

高校貸款存在的具體風(fēng)險無外乎兩個方面，一個是高校外在環(huán)境存在的借貸風(fēng)險，這類風(fēng)險往往難于控制，對高校借貸的影響比較根本，而且該種風(fēng)險本身的風(fēng)險性就很大；另一個是高校自身經(jīng)營管理導(dǎo)致的借貸風(fēng)險，此類風(fēng)險是高校內(nèi)部產(chǎn)生的。中國有句古語說："外界的憂患可以抵御，內(nèi)部的問題才最難解決也最致命"。因此，高校因自身原因所承擔(dān)的借貸風(fēng)險往往容易演變成嚴(yán)重的危機(jī)，最終導(dǎo)致高校的破產(chǎn)。接下來，筆者將就這兩種風(fēng)險進(jìn)行具體的介紹。

（一）外界環(huán)境中高校貸款的風(fēng)險

外界環(huán)境中的高校貸款風(fēng)險包括以下幾種：第一，高校的信譽(yù)風(fēng)險。在我國，具備公共事業(yè)性質(zhì)的單位一旦爆出丑聞就特別容易導(dǎo)致一邊倒的輿論攻伐，高校尤其明顯。一旦高校有負(fù)面新聞被爆料出來將會引發(fā)社會對高校的普遍批評，造成高校聲譽(yù)掃地，再難借貸到銀行的貸款，而且正在借貸的資金合同存在很大的會被解除的風(fēng)險；第二，高校與政府、經(jīng)融機(jī)構(gòu)的關(guān)系存在的風(fēng)險。當(dāng)下高校向銀行貸款往往是由地方政府做擔(dān)保人，原本借貸人，經(jīng)融機(jī)構(gòu)，擔(dān)保人三者的關(guān)系明確而且穩(wěn)定，但是，如果政府是擔(dān)保人，高校是借貸人，銀行是提供貸款的經(jīng)融機(jī)構(gòu)，那么原本純粹的三者關(guān)系就會變得十分復(fù)雜。政府對高校的經(jīng)營事業(yè)難免指手畫腳，而且政府與高校中涉款人員往往會中飽私囊一部分，造成高校貸款存在虧空，高校對借貸資金的管理缺乏絕對的自主性，要受到政府的嚴(yán)格監(jiān)督。三者的關(guān)系很多時候不明確，這對于高校借貸有害無利，增大了借貸的風(fēng)險；第三，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險。高校所經(jīng)營的營利性項目承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（二）高校自身經(jīng)營管理存在的風(fēng)險

高校自身經(jīng)營管理存在的風(fēng)險主要有兩個方面。一是高校需要承擔(dān)財務(wù)部門容易貪腐的風(fēng)險。對于高校從銀行借貸來的資金，由于監(jiān)督管理不善，管理資金的財務(wù)部門人員往往無法抵御誘惑，從中挪用或者直接貪墨，這是高校需要承擔(dān)的最大的內(nèi)在風(fēng)險；二是高校承擔(dān)資金投資使用的風(fēng)險。高校如果缺乏理財高手或者善于投資的人才，就無法充分利用從銀行借貸來的資金，不僅無法發(fā)揮資金的作用，反而使高校在投資活動中擔(dān)負(fù)更高的債務(wù)，最終債臺高筑導(dǎo)致破產(chǎn)。

3降低高校貸款的風(fēng)險，科學(xué)管理高校財務(wù)的若干建議

（一）明確借貸活動中的關(guān)系

高校應(yīng)該提出明確借貸活動中的三方關(guān)系，將三方的義務(wù)內(nèi)容與權(quán)力范圍明確地寫明在合同契約之中。通過合同限制政府部門作為擔(dān)保人的權(quán)力，其應(yīng)只有監(jiān)督的權(quán)力而無涉款的權(quán)力以及干涉款項使用的權(quán)力，銀行等金融機(jī)構(gòu)同樣有監(jiān)督借貸資金使用的權(quán)力，而無中間撤資的權(quán)力，否則承擔(dān)高于借貸資金的賠償。明確借貸活動中三者關(guān)系的同時，高校應(yīng)該盡力搞好與擔(dān)保人以及經(jīng)融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，降低借貸的風(fēng)險。

（二）優(yōu)化高校的財務(wù)機(jī)構(gòu)

高校自身應(yīng)該優(yōu)化其財務(wù)機(jī)構(gòu)，并建立廉政監(jiān)督小組，以監(jiān)督所貸資金的使用去向。優(yōu)化財務(wù)機(jī)構(gòu)，最重要的是要保證每一筆資金的去向明確，數(shù)目明確。高校首先需要啟用具有資金管理能力的人才，并對所用之人的品德有較高的要求，同時成立資金監(jiān)督小組，嚴(yán)格監(jiān)督資金的用度。

（三）慎重向銀行貸款

高校要對貸款之事慎重再慎重，貸款雖然好，無奈風(fēng)險大。向銀行等經(jīng)融機(jī)構(gòu)貸款之前首先需要有全面嚴(yán)密的規(guī)劃，要對借貸資金的數(shù)目，資金的使用方向，借貸資金未來靠何種方式償都必須有全面的規(guī)劃。高校要有未來穩(wěn)定的可償還資金來償還貸款，這一點(diǎn)十分重要。比如，某一高校有一個附屬醫(yī)院，該附屬醫(yī)院每年的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收益為五百萬元。那么該高校就可以向銀行借貸五千萬，期限是十五年。在未來十五年，高校有附屬醫(yī)院作為銀行貸款償還的穩(wěn)定收入。如此做，是降低高校貸款的風(fēng)險，避免債臺高筑而導(dǎo)致破產(chǎn)。

（四）妥善經(jīng)營高校的盈利業(yè)務(wù)

高校要妥善經(jīng)營其所開設(shè)的盈利性業(yè)務(wù)，確保高校的經(jīng)濟(jì)收益健康，穩(wěn)定。高校盈利業(yè)務(wù)穩(wěn)定收益為高校按時償還銀行等經(jīng)融機(jī)構(gòu)的貸款提供了可靠的保障，可以大大降低高校貸款的外界風(fēng)險。

