導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了更好地規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，首先就必須構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，建立以企業(yè)最高管理者為首，以各級管理人員為成員，以企業(yè)員工為依托，并對各自的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，對于最高管理者而言，不僅要熟悉經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)，還要熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的各種制度，同時(shí)對其高度重視，并將其傳到企業(yè)全員之中，而各級管理人員則是在企業(yè)發(fā)展精誠合作，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)員工，在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并在實(shí)際中對其不斷的健全和完善[1]。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評審體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了有效的運(yùn)作，企業(yè)往往會建立諸多經(jīng)濟(jì)管理文件，所以必須加強(qiáng)對這些文件的管控，才能為經(jīng)濟(jì)管理評審體系的確立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而利用評審體系對現(xiàn)有的不足有一個(gè)基本的認(rèn)識，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和顧客反饋等制定相應(yīng)的預(yù)防措施。所以在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評審體系時(shí)，必須緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要，以市場為導(dǎo)向，明確下一步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向和重點(diǎn)，總結(jié)前期工作的不足，從而更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式走向規(guī)范化的道路。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理，并在經(jīng)濟(jì)資源管理中將企業(yè)的物質(zhì)資源與資金進(jìn)行合理的配置，并選派專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員參與到整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動中來，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的策劃，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)和需求進(jìn)行確定，開展為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的驗(yàn)證性、復(fù)核性、檢驗(yàn)性和確認(rèn)性的活動，，而這就需要在日常經(jīng)濟(jì)管理中切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審核，安排相應(yīng)的內(nèi)審人員獨(dú)立公正的進(jìn)行內(nèi)審工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化和有效的實(shí)施注入堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃過程中，加強(qiáng)對影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的因素的分析和消除，及時(shí)的查找原因的所在，并采取相應(yīng)的措施將這些影響因素消除，并預(yù)防這些不利影響繼續(xù)蔓延和發(fā)展，而這就需要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的分析，以企業(yè)數(shù)據(jù)收集為載體，確保整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

四、持續(xù)改進(jìn)，防范于未然

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)市場的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷的激烈，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要想持續(xù)不斷的發(fā)展，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，并針對企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對性的措施，強(qiáng)化企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源的儲備，加強(qiáng)與高校之間的合作，定向培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際需要的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做好堅(jiān)實(shí)的后盾，防范于未然的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的持續(xù)提升。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

當(dāng)前，隨著市場環(huán)境的不斷復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟(jì)問題將變得日益復(fù)雜。所以作為新時(shí)期背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化實(shí)現(xiàn)的途徑中應(yīng)著力思考以下問題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化：一是當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是否符合企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的市場優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)真總結(jié)和分析企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的問題，才能更好的確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式始終保持先進(jìn)性和前瞻性；二是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理科學(xué)的產(chǎn)品價(jià)格，對企業(yè)產(chǎn)品過程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，減少不必要的開支，為企業(yè)員工提供適當(dāng)?shù)男匠旮＠?，充分有效地對企業(yè)的資源進(jìn)行利用，保證企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動合理有序的進(jìn)行[3]。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評審體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，防范于未然，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并為此而不懈的努力和奮斗。

作者:張鵬單位:內(nèi)蒙古滿洲里市經(jīng)濟(jì)合作區(qū)管委會經(jīng)貿(mào)局

第二篇

一、前言

隨著我國上世紀(jì)的改革開放，我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅猛，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時(shí)代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來說，最重要的就是對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，要想其得到完善的發(fā)展，就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展，要求企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的管理必須從生產(chǎn)型的管理轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)經(jīng)營型的管理。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營型的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益，使得經(jīng)濟(jì)的收益最大程度的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理，能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其含義就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價(jià)值以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)。而且，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理并組織監(jiān)控，在實(shí)施這些管理措施以后能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使這些企業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理來說，它的主要目的就是是通過科學(xué)、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。關(guān)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其主要任務(wù)是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上，根據(jù)他們的自身發(fā)展特點(diǎn)和生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，根據(jù)這些來制定出比較有效、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理模式。通過對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格的合理定價(jià)以及對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，做到對現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)開銷，并且還要對現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報(bào)酬以及相關(guān)福利。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)操作管理來說，還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預(yù)算工作，以及生產(chǎn)過程中的資金核算，最大化的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率，還要根據(jù)當(dāng)前的社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整，使得企業(yè)對他們自身的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程圖可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該從企業(yè)的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動以及輔助活動中。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究中，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性以及綜合性等幾個(gè)主要特點(diǎn)。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理的關(guān)系是關(guān)聯(lián)的、密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低；指導(dǎo)性就是指在這些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理工作中，企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策來制定，這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作來進(jìn)行與之相關(guān)的研究，然后再以這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)，來指導(dǎo)有關(guān)的企業(yè)中涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的活動以及對企業(yè)進(jìn)行管理的主要發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展；對于綜合性來說，因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理對于這個(gè)企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠綜合的進(jìn)行企業(yè)其方面工作的管理，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，最后使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，只有有了規(guī)范化、合理的、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能帶動現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營的發(fā)展，提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，傳統(tǒng)的管理方式（20世紀(jì)10年代之前）主要由于當(dāng)時(shí)的我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，導(dǎo)致這種對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作不能和時(shí)展接軌，所以導(dǎo)致很多企業(yè)并不能得到最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而且在這種背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也帶給了企業(yè)很多問題，使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展，最后在強(qiáng)大的競爭壓力下被市場所淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式（20世紀(jì)10年代至今）主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展，而且，很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，而且要加大企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理力度，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理，最后獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。

