導(dǎo)語(yǔ)：激勵(lì)理論在企業(yè)管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：激勵(lì)理論主要是通過(guò)滿足員工內(nèi)心需求來(lái)強(qiáng)化員工工作動(dòng)力，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的的管理方法。本文針對(duì)激勵(lì)理論作出分析，指出在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的作用，并且給出了在企業(yè)管理過(guò)程中落實(shí)激勵(lì)理論的方法。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；管理方法

1引言

企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，但究其根源是對(duì)人的管理，需要考慮到員工的內(nèi)心感受，采取一定的措施，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，這就需要運(yùn)用較為豐富的人力資源管理辦法，激勵(lì)理論是一種能夠有效地刺激員工需求，強(qiáng)化員工工作動(dòng)力的理論方法。

2激勵(lì)理論

2.1需要型激勵(lì)理論。人們主動(dòng)的完成一件事，是需要內(nèi)在的動(dòng)力，這種能夠促使人積極主動(dòng)完成一件事的原因，就是動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是人們內(nèi)心的需求，而激勵(lì)，就是利用一定的手段，給予個(gè)體滿足需求的可能性，從而促使個(gè)體對(duì)需要完成的事情有更大的熱情，在馬斯洛的需求層次論中，就對(duì)人內(nèi)心的需求和外在的表現(xiàn)行為做出過(guò)論述。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，其實(shí)就是以物質(zhì)刺激和成就感調(diào)動(dòng)員工完成工作任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和動(dòng)機(jī)，從而促使員工更加高效的投身于工作當(dāng)中，這種激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用廣泛。2.2過(guò)程型激勵(lì)理論。過(guò)程型激勵(lì)理論要求以需要型激勵(lì)理論作為基礎(chǔ)，利用這種理論，可以對(duì)員工工作中具體的行為作出評(píng)價(jià)，并且能夠找到激勵(lì)員工最為合適的方式，以促進(jìn)員工個(gè)體性的發(fā)揮。2.3狀態(tài)型激勵(lì)理論。轉(zhuǎn)態(tài)型激勵(lì)理論指向的是最終的結(jié)果，滿足的是員工整體的心理需求，使員工想到達(dá)到最終的狀態(tài)，應(yīng)用狀態(tài)型激勵(lì)理論需要展現(xiàn)出公平的執(zhí)行理念，才能達(dá)到刺激員工內(nèi)心需求的結(jié)果，這種激勵(lì)理論依舊是建立在需求型激勵(lì)理論之上的。