（五）引進(jìn)社會資金，建立校企合作模式

高校要積極引進(jìn)社會資金，在一些業(yè)務(wù)項目上建立校企合作經(jīng)營的模式。在今天，校企合作具有美好的前景，高校為企業(yè)提供人才和技術(shù)，企業(yè)為高校提供管理經(jīng)驗、經(jīng)營方法以及資金。高?？梢詫⒁恍╉椖拷唤o企業(yè)去完成，獲利后按合同分配利潤，也可以與企業(yè)共同經(jīng)營，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度中的互惠，平等的原則。

（六）引進(jìn)政府資金

高校畢竟是研究學(xué)問之所在，培養(yǎng)人才之所在，所以工作重點(diǎn)還是應(yīng)該在于學(xué)術(shù)研究。高校要積極開展學(xué)術(shù)研究的工作，承攬更多的國家科研研究項目，從政府那里獲得資金支持。政府資金的引進(jìn)可以減少高校借貸的金額，從而可以有效地降低高校貸款的風(fēng)險。此外，政府的資金投入更加穩(wěn)定而且是無償?shù)?，所以更有利于高校的建設(shè)和發(fā)展。

4結(jié)語

筆者認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家日漸強(qiáng)盛，高校終有一天會擺脫向銀行貸款維持經(jīng)營的枷鎖。但是，就目前的教育發(fā)展形勢而言，貸款維持高校的發(fā)展仍有其積極的作用，要遠(yuǎn)大于其消極的影響。而且，只要高?？茖W(xué)預(yù)算，妥善經(jīng)營，就可以降低貸款的風(fēng)險，最大化的發(fā)揮從銀行中借貸來的資金優(yōu)勢，不僅推動高校的建設(shè)和發(fā)展，而且還能促進(jìn)我國的高等教育事業(yè)的發(fā)展。

作者:孟鑫 單位:天津中醫(yī)藥大學(xué)

第二篇：小額貸款風(fēng)險管理與控制

一、小額貸款面臨的主要風(fēng)險

(一)內(nèi)部管理風(fēng)險

內(nèi)部管理風(fēng)險是很多小額貸款公司普遍存在的問題，究其原因主要是管理機(jī)構(gòu)不健全、風(fēng)險管理與控制制度不完善、信貸人員專業(yè)能力不強(qiáng)等造成的。首先，信貸管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。小額貸款公司的信貸管理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)包含貸款調(diào)查部門、貸款審查審批部門和貸款審計部門。貸款調(diào)查部門負(fù)責(zé)對貸款進(jìn)行調(diào)查和評估，同時做好與客戶關(guān)系的維護(hù)與貸后管理。貸款審查審批部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門和調(diào)查部門提交的貸款進(jìn)行審查。貸款審計部門則負(fù)責(zé)對已發(fā)放的貸款進(jìn)行審計與監(jiān)督，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋審計結(jié)果。但當(dāng)前一些貸款公司在管理機(jī)構(gòu)上設(shè)置不合理或不健全，人員配置也不完善，導(dǎo)致貸款流程不完善，造成一定的風(fēng)險。其次，風(fēng)險管理與控制制度不完善。缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理與控制方法，業(yè)務(wù)操作流程不合理，操作不規(guī)范，導(dǎo)致貸款管理混亂，貸款風(fēng)險高。再次，信貸從業(yè)人員專業(yè)能力不強(qiáng)。一方面，存在信貸從業(yè)人員道德素質(zhì)差，有索要回扣、收受賄賂等現(xiàn)象。另一方面，一部分信貸評估人員缺乏專業(yè)水平，對規(guī)章制度、管理辦法、操作規(guī)程學(xué)習(xí)不夠，分析、評估能力差，無法及時有效地發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險。

(二)流動性金融風(fēng)險

抵御風(fēng)險能力與公司資金流動性水平直接相關(guān)。由于制度規(guī)定，小額貸款公司資金來源渠道較為單一，當(dāng)發(fā)生金融風(fēng)險時無法擴(kuò)大資金來彌補(bǔ)資金空缺，容易帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。

(三)信息不對稱造成的風(fēng)險

在小額貸款發(fā)展的歷程中，常常遇到借款人資不抵債、或躲避債務(wù)的現(xiàn)象。一方面，這是由于小、微型企業(yè)或個體工商戶經(jīng)營不善或為了貸款而對資產(chǎn)實(shí)力進(jìn)行造假，另一方面，也反映了小額貸款公司對貸款人的債務(wù)信息掌握不全面，不能及時根據(jù)貸款人的債務(wù)償還能力或資產(chǎn)實(shí)力調(diào)整貸款發(fā)放。

(四)市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是指因金融市場（如利率、匯率、信貸資產(chǎn)價格）的波動而可能導(dǎo)致的金融企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險。比如，小額貸款公司在當(dāng)前的法律環(huán)境及金融環(huán)境下，隨時面臨可能被改制轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，或者小額貸款公司受市場經(jīng)濟(jì)影響較大，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展萎縮則貸款難以安全回籠的風(fēng)險就會提升。

二、風(fēng)險控制的措施

(一)健全風(fēng)險管理制度，做好客戶風(fēng)險分析

對于小額貸款公司而言，制定合理、全面的信貸風(fēng)險管理制度是提高抗御風(fēng)險能力的重要工作。主要的信貸風(fēng)險管理制度應(yīng)該包含貸款業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險管理辦法、貸款調(diào)查評估辦法、貸后管理制度、違規(guī)處罰制度等。同時，要切實(shí)提高信貸人員的經(jīng)營管理水平和綜合素質(zhì)，能夠認(rèn)真分析借款人的誠信情況、經(jīng)營能力及經(jīng)營情況、資本情況、抵押質(zhì)押財產(chǎn)價值與性能等，確定是否有按期償還的能力，確保貸款安全回籠。

