導(dǎo)語：關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)下績效考核論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)納入績效考核的必要性

目前多數(shù)公司的績效考核均是以財務(wù)指標(biāo)為核心，并沒有將風(fēng)險考慮在內(nèi)。而以財務(wù)指標(biāo)為核心的績效考核具有明顯缺陷，鼓勵短期主義,鼓勵局部觀點,不能有效控制風(fēng)險的影響，有損股東長遠(yuǎn)價值。從這一點說明將風(fēng)險管理納入績效考核是非常有必要的。而績效考核通常會在一定程度上影響各利益相關(guān)者的收益水平，進(jìn)而影響企業(yè)價值。從這一本質(zhì)上講，企業(yè)風(fēng)險管理與績效考核有著異曲同工的目的。所以如果能將風(fēng)險管理納入企業(yè)績效考核體系中，不僅能改進(jìn)只以財務(wù)指標(biāo)為核心的績效考核的缺陷，而且能夠增加人們對風(fēng)險管理的重視，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管控的效率和效果的提高。而關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)是指針對需要重點關(guān)注的風(fēng)險或控制設(shè)定的監(jiān)控指標(biāo),其設(shè)置和應(yīng)用可幫助各職能部門、分支機(jī)構(gòu)和公司高級管理層了解并監(jiān)控自身的風(fēng)險及控制現(xiàn)狀，是風(fēng)險管理非常有效的應(yīng)用工具之一。將關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)納入企業(yè)績效考核正好能將風(fēng)險管理以可量化的指標(biāo)方式納入績效考核過程中，是一種必要且可行的方式。

2.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)納入績效考核的可行性——關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與平衡計分卡融合分析

關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與平衡積分卡的融合是先進(jìn)的風(fēng)險管理思想與績效考核體系的無縫連接，這將極大促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理和戰(zhàn)略實施，二者的融合主要基于以下四個方面：第一，KRI與BSC都著眼于全局意識。KRI與BSC兩者都著眼于從企業(yè)全局出發(fā)，分別評價企業(yè)風(fēng)險與業(yè)績。第二，KRI與BSC共同關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略。兩者雖然關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略方向不同，但KRI通過風(fēng)險管理而BSC則通過業(yè)績測評與企業(yè)戰(zhàn)略建立聯(lián)系，目地都是促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略實施并致力于增加企業(yè)目標(biāo)完成的可能性。第三，KRI與BSC都需對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體梳理。KRI的選擇要覆蓋企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)。BSC的內(nèi)部流程維度指標(biāo)體系的設(shè)置是從價值鏈的通用模式出發(fā)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。第四，KRI與BSC的指標(biāo)性質(zhì)相同。兩者提煉的指標(biāo)都既包括定量指標(biāo)，也包括定性指標(biāo)。以上的諸多相似之處，使得基于KRI與BSC融合的理念構(gòu)建的考核體系具有可行性，為風(fēng)險管理納入績效考核提供了思維出發(fā)點和實施的途徑。

3.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與平衡計分卡融合模式

3.1關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與平衡計分卡融合的關(guān)鍵因素—關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

雖然KPI與BSC是兩種不同的績效考核方法，但兩者之間內(nèi)在聯(lián)系非常緊密。KPI是基于戰(zhàn)略分解后具體的指標(biāo)，而BSC基于企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具。可以說，兩者是一脈相承的關(guān)系，KPI使BSC的內(nèi)容更加充實完善；沒有BSC的引導(dǎo)，KPI會迷失方向。KPI和BSC都是對建立戰(zhàn)略性績效考核成功模式的有效探索，都試圖通過創(chuàng)造出一個全體員工為之做出貢獻(xiàn)的合作模式來達(dá)成企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一點也是兩者在實踐中取長補(bǔ)短的重要依據(jù)。

3.2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的聯(lián)系

雖然KPI與KRI的內(nèi)容和目的均不相同，但二者有著不可忽視的聯(lián)系性。二者都以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，都關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，二者的建立操作流程也大體相似。而且最關(guān)鍵的是，與經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的績效指標(biāo)是KRI的一個好的來源。很多指標(biāo)即可以是KRI，也可以是KPI，雖然他們具體的內(nèi)容和目標(biāo)不同。由于KPI與BSC有著不可分離、一脈相承的關(guān)系，KPI與KRI又具有一定程度的聯(lián)系性，因此可以說KPI是KRI與BSC融合的橋梁。又基于KRI與BSC融合的理論基礎(chǔ)，來源于經(jīng)營戰(zhàn)略績效指標(biāo)的KRI可以依照KPI的方式自然的融入到BSC的四個維度中，為KRI與BSC融合提供了一個突破口。

3.3關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與平衡計分卡融合的考核體系基本模式

KPI是KRI與BSC融合的橋梁，為二者融合提供了突破口。與經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)的績效指標(biāo)是KRI的一個好的來源，這類KRI便可以依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方式自然的融入到BSC模式中。因此本文提出將來源于經(jīng)營績效指標(biāo)的KRI、KPI以及一般業(yè)績指標(biāo)分別納入BSC四個維度下的中，通過提煉KRI與KPI等指標(biāo)確定企業(yè)價值驅(qū)動力，設(shè)立KRI與BSC融合的考核體系，實現(xiàn)風(fēng)險管理與績效考核的有效結(jié)合。即企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，可以參照企業(yè)的KRI體系，將能夠反映風(fēng)險水平、來源于經(jīng)營戰(zhàn)略績效指標(biāo)的KRI賦予一定的權(quán)重分維度納入到BSC模式中。這樣可以形成一種新型的約束機(jī)制，使得員工更加注重對風(fēng)險的管理，在進(jìn)行績效考核的同時提高企業(yè)風(fēng)險管控的效率和效果。

4.結(jié)論及展望

一直以來，風(fēng)險管理就受到理論界和實務(wù)界的廣泛重視，科學(xué)有效的風(fēng)險管理一方面可以保證企業(yè)健康、持續(xù)地運(yùn)行，另一方面可以降低防范風(fēng)險的資金成本，提高競爭力。作為對風(fēng)險進(jìn)行識別和監(jiān)測的重要工具，KRI的設(shè)計和使用得到了越來越廣泛的關(guān)注。這一工具主要解決的是如何識別和了解企業(yè)自身的風(fēng)險狀況及其變化趨勢的問題，形成前瞻性的風(fēng)險預(yù)警。本文從KRI的理論研究出發(fā)，結(jié)合績效考核理論，研究構(gòu)建基于KRI與BSC融合的考核體系基本模式，希望能夠為風(fēng)險管理納入績效考核這一理念提供新的思路。本文雖然論證了關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與BSC融合的可行性，并建立了基于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)與平衡計分卡融合的考核體系基本模式，但較為粗糙。對KRI與BSC融合的考核體系中指標(biāo)的量化問題、指標(biāo)基準(zhǔn)值選擇問題、指標(biāo)目標(biāo)值以及權(quán)重確定問題是需要進(jìn)一步研究解決的問題。

作者:張金文單位:國網(wǎng)福建省龍巖供電公司