現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文2篇
時(shí)間:2022-06-01 09:22:51
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第一篇
一、現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)對(duì)的局勢(shì)
(一)法律管理機(jī)制日益完善
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制發(fā)生改變。繼2007年國(guó)家的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》之后,2008年又出臺(tái)了一部新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。新的準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)管理方面也提出了更多更高的要求。企業(yè)在政策改變之后,整體的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)管理也會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化,進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。所以財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)國(guó)情,宏觀調(diào)控,進(jìn)而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)家出臺(tái)了許多有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律,諸如《公司法》、《企業(yè)所得稅法》、《勞動(dòng)合同法》等等。這些制度、法律不斷地調(diào)整和變革,所以財(cái)務(wù)管理部門(mén)也得跟緊時(shí)代的腳步,與法同行,迎接新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
(二)社會(huì)監(jiān)督日益增強(qiáng)
電力體制在新形勢(shì)下不斷進(jìn)行深化改革,從而在根本上改變了電網(wǎng)企業(yè)體制環(huán)境。國(guó)資會(huì)和電監(jiān)會(huì)的成立,標(biāo)志著國(guó)家對(duì)電網(wǎng)公司的監(jiān)督管理日益增強(qiáng)。社會(huì)對(duì)電網(wǎng)公司的關(guān)注程度也不斷增加,所以電網(wǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的披露受到了前所未有的挑戰(zhàn)。為了向公眾提供更加真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,財(cái)務(wù)工作人員不僅要不停學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理技能,還要培養(yǎng)正直的人格、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。
(三)追求精細(xì)化管理模式
近20年來(lái),為了滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,電力行業(yè)不斷地進(jìn)行改革,并且成立了新的組織財(cái)務(wù)管理體系。首先國(guó)家電網(wǎng)成立了一個(gè)集團(tuán)總部,下面再分別設(shè)立子集團(tuán)。集團(tuán)總部作為管理中心,主要是對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行管理,任務(wù)下達(dá)到子集團(tuán),子集團(tuán)將信息反饋給集團(tuán)總部,集團(tuán)總部最終做出決策。這種管理模式為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打下了基礎(chǔ)。集團(tuán)化的運(yùn)營(yíng)模式、精細(xì)化的管理方式,使電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)邁上了新的階梯。國(guó)家電網(wǎng)公司在財(cái)務(wù)管理方面不斷深化集團(tuán)化思想。源清流潔、深度激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的管理潛能,在無(wú)形之中提高了企業(yè)的實(shí)力和素質(zhì)。精細(xì)化的發(fā)展布局,使集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮,促進(jìn)了集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
(一)確定新的財(cái)務(wù)管理方向
企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向決定了企業(yè)的發(fā)展空間。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步,公司財(cái)務(wù)管理方向也必須向多元化轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段,可從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變:滿足相關(guān)者,使其利益最大化;加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,樹(shù)立美好形象。電網(wǎng)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí),不能僅僅追求自身利益的最大化,還要兼顧到相關(guān)利益群體,特別是工作人員的利益。要做到以人為本,企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。這樣企業(yè)才會(huì)有更高的發(fā)展空間。作為大型國(guó)有企業(yè),電網(wǎng)企業(yè)要高度重視其自身所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,不僅要滿足國(guó)民用電需求,還要減少資源的浪費(fèi)、保護(hù)生態(tài)的平衡等等。所以電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要滿足更多的要求,統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
(二)樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念
正確的財(cái)務(wù)管理理念是做好財(cái)務(wù)工作的試金石。,公司要先培養(yǎng)員工的理財(cái)理念、成本理念、市場(chǎng)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念等原有理念后,再逐步培養(yǎng)知識(shí)化理財(cái)觀、人本化理財(cái)觀、信息化理財(cái)觀等新型的財(cái)務(wù)理念。人本化理財(cái)觀是為了激發(fā)人的潛能而產(chǎn)生的新理念理財(cái)觀。他能夠促進(jìn)員工不斷地去學(xué)習(xí),積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而不斷挑戰(zhàn)自我。知識(shí)化理財(cái)可不僅僅是專業(yè)性的信息,它包括技術(shù)、科學(xué)、能力和管理,是決定企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。而新時(shí)代下,其要求越來(lái)越高,這也將是電網(wǎng)企業(yè)面臨的新課題。現(xiàn)如今,已經(jīng)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)為了提出有預(yù)見(jiàn)性的決策,財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集、整理電力相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息。
(三)創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、融資手段、投資機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)報(bào)告五個(gè)部分。預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略管理。當(dāng)前,電網(wǎng)公司實(shí)行的是綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核三位一體的預(yù)算管理新機(jī)制。公司可在其自身正常的運(yùn)營(yíng)模式下,靈活的運(yùn)用融資手段,完成融資管理的新篇章。電網(wǎng)企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,必須建立以電網(wǎng)建設(shè)為主的投資方向,可進(jìn)行投資方案評(píng)估創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。為了保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我國(guó)電網(wǎng)公司不僅要能識(shí)別各種不同形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還要建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析和控制系統(tǒng)。