(二)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠有效降低小額貸款公司信息不對稱性，確保信息收集的準(zhǔn)確性和可靠性。能夠全面監(jiān)測市場經(jīng)濟(jì)形勢、宏觀調(diào)控政策、行業(yè)各項活動、客戶經(jīng)營和財務(wù)狀況以及公司自身流動性水平及運(yùn)營情況，并對信息指標(biāo)、參數(shù)加以量化分析，從而促進(jìn)風(fēng)險控制方案的制訂。建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，需要設(shè)置專門的金融風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫，通過對信息流加以分析、整合、匹配和分類，對新的政策、法規(guī)等加以有效收集。同時，加強(qiáng)對資產(chǎn)流動性、風(fēng)險備付金比率、短期貸款比率等的分析，促進(jìn)資金回籠，建立起金融風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，有效對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。

(三)找準(zhǔn)市場定位

小額貸款公司要抓住“小”這一特性，遵循“小額、分散、安全”原則，為各類小微和個體業(yè)戶提供有效的金融服務(wù)。不能貪大求全，盲目擴(kuò)張、濫發(fā)貸款，從而增加金融風(fēng)險。此外，小額貸款公司可積極設(shè)立基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，支持多種經(jīng)營，使公司的投資多樣化、分散化，減少各種貸款的關(guān)聯(lián)性，從而優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，分散風(fēng)險點(diǎn)。

(四)嚴(yán)格程序，健全制約機(jī)制

嚴(yán)格辦貸程序，首先要做到執(zhí)行貸款“三查”制度，不能將其流于形式，切實(shí)提高放款質(zhì)量。貸款基本制度包括貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查的“三查”制度，審貸分離制度，“三性原則”包括安全性、流動性、效益性。“三性”原則是確保貸款資金實(shí)現(xiàn)安全和效益最大化的根本。堅持貸款面談制度對申請人的還款意愿從細(xì)節(jié)上進(jìn)行把握。同時，嚴(yán)格執(zhí)行貸款調(diào)查崗位責(zé)任制，通過健全制約機(jī)制提高貸款質(zhì)量。

三、結(jié)束語

除上述措施，小額貸款公司要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，敏銳把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的宏觀與微觀變化，不斷調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制貸款不良率，進(jìn)一步降低風(fēng)險，確保信貸資金安全。

作者:李淑鴻 單位:撫松縣人力資源和社會保障局小額貸款擔(dān)保中心

第三篇：商業(yè)銀行農(nóng)戶貸款風(fēng)險管理綜述

一、引言

農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一助力產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)發(fā)展緊密關(guān)系我國人民生計。不斷出臺的惠農(nóng)貸款政策，使小額信貸規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之而來的就是小額信貸加速發(fā)展過程中的風(fēng)險問題。但農(nóng)戶小額貸款作為專業(yè)支農(nóng)貸款，在發(fā)展過程中也凸顯了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的問題，如：縣域農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等經(jīng)營主體“貸款難”；農(nóng)戶“還款難”；農(nóng)戶不良貸款高。為農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，商業(yè)銀行必須解決農(nóng)戶貸款風(fēng)險管理問題，避免銀行的不良貸款余額畸形增長，進(jìn)而加劇銀行的運(yùn)營風(fēng)險。

二、農(nóng)戶貸款綜述

何廣文，劉勇(2011)認(rèn)為：小額信貸是“由最初的一種扶貧手段發(fā)展而來，現(xiàn)價段專門針對中低收入群體金融需求信貸機(jī)制”。根據(jù)各國普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)，具體來看農(nóng)戶小額貸款(簡稱：農(nóng)戶貸款)：農(nóng)戶貸款指專門面向農(nóng)戶發(fā)放的貸款，這里的農(nóng)戶廣義上還可以包括普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、個人經(jīng)營戶、農(nóng)民合作社等。關(guān)于商業(yè)銀行農(nóng)戶貸款面臨的風(fēng)險方面，2004年6月，巴塞爾新資本協(xié)議針對商業(yè)銀行的全面分先進(jìn)行了重新劃分，稱之為“三大風(fēng)險”，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險。我國學(xué)者張轉(zhuǎn)方(2008)則認(rèn)為，小額信貸風(fēng)險的主要原因是因為部分貧困農(nóng)戶的信用觀念較差，客觀原因是由于自然災(zāi)害、銀行利率波動以及政府政策的干預(yù)。

三、農(nóng)戶貸款所面臨的主要風(fēng)險

1.信用風(fēng)險

安利花，王爽(2010)通過研究認(rèn)為，農(nóng)戶小額信貸由于不需要實(shí)物抵押品，與傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保貸款相比，具有更大的不確定性，道德風(fēng)險更大。陳庭強(qiáng)，王冀寧(2010)在研究如何能科學(xué)地控制小額信貸風(fēng)險時，通過博弈分析發(fā)現(xiàn)：農(nóng)戶生產(chǎn)、經(jīng)營的成功率是影響農(nóng)戶小額信貸風(fēng)險高低的主要因素。農(nóng)戶貸款的客戶差異大，風(fēng)險成因各不相同，既有農(nóng)戶自身的原因，又有自然因素等，但客戶還款能力不足和償還貸款意愿不高還是導(dǎo)致信用風(fēng)險最大誘因。

2.操作風(fēng)險

有很多學(xué)者認(rèn)為，信息不對稱的存在以及農(nóng)戶之間的相互勾結(jié)，會在一定程度上影響聯(lián)保貸款的還款率。張麗屏，付劍平(2011)認(rèn)為金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)戶之間信息不對稱程度高是銀行信貸風(fēng)險的成因。我國經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)抵押擔(dān)保要求與需求脫節(jié)、農(nóng)業(yè)保險欠缺，無法適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。葉維武(2012)在文章中指出，由于農(nóng)村金融需求主體與金融供給主體之間存的信息不對稱問題，使供求雙方無法達(dá)成平衡。目前，農(nóng)戶貸款調(diào)查虛假、審查不嚴(yán)、貸后監(jiān)管不到位、信貸資料缺失、與客戶勾結(jié)或擅自變通等行為，導(dǎo)致貸款人與貸款使用人分離，形成人為的貸款風(fēng)險，即操作風(fēng)險。為促進(jìn)銀行農(nóng)戶貸款業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)操作風(fēng)險防范。

