導(dǎo)語：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理解析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］當(dāng)代我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，有效推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展和城市化進(jìn)程，由此，建筑規(guī)模處于不斷的擴(kuò)大當(dāng)中，建筑項(xiàng)目管理工作的相關(guān)問題也就受到了越來越多的關(guān)注。從實(shí)際上來看，建筑工程項(xiàng)目管理工作包含多個(gè)方面，其中最為重要的就是進(jìn)度管理工作，所以有必要針對(duì)其開展深入的研究。在本文中，將主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度管理，對(duì)當(dāng)前進(jìn)度管理工作實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，同時(shí)對(duì)其重要意義進(jìn)行分析，并提出其中存在的重要問題以及可行性較高的建議，希望能夠?yàn)槲覈こ添?xiàng)目管理工作水平的不斷提升提供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑項(xiàng)目；工程管理；進(jìn)度管理

所謂“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”工作，也就是開展工程項(xiàng)目管理工作的企業(yè)在收到工程項(xiàng)目業(yè)主方委托的情況下，針對(duì)工程建設(shè)的某一階段或是整個(gè)過程，開展專業(yè)化的管理工作以及服務(wù)活動(dòng)。在實(shí)施工作的過程中，建筑工程項(xiàng)目管理工作包括協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃，開展經(jīng)濟(jì)的分析、評(píng)估工作并對(duì)投資進(jìn)行確定，協(xié)助業(yè)主方對(duì)土地征用以及規(guī)劃許可等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，協(xié)助業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽訂合同等工作進(jìn)行落實(shí)并實(shí)施監(jiān)督，組織設(shè)計(jì)單位針對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施優(yōu)化工作，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行比選，同時(shí)對(duì)投資實(shí)施控制工作。建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施過程相對(duì)較為復(fù)雜，所以針對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效劃分以及規(guī)劃十分重要[1]。

1建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理工作現(xiàn)狀

當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理工作受到了越來越多的重視，同時(shí)其產(chǎn)業(yè)化水平不斷提升，推動(dòng)了我國建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理工作的大幅度進(jìn)步，其中的進(jìn)步主要可以在以下兩個(gè)方面得到體現(xiàn)。第一，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平處于不斷提升的狀態(tài)當(dāng)中，主要原因在于，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于從業(yè)者提出了越來越高的要求，管理人員必須取得資格證書才能夠進(jìn)入工作崗位，從而有效實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)水平的提升；第二，在開展建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作的過程中，“對(duì)管理進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃”受到了越來越多的重視，目前已經(jīng)由原本的“過度重視加快進(jìn)度”轉(zhuǎn)變至當(dāng)前的“注重將進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)”，且當(dāng)前所應(yīng)用的進(jìn)度管理模式更加符合我國建筑工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展需求。以上兩個(gè)方面均為建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作所取得的巨大進(jìn)步，但是從實(shí)際上來看，建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作仍然需要進(jìn)一步的對(duì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)以及管理方法進(jìn)行落實(shí)，以促使進(jìn)度管理工作中存在的問題能夠得到有效解決[2]。

2對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

建筑工程項(xiàng)目具有周期較長(zhǎng)且影響因素較多的特點(diǎn)，所以在開展工程項(xiàng)目施工的過程中，多方面因素均有可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。例如機(jī)械設(shè)備因素、人為因素、外界自然環(huán)境因素以及施工條件因素等。在以上幾個(gè)主要因素之中，人為因素能夠產(chǎn)生的影響最為突出，例如在開展技術(shù)交底工作的過程中，未對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的交底，即有可能導(dǎo)致各參與方不能夠?qū)D紙中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行熟知，其中存在的問題也就不能夠得到良好地解決和改善，進(jìn)而有可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)各方相互扯皮的情況；或是在對(duì)施工工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，管理人員未能夠?qū)Ξ?dāng)前存在的問題進(jìn)行有效把控，而是僅根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量難以得到保障，甚至?xí)r常出現(xiàn)返工情況。

3對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行科學(xué)合理開展的重要性

3.1實(shí)施進(jìn)度管理，進(jìn)行提前預(yù)算，對(duì)建筑資金花費(fèi)進(jìn)行控制。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中，針對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理管理，有利于促使建筑工程的整體花費(fèi)情況得到有效控制，特別是在前期，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，更加有利于針對(duì)工程整體的時(shí)間以及預(yù)算進(jìn)行有效的把控，也就能夠?yàn)檫M(jìn)入到后期施工時(shí)，對(duì)整體發(fā)展情況以及施工規(guī)模進(jìn)行有效地規(guī)劃和控制[3]。3.2對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定，促使建筑工程效率得到提升。在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中，針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃以及有效地管理，能夠促使建筑施工過程整體得到更加明確的劃分。將大型工程劃分成為不同的階段，并針對(duì)每一個(gè)階段的時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的落實(shí)，有利于促使工程的整體發(fā)展水平得到大幅度提升。同時(shí)，還能夠促使各方面工作人員的工作積極性得到提升，也就能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程整體質(zhì)量和效率的顯著提升。

