導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)背景塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的樞紐，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展極為重要。在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，為此進(jìn)一步探索分析管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮的有效性及未來(lái)實(shí)踐應(yīng)用，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工具，以期有力推動(dòng)塑料企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：塑料企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展理念；互聯(lián)網(wǎng)

1新經(jīng)濟(jì)背景下塑料企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理的一系列活動(dòng)提供信息支持，是企業(yè)價(jià)值增值的重要工具，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的支持及協(xié)作[1]。企業(yè)發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織、決策部署等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行以市場(chǎng)社會(huì)需求為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造等，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理控制，關(guān)聯(lián)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適時(shí)信息提供，促進(jìn)塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，更好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下市場(chǎng)需求變化，緩解塑料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1.1供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的強(qiáng)有力手段

為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，國(guó)家從大局出發(fā)，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，力爭(zhēng)矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展新動(dòng)力[2]。在供給側(cè)改革的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具作為體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)與目的不可或缺的主要手段，利用通用型、專用型、創(chuàng)新型等管理會(huì)計(jì)工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃與控制以及評(píng)價(jià)與考核等，為企業(yè)管理人員提供管理控制信息的一系列專業(yè)化的量化管理控制方法，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)供給與需求變化，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)一步深入。

1.2有效提升塑料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)功能，加強(qiáng)對(duì)塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的創(chuàng)新及發(fā)展，還可幫助塑料企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及自我監(jiān)督，既能立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并在一定程度提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與新經(jīng)濟(jì)背景下的信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，也可極大地減少會(huì)計(jì)人員的工作量，節(jié)約相關(guān)成本，還可幫助塑料企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告作為決策依據(jù)向解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)成本控制、績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等多種新型管理會(huì)計(jì)工具，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得足夠的市場(chǎng)占有率，從而緩解同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在化工行業(yè)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2新經(jīng)濟(jì)背景下塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)整合創(chuàng)新功能顯薄弱

對(duì)比我國(guó)其他行業(yè)及企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)與能力的發(fā)展，塑料企業(yè)在利用信息化技術(shù)、開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量提升方面的創(chuàng)新并不突出。塑料企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的拓展及整合上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，全體員工尤其是管理層面對(duì)管理會(huì)計(jì)中成本與預(yù)算的整體規(guī)劃、短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等缺乏意識(shí)上的創(chuàng)新與改變，固守于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序及業(yè)務(wù)流程；對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用仍堅(jiān)守在對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用與改進(jìn)上；對(duì)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下全行業(yè)供應(yīng)鏈模式的綜合管理工具研究較少，創(chuàng)新能力也存在嚴(yán)重不足[3-4]。沒有創(chuàng)新意識(shí)及能力的塑料企業(yè)，是無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的。

2.2塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)氛圍不濃厚

結(jié)合目前塑料企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以發(fā)現(xiàn)塑料企業(yè)從基層到高層乃至整個(gè)行業(yè)都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)綜合性人才的培養(yǎng)，同時(shí)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的科學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。沒有較好的人才儲(chǔ)備庫(kù)，沒有專門針對(duì)塑料企業(yè)的管理會(huì)計(jì)精細(xì)化分析，也就無(wú)法最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能作用，進(jìn)而也無(wú)法為塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出應(yīng)有貢獻(xiàn)[5]。目前，多數(shù)的塑料企業(yè)都將目光聚焦于產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)線的布局上，沒有為管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮營(yíng)造良好的應(yīng)用場(chǎng)景及引進(jìn)高水平有經(jīng)驗(yàn)的綜合性會(huì)計(jì)人才，造成塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)化戰(zhàn)略在人才層面的斷裂。沒有過(guò)硬的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍為塑料企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所服務(wù)，將不利于塑料企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3塑料企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展推進(jìn)速度較緩慢

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有一個(gè)關(guān)鍵工作，即業(yè)財(cái)融合發(fā)展。業(yè)財(cái)融合不僅是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，還要加入很多信息技術(shù)，是企業(yè)會(huì)計(jì)類型由核算方式向管理方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵路徑[6]。但是，結(jié)合目前塑料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)管理體系，能夠發(fā)現(xiàn)多數(shù)塑料企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展緩慢，對(duì)云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力較弱，通過(guò)信息技術(shù)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合發(fā)展能力更顯一般。

3新經(jīng)濟(jì)背景下塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化發(fā)展策略

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及管理的重要工具、手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)在不同發(fā)展階段通過(guò)成本管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)共享等實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造[7]。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，可進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、緊跟市場(chǎng)需求變化、精細(xì)化客戶群體、促進(jìn)財(cái)務(wù)組織向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而完成現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)。（1）加強(qiáng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，形成完整閉鏈循環(huán)管理新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，鑒于塑料企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的整合創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)中觀意識(shí)及宏觀政策的把握，改善管理層面存在的缺陷。首先，增強(qiáng)塑料企業(yè)全體員工創(chuàng)新思想意識(shí)的培養(yǎng)，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)高層管理者思想意識(shí)境界的提升，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃及體系建立，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)管理，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，全面提升整體思想境界。其次，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化還應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。從制度層面加強(qiáng)對(duì)塑料企業(yè)的規(guī)范系統(tǒng)發(fā)展，具體通過(guò)技術(shù)、工藝、用料、流程等主要方面建立起嚴(yán)格的全過(guò)程信息匯總及有效監(jiān)控制度等[8]。第三，主動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的參與融入，使會(huì)計(jì)信息資源庫(kù)、會(huì)計(jì)核算與評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)計(jì)量與報(bào)告等運(yùn)行環(huán)節(jié)形成供應(yīng)需求鏈一體化的閉合循環(huán)機(jī)制。（2）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)跨界優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，培養(yǎng)綜合性會(huì)計(jì)管理人才管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，除了利用高科技信息技術(shù)以外，最重要便是對(duì)企業(yè)人才的重視，尤其需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的綜合培養(yǎng)。首先，塑料企業(yè)要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用，必須強(qiáng)調(diào)和重視對(duì)會(huì)計(jì)及管理兩方面知識(shí)及實(shí)踐均掌握的綜合型人才的吸納，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的知識(shí)素養(yǎng)[9]。其次，塑料企業(yè)針對(duì)自身管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)氛圍的不濃厚，應(yīng)積極開展與高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)科研講座、會(huì)計(jì)培訓(xùn)交流、人才輸送等多種形式，推動(dòng)自身企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍的整體水平。第三，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門與其他部門的互動(dòng)溝通，不僅能運(yùn)用會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，還能實(shí)現(xiàn)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)兼容，進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)職能范疇，積極適應(yīng)新商業(yè)模式及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（3）加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程，共享管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，塑料企業(yè)應(yīng)積極拓展管理會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)跨部門、跨層級(jí)的融合發(fā)展，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。首先，塑料企業(yè)應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、分析、整合及精細(xì)化管理，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理程度。其次，塑料企業(yè)應(yīng)主動(dòng)挖掘現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的延展性和開放性，通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息組成的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流信息群，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)而深化企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展。第三，在多種平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同層級(jí)、不同單位之間的共享，分享全行業(yè)甚至跨行業(yè)的會(huì)計(jì)信息，從而提高供需鏈條上不同企業(yè)之間供需匹配的精準(zhǔn)度和預(yù)測(cè)能力，共享管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)紅利，維護(hù)整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的利益平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化[10]。

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作者：李揚(yáng) 單位：青島農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館