3.區(qū)域風(fēng)險

方首軍，黃澤穎，孫良媛(2012)在文章中論證得出，農(nóng)業(yè)保險未能對農(nóng)村金融的發(fā)展起到助推作用，是農(nóng)村信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不夠健康的主要因素之一。造成區(qū)域風(fēng)險通常不是由一種因素造成的，往往是多方面的因素共同作用導(dǎo)致的。區(qū)域經(jīng)濟(jì)比較差的地區(qū)或者農(nóng)戶種植種類單一的地區(qū)，國家及地方政府政策的變化極大造成了銀行農(nóng)戶貸款損失的上下波動。

四、商業(yè)銀行農(nóng)戶貸款風(fēng)險管理對策

我國市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷發(fā)展與改革，商業(yè)銀行公司治理也面臨更多的危機(jī)與問題，同時商業(yè)銀行的不斷深化，其操作風(fēng)險也隨之增加，在商業(yè)銀行中，操作風(fēng)險管理是最為主要的一個部分，而農(nóng)戶貸款風(fēng)險管理不僅關(guān)系到銀行的整體發(fā)展，同時還與農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系，因此在風(fēng)險管理中，農(nóng)戶管理是十分重要的部分，針對農(nóng)戶貸款風(fēng)險管理中的存在的各種問題，有針對性的采取措施，具體分析如下：

1.信用風(fēng)險防控

馮定清(2010)在自己的文章中指出：信貸風(fēng)險管理是銀行在經(jīng)營貸款業(yè)務(wù)中，對貸款風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有效監(jiān)督，建立多重風(fēng)險防范屏障。而信用風(fēng)險防控的關(guān)鍵是嚴(yán)格把好客戶準(zhǔn)入關(guān)口、嚴(yán)格貸款用途、貸后跟蹤管理。嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入。重點(diǎn)支持踏實(shí)干事、誠實(shí)守信的客戶，把握借款農(nóng)戶的實(shí)際從業(yè)情況，實(shí)地具體核實(shí)借款農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)材料，將村委會的“同意推薦”意見表作為參考，有條件的地方可以走訪當(dāng)?shù)毓?、工商、村部和鄰居了解借款農(nóng)戶的社會口碑。嚴(yán)格貸款用途。嚴(yán)禁短期資金長期占有、流動資金用于固定資產(chǎn)投入、合理測算借款人實(shí)際資金需求量，不得盲目“壘大戶”。辦理借款農(nóng)戶貸款的相應(yīng)職員，應(yīng)積極研究借款農(nóng)戶投資經(jīng)營行業(yè)、產(chǎn)品市場等相關(guān)信息，加大借款農(nóng)戶的財務(wù)經(jīng)營分析。對風(fēng)險較大、管理難度較大的要積極增加風(fēng)險補(bǔ)償措施。貸后跟蹤管理。貸款投放后，辦理該貸款的職員要盡職盡責(zé)，加大實(shí)地檢查，加強(qiáng)風(fēng)險識別和預(yù)警，及時了解貸款資金流向，客觀真實(shí)的幫助農(nóng)戶制定債務(wù)償還計劃。

2.操作風(fēng)險防控

劉雪玲(2010)認(rèn)為，中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)業(yè)務(wù)財務(wù)重組后農(nóng)行農(nóng)戶小額貸款業(yè)務(wù)規(guī)范管理和風(fēng)險防控的壓力進(jìn)一步加大。只有實(shí)行精細(xì)化、全面的風(fēng)險管理，才能使農(nóng)業(yè)銀行的農(nóng)戶小額貸款業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展。劉超指出應(yīng)從選好信貸對象，健全貸款抵押、擔(dān)保制和嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。在商業(yè)銀行中，大多數(shù)的操作風(fēng)險都是人為引發(fā)的，控制操作風(fēng)險的關(guān)鍵在于有效管理工作人員的行為，規(guī)范他們的價值理論和價值取向，建立良好的風(fēng)險文化，對員工帶來潛移默化的影響。另外，要在銀行中構(gòu)建一個良好的監(jiān)督管理環(huán)境，并積極改進(jìn)銀行操作風(fēng)險建設(shè)的方案。銀行通過積極進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)宣講以及理會交流等行之有效的手段，來提升員工的職業(yè)道德、工作責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，銀行內(nèi)部要建立各項約束制度，為員工提供開展各項工作的依據(jù)和約束。實(shí)際上，風(fēng)險的防范是最為關(guān)鍵的，負(fù)責(zé)客戶的職員要對農(nóng)戶家庭信息以及發(fā)展能力全面了解和掌握，真正做到將資金用于農(nóng)戶建設(shè)發(fā)展。盡量采取相對有保障的擔(dān)保方式，創(chuàng)新農(nóng)戶專門擔(dān)保方式，與其他金融機(jī)構(gòu)合作共同打造良好的擔(dān)保環(huán)境。

3.區(qū)域風(fēng)險防控

羅英杰，邱俊杰(2012)在文章中指出，現(xiàn)行的農(nóng)戶信貸制度體系不適應(yīng)農(nóng)戶的實(shí)際需求。應(yīng)從系統(tǒng)解決問題的角度出發(fā)，找出解決農(nóng)戶信貸制度的根本出路。第一，密切關(guān)注國家及地方政策變化，如有不利于區(qū)應(yīng)急發(fā)展的重大變化，要及時跟進(jìn)化解風(fēng)險。第二，加強(qiáng)內(nèi)部信貸管理，密切跟蹤行業(yè)經(jīng)營情況變化，對風(fēng)險提前預(yù)警。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較差的區(qū)域，信貸政策上應(yīng)積極與政府溝通，爭取政府政策支持。