(四)制定新的財(cái)務(wù)管理手段
多年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司一直致力于財(cái)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。但是能和其它的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。所以公司必須尋找新的財(cái)務(wù)管理手段,重新對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,不斷去規(guī)范工作程序,進(jìn)而提高工作人員的辦事效率。通過(guò)運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段,逐步去集成融合其它業(yè)務(wù),使企業(yè)資源最終能夠共享,最大限度的去滿足企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理需求。
(五)培養(yǎng)創(chuàng)新型工作人員
新的形勢(shì)下,人力資源的提升也是各個(gè)企業(yè)不斷奮斗的目標(biāo)。為了滿足企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的需求,企業(yè)要加大員工培養(yǎng)力度,建立有利于選拔優(yōu)秀人才的機(jī)制,不斷去優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。在培養(yǎng)員工方面,企業(yè)主要在三個(gè)方面進(jìn)行努力:職業(yè)判斷能力、溝通交際能力和知識(shí)學(xué)習(xí)能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,一直是電網(wǎng)公司改革的難點(diǎn),它涉及到管理機(jī)制、人員、理念、方向、內(nèi)容、手段等方方面面,必須統(tǒng)籌兼顧,全面改革,根據(jù)國(guó)情,建立健全的財(cái)務(wù)管理體制才能真正推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司的發(fā)展。
作者:周曉玲單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司開(kāi)封供電公司
第二篇
一、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理部門(mén)屬于企業(yè)的核心部分之一,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中均要考慮實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況,通過(guò)財(cái)務(wù)管理關(guān)部門(mén)的核算,在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向確定后期發(fā)展戰(zhàn)略,因此財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中占有重要地位,同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)展與實(shí)際客戶人群越多,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的困難越多,部門(mén)重要性更為突出。電網(wǎng)企業(yè)屬于我國(guó)重要的國(guó)有企業(yè)之一,同時(shí)電力屬于人們的必需品之一,因此電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)由于企業(yè)的受眾群體大,與我國(guó)每家每戶均有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián),造成電網(wǎng)企業(yè)成為人們廣泛關(guān)注的行業(yè)之一,因此我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨重要的挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所的發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,我國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展不斷完善與更新,企業(yè)只有通過(guò)不斷調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理部分的管理體系與提高財(cái)務(wù)管理人們的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng),才能讓企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)與適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
1.我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律不斷完善。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家的發(fā)展現(xiàn)狀出臺(tái)了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,標(biāo)著我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式逐步走向成熟。我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整,在該項(xiàng)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),因此企業(yè)只有不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善才能有效提高企業(yè)運(yùn)行的效率與提高企業(yè)資源的使用效率。之后為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能盡快適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,先后出臺(tái)多項(xiàng)法律對(duì)其進(jìn)行鞏固,如《公司法》、《企業(yè)所得稅》等,各項(xiàng)法律的頒布顯示我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視有所加強(qiáng),也使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)所占比重也有所增加,對(duì)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的工作也提出了更高的要求。
2.外界監(jiān)管力度的提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng),這也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)提出的更好要求。人們要求更簡(jiǎn)潔的配送方式,同時(shí)也更強(qiáng)調(diào)了自身消費(fèi)的合法權(quán)益。電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式從傳統(tǒng)的發(fā)、輸、配、售等轉(zhuǎn)變?yōu)檩敗⑴?、售三個(gè)業(yè)務(wù),為人們的用電提供更為方便的服務(wù)。同時(shí),國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管方式也更為成熟,除財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、審計(jì)署、國(guó)稅局等部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管以外還設(shè)置有電監(jiān)會(huì)與國(guó)資會(huì)等對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,并且由于電力在我國(guó)的使用量有增無(wú)減,電網(wǎng)企業(yè)的成本核算與員工待遇引起社會(huì)各界人士的注意。與過(guò)去幾年電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展相比,電力企業(yè)必須接受?chē)?guó)家更嚴(yán)格的監(jiān)管,承擔(dān)自身更中的社會(huì)責(zé)任,以國(guó)有資產(chǎn)的身份對(duì)自身進(jìn)行定位,確保公司管理層能使公司持續(xù)性價(jià)值不斷增高,承擔(dān)更重社會(huì)責(zé)任,并且能企業(yè)的財(cái)富最大化。
3.財(cái)務(wù)管理工作人員的要求。隨著各項(xiàng)政策的不斷發(fā)展,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求不斷增高,這也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員提出了更高要求。財(cái)務(wù)工作者在現(xiàn)階段的工作中不僅要具有一定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí),同時(shí)還要具備一定的金融、財(cái)政、法律、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí),同時(shí)在實(shí)際工作對(duì)自身的財(cái)務(wù)職能要有新的定位,更新自身的理財(cái)理念,在加強(qiáng)自身的專業(yè)基礎(chǔ)之外,提高自身的綜合素質(zhì)能力、職業(yè)道德與社會(huì)責(zé)任感。
