導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)管工作精細(xì)化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而財(cái)務(wù)管理工作更是企業(yè)管理工作的重中之重。財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而現(xiàn)代企業(yè)想要適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下令企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。本文主要分析了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理這一工作模式，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；問題

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，在這樣的背景下，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要積極調(diào)整自身發(fā)展方向，不斷實(shí)踐精細(xì)化財(cái)管模式。通過實(shí)踐，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有推動(dòng)作用。

一、什么是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，盡可能控制降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，令企業(yè)效益最大化。并搭建科學(xué)、精細(xì)的管理平臺(tái)，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。依照精細(xì)化內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理手段。

二、實(shí)際問題

1.沒有樹立正確意識(shí)

項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目作業(yè)、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)企業(yè)管理中重要的三大塊內(nèi)容。很多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在這三項(xiàng)內(nèi)容上，而忽視了財(cái)管工作的重要作用，僅僅將財(cái)管工作扔給財(cái)務(wù)部門，更別提精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。由于精細(xì)化財(cái)管工作需要貫穿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而這種意識(shí)上的缺失直接導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作無法落實(shí)。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)不足

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)后盾，即企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，只有財(cái)務(wù)人員具有專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高水平的業(yè)務(wù)能力才能真正處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理?？梢哉f企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，雖然現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多具有經(jīng)驗(yàn)，但很多財(cái)會(huì)人員的理論知識(shí)不足，甚至很多并沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平無法滿足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的主要因素之一，同時(shí)這也是阻礙精細(xì)化財(cái)管推廣的主要因素。

3.內(nèi)部監(jiān)管不足

財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建立是確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的前提，也是規(guī)范財(cái)務(wù)行為的重要保證。因此可以看出，建立完善的精細(xì)化財(cái)管制度十分比繞。但是目前很多企業(yè)僅僅將財(cái)管制度看作一種形式，而更多的重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。這種觀念理念直接導(dǎo)致了精細(xì)化財(cái)管工作并沒有在企業(yè)發(fā)展中起到有力的推動(dòng)作用，并且由于理念的卻是，致使精細(xì)化財(cái)管工作不受重視。另外由于監(jiān)督機(jī)制不完善、職能分配不合理，因而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮監(jiān)督作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。4.投資決策與管理問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中投資管理也是極為重要的內(nèi)容，若企業(yè)無法清晰掌握市場(chǎng)規(guī)律，沒有進(jìn)行徹底的調(diào)查分析，盲目的進(jìn)行投資，極易造成企業(yè)資金鏈斷裂，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展。很多企業(yè)在投資決策上并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因而不能進(jìn)行全面的管理，僅僅在項(xiàng)目拓展以及資金投入時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，這種忽略直接使得企業(yè)產(chǎn)出---投入失衡，不但使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，還有可能造成經(jīng)濟(jì)糾紛，阻礙企業(yè)發(fā)展。5.資金管理存在漏洞資金分散對(duì)企業(yè)發(fā)展影響極為巨大，尤其在資金籌措使用上。很多企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)需要利用個(gè)別單位進(jìn)行多頭開戶，這樣一來極易出現(xiàn)諸多弊端：企業(yè)現(xiàn)有資金相對(duì)分散，甚至有些企業(yè)會(huì)面臨大量資金閑置的問題，造成資源浪費(fèi)；而有些企業(yè)在急需資金時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)資金籌措難；為了謀取更大利益而規(guī)避有關(guān)部門的監(jiān)管，從而無法從官方渠道獲取資金幫助。這都是缺乏統(tǒng)一的資金管理所致。

三、優(yōu)化措施

1.建立精細(xì)化制度

現(xiàn)代企業(yè)必須牢牢把握基礎(chǔ)性工作，以此為企業(yè)精細(xì)化財(cái)管工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先必須加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)管制度的建設(shè)，并提升企業(yè)文化發(fā)展水平，因此營(yíng)造良好的企業(yè)管理發(fā)展勢(shì)頭、規(guī)范企業(yè)、企業(yè)財(cái)管人員的活動(dòng)。通過對(duì)原有制度的不斷完善，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在制度中明確表示崗位責(zé)任、績(jī)效考核、精細(xì)化財(cái)管操作等內(nèi)容。