作者:陳俊元 單位:黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

第四篇：高等院校銀行貸款風(fēng)險管理對策探

一、我國高校銀行貸款的現(xiàn)狀

(一)貸款周期長且金額較大。在大量擴(kuò)招之后，高校貸款的主要目的一般都是用于學(xué)校大型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這些工程通常都具有周期長、資金需求量大的特點(diǎn)，因此高校在獲得貸款之后占用資金的時間也很長。

(二)收入渠道相對單一。高校不同于一般的企業(yè)，其收入來源渠道相對單一，主要構(gòu)成就是學(xué)費(fèi)、國家財政教育經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)及其他收入等。而在支出方面，我國高校實(shí)行的是全額撥款預(yù)算制，也就是大多數(shù)的教育經(jīng)費(fèi)都被用于教職工的工資發(fā)放，其余則全部用于學(xué)校的日常開銷。因此，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施條件的資金則主要靠金融機(jī)構(gòu)的貸款。長此此往，高校的支出大多時候是大于其收入的，如果出現(xiàn)招生數(shù)量減少或者學(xué)生欠費(fèi)嚴(yán)重等情況時，高校就會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而無法按期償還貸款的危機(jī)。

(三)風(fēng)險防范意識薄弱。長期以來，我國大部分高校都是政府辦學(xué)，人們在潛意識當(dāng)中都認(rèn)為高校是基本不會存在風(fēng)險的，而高校自身也表現(xiàn)出權(quán)利與義務(wù)不對等的現(xiàn)象，認(rèn)為不必承擔(dān)因經(jīng)營不善而引發(fā)的系列風(fēng)險。因此，大多數(shù)高校對銀行貸款進(jìn)行風(fēng)險管理的意識相當(dāng)薄弱，沒有建立科學(xué)的貸款機(jī)制。

二、我國高校銀行貸款風(fēng)險的成因

(一)高等學(xué)校接收到各級政府財政的撥款增幅有限。近年來，無論是地方政府還是國家對高校教育經(jīng)費(fèi)的撥款雖然幾乎年年增加，但增幅有限。財政撥款的增加速度跟不上高校規(guī)模的擴(kuò)張速度。

(二)高校的學(xué)費(fèi)有著嚴(yán)格的規(guī)定。高校學(xué)費(fèi)是高校收入的主要來源，甚至在一些院校學(xué)生已經(jīng)成為支撐整個高校正常運(yùn)作的主要力量，但是國家政策對于學(xué)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的規(guī)定，也就是高校學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)不得超過培養(yǎng)學(xué)生費(fèi)用的25%，因此對于以學(xué)費(fèi)收入為主要來源的高校而言，學(xué)費(fèi)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)使得其收入受到很大的影響。而除了學(xué)費(fèi)收入外，科研經(jīng)費(fèi)、校辦企業(yè)等收入都比較有限，而且也都需遵循?？顚Ｓ迷瓌t，用于償還銀行貸款本息的只有非常少數(shù)的結(jié)余，這些資金在數(shù)額巨大的銀行貸款面前只能說是杯水車薪，因此現(xiàn)階段高校規(guī)避負(fù)債辦學(xué)的風(fēng)險很難通過增加學(xué)費(fèi)等收入來實(shí)現(xiàn)。

(三)高校內(nèi)部缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。由于長期以來都是政府預(yù)算撥款給高校，所以高校在財務(wù)管理上缺乏風(fēng)險意識，尤其是很多高校仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，他們的財務(wù)支出依靠財政撥付，因此很難有市場風(fēng)險意識。另外當(dāng)前雖然高校進(jìn)行了體制改革，但是高校的事業(yè)單位屬性并沒有改變，其仍然是采取事業(yè)單位的財務(wù)管理模式，這樣就會造成高校不關(guān)心財務(wù)問題，尤其是資金風(fēng)險意識，因為任何風(fēng)險的后果都由財政兜底，因此很多高校的管理者在財務(wù)管理過程中存在浪費(fèi)、超額支出的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致正常的還貸計劃會受到嚴(yán)重影響。

(四)高校貸款融資成本的高低、償還期限的長短等因素在很大程度上依賴于利率的變化。目前高校的運(yùn)營方式更多是以貸款的方式進(jìn)行，比如高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本上都是依靠向銀行貸款獲得，雖然許多貸款都具有政府貼息，但是由于高校的基建項目比較多，而且基建周期比較長，因此受到財政匯率政策等方面的影響，銀行的利率是不斷變化的，正是不斷變化的利率使得高校的貸款融資成本具有不確定性，最終影響高校資金的安全管理。例如，近幾年國家加大宏觀調(diào)控力度，央行不斷提高貸款利率，直接增加了高校貸款的資金成本，進(jìn)而增加其貸款風(fēng)險。

三、防范高校銀行貸款風(fēng)險的措施

(一)加強(qiáng)政府對高校貸款的監(jiān)管。雖然政府和高校貸款之間并不存在責(zé)任關(guān)系，但是教育部門和財政主管部門理應(yīng)代替政府行使其監(jiān)督和審核職能，從高校的整體發(fā)展規(guī)劃入手監(jiān)督高校確定合理的貸款規(guī)模，防止盲目貸款。

(二)提高銀行發(fā)放高校貸款的風(fēng)險防范意識。銀行作為高校貸款的發(fā)放者，其對于高校貸款的風(fēng)險防范和控制是負(fù)有一定責(zé)任的。因此，防范高校貸款風(fēng)險，一是應(yīng)從銀行自身出發(fā)加強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格把關(guān)高校貸款的項目，從源頭上防止高校盲目擴(kuò)大貸款規(guī)模;二是銀行可利用其專業(yè)知識協(xié)助高校建立合理的貸款機(jī)制，規(guī)劃好還款時間，確保高校資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)高校應(yīng)建立內(nèi)部審計制度。為了有效地防范高校的貸款風(fēng)險，必須盡快建立健全內(nèi)部審計制度，實(shí)行事前、事中、事后的全程監(jiān)督，使項目實(shí)施的每個環(huán)節(jié)都在審計部門的監(jiān)督之下完成，做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。對風(fēng)險較大的項目的決策，必須充分利用各職能部門的作用，通過他們的嚴(yán)格審查、評估和論證后才能實(shí)施，盡可能地避免因為決策失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。