四、當(dāng)前企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)的管理模式中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定

目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中，其經(jīng)濟(jì)管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時(shí)間后選擇離職或者跳槽，據(jù)調(diào)查，很多人的一份工作的時(shí)間僅僅不到3個(gè)月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到了很大的負(fù)面影響。而造成企業(yè)內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才進(jìn)行政策上的支持，而且沒有有關(guān)方面的福利保障，據(jù)很多從業(yè)人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險(xiǎn)一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認(rèn)可。另一方面，據(jù)調(diào)查，我國某一知名民營企業(yè)在2009年底企業(yè)內(nèi)的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業(yè)老職員，其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言，他們注重在管理工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不完全

由于一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益而對于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實(shí)際意義上的后勤部門，企業(yè)的組織并不完善，這必然會造成企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作得不到有效的展開，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，最后使得這些企業(yè)對于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到科學(xué)、有效的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

隨著很多企業(yè)加大了對自身經(jīng)濟(jì)的管理力度，都相繼建立了與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度，但是大多數(shù)是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成這些仿照國外的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不能在我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場很好的起作用，因而缺乏實(shí)用的效果。另一點(diǎn)，這些對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中去，或者并沒有在有關(guān)的具體企業(yè)涉及到經(jīng)濟(jì)效益的活動中運(yùn)用這些制度，使得制度的作用得不到體現(xiàn)，僅僅在形式上起到作用，這嚴(yán)重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開，制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

4.企業(yè)管理模式的落后

雖然很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)與管理轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代的生產(chǎn)管理，但是實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，造成企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)的管理方式較為落后，更不上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速步伐，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率比較低和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點(diǎn)目標(biāo)是對于生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，沒能夠做到對企業(yè)產(chǎn)品的跟蹤定位，造成現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升，最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。

五、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

唯有一個(gè)企業(yè)擁有了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法，而是要以自身的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上建立并完善自己的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說，其應(yīng)該根據(jù)市場的需求，參照有關(guān)優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法，并進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，然后制定符合自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。還可以建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)文件，例如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動計(jì)劃書、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟(jì)管理活動記錄，手冊等。

2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度

對于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象，我們應(yīng)該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵(lì)企業(yè)的員工，使得企業(yè)的員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，要通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，給予他們物質(zhì)或者精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，例如可以獎(jiǎng)勵(lì)他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經(jīng)濟(jì)管理人才來說，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰，例如領(lǐng)導(dǎo)上層的暗示批評、扣除部分獎(jiǎng)金等等。刺激他們在企業(yè)內(nèi)部員工的競爭意識，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才趨于穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。

3.規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)劃，能夠推動其經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結(jié)合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，而且要保障在企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃來進(jìn)行行動上的工作開展?？梢詫⒔?jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的企業(yè)文化，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作時(shí)，可以制定一系列的管理文檔，把企業(yè)管理的各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)、執(zhí)行手冊、活動計(jì)劃和活動記錄等形成文件，并及時(shí)的對外公布，讓員工了解企業(yè)的文化。

4.更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是不行的，唯有更新了經(jīng)濟(jì)管理模式，才能提高企業(yè)的運(yùn)營效率，要將經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為符合自身特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，只有更新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能能夠帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展和提高。

六、結(jié)束語

隨著我國社會的進(jìn)步。我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與發(fā)展過程中，依然存在很多嚴(yán)重的問題，需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并給出了與之對應(yīng)的建議和對策，希望可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，最后推動企業(yè)走上科學(xué)、高效的發(fā)展道路。

作者:楊穎單位:貴州蘭鑫石墨機(jī)電設(shè)備制造有限公司