三、現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步,這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇,我國(guó)企業(yè)只有通過(guò)不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)適應(yīng)我國(guó)政策的宏觀調(diào)控才能確保自身經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)固發(fā)展,同時(shí)為我國(guó)創(chuàng)作更多財(cái)富與提高社會(huì)人民的生活質(zhì)量。電力行業(yè)已經(jīng)從政府部門(mén)發(fā)展中逐步走向市場(chǎng)化發(fā)展,因此電網(wǎng)企業(yè)只有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系與不斷完善自身管理方式才能在市場(chǎng)發(fā)展中取得領(lǐng)先。以下為電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式進(jìn)行的思考。
1.財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)的多樣化。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在前期發(fā)展中其主要工作任務(wù)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算,隨著電網(wǎng)企業(yè)管理環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變,部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)選擇面更為寬廣,在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展與管理中的實(shí)際定位也有所改變,例如,要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)除對(duì)企業(yè)的實(shí)際收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)之外,其目標(biāo)還包括促使企業(yè)的相關(guān)利益實(shí)現(xiàn)最大化,在保證企業(yè)均衡各利益的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工的利益進(jìn)行計(jì)算,通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理與匯總,分析與研究制定電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的利益保障政策,從而實(shí)現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,讓企業(yè)員工與企業(yè)共同發(fā)展,這是電網(wǎng)企業(yè)從政府部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展中要做的首要?jiǎng)?chuàng)新。
2.建立新型管理方式適應(yīng)現(xiàn)代化管理方式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新,信息已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的比重更大,同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新,為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了更快、更準(zhǔn)確、更全面的發(fā)展平臺(tái),這要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展形式,財(cái)務(wù)管理工作人員必須融入到信息化時(shí)代中進(jìn)行管理,不斷調(diào)整自身的管理思維,準(zhǔn)確、全面、有效的搜集各種電力經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠依據(jù);同時(shí)在社會(huì)發(fā)展中結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的自身特點(diǎn)明確權(quán)力、責(zé)任、利益三者之間的關(guān)系,才能使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)順暢。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,還對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出新的任務(wù),要求財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)只有通過(guò)不斷完善自身的專業(yè)技術(shù)、管理方式才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在現(xiàn)代社會(huì)中知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)主要的生產(chǎn)要求與重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,電網(wǎng)企業(yè)屬于技術(shù)要求高、資金密集的行業(yè),財(cái)務(wù)管理者具有知識(shí)化的理財(cái)觀念成為企業(yè)后期發(fā)展的重要基礎(chǔ),這是財(cái)務(wù)管理的新任務(wù)之一。
3.財(cái)務(wù)管理各方面的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,只要求財(cái)務(wù)部門(mén)只對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做準(zhǔn)確的記賬、報(bào)告與評(píng)估,面對(duì)新的社會(huì)環(huán)境,財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)的地位的轉(zhuǎn)變,要求電網(wǎng)企業(yè)必須就有一套與自身發(fā)展具有相互促進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系,才能使電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中持續(xù)發(fā)展,這要求財(cái)務(wù)管理在涉及企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的管理方式有所調(diào)整。
3.1對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在電力行業(yè)轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展后面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大與全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),電網(wǎng)企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中確保自身的能持續(xù)化發(fā)展必須對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,首先必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制,一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)進(jìn)行識(shí)別,并且由于電網(wǎng)企業(yè)資金的密集性,財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制,對(duì)各融資企業(yè)還債能力以及獲利能力等情況資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,才能確保自身資金的周轉(zhuǎn)穩(wěn)定,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立,才能使電網(wǎng)企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
3.2對(duì)人才的培養(yǎng)。隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,只有培養(yǎng)優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展中,從內(nèi)部員工中培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才,通過(guò)企業(yè)自身培養(yǎng),不僅能保證員工的忠誠(chéng)度,同時(shí)該員工對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展更為了解,更能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出創(chuàng)新。
作者:聶浩然單位:許繼電氣股份有限公司財(cái)務(wù)部