導(dǎo)語：第三方物流企業(yè)倉儲成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流業(yè)已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)的重要組成部分。雖然我國的物流業(yè)正在快速發(fā)展，但是物流成本與發(fā)達國家相比還相差甚多，因此對于第三方物流企業(yè)的經(jīng)濟效益還有待提高。在市場接近飽和、競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)只能通過降低物流成本來提高經(jīng)濟效益。倉儲是物流的兩大支柱之一，倉儲活動是物流活動的重要組成部分，因此倉儲成本也占企業(yè)總成本中相當(dāng)大的比例。在物流成本構(gòu)成中，相對來說，倉儲成本是比較容易調(diào)整和降低的。因此，重視倉儲成本、加大倉儲成本的控制研究，是企業(yè)降低物流成本行之有效的方法。

1第三方物流企業(yè)倉儲成本構(gòu)成

1.1直接材料

直接材料是指在物流倉儲活動中直接消耗的材料。第三方物流企業(yè)中的直接材料一般是指數(shù)量比較容易計算，最后分到具體服務(wù)對象中去的一些輔助性材料。最主要的包括托盤、貨架、包裝工具，標(biāo)簽、條形碼、紙張等。

1.2直接人工

直接人工是指在為物流客戶服務(wù)過程中所消耗的人力。在第三方物流倉儲成本中，人力主要包括庫管員、裝卸搬運工、制單員及倉儲管理中涉及的相關(guān)管理人員等。

1.3間接費用

在物流成本構(gòu)成中，直接材料和直接人工以外的費用統(tǒng)稱為間接費用。比如在倉儲作業(yè)中，用在與倉儲作業(yè)過程中有關(guān)的操作人員或管理人員的費用是直接人工費用，作業(yè)過程中的設(shè)施設(shè)備折舊費、電力消耗費是直接材料費，而整個過程中除去這兩部分的費用剩下的稱為間接費用。

2造成第三方物流企業(yè)倉儲成本高的原因

2.1倉儲管理沒有得到企業(yè)的重視

很多物流企業(yè)忽視倉儲管理，在對倉儲人員的管理上隨意性嚴重，沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準和流程，權(quán)責(zé)不對等，沒有規(guī)范倉儲作業(yè)流程，因此員工之間配合不夠默契，甚至出現(xiàn)沖突、矛盾，導(dǎo)致作業(yè)效率不高，間接影響了倉儲成本。

2.2倉庫布局設(shè)計不合理

貨物的特點、倉庫的儲存規(guī)模、進出庫的頻率都決定著倉庫的利用率，而對于第三方物流企業(yè)，特別是中小型的第三方物流企業(yè)來說，在設(shè)計倉庫布局時比較簡單，沒有綜合考慮以上因素，因此空間的利用率比較低。以至于在日后的作業(yè)中產(chǎn)生迂回搬運、儲位浪費等問題，造成倉儲成本的增加。2.3倉儲管理系統(tǒng)落后、自動化水平低國內(nèi)多數(shù)的物流企業(yè)還沒有采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，庫存管理上大多還是人工操作，特別是數(shù)據(jù)錄入、核查方面，面對繁瑣的大量數(shù)據(jù)，人工出錯率較大，導(dǎo)致信息反饋不及時或反饋有誤，因此影響了進出庫作業(yè)；機械化水平低，很多作業(yè)由人工完成，與機械化相比，人工作業(yè)容易出現(xiàn)差錯、準確性低、事故發(fā)生率高，這些都增加了倉儲成本[1]。

2.4倉儲管理人才缺少

由于我國的物流業(yè)起步比較晚，從事倉儲管理的作業(yè)人員的學(xué)歷普遍較低，甚至很多人員是沒有文化，完全憑經(jīng)驗管理，這種現(xiàn)實狀況阻礙了先進倉儲技術(shù)的引用，影響了倉儲管理水平的提高。企業(yè)淡薄的倉儲人才培養(yǎng)與運用意識導(dǎo)致了同時具備技術(shù)、操作及管理的復(fù)合型人才的缺失，人才的缺失間接影響了倉儲成本。2.5倉儲績效考核指標(biāo)體系不完善要想達到降低成本的目的，企業(yè)要運用特定的倉儲績效考核指標(biāo)來評判倉儲系統(tǒng)的投入和效益，這就要求企業(yè)要具備完善的倉儲績效考核指標(biāo)體系。目前很多第三方物流企業(yè)的考核指標(biāo)體系還不完善，不是偏重定性指標(biāo)就是偏重了量化指標(biāo)，要么只重視倉儲人員的績效考核，要么只重視倉儲部門業(yè)務(wù)的績效考核，沒有一個合理的、系統(tǒng)的考核辦法。

