導(dǎo)語(yǔ)：煙草公司財(cái)務(wù)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在煙草公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠提高煙草公司的企業(yè)管理水平。因此，我們必須要明確煙草公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并采取科學(xué)合理的管理方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)煙草公司的發(fā)展。本文將對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討煙草公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)路徑，為做好煙草公司財(cái)務(wù)管理工作提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：煙草公司；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；路徑研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煙草市場(chǎng)的開放程度也越來(lái)越高，為煙草公司提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，目前已有一大批國(guó)際煙草公司進(jìn)入我國(guó)的煙草市場(chǎng)，造成我國(guó)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這種市場(chǎng)環(huán)境對(duì)煙草公司提出了更高的要求。為了促進(jìn)煙草公司的發(fā)展，在進(jìn)行公司內(nèi)部管理時(shí)，必須充分重視財(cái)務(wù)管理工作，以保證煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到保障國(guó)家財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，采用正確的管理方式，以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，煙草公司占據(jù)著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國(guó)家財(cái)政收入，滿足社會(huì)對(duì)煙草的需求，而且需要肩負(fù)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、加大控?zé)熈Χ鹊纫幌盗胸?zé)任，因此，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的目標(biāo)是利潤(rùn)的最大化。在煙草公司中，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化是財(cái)務(wù)管理工作中最基礎(chǔ)的目標(biāo)，同樣也是煙草公司能夠維持運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。想要保證煙草公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須實(shí)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采取有效的管理措施，提升煙草公司的運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)為國(guó)家財(cái)政收入的增加做出巨大的貢獻(xiàn)。其次，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。煙草公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)目標(biāo)是建立能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并且科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草公司需要在公司管理過(guò)程中參考行業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況，在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、價(jià)格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強(qiáng)管理力度，有效的提升煙草公司的財(cái)務(wù)管理效率。最后，保證成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在煙草公司的正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何有效的將公司的運(yùn)營(yíng)成本降至最低，同樣是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)之一。為了有效的降低公司運(yùn)營(yíng)成本，煙草公司必須在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)提高對(duì)成本預(yù)算的控制強(qiáng)度，同時(shí)做好定額標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，通過(guò)采取這些措施來(lái)提升成本控制力度，以保證財(cái)務(wù)管理工作中成本控制目標(biāo)的順利完成。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

在目前大部分的煙草企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的現(xiàn)狀如下：1.財(cái)務(wù)管理體系不完善當(dāng)前大部分煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作起步較晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的財(cái)務(wù)管理體系不完善。部分煙草公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理，尤其是沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w特點(diǎn)來(lái)建立起一套適應(yīng)煙草公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)不少的問(wèn)題，大部分的財(cái)務(wù)管理措施沒(méi)有徹底落實(shí)，難以發(fā)揮其真正的作用。2.資金管理效率不高在大部分煙草公司目前的財(cái)務(wù)管理工作中，均存在著資金管理效率不高的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)的煙草行業(yè)在上繳國(guó)家財(cái)政與稅利方面長(zhǎng)期處于穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)，在各個(gè)煙草公司的內(nèi)部，都擁有較大數(shù)額的銀行存款與貨幣資金，但是，部分煙草公司在進(jìn)行資金管理工作時(shí)，缺乏足夠高效的管理措施，導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)生資金使用效率不高的現(xiàn)象，對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了一定的影響。

三、煙草公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)路徑研究

為了確保煙草公司的采取管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，必須從以下幾個(gè)方面入手：1.轉(zhuǎn)變工作理念。煙草公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須做好的基礎(chǔ)工作之一就是要徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的工作理念，在工作中開展以企業(yè)價(jià)值管理為基礎(chǔ)的精益財(cái)務(wù)管理模式。具體而言，就是在煙草公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要以實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化為目的，工作中需要重點(diǎn)關(guān)注煙草公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的提高，也就是說(shuō)，煙草公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要盡量減少不能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利用最低的成本獲取最大的商業(yè)價(jià)值。2.完善預(yù)算管理體系。在公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，做好預(yù)算工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)劃與控制作用，以保證公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，其中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)是需要全面的完善預(yù)算管理體系。在預(yù)算管理體系中，需要在公司業(yè)務(wù)流程與作業(yè)的基礎(chǔ)上，在所有的活動(dòng)與決策中融入與價(jià)值管理工作相關(guān)的管理理念，充分利用預(yù)算實(shí)現(xiàn)控制。煙草公司在進(jìn)行全方位預(yù)算管理工作的過(guò)程中，必須對(duì)預(yù)算的編制進(jìn)行妥善的管理，并且對(duì)價(jià)值的增長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，同時(shí)將這些信息納入所有的預(yù)算項(xiàng)目中，并將具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，固定在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)，保證煙草公司的關(guān)鍵性資源配置的合理性能夠有所提高。與此同時(shí)，還要適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化煙草公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中整體預(yù)算管理執(zhí)行、分析以及控制環(huán)節(jié)相結(jié)合的績(jī)效考核制度，通過(guò)對(duì)部門及員工進(jìn)行考核與激勵(lì)，有效的提高預(yù)算管理工作效率。3.加強(qiáng)成本控制。為了保證煙草公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)的管理也是十分重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是滿足公司利潤(rùn)最大化要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煙草公司在進(jìn)行成本控制管理時(shí)，必須結(jié)合公司內(nèi)部各個(gè)部門的工作性質(zhì)與具體特點(diǎn)，對(duì)不同部門的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分類，并分別細(xì)化，以成本總金額的控制為基礎(chǔ)，將具體的成本金額目標(biāo)分別落實(shí)到不同部門的各個(gè)具體的崗位上，并由崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.加強(qiáng)資金管控。在煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作中，資金管控同樣是重要的工作內(nèi)容之一，在煙草公司進(jìn)行資金管控的過(guò)程中，需要對(duì)資金管控工作的相關(guān)理念進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，尤其是增加公司運(yùn)營(yíng)管理工作的強(qiáng)度，同時(shí)加強(qiáng)與銀行企業(yè)的合作，爭(zhēng)取獲得銀行的最佳浮動(dòng)策略，有效的增加利息收益，并且通過(guò)物業(yè)出租與資產(chǎn)盤點(diǎn)等各類相關(guān)措施，進(jìn)一步提高資金的保值能力與增值能力。與此同時(shí)，煙草公司還需要重視提高監(jiān)督管理與結(jié)算管理工作的強(qiáng)度，有效的提高煙草公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的服務(wù)保障能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是煙草公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要工作之一，為了促進(jìn)煙草公司的發(fā)展，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須明確財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，從轉(zhuǎn)變工作理念、完善預(yù)算管理體系、加強(qiáng)成本控制以及加強(qiáng)資金管控等方面入手，通過(guò)正確的途徑，采取有效的改善措施，從根本上提升煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作水平，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)煙草公司的不斷發(fā)展。

作者:張俊 單位:中國(guó)煙草總公司

參考文獻(xiàn)

[1]丁樹國(guó)，丁金川，司艷霞，等.關(guān)于提升煙草公司財(cái)務(wù)管理的策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（34）：148.

[2]曾焱.重慶煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策探討[J].重慶與世界：學(xué)術(shù)版，2012，（11）：46-48.

[3]劉錦萍.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012，（3）：66-69.

[4]屈彥民.論煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015，（1）：76-77.[

5]葛金平.煙草企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化改進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：學(xué)苑版，2013，（7）：94.