導(dǎo)語：科研型事業(yè)單位績效管理體系探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人才已成為國家發(fā)展最重要的資源，是推進(jìn)社會(huì)發(fā)展的第一要素，尤其是在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源被視為是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展保持競爭優(yōu)勢的核心要素。所以當(dāng)前每一個(gè)單位都需要建立一個(gè)科學(xué)有效的人才績效管理制度，通過合理科學(xué)的規(guī)劃，調(diào)動(dòng)一切人力資源，發(fā)揮人才的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人的共同發(fā)展。但對于科研事業(yè)單位而言，由于受內(nèi)外部因素的影響，使得其人力資源管理方面存在不足。所以，科研型事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立績效管理體系。

一、科研型事業(yè)單位與績效管理的概述

1.科研型事業(yè)單位的概述。當(dāng)前我國事業(yè)單位根據(jù)其所處行業(yè)的不同，其性質(zhì)也各有不同，而科研型事業(yè)單位就是其中一種。事業(yè)單位并不是國家的機(jī)構(gòu)，而是為服務(wù)社會(huì)，由國家財(cái)政予以支持的從事教育、科技、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)公共組織?？蒲行褪聵I(yè)單位作為專門從事科學(xué)技術(shù)研究的組織，它的任務(wù)就是工作人員運(yùn)用自己的知識，在專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行學(xué)術(shù)探討與研究，從而產(chǎn)生一定的成果并用之服務(wù)國家社會(huì)，根據(jù)研究內(nèi)容的差異可以將其分為自然科學(xué)型、社會(huì)科學(xué)型、綜合型及其他類型?？蒲行褪聵I(yè)單位具有以下三個(gè)特性：第一，高素質(zhì)高層次人員占比大；第二，專業(yè)理論與技能很強(qiáng)；第三，依靠國家的財(cái)政作為支持。2.績效管理的概述。從字面意思上理解，績效管理是對人才績效進(jìn)行的管理活動(dòng)。但根據(jù)績效的概念可知，績效管理是為了保證單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方法和過程，基礎(chǔ)是明確組織的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的工作任務(wù)規(guī)劃等，需要管理雙方的交流溝通。綜上所述，績效管理是一個(gè)雙方不斷溝通交流的循環(huán)過程，也是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對工作人員的績效進(jìn)行管理的過程，其中包含目標(biāo)的設(shè)定、實(shí)施、考核與評價(jià)等內(nèi)容與職能。3.科研型事業(yè)單位引入績效管理的必要性。要想有效解決科研型事業(yè)單位中存在的問題，十分有必要引入績效管理。這樣既有利于單位進(jìn)行管理，也有利于提高工作人員的工作效率。作為工作人員來說，績效管理的引入可以更好地確定其薪資待遇。根據(jù)績效考核的結(jié)果，設(shè)置薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，改變工作氛圍，發(fā)揮努力工作人員的先進(jìn)示范作用，激勵(lì)其他人員努力工作實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為單位來說，績效管理的引入能夠幫助單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。通過科學(xué)方法準(zhǔn)確界定單位的工作情況，從而有效分配資源，使得各項(xiàng)資源能夠發(fā)揮最大效用，加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通，保證工作順利進(jìn)行。同時(shí)，績效管理也可以作為人員招聘的依據(jù)，使得招聘人員更符合崗位需要，減少浪費(fèi)。

