導(dǎo)語：物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化及途徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物流企業(yè)管理系統(tǒng)化工程概述

目前，現(xiàn)代化的物流管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的特點(diǎn)，物流企業(yè)管理在系統(tǒng)化的理論下，進(jìn)行環(huán)節(jié)之間的相互控制并加強(qiáng)物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性。所謂的系統(tǒng)性，也就是將物流各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)整體來進(jìn)行管理與發(fā)展。目前，物流企業(yè)在系統(tǒng)性方面主要表現(xiàn)的特征是：現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為核心支撐，物流信息之間能夠通過這種技術(shù)達(dá)到及時(shí)的溝通與聯(lián)系，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)生成信息，利用這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息之間的及時(shí)共享與交流，將物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合和連接，促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展效率的提升。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化研究

（一）概述。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)化的一個(gè)重要組成部分，每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合形成了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。目前，物流企業(yè)發(fā)展比較迅速，越來越多的物流企業(yè)在不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這一行業(yè)的競(jìng)爭壓力也在不斷增長，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的壓力，系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理逐漸向綜合化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著內(nèi)部和外部兩個(gè)方面的影響，必須加強(qiáng)技術(shù)的研究與發(fā)展，應(yīng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的各種問題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與發(fā)展。（二） 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中的一個(gè)環(huán)節(jié)，為整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化服務(wù)，所以它和其他的管理系統(tǒng)之間存在相互依托、相互制約的作用，在整個(gè)物流企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展水平高低的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，財(cái)務(wù)管理水平屬于關(guān)鍵因素，所以，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展。（三）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的主要內(nèi)容。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理要具備一個(gè)完整的系統(tǒng)，首先，要制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善，堅(jiān)持客戶成本和企業(yè)成本最小化的原則，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化，以此作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的特征而言，經(jīng)濟(jì)全球化是財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成的背景，電子商務(wù)的發(fā)展推動(dòng)著物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心是信息技術(shù)的發(fā)展，在這種基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理流程得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)資源能夠進(jìn)行整合，同時(shí)，能夠協(xié)調(diào)控制物流活動(dòng)。在物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)容上，國家頒布財(cái)務(wù)方面相關(guān)的制度范圍比較廣，收益管理、資金管理以及成本管理都是其中涉及的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也是其中的一個(gè)方面，這是廣義上的財(cái)務(wù)。從系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理來研究財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要有計(jì)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等重要環(huán)節(jié)。

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）目前，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展的重要條件，所以，物流行業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，必須促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化，利用整體的思想處理財(cái)務(wù)管理中比較復(fù)雜的問題，在系統(tǒng)化的思想下，最主要的就是將物流企業(yè)的管理看作一個(gè)整體來進(jìn)行分析與管理，這種整體上的管理不是各個(gè)環(huán)節(jié)簡單的相加，而是實(shí)現(xiàn)整體大于部門之和的情況。在物流行業(yè)管理系統(tǒng)化中，企業(yè)的管理活動(dòng)是進(jìn)行管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持系統(tǒng)論和方法論的原則，用最好的管理規(guī)劃對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。（二）就整個(gè)物流企業(yè)的管理系統(tǒng)來講，具有大規(guī)?；?、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、較多的影響因素、受外界影響較大的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)組成了物流管理大系統(tǒng)，在這個(gè)大系統(tǒng)中，各個(gè)管理子系統(tǒng)之間具有關(guān)聯(lián)性，能夠通過這種關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)信息的共享，以便對(duì)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的獲得，對(duì)經(jīng)營的生產(chǎn)、采購、銷售和財(cái)務(wù)中的投資、融資、營運(yùn)以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)的盲目性有減小的作用，保障管理環(huán)節(jié)在面對(duì)快速的市場(chǎng)變化時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，針對(duì)變化給出應(yīng)對(duì)措施，以此達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，將生產(chǎn)的成本和其他方面所要用到的資金成本控制在比較小的范圍內(nèi)，也就能夠保障企業(yè)競(jìng)爭力的提升。（三）財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行系統(tǒng)化的管理時(shí)，需要同時(shí)應(yīng)對(duì)來自內(nèi)部和外界兩方面環(huán)境的變化，內(nèi)部環(huán)境主要是科學(xué)組織企業(yè)的資源，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在進(jìn)行財(cái)務(wù)問題管理時(shí)需要管理人員具有比較專業(yè)以及戰(zhàn)略性的眼光，所以，財(cái)務(wù)管理人才也是一個(gè)比較重要的因素，需要管理人才將公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和長期利益放在首要位置，建立比較符合物流企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。另外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)需要應(yīng)對(duì)企業(yè)外界對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的影響，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。（四）在物流企業(yè)管理系統(tǒng)化中，系統(tǒng)工程的原理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要遵循的原則，物流企業(yè)的發(fā)展比較迅速，但它的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較繁雜，處理起來也比較棘手，在這種系統(tǒng)化的原理下，這種復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)逐漸走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。有效組織了物流企業(yè)資本運(yùn)作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)以及要素，建立比較有效的秩序和運(yùn)行規(guī)則，能夠解決財(cái)務(wù)狀況中的問題，也能對(duì)財(cái)務(wù)管理中的資本問題進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，減輕財(cái)務(wù)管理中各種資源的浪費(fèi)情況，以更少的資源投入創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障物流企業(yè)的資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。（五）需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)模塊功能的完善，財(cái)務(wù)管理的模塊主要包括資料的管理、固定資產(chǎn)的管理、出納管理、往來管理、期末處理、報(bào)表管理、賬簿管理、財(cái)務(wù)分析以及系統(tǒng)管理等幾個(gè)版塊的內(nèi)容。資料的管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障；固定資產(chǎn)管理主要是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，查看其中的增減情況以及其他變動(dòng)和折舊方面的狀況；出納管理主要是指對(duì)現(xiàn)金以及銀行存款方面具有一定的收付職能；對(duì)往來賬目進(jìn)行分析、核算、預(yù)算、決策就是往來管理；期末處理是在進(jìn)行下一期的事項(xiàng)處理時(shí)，總結(jié)這期間會(huì)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)的情況；報(bào)表管理主要是輸出、編制和定義報(bào)表；賬簿管理是進(jìn)行賬目的詳細(xì)記錄，為后期的查賬工作提供方便；財(cái)務(wù)分析屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，即分析和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；系統(tǒng)管理主要是對(duì)一些基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定，是每個(gè)系統(tǒng)都不能少的功能，在物流企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中要將這些模塊的功能充分發(fā)揮，不斷完善這些板塊的功能，促進(jìn)物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的形成與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化是一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，在目前經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)不斷發(fā)展的背景下，物流企業(yè)也在承受著比較大的壓力，必須完善和優(yōu)化物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)資源，對(duì)資源進(jìn)行綜合性的管理，加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的研究與發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)物流企業(yè)管理系統(tǒng)化的發(fā)展，為我國物流行業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。

作者:蔡丹紅 單位:福建華威商貿(mào)物流有限公司

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