導(dǎo)語：煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新方式略談一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）積極更新管理理念

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變過去一味的追求產(chǎn)量的做法，開始堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，關(guān)注市場營銷、安全生產(chǎn)；其次，努力實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從過去單純的煤炭生產(chǎn)拓寬到煤化工、電力、機(jī)械制造、建材等行業(yè)；第三，經(jīng)營目標(biāo)從一味的追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砟?，例如利潤、安全生產(chǎn)、職工待遇、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)效益等方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)效益的多贏；第四，從企業(yè)相互之間的敵對競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒秃献飨嘟Y(jié)合的雙贏理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，建立以煤炭為基礎(chǔ)的多元化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，形成一股強(qiáng)大的發(fā)展合力。

（二）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)剝離自身不必承擔(dān)的各種社會(huì)職能與政府職能，從而能夠輕裝上陣；其次，根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的發(fā)展方向，分離非生產(chǎn)主體，例如服務(wù)部門等相關(guān)部門，使自身更加精干；第三，切實(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研與技術(shù)開發(fā)，在此基礎(chǔ)上才能將相關(guān)產(chǎn)品投入生產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)營中切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，產(chǎn)后切實(shí)加強(qiáng)宣傳，積極銷售，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，使組織結(jié)構(gòu)能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要；第四，不斷提高企業(yè)管理的信息化水平，縮減中間管理層次，通過扁平型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，從而使企業(yè)運(yùn)作效率得以提高，管理成本有所減少。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)制度

制度創(chuàng)新即將技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新通過制度的形式使其規(guī)范化，并且能夠引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不斷前進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件。

（四）創(chuàng)新管理手段

煤炭企業(yè)應(yīng)該大力推進(jìn)信息化建設(shè)，提高自身的信息化水平，在經(jīng)營過程中充分利用各種信息技術(shù)手段，在企業(yè)生產(chǎn)、營銷、安全、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)全面的信息資料庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、集成化，為自身管理水平的進(jìn)一步提升提供保障。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)力，其只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，凸顯行業(yè)特色，才具有強(qiáng)大的生命力。應(yīng)利用企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的安全文化、管理文化深入人心，使理念與制度轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本，將員工放在首要位置，才會(huì)能夠營造一種和諧、健康、向上的文化氛圍，從而使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力和向心力。

作者：王煥風(fēng)單位：山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司五陽煤礦