(四)拓寬融資渠道，降低貸款風(fēng)險。由于高校的特殊性質(zhì)，其資金來源渠道往往相對狹窄，因此，除了依靠銀行貸款獲得融資之外，高校應(yīng)采取靈活多樣的方式不斷拓寬資金來源渠道。比如，積極爭取教育主管部門的專項經(jīng)費(fèi)投入，包括財政補(bǔ)貼、學(xué)科專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)及科研經(jīng)費(fèi)等。此外，可充分發(fā)揮高校自身優(yōu)勢積極地向社會提供教育、科研、咨詢等方面的服務(wù);還可通過與相關(guān)公司合作，創(chuàng)辦教學(xué)企業(yè)，既培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動手能力，又能和企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏，增加高校收入。

作者:劉錦銘 魏敏 單位:廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

第五篇：小額貸款公司的風(fēng)險管理分析

一、小額貸款的基本概念論述與特征分析

1、小額貸款的基本概念論述

小額貸款這一概念的出現(xiàn)，最早可以追溯到20世紀(jì)70年代的孟加拉國，其在當(dāng)時的情況下誕生的主要目的是為了為貧困人口脫貧致富提供相應(yīng)的幫助，在這個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，孟加拉國當(dāng)時還為此專門設(shè)計了一種與正規(guī)的貸款方式存在很大差異的資金供給模式，在隨后的應(yīng)用中，這種新型的資金供給模式在孟加拉國得到了較好的效果，小額貸款的概念正式的誕生，也因此而被世人所知并普遍的流傳開來。事實(shí)上，這種新型的資金供給模式主要針對的就是低收入階層和中小企業(yè)，在對低收入階層和中小企業(yè)對資金的需求特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析之后，綜合了他們以往的信貸記錄，從而制定出與絕大多數(shù)低收入階層和中小企業(yè)密切相關(guān)的貸款原則，從效用來說確實(shí)能夠在帶動貧困人口脫貧層面上做出貢獻(xiàn)，并且迄今為止也在世界各地幫助了不少人口和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了脫貧。

2、小額貸款的特征分析

對小額貸款的特征進(jìn)行分析，則主要有兩點(diǎn)。第一，小額貸款的放款對象主要是低收入階層和中小企業(yè)。在實(shí)際的貸款操作中，針對貸款對象最基本的生活狀況和經(jīng)濟(jì)條件，來判定是否應(yīng)當(dāng)發(fā)放貸款，這樣做的主要目的就是為了保證小額貸款能夠切實(shí)的幫助到低收入階層和中小企業(yè)，幫助他們渡過難關(guān)。第二，小額貸款一般的貸款額度都較小。小額貸款對某一對象的單次貸款額度通常都是較小的，這一點(diǎn)從小額貸款的概念中就可以看出，而這一特點(diǎn)則是由小額貸款面向的對象決定的，小額貸款主要面向低收入階層和中小企業(yè)，相對而言，放款對象要改善生活或者恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)展所需要的資金數(shù)額都不算很大，因而小額貸款會在有效分析器經(jīng)濟(jì)情況的基礎(chǔ)上向其提供相當(dāng)額度的貸款，因此一般情況下，小額貸款的貸款額度都較小。

二、小額貸款公司當(dāng)前面對的主要風(fēng)險分析

1、國家政策風(fēng)險分析

任何公司的發(fā)展從某種意義上來講都離開國家相關(guān)政策的影響，小額貸款公司同樣如此。現(xiàn)階段，隨著小額貸款公司的逐漸發(fā)展壯大，國家對于小額貸款公司的監(jiān)管力度也逐步加大，在政策方面也有所放寬和優(yōu)惠，但是相較于對其他金融機(jī)構(gòu)實(shí)施的國家政策，對小額貸款提供的國家政策實(shí)際上并沒有表現(xiàn)出足夠的力度，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，小額貸款公司本身并沒有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，這也就是的國家針對小額貸款公司所出臺的任何政策都成為影響小額貸款公司發(fā)展?fàn)顩r的重要因素，而國家政策在這一方面態(tài)度的不明確性就給小額貸款公司的發(fā)展帶來了政策上的風(fēng)險。

2、操作風(fēng)險分析

小額貸款公司在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的操作方面的風(fēng)險主要是由于內(nèi)部的工作人員對具體的工作沒有扎實(shí)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)操作中表現(xiàn)出行為的不規(guī)范、不合理，小額貸款公司所招聘的業(yè)務(wù)工作人員大多數(shù)都缺乏在銀行工作的經(jīng)驗，因而其風(fēng)險的防范意識較為薄弱，對于公司發(fā)展風(fēng)險的管控能力也較低。除此以外，業(yè)務(wù)工作人員正式進(jìn)入公司從那于業(yè)務(wù)流程之后，小額貸款公司也沒有對其進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基本上是以經(jīng)驗傳授、互相幫助、彼此帶動的方式來完成業(yè)務(wù)工作，這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)工作人員在沒有具備扎實(shí)的工作能力的條件下就開始工作，而沒有接受過公司培訓(xùn)的員工，在職業(yè)道德方面也沒有形成意識上的約束，在工作中可能會出現(xiàn)向客戶索取賄賂或者回扣的情況，給業(yè)務(wù)工作的安全性帶來了巨大的風(fēng)險，降低了小額公司放款的質(zhì)量。