4進(jìn)度管理工作中存在的問題

雖然當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作水平已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是從實(shí)際上來看，其中仍然存在諸多問題，且主要在以下幾個(gè)方面中得以體現(xiàn)。4.1前期規(guī)劃工作不具有科學(xué)性。進(jìn)度管理工作的前期規(guī)劃情況能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目管理工作整體產(chǎn)生十分重要的影響，所以必須針對(duì)進(jìn)度管理工作，必須進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，以能夠保障進(jìn)度管理工作整體能夠得到有效的控制。所以在進(jìn)度管理工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，必須針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施科學(xué)合理的前期規(guī)劃，以有效實(shí)現(xiàn)針對(duì)前期資金施工的控制工作。4.2進(jìn)度管理工作中的監(jiān)督力度未得到強(qiáng)化在建筑工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行落實(shí)，從實(shí)際上來看，也就是針對(duì)整體工作的進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，以促使其更加科學(xué)合理。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，當(dāng)前管理工作中所應(yīng)用的監(jiān)管力度尚處于不完善的狀態(tài)之中，甚至不具有相應(yīng)的監(jiān)督部門，也就在一定程度上存在進(jìn)度管理工作不合理的情況，且因?yàn)椴痪哂邢嚓P(guān)的監(jiān)督人員，所以對(duì)于其中存在的不合理之處難以進(jìn)行明確，進(jìn)而能夠?qū)е陆ㄖこ添?xiàng)目中的各項(xiàng)工作完成度難以得到提升，也就會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。由此，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目之中的進(jìn)度管理工作予以嚴(yán)格監(jiān)督。4.3進(jìn)度管理工作自身不具有較高的靈活性進(jìn)度控制工作的靈活性相對(duì)較低，是近幾年來進(jìn)度管理工作中存在的較為普遍的重要問題，主要表現(xiàn)為，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)的過程中，存在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行過于絕對(duì)化的情況，導(dǎo)致在開展建筑工程項(xiàng)目的過程中不能夠以實(shí)際情況為根據(jù)對(duì)突發(fā)性的問題進(jìn)行及時(shí)有效地解決，整個(gè)進(jìn)度控制工作計(jì)劃不能夠隨著情況的變化進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整。但是從項(xiàng)目實(shí)際上來看，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)的過程中，必然存在諸多偶然性問題或是突發(fā)性情況，若進(jìn)度管理工作不具有良好的靈活性，將難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，也就能夠?qū)е抡w的施工進(jìn)度受到不利影響[4]。

5提升建筑項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理效果的措施

5.1對(duì)進(jìn)度前期規(guī)劃進(jìn)行合理制定。為了促使建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作規(guī)劃的合理性得到提升，有必要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化。第一，相關(guān)管理單位必須予以項(xiàng)目工程管理進(jìn)度的前期計(jì)劃制定工作充分的重視；第二，針對(duì)進(jìn)度管理相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理地分工，由專門的工作人員對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃，且需要保障工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，進(jìn)而能夠保障工程進(jìn)度規(guī)劃工作能夠得到科學(xué)合理地落實(shí)和發(fā)展。5.2對(duì)進(jìn)度控制工作的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)督。強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理工作的監(jiān)督力度，主要需要對(duì)以下兩個(gè)方面的工作進(jìn)行落實(shí)。第一，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)專門的監(jiān)督部門進(jìn)行設(shè)立，并保障其具有一定的執(zhí)行性以及權(quán)威性，能夠?qū)M(jìn)度控制工作中存在的不合理情況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、明確并提出，并能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理調(diào)整；第二，應(yīng)提升監(jiān)督人員的專業(yè)性，只有保障工作人員的專業(yè)性，才能夠保障內(nèi)部管理工作的專業(yè)性，從而有效避免出現(xiàn)職責(zé)間相互干擾的情況，并且監(jiān)督人員應(yīng)該定期或不定期的參與相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以保障自身素質(zhì)以及專業(yè)能力得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督過程中的合理性與公正性的提升。5.3促使進(jìn)度控制工作的靈活性得到提升。對(duì)于進(jìn)度控制工作靈活性相對(duì)較低這一情況，若想要進(jìn)行有效改善，則需要對(duì)人員作用的發(fā)揮進(jìn)行有效控制。在對(duì)進(jìn)度控制工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，相關(guān)工作人員有必要積極提升自身的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)工作能力，強(qiáng)化前期計(jì)劃的制定工作以及后期控制工作的執(zhí)行，以能夠?qū)Ω鞣矫娴呐既恍郧闆r和突發(fā)性問題進(jìn)行更加科學(xué)合理地解決，并能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行有效規(guī)劃，以促使進(jìn)度管理工作的科學(xué)性得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制工作靈活性的提升[5]。5.4對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行建立和健全。雖然當(dāng)前我國法律法規(guī)已經(jīng)針對(duì)建筑工程制定了較為全面地規(guī)定，但是從實(shí)際上來看，具體環(huán)節(jié)方面尚存在不完善的情況，基于此，有必要積極對(duì)更加健全的法律法規(guī)進(jìn)行建立，以促使建筑施工進(jìn)度管理工作得以完善，促使建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等各相關(guān)部門的權(quán)利和職責(zé)均能夠落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)對(duì)各管理部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，以促使建筑工程的施工質(zhì)量得到切實(shí)有效提升，進(jìn)而可以對(duì)建筑工程進(jìn)度管理工作的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

6結(jié)束語

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，其屬于一個(gè)能夠不斷進(jìn)行深化的過程，在這一過程之中，針對(duì)不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要對(duì)掌控進(jìn)度的重要性進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行制定，以促使成本能夠得到節(jié)約，同時(shí)還能夠促使建筑工程的質(zhì)量與效率得到提升，以保障我國建筑項(xiàng)目工程管理工作的科學(xué)化水平得到不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)建筑整體水平的顯著提升。

參考文獻(xiàn)

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作者:李紅光 單位:鞍鋼教育培訓(xùn)中心