導語：成本管理在企業(yè)管理的地位和作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)管理工作中，成本管理的地位是不可替代的，通過有效的成本管理可以提升企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)在市場競爭中得到持續(xù)性發(fā)展。本文從多角度出發(fā)，針對企業(yè)管理中成本管理的地位及作用進行了分析。

關鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

1引言

在企業(yè)內(nèi)部控制各項工作中，成本管理是最為重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)評估可能獲得利潤的重要方法。但是，由于我國進入市場經(jīng)濟的時間比較晚，在企業(yè)管理上始終受到計劃經(jīng)濟的影響，多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中使用以生產(chǎn)應用的原料及工具作為核算重點，忽視了銷售、運輸及售后等環(huán)節(jié)。所以上述事務花費的成本都未被計算到成本管理之中，這是造成企業(yè)成本控制不準確的重要原因所在，嚴重影響了對企業(yè)利潤的評估，甚至對企業(yè)以后發(fā)展計劃的制定與實施造成嚴重影響。

2成本管理的概述

成本管理是指通過預測、決策及核算等多種方法，在產(chǎn)品形成經(jīng)營環(huán)節(jié)中有效控制產(chǎn)品的成本問題，從而達到有效降低產(chǎn)品成本、提升經(jīng)濟效益的目的。成本管理的功能主要有計算銷售成本、估算貨存價值、預估產(chǎn)品成本、提升生產(chǎn)效率等，其控制的重點在于原材料、人工及機械使用等方面，重點內(nèi)容在于控制內(nèi)部與生態(tài)影響因素，但是不變的是工作內(nèi)容必須緊緊圍繞計劃、控制以及核算三方面開展，合理計劃運營需要的人力、物力以及材料，最終對企業(yè)利潤進行核算。傳統(tǒng)成本管理注重事后管理，現(xiàn)代成本管理注重對整個生產(chǎn)過程中成本的控制，如作業(yè)成本管理的關鍵在于企業(yè)決策過程，注重增值作業(yè)效率的提升，戰(zhàn)略成本管理的關鍵點在于獲取競爭優(yōu)勢，如通過高新技術的引入提升產(chǎn)生質(zhì)量，價值鏈成本管理關注運營整體成本聯(lián)系，認為管理的各個層面都會影響成本的使用。

3成本管理在企業(yè)管理中的地位

近年來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在如此激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，企業(yè)紛紛將關注點放在了企業(yè)管理上，最終促進企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。成本管理作為企業(yè)管理的核心所在，可以對經(jīng)營中不同環(huán)節(jié)的耗費進行控制，所以企業(yè)管理目標為成本管理提供了前提，成本管理的方法、對象及內(nèi)容制定均直接決定著企業(yè)管理目標的最終確定。同時，當前市場經(jīng)濟主體越來越多樣化、復雜化，企業(yè)要想在這種環(huán)境下獲得長足發(fā)展，就必須在開始生產(chǎn)經(jīng)營之前進行產(chǎn)品與市場分析。針對當前的市場與新產(chǎn)品進行深入的調(diào)查與預測，針對經(jīng)營中的盛傳、管理及銷售等環(huán)節(jié)，結合現(xiàn)階段產(chǎn)品策略做出合理預測。然而，生產(chǎn)、管理及銷售等環(huán)節(jié)的合理預測與決定都離不開精準的成本資料，所以有效的成本管理為企業(yè)市場預測、經(jīng)營決策提供了重要的前提。除此之外，企業(yè)運營同時受到內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重制約，內(nèi)部因素具體包括企業(yè)資金、成本及技術等，外部因素則包括市場因素及國家政策等。內(nèi)部影響因素中成本是直接影響企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊豁椫匾蛩兀捎谄髽I(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格直接相關，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品銷售成本提高之后與低成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)相比，企業(yè)將會失去價格上的競爭優(yōu)勢，甚至影響現(xiàn)階段企業(yè)的市場銷售量，進而對企業(yè)未來的發(fā)展造成不利影響。

4成本管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理工作中成本管理的重要作用可以從以下幾方面分析：首先，成本管理影響著企業(yè)管理的廣度。要想實現(xiàn)成本目標，就必須從各方面包括生產(chǎn)、資金及銷售等達到動態(tài)平衡，所以目標成本的范圍需要在企業(yè)成本預測后給定。成本預測將多個環(huán)節(jié)都考慮到成本產(chǎn)生過程之中，在生產(chǎn)之前進行大量的準備性工作，分析可能會出現(xiàn)的多個影響成本的因素，并對以后一段時間內(nèi)的而經(jīng)營成本趨勢進行預測，準確的成本預測有利于減少決策的盲目性，企業(yè)管理的范圍也從“即時性”管理轉變到了“預見性”管理。其次，成本管理會推動企業(yè)管理方式改革。確立成本范圍為制定成本管理方法提供了方向，由于成本管理內(nèi)容非常復雜，因此成本管理模式也要趨于合理化，這樣才能符合成本預測結構，在產(chǎn)品銷售處理環(huán)節(jié)中，通過員工的實際工作能力會淘汰掉一部分績效低的員工，這樣就可以為高績效員工提供工資水平，這樣不僅可以節(jié)約資金，同時還能有效發(fā)揮出員工的工作能力，實現(xiàn)人力資源效果的最大化，成本管理改革得到了推動。最后，成本管理有利于管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。要想通過成本管理達到控制成本的目的，不僅要對不同管理模式進行創(chuàng)新，同時還應依靠先進技術來達成管理目標，如在財務部門推廣應用電算技術，可以大大減少人員的額工作量，將工作重點集中在控制、預測及分析等環(huán)節(jié)，應用計算機及信息處理系統(tǒng)，也可以更好的便于領導者掌控全局。為了達到這種效果，必須通過管理工具創(chuàng)新。

5結語

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了可以在激烈的市場競爭中獲得生存及發(fā)展，就必須提升企業(yè)管理水平，而成本管理就是企業(yè)管理的核心所在。在企業(yè)管理中發(fā)揮著決定性的作用，所以必須將成本管理提上日程，通過樹立成本管理意識、成本管理信息化及人性化等方式，降低企業(yè)成產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

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作者:佘杰英 單位:內(nèi)蒙古商都縣婦幼保健計劃生育服務中心