2.規(guī)范基礎(chǔ)管理

考評(píng)體系是明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)職責(zé)和權(quán)利工作范圍的基礎(chǔ)保障，合理規(guī)范的基礎(chǔ)管理工作，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，通過考核評(píng)價(jià)制度調(diào)整工作中的缺陷。因此現(xiàn)代企業(yè)通過采取評(píng)審財(cái)務(wù)管理制度體系、考核等方法，明確財(cái)務(wù)管理流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。在執(zhí)行的過程中，針對(duì)于其存在的問題進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保質(zhì)保量，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3.建立精細(xì)化預(yù)算體系

現(xiàn)代化企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整的影響，也積極地的進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整，首先要注重的就是全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作，一改以往的先干后算的經(jīng)營(yíng)理念，完善落實(shí)先算后干的財(cái)務(wù)管理理念，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。而要想做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，使其全面預(yù)算管理資源配置作用得到有效的發(fā)揮，就要時(shí)刻注重幾下幾點(diǎn)；首先促進(jìn)預(yù)算管理程序規(guī)范化，避免以往預(yù)算形式化的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)時(shí)預(yù)算的轉(zhuǎn)化。其次保證預(yù)算項(xiàng)目的細(xì)化，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，在細(xì)化預(yù)算成本的同時(shí)，將其責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，最后更要注重預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力的強(qiáng)化，以及財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系的完善。

4.建立精細(xì)化成本管理制度

完善目標(biāo)成本體系，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管控。目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況予以確定，通過關(guān)聯(lián)分析成本---動(dòng)因的關(guān)系，構(gòu)建體系化的目標(biāo)成本脈絡(luò)。通過成本管理制度的精細(xì)化可以有效提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高各部門在成本控制工作上的積極性，參與到成本精細(xì)化管理中。如此一來不但可以有效完成成本控制目標(biāo)，還能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。其次成本責(zé)任體系的構(gòu)建，作為是精細(xì)化控制成本的關(guān)鍵，能夠真實(shí)的挺體現(xiàn)出責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。同時(shí)更要注重各部門成本責(zé)任中心的構(gòu)建，以及在年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本控制效果與各部門、個(gè)人績(jī)效的掛鉤，落實(shí)“人人肩上有指標(biāo)”的成本體系。最后及時(shí)構(gòu)建完善的成本考核體系，為其精細(xì)化控制成本工作落實(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也作為一種激勵(lì)手段，促進(jìn)成本控制的人性化發(fā)展。

5.培養(yǎng)精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍

人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，企業(yè)通過規(guī)范人才聘任體制，選擇企業(yè)需要的專業(yè)化人才，并保證聘用人才在財(cái)務(wù)管理工作上具有足夠的專業(yè)素養(yǎng)。并在上崗前對(duì)人員進(jìn)行實(shí)踐性培訓(xùn)，令上崗人員可以快速的適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作模式。除此之外針對(duì)在崗人員也需要進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，由于財(cái)務(wù)管理工作管理對(duì)象同市場(chǎng)聯(lián)系非常緊密，而市場(chǎng)環(huán)境隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不能故步自封，而應(yīng)當(dāng)同市場(chǎng)接軌，隨著市場(chǎng)的變化不斷提高和轉(zhuǎn)變你自己財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以此有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。建立專業(yè)的精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍可以有效提高企業(yè)財(cái)管工作精細(xì)化水平，通過定期在職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)財(cái)管人才的引進(jìn)、崗位資格審查的加強(qiáng)、精細(xì)化財(cái)管制度的完善等構(gòu)件學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、發(fā)展型的企業(yè)精細(xì)化財(cái)管隊(duì)伍，以此推進(jìn)企業(yè)財(cái)管工作的進(jìn)步。

四、結(jié)語

通過上述分析可以總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)雖然重視財(cái)管工作，但并沒有形成精細(xì)化管理體系，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無論從理念還是技術(shù)上，都更加的科學(xué)、高效。作為最基礎(chǔ)的企業(yè)管理工作，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式更能夠有效應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境。因此企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，但是想要真實(shí)落實(shí)這一工作卻相對(duì)繁瑣，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說存在一定難度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐。

作者:蔣京華 單位:北京航天試驗(yàn)技術(shù)研究所

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