二、我國科研型事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀

1.缺乏先進(jìn)的績效管理理念。當(dāng)前，在大部分科研型事業(yè)單位看來，績效管理是人力資源部門的日常工作，其他部門只是輔助。但對于績效管理而言，它的范圍包含了人事工作的方方面面，需要單位的各個(gè)部門通力合作，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，轉(zhuǎn)向聘任制的工作性質(zhì)不能引起人們的重視，大部分員工還停留在傳統(tǒng)的理念中，工作積極性與主動(dòng)性不強(qiáng)，工作效率不高，沒有責(zé)任感。正是這樣的管理理念使得績效管理工作不能很好進(jìn)行，單位無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.績效考核指標(biāo)體系不完善。目前，事業(yè)單位的績效考核指標(biāo)體系存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先，體系沒有具體化，由于科研單位的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)不同，使得不同崗位不同工作有著不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)實(shí)情況卻是照搬其他單位統(tǒng)一使用一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)，因?yàn)闆]有具體明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一定的客觀依據(jù)，使得最后的考核結(jié)果往往依賴于負(fù)責(zé)人的主觀評價(jià)，不能有效反映員工的真實(shí)績效，無法保證考核的公平公正，使得績效考核無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。3.工作落實(shí)不到位。當(dāng)前科研型事業(yè)單位是以具體的工作為主，研究工作任務(wù)重，技術(shù)人員占比大，使得工作機(jī)構(gòu)較多。相對來說，管理機(jī)構(gòu)則比較精簡，管理任務(wù)的繁重使得本就繁忙的管理人員工作更加繁忙，為提高工作效率，管理人員必然會(huì)重視重點(diǎn)的工作，而忽視了其他不重要的日常工作如績效管理。在這樣的工作環(huán)境中，相關(guān)工作人員在對人員績效考核的過程中必然相對粗線條，使得考核結(jié)果不全面、不客觀，無法真實(shí)地反映工作人員的工作，績效管理工作落實(shí)不到位，存在不完善之處。4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。對于實(shí)際的工作而言，要想激勵(lì)員工工作的積極性，既需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，也需要交流溝通等情感方面的幫助，還需要相應(yīng)的薪資待遇，更為重要的是有效的激勵(lì)制度。對于科研型事業(yè)單位來說，其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)就是高素質(zhì)專業(yè)知識人才。然而從當(dāng)前的情況來看，由于有效激勵(lì)機(jī)制的缺失，影響科研人員工作的積極性，影響工作進(jìn)程和成果產(chǎn)出，使得高素質(zhì)高水平人才無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，如何建立完善的科研人才激勵(lì)機(jī)制，促使科研人員積極工作，成為管理人員的一個(gè)研究探索問題。

三、如何完善科研型事業(yè)單位的績效管理體系

1.加強(qiáng)對績效管理的認(rèn)識。要想加強(qiáng)對工作人員的管理，科研型事業(yè)單位首先要認(rèn)識到績效管理的重要性，樹立正確的績效管理理念。尤其是處于深化改革時(shí)期，事業(yè)單位更需要完善自身理念，激發(fā)員工的工作積極性，促使單位樹立重視實(shí)效的價(jià)值觀。對于績效管理工作而言，要從單位實(shí)際出發(fā)，加大宣傳，使得工作人員能夠認(rèn)識到績效管理的重要性與必要性，從思想上進(jìn)行一個(gè)轉(zhuǎn)變。對于單位領(lǐng)導(dǎo)而言，績效管理能夠更加客觀地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣，對人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)科研人員的參與，從而有效發(fā)揮員工的作用。2.優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系?？冃Ч芾硎菍ぷ魅藛T進(jìn)行管理，而科研型事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于科研技術(shù)人員。所以，優(yōu)化績效考核指標(biāo)的時(shí)候，必須根據(jù)單位的性質(zhì)和工作難點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，從而能夠真實(shí)全面地反映考核結(jié)果。但同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重對考核過程的監(jiān)督，管理人員能夠及時(shí)公布考核結(jié)果，促使工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，改善工作方式，提高效率。加強(qiáng)與管理人員的交流溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核機(jī)制的有效性。3.建立科學(xué)合理的績效管理體系。建立有效的績效管理體系，必須根據(jù)單位的具體情況而定，否則就是無用。對于科研單位來說，首先，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。完善績效管理需要單位各個(gè)部門的通力合作，為此科研事業(yè)單位應(yīng)合理界定各部門職能，建立信息化管理部門，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，簡化流程，降低成本，提高考核效率。其次，要完善人事管理制度。4.健全約束激勵(lì)機(jī)制。為更好地實(shí)現(xiàn)績效考核的目標(biāo)，需要建立與之相應(yīng)的完善的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)需要將績效考核結(jié)果當(dāng)作激勵(lì)制度的依據(jù)，使得考核結(jié)果與約束激勵(lì)更好地結(jié)合在一起，兩者相互作用，協(xié)調(diào)運(yùn)作。對于科研型事業(yè)單位來說，把績效考核的結(jié)果與科研人員的項(xiàng)目、職稱培訓(xùn)等掛鉤，使得科研人員更加重視績效考核，更好發(fā)揮績效的激勵(lì)作用。根據(jù)不同的工作和崗位，制定工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，更好地提高科研人員的積極性，使得技術(shù)人員能夠在工作中投入更大的精力，產(chǎn)生更多為社會(huì)服務(wù)的科技成果。

作者:毛曉光 單位:河北師范大學(xué)