導(dǎo)語：物流企業(yè)中合理利用品牌戰(zhàn)略的策略透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當今我國物流企業(yè)正處在快速發(fā)展階段，在發(fā)展中存在很多問題，物流企業(yè)規(guī)模小，營銷意識薄弱。要想在激烈的市場中取得長足的發(fā)展，物流論文只有科學(xué)地、合理地、有效地制定和實施品牌戰(zhàn)略，才能使物流企業(yè)在國際競爭中占有有利地位，快速進入可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略

一、我國物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟全球化、信息化進程的加快，近幾年中國現(xiàn)代物流業(yè)有了較快的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)更是發(fā)展迅速。通過改造傳統(tǒng)國有運輸、倉儲企業(yè)，發(fā)展民營物流企業(yè)，積極引進外資物流企業(yè)，以及實現(xiàn)生產(chǎn)流通企業(yè)物流社會化等途徑，逐步形成了不同所有制形式、不同經(jīng)營模式和不同經(jīng)營規(guī)模的專業(yè)物流企業(yè)共同發(fā)展的格局。我國現(xiàn)代物流企業(yè)還處于起步階段，總體發(fā)展水平仍然比較低：專業(yè)化物流企業(yè)少、服務(wù)水平低；專業(yè)化物流服務(wù)的比重還比較低；物流服務(wù)企業(yè)規(guī)模偏小，多數(shù)仍停留在貨物、倉儲、庫存管理、搬運和干線運輸?shù)确矫?，效率低，速度慢，損耗大。許多物流企業(yè)并不重視品牌建設(shè)，缺乏知名度，也影響物流企業(yè)的整體竟爭力。我國物流企業(yè)要想取得長足快速的發(fā)展，必須實施正確的市場營銷策略，綜合運用企業(yè)可以控制的各種營銷因素，優(yōu)化組合成一個系統(tǒng)化的整體策略，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。中國入世以后，越來越多的國外大型物流企業(yè)已進入中國市場。國內(nèi)物流企業(yè)要想在與國際知名物流品牌的竟爭中立于不敗之地，必須樹立品牌意識，科學(xué)、合理、有效地制定和實施品牌戰(zhàn)略。

二、品牌和品牌戰(zhàn)略的分析

2.1品牌是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物

品牌是一個綜合、復(fù)雜的概念，是商標、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、符號、廣告風(fēng)格等內(nèi)容的總和。在國際商業(yè)管理類的詞典中，品牌是被這樣解釋的：“anamesignorsymbolusedtoidentifyitcsorservicesofthesellerandtodifferentiatethinfirmgoodsofcanpetitors”。即：“一個名稱、標志或象征，可以用來界定銷售主體的產(chǎn)品或服務(wù)，以使之區(qū)分于竟爭對象的產(chǎn)品或服務(wù)?！逼放瓢ㄋ牟糠值膬?nèi)涵：一品牌是一種商標；二品牌是一種招牌；三品牌是一種口碑，一種品位、一種格調(diào)；四品牌是消費者與產(chǎn)品有關(guān)的全部體驗。品牌是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。越是競爭激烈的市場越需要品牌戰(zhàn)略。我國市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在供過于求的條件下，消費者客觀上具備了“貨比三家”的現(xiàn)實條件。在消費者日趨主動的市場環(huán)境里，只有實施品牌戰(zhàn)略才有可能占領(lǐng)市場。

2.2品牌戰(zhàn)略分析

品牌戰(zhàn)略是使企業(yè)面對激烈的市場競爭以及消費者的不斷變化，為求得長期持久品牌競爭優(yōu)勢，通過品牌整合企業(yè)經(jīng)營資源，創(chuàng)新市場競爭優(yōu)勢，從而改變市場競爭格局，贏得消費者對品牌的持久忠誠，使品牌能不斷地為消費者創(chuàng)造價值，積極謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展而進行的總體規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略不僅僅是形象包裝、廣告?zhèn)鞑ゼ按黉N活動，也是一種思考模式，是一項資源再造，是一個經(jīng)營系統(tǒng)。國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰(zhàn)略將成為企業(yè)在市場競爭中的法寶。而且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品及價格有十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價格始終影響著企業(yè)的銷售收入及利潤。而決定產(chǎn)品售價的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等之外，更主要的就是企業(yè)的品牌。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的巨大財富。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施是企業(yè)發(fā)展，特別是市場竟爭的需要。當市場發(fā)展到一定階段，品牌戰(zhàn)略甚至?xí)蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略組合的核心。品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)參與市場競爭，進行市場跨越，穩(wěn)固和強化市場地位、特別是參與和贏得國際市場競爭顯得更加重要。

三、我國物流企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)建

品牌是一個非常復(fù)雜的過程，需要通過一系列外在和內(nèi)在的載體來表現(xiàn)。我國物流企業(yè)要想在物流市場激烈的競爭中長足發(fā)展，要具備較強綜合能力，不斷創(chuàng)新營銷理念和優(yōu)化營銷活動，以客戶為核心，以物流資源鏈為服務(wù)手段，以市場占有率和建立客戶忠誠度為導(dǎo)向，開展針對性的品牌營銷戰(zhàn)略。