3提高倉儲管理水平、降低倉儲成本的對策

3.1重視倉儲管理，提高倉儲管理意識

第三方物流企業(yè)重視運輸和倉儲這兩大物流支柱，很多企業(yè)普遍存在重運輸、輕倉儲的思想觀念，嚴重影響了倉儲的成本，企業(yè)應(yīng)該對倉儲足夠的關(guān)注，從整體進行規(guī)劃和決策，制定統(tǒng)一的工作流程和工作標(biāo)準，重視倉儲作業(yè)中的每個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上減少成本，從而減少倉儲總成本。

3.2構(gòu)建以倉庫網(wǎng)絡(luò)為中心的倉儲布局體系

物流中心的各個倉庫應(yīng)形成合理的網(wǎng)絡(luò)布局，以倉庫網(wǎng)絡(luò)為中心整體規(guī)劃倉儲的布局，再根據(jù)貨物的特點、儲存的規(guī)模及進出庫的頻率，充分利用倉庫空間，提高倉庫空間利用率。可以增加貨物暫存區(qū)、分揀區(qū)，合并重組作業(yè)流程，從而縮短作業(yè)時間，精簡作業(yè)環(huán)節(jié)。所以，對于倉庫布局的早期設(shè)計，應(yīng)該予以充分的重視，以免造成后續(xù)高額倉儲成本的增加[2]。

3.3提高倉儲信息化水平

倉儲貨物品種多、數(shù)量大，進出庫信息靠人工或簡單的電子表格進行記賬，不僅效率低，很難保證信息準確，也會影響倉儲部門與其他部門間的數(shù)據(jù)交換，導(dǎo)致庫存信息滯后，影響到企業(yè)的整體管理。另外，在倉儲的作業(yè)環(huán)節(jié)，應(yīng)廣泛使用叉車、堆垛機等機械化設(shè)備，盡可能的降低人工成本。就目前的物流企業(yè)來看，實現(xiàn)倉儲管理的機械化、自動化還是比較容易的。

3.4提高倉儲人員的整體素質(zhì)

企業(yè)引進先進的倉儲技術(shù)的前提就是要培養(yǎng)一批高水平的倉儲管理人才。要想提高倉儲管理效率，尤其是倉儲資源的利用率，必須要建立堅實的人才基礎(chǔ)，提高倉儲人員的整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)復(fù)合應(yīng)用型人才[3]。物流企業(yè)必須要解決倉儲人才短缺的問題，可以制定倉儲人才的培訓(xùn)制度，提高優(yōu)秀的倉儲管理者的待遇來引進優(yōu)秀人才，鼓勵原有員工提高自身水平，例如：組織相關(guān)倉儲人員去優(yōu)秀的的較大型的物流企業(yè)去參觀、學(xué)習(xí)，甚至可以去發(fā)達國家學(xué)習(xí)考察，積累經(jīng)驗，回到企業(yè)進行交流探討。通過這些措施來提高倉儲人員的整體素質(zhì)，從而改善倉儲管理機制，提高倉儲管理效率。

3.5完善倉儲成本考核指標(biāo)

物流企業(yè)倉儲管理部門應(yīng)結(jié)合本部門倉儲工作的實際情況，有效物料損失情況、車輛配載的合理性、費用審核報銷的規(guī)范性等定性指標(biāo)、成本節(jié)約率、費用控制率、庫存成本降低率等定量指標(biāo)，再結(jié)合倉儲員工考核體系及倉儲部門的相關(guān)指標(biāo)來綜合進行考核，有效的控制倉儲成本。

4結(jié)束語

在構(gòu)成物流總成本的各項分支成分中，與其他成本相比，倉儲成本還是比較容易有所改觀的。物流企業(yè)要意識到倉儲作業(yè)在物流活動中的重要性，深入分析本企業(yè)的倉儲成本，發(fā)現(xiàn)成本過高的原因，有針對性的采取措施來降低倉儲成本。隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展、競爭的加劇，要想提高物流企業(yè)在國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)之間的競爭力，必須降低倉儲成本，提高倉儲管理水平，才能為企業(yè)帶來更多的效益。

作者:常榮榮 單位:桂林電子科技大學(xué)

參考文獻:

[1]湯沐易.關(guān)于低成本的物流管理研究[J].物流工程與管理,2015,4.

[2]喬峰.淺析企業(yè)的倉儲成本控制[J].經(jīng)管空間,2015,11.

[3]李霞.關(guān)于低成本的物流管理研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,19.