3引入激勵(lì)員工理論的重要意義

3.1發(fā)揮員工個(gè)體性。21世紀(jì)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，最珍貴的就是人才，而企業(yè)想要讓人才積極地投入到工作中，體現(xiàn)更大的價(jià)值，就要讓員工在工作中看到更多的希望，將自身物質(zhì)精神世界的滿足與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，員工可以通過(guò)工作，獲得物質(zhì)與精神上的雙重滿足，并且能夠在工作中看到自身發(fā)展的未來(lái)方向，這樣員工會(huì)在工作中充分的調(diào)動(dòng)自身能力，發(fā)揮自身的主體作用。另外，當(dāng)員工在工作中遇見壁壘，發(fā)現(xiàn)自身不足時(shí)，不會(huì)再故步自封，而是會(huì)積極地尋找突破口，強(qiáng)化自身的素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)，掌握更先進(jìn)的知識(shí)與智能，以便更好地完成工作任務(wù)。員工積極的發(fā)展自身，尋求個(gè)人能力的突破對(duì)于公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)有著重大的益處，這促使公司在人才培養(yǎng)方面有了較大的進(jìn)展，且不需較多的資金投入，人才培養(yǎng)方面的資金投入利用率更高。員工會(huì)更加積極地投入到企業(yè)組織的培訓(xùn)中，積極的改進(jìn)自身的不足，以成為更適合企業(yè)的需求，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的員工，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)牢牢地捆綁在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上。3.2平衡利益。將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以平衡員工個(gè)人需求和物質(zhì)資源上的矛盾，員工有多大的需求，就會(huì)在激勵(lì)理論的刺激下，付出多大的努力，這時(shí)，企業(yè)只需要稍加引導(dǎo)，就可以幫助一個(gè)有著強(qiáng)烈物質(zhì)需求意愿的員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，這對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是雙贏的，員工的實(shí)際問(wèn)題得到了解決，而企業(yè)由此獲得了更多具備強(qiáng)烈敬業(yè)精神和學(xué)習(xí)意識(shí)的杰出員工，從而發(fā)展的更遠(yuǎn)。3.3人才戰(zhàn)略。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中發(fā)展得更好，就需要做好人才管理工作，將短期的經(jīng)濟(jì)效益的拓展與長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才柔性管理結(jié)合起來(lái)，挽留住人才，同時(shí)，吸引更多的人才，在這兩點(diǎn)上，最有效的就是提高優(yōu)秀人才的待遇，將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，可以有效地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，有能力的職工可以通過(guò)自身的努力獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，這既是員工自身才華的展現(xiàn)，也是企業(yè)多年培養(yǎng)的結(jié)果，而優(yōu)秀員工在轉(zhuǎn)投其他企業(yè)時(shí)，往往要面對(duì)較大的困難，重新學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得離職前的薪資，這一定程度上制約了優(yōu)秀員工的離職現(xiàn)象，而對(duì)于新進(jìn)的，具有強(qiáng)烈潛質(zhì)的新員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)采用的激勵(lì)理論下的分配制度，可以其明確地看到自身發(fā)展的方向，前輩的事業(yè)有成會(huì)刺激新員工的積極性，使得新員工更加努力地投入到工作與學(xué)習(xí)中，盡快成長(zhǎng)為企業(yè)中不可或缺的一員。另外，新員工成長(zhǎng)期中，往往難以帶給公司較大的經(jīng)濟(jì)效益，并且人員流失較多，如果企業(yè)在這一時(shí)期發(fā)幅度的提高薪資待遇，浪費(fèi)的人力成本較高，而激勵(lì)理論的引導(dǎo)下，不僅可以有效地節(jié)約人力成本，還可以吸引更多有志青年，來(lái)到企業(yè)中，與企業(yè)共同發(fā)展。

4關(guān)于落實(shí)好激勵(lì)理論的具體方法

4.1物質(zhì)利益激勵(lì)法。員工工作的最主要目的是獲取物質(zhì)利益，企業(yè)可以抓住這一點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)刺激，引入績(jī)效工資制度，杜絕“大鍋飯”“死工資”的情況，這可以杜絕員工消極怠工的情況，引導(dǎo)員工積極努力的投身到工作中去。4.2社會(huì)心理激勵(lì)法。社會(huì)心理激勵(lì)法的范疇相對(duì)廣，包括了思想教育、獎(jiǎng)懲措施等，是將員工的工作成果與自身的尊嚴(yán)聯(lián)系起來(lái)，是企業(yè)中較為常用的管理辦法，員工表現(xiàn)得好，會(huì)受到體面的嘉獎(jiǎng)，而如果工作上出現(xiàn)了紕漏，則會(huì)受到批評(píng)和懲罰。受到社會(huì)心理的影響，大部分員工會(huì)主動(dòng)的提高工作能力，盡量避免工作中的疏漏。4.3工作激勵(lì)法。企業(yè)想要發(fā)展的更遠(yuǎn)，不僅需要廣大基層工作者的辛勤努力，還需要營(yíng)建優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以將激勵(lì)制度引薦到人力資源管理方面來(lái)，直接在內(nèi)部提拔管理人才，一方面可有降低引進(jìn)外來(lái)人才所耗費(fèi)的資本，另一方面可以調(diào)動(dòng)廣大基層員工工作的積極性，讓員工看到自身的職業(yè)規(guī)劃遠(yuǎn)景。對(duì)于業(yè)績(jī)不好的管理人員進(jìn)行一定的懲罰措施，或是直接將其調(diào)離管理崗位也是必要的。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中，可以有效地促進(jìn)員工主體性的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工工作學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)與強(qiáng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論，需要從多個(gè)角度入手，滿足員工的不同需求，從而全面的發(fā)揮激勵(lì)理論的效力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:戈氫 單位:貴州食品工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院