3、信用風(fēng)險分析

從小額貸款公司的屬性上來說，小額貸款公司并不是真正意義上的金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)階段還只是停留在初級發(fā)展時期，并沒有正式接入到人民銀行征信系統(tǒng)的端口中。對于小額貸款公司而言，要對低收入階層發(fā)放貸款時，小額貸款公司要在貸款發(fā)放前對貸款者的信用狀況進(jìn)行全方位的調(diào)查存在一定的難度，因而大多數(shù)小額貸款公司只是通過現(xiàn)場的調(diào)查或者是間接取證的方式對貸款者的信用狀況進(jìn)行表面上的了解，但是那些在調(diào)查中沒有涉及到的各種婚姻、家庭、身體健康狀況或者工作情況等一旦出現(xiàn)意外因素的影響，就會造成貸款者還貸能力的受損。有的小額貸款公司對申請貸款的中小型企業(yè)進(jìn)行信用調(diào)查時，基本上是根據(jù)其企業(yè)當(dāng)前所處的位置、發(fā)展前景基本分析來對其進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測，這種做法實(shí)際上具有強(qiáng)烈的主觀隨意性，其所隱含的信用風(fēng)險也較大，中小型企業(yè)沒有強(qiáng)的資金實(shí)力，可能會由于經(jīng)營、管理等能力不夠而出現(xiàn)貸款拖欠或者喪失還貸能力的情況。另外，小額貸款公司信用風(fēng)險較大還有一個原因就是貸款過于集中，這一點(diǎn)主要是從其發(fā)放貸款的對象得出的認(rèn)識，小額貸款公司放款的對象相對單一，大多數(shù)是集中在某一個行業(yè)，而且其發(fā)放貸款的額度和時間存在趨同的現(xiàn)象，與公司經(jīng)營管理要有效的分散風(fēng)險這一發(fā)展原則背道而馳。

4、內(nèi)控風(fēng)險分析

從市場參與這一角度上來看，小額度貸款公司也是重要的參與者，其建立發(fā)展的最根本目標(biāo)還是贏利，為此大多數(shù)公司都將工作的重心放置在擴(kuò)張業(yè)務(wù)層面上，而對于公司內(nèi)部的管理沒有形成足夠的重視，也就缺乏內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)。小額貸款公司如果沒有沒有形成科學(xué)有效的管理制度，在實(shí)際開展業(yè)務(wù)時就不能夠根據(jù)制度的要求來進(jìn)行業(yè)務(wù)行為的約束，尤其是在決定是否發(fā)放貸款時，沒有嚴(yán)格的貸前審查的環(huán)節(jié)參與，基本上是由公司的經(jīng)營管理者根據(jù)個人的認(rèn)知和經(jīng)驗來決定，這就在無形中加大了內(nèi)控層面的風(fēng)險隱患，不利于小額貸款公司的持續(xù)性發(fā)展。

三、小額貸款公司存在各種風(fēng)險的原因分析

1、社會法律環(huán)境不夠健全

由于小額貸款公司還處在初步發(fā)展時期，因而針對于小額貸款公司的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，對小額貸款公司進(jìn)行的行業(yè)屬性界定也不夠明確，因而也就無法像其他融資性的擔(dān)保公司一樣獲得《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)許可證》，這一社會法律環(huán)境就直接將小額貸款公司置于矛盾發(fā)展的層面上。其次，小額貸款公司中正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)范圍僅限于放款，而不能夠向社會公眾吸納存款，這一點(diǎn)是與銀行的不同之處，因而小額貸款公司的發(fā)展也不適用于《商業(yè)銀行法》的條文要求。另外，小額貸款公司的工作業(yè)務(wù)屬于金融行為的范疇，又不同于其他的有效責(zé)任公司，因而《公司法》也不能夠完全的適用于小額貸款公司。綜上所述，小額貸款公司的經(jīng)營管理活動就被排除在了法律管理之外，使得小額貸款公司不能夠根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來設(shè)定自己的合法行為，從而引發(fā)了各種法律應(yīng)用的風(fēng)險。

2、貸款對象信用低

小額貸款公司主要面向低收入階層和中小企業(yè)放款，其中低收入階層主要指的是農(nóng)戶或者個體戶，而中小企業(yè)都會是因為出現(xiàn)了資金困難或者是在融資過程中受到限制等情況才申請貸款的，所以對于是否能夠按時收回放款金額可以說是小額貸款公司發(fā)展的一個風(fēng)險挑戰(zhàn)，固然如果只出現(xiàn)極少數(shù)的不能夠回收本金的交易業(yè)務(wù)并不會影響到小額貸款公司整體的發(fā)展，但是如果出現(xiàn)了較多的無法償還本息的情況，就會動搖小額貸款公司發(fā)展的根基，在情況嚴(yán)重的情況下還可能會造成公司的破產(chǎn)，這一系列的風(fēng)險就是由于貸款對象的信用較低所引發(fā)的。

3、人員管理體系不完善

雖然從其分類上看，小額貸款公司并不屬于商業(yè)銀行的范疇，但是若果從小額貸款從事業(yè)務(wù)的性質(zhì)來分析，則小額貸款公司的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上就是銀行的貸款業(yè)務(wù)，因此，小額貸款公司在對借款人的信用條件進(jìn)行審核時不可避免的會遇到和銀行發(fā)放貸款同樣的風(fēng)險問題。對公司的工作人員構(gòu)成進(jìn)行分析，小額貸款公司中的業(yè)務(wù)人員素質(zhì)遠(yuǎn)不如經(jīng)過嚴(yán)格的從業(yè)培訓(xùn)正式上崗的工作人員的工作素質(zhì)高，其專業(yè)方面的能力具有很大的提升空間，并且大多數(shù)工作人員都沒有切實(shí)的業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗，極容易在實(shí)際操作時發(fā)生各種問題，而且很多小額貸款公司中也沒有專門設(shè)立風(fēng)險管理的職位，即使設(shè)立了相關(guān)職位，也只是停留在形式上，所謂的風(fēng)險控制還是沒有落實(shí)到實(shí)際工作中。