3.1強化品牌意識，樹立正確的品牌理念許多物流企業(yè)并不重視品牌建設(shè)，缺乏知名度，從而影響物流企業(yè)的整體競爭力。缺乏理念的企業(yè)形象是模糊的、不穩(wěn)定的。UPS的“最好的服務(wù)，最低的價格”、中鐵物流的“向社會提供高效率的專業(yè)物流服務(wù)”、海爾的“真誠到永遠”的理念給其品牌注如了強有力的前進動力。正確的品牌理念是創(chuàng)建品牌、占領(lǐng)市場的向?qū)?，不致使企業(yè)盲目地前進。

3.2確定準確且個性化的品牌定位品牌定位也就是市場定位，其目的就是創(chuàng)造品牌的鮮明個性和樹立獨特的品牌形象，從而滿足目標消費者的需求。只有正確的定位，才能占據(jù)競爭形勢。一般品牌定位流程是，明確本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)水平和實力等相關(guān)因素。準確地選擇相對的競爭優(yōu)勢，展示獨特的競爭優(yōu)勢，根據(jù)市場、競爭者、消費者以及企業(yè)的變化而改變，進行品牌再定位。最重要的是我國物流企業(yè)要對目前和未來市場有個準確的定位，從企業(yè)的性質(zhì)來看，物流企業(yè)應(yīng)該把自己的公司定位在專業(yè)化、國際化的物流企業(yè)。

3.3策劃品牌，向經(jīng)營管理要效益我國物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展目標制定一套規(guī)范的管理制度，使品牌之路更加明朗化。制度制定后實行有序的管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷地完善相關(guān)制度。同時品牌的創(chuàng)建還離不開別開生面的營銷策略，重視品牌的命名和企業(yè)標識的確立。在激烈的市場競爭中，面對眾多的競爭對手，企業(yè)要想脫穎而出，必須借助于一個個性鮮明的商標，以在強手如林的市場上獨樹一幟。企業(yè)應(yīng)該充分利用一些廣告媒體，與之建立良好的合作關(guān)系。因為一個品牌的實現(xiàn)是需要通過一定的渠道，進入顧客的心中，其中廣告媒體就是一個上佳的選擇。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機制上下功夫。

3.4提高服務(wù)質(zhì)量，提升競爭力管理服務(wù)中服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)參與市場競爭的法寶，是企業(yè)成為品牌企業(yè)的基本條件。作為企業(yè)的一員，都應(yīng)該樹立服務(wù)質(zhì)量第一的觀念，同時企業(yè)本身也應(yīng)該長期持久地開展質(zhì)量教育，造就一支具有強烈質(zhì)量意識、一絲不茍、精益求精的技能職工隊伍。此外還應(yīng)給客戶提供導(dǎo)向服務(wù)和延伸服務(wù)等方面的個性化服務(wù)。作為現(xiàn)代物流企業(yè)，要順利完成物流供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)，就必須擁有相當數(shù)量的硬件設(shè)施———主控資源。一個專業(yè)化的物流企業(yè)，必須從相關(guān)的硬件設(shè)施上下功夫，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高專業(yè)化物流服務(wù)質(zhì)量，充分利用電子商務(wù)，加快物流網(wǎng)絡(luò)化進程。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一套發(fā)揮增值服務(wù)的管理平臺，以國際化、標準化、規(guī)?；牟僮髁鞒虨轭櫩吞峁┓?wù)。網(wǎng)絡(luò)化的物流企業(yè)能使企業(yè)迅速、準確、全面地了解需求信息、實現(xiàn)基于客戶定貨的生產(chǎn)模式和物流服務(wù)。像中運網(wǎng)就是利用因特網(wǎng)進行全國性貨運配載的無形貨運市場，這樣就大大提高了運輸市場的資源利用率，加快了物流速度，降低運輸成本，提供差異化的物流服務(wù)，形成自己的核心競爭力。

3.5重視人才培養(yǎng)，注重品牌創(chuàng)新重視人才有很多渠道，除了公司內(nèi)部必須的人才利用和激勵機制外，還應(yīng)該走向社會重視后備人才的培養(yǎng)。重視人的素質(zhì)，重視勞動者職業(yè)的素質(zhì)，重視整個企業(yè)的總體素質(zhì)，把素質(zhì)放在第一位，這是人本主義。一個企業(yè)各個部門互相配合互相協(xié)調(diào)，真正做到人力資源的效益最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和消費者需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。品牌形象要不斷更新，要與你的消費者共同成長。綜上所述，我國物流企業(yè)若要有效地實施品牌戰(zhàn)略，則必須客觀理解認識品牌戰(zhàn)略的意義和作用，明確品牌內(nèi)涵和品牌定位，根據(jù)不同的市場發(fā)展階段，利學(xué)、合理、有效地制定和實施品牌戰(zhàn)略，真正站在戰(zhàn)略高度來審視和操作，這樣才能真正受益于品牌戰(zhàn)略。

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