4、融資的渠道較少，放寬資金有限

根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，小額貸款公司主要由本金、捐贈資金和兩個以內(nèi)的銀行等金融機(jī)構(gòu)融入的資金，因而一旦資金發(fā)放完畢，小額貸款公司就會面臨著資金不足的窘?jīng)r。盡管小額貸款公司能夠向兩家以內(nèi)的銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，并且其融資的數(shù)額要限制在資本凈額的二分之一以下，但是因為小額貸款公司所經(jīng)營的產(chǎn)品、提供的服務(wù)和面對的客戶群體都與小額貸款公司所在當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)大致相同，這就造成了在行業(yè)競爭的影響下，當(dāng)?shù)氐你y行等金融機(jī)構(gòu)是不會輕易的提供貸款融資的，另外小額貸款公司要想從各類國有銀行和股份制的商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)中進(jìn)行融資，其實(shí)現(xiàn)的可能性較低，因為這一方面的原因，小額貸款公司在放款過程中就容易產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，倘若小額貸款公司要獲得更多的資金，以一般化的工商企業(yè)的身份申請貸款則融資的成本較為高昂，要想將這部分資金在投入到貸款發(fā)放中去所獲得的盈余就十分有限了。

四、小額貸款公司的風(fēng)險管理舉措分析

1、全程強(qiáng)化信用風(fēng)險管理與控制

既然在小額貸款公司的整個工作流程中，信用風(fēng)險一直存在，那么就要采取有效舉措將信用風(fēng)險限制在可管可控的限度內(nèi)，在各個業(yè)務(wù)流程中采取有效的措施。在對客戶的信用情況進(jìn)行審查時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道、多種方式來全方位的掌握客戶的真實(shí)信用情況，將利用不同的方式獲取的調(diào)查信息進(jìn)行科學(xué)比對，準(zhǔn)確核查，保證不會出現(xiàn)造假或者是隱瞞的情況。如果貸款對象是低收入階層，那么就可以通過向鄰居、同事或者其所屬的公司進(jìn)行真實(shí)情況信息的采集，在對中小型企業(yè)的信用情況進(jìn)行調(diào)查時，應(yīng)當(dāng)從實(shí)地、供應(yīng)商和客戶等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查，在發(fā)放了貸款之后，不能就將完成的交易業(yè)務(wù)置之不理，還需要定時對其進(jìn)行必要的檢查，綜合考察現(xiàn)階段的貸款客戶的還貸情況，建立起較為完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從預(yù)防和控制兩個方面對信用風(fēng)險進(jìn)行控制。

2、重視公司內(nèi)部人員的管理

小額貸款公司要加強(qiáng)公司內(nèi)部的風(fēng)險管理，重點(diǎn)就要提高對業(yè)務(wù)工作人員的招聘要求、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，從而推動工作人員職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)的全面提升。小額貸款公司在培訓(xùn)活動安排中，因當(dāng)將熟悉業(yè)務(wù)流程作為工作人員學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，在金融法律法規(guī)、財務(wù)管理和風(fēng)險防控等眾多層面對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的教授，保證工作人員能夠切實(shí)利用專業(yè)的理論知識推動公司的業(yè)務(wù)工作的效率與質(zhì)量，另外還要向工作人員灌輸相關(guān)的道德素養(yǎng)內(nèi)容，要求工作人員形成嚴(yán)謹(jǐn)自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，考察工作人員的意志力，要求其堅決抵制不良誘惑，杜絕可能危害到公司利益與社會利益的行為的發(fā)生。

3、構(gòu)建完善的公司內(nèi)部管理體系

要增強(qiáng)小額貸款公司的風(fēng)險控制能力，構(gòu)建完善的公司內(nèi)部管理體系是極為重要的一種措施，小額貸款公司內(nèi)部管理體系主要包括業(yè)務(wù)決策體系和經(jīng)營管理制度等，對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的科學(xué)發(fā)展具有重要價值。業(yè)務(wù)中的風(fēng)險無處不在，公司內(nèi)部每一名工作人員的失誤行為如信用審核失誤、文書填寫無效或者違反規(guī)定進(jìn)行操作等都可能引發(fā)各種風(fēng)險問題。因而要有效地控制風(fēng)險的發(fā)生，就要重點(diǎn)從以下點(diǎn)著手。第一，要充分發(fā)揮管理階層的管理監(jiān)督職能。第二，實(shí)施信貸崗位或者異地崗位定期輪換的制度，使各個環(huán)節(jié)和崗位彼此監(jiān)督。第三，對審核的經(jīng)辦人進(jìn)行嚴(yán)格的指責(zé)審核。第四，對信貸檔案實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，保證全面獲取信息。

4、提高對外部環(huán)境的應(yīng)對能力

國家政策的不確定性和法律法規(guī)的不完善性，都使得小額貸款公司的發(fā)展承受著風(fēng)險，為此小額貸款公司就要時刻對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與國家政策層面的傾向加以關(guān)注，在形勢變化的最短時間內(nèi)，果斷采取針對性的措施來主動適應(yīng)變化的外部環(huán)境。當(dāng)國家放寬了小額貸款公司的發(fā)展要求，并通過相關(guān)的政策來推動小額貸款公司的發(fā)展時，小額貸款公司就要抓住機(jī)遇謀求發(fā)展。小額貸款公司還要注意，在開展貸款業(yè)務(wù)的過程中，要采用分散風(fēng)險的方法，降低貸款的集中度，將貸款分散在不同的行業(yè)領(lǐng)域中，有效減少國家相關(guān)政策出臺時可能對公司貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不利影響。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，小額貸款公司的發(fā)展必然會遭遇到各種各樣的風(fēng)險干擾，如何有效的應(yīng)對各種風(fēng)險，將風(fēng)險對公司發(fā)展造成的不良影響限制在可掌控的范圍內(nèi)，是小額貸款公司發(fā)展需要重點(diǎn)解決的問題。對小額貸款公司發(fā)展中的風(fēng)險問題及其原因進(jìn)行梳理，提出針對性的解決方式，是實(shí)現(xiàn)小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，在科學(xué)的管理下，小額貸款公司必將實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者:壽震坤 單位:內(nèi)蒙古電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院