導(dǎo)語(yǔ)：物流管理及戰(zhàn)略研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要研究了物流管理以及供應(yīng)鏈管理的兩者存在的區(qū)別與聯(lián)系，并且探討了物流管理在供應(yīng)鏈管理中的所占據(jù)的地位，文章最后提出了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新措施，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來(lái)一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；物流管理；地位；戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得全球經(jīng)濟(jì)越發(fā)的緊密，從而衍生出一種新的企業(yè)管理模式——供應(yīng)鏈管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，優(yōu)化了供應(yīng)鏈的運(yùn)作，利用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)各個(gè)成員的業(yè)務(wù)流程，確保及時(shí)的產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確的達(dá)到消費(fèi)者手中，且可以節(jié)約更多的成本。因此，分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的地位及其創(chuàng)新顯得尤為重要，對(duì)以后的物流管理及其戰(zhàn)略研究有非常重要的意義。以下主要圍繞著物流管理與供應(yīng)鏈管理兩者的區(qū)別與聯(lián)系展開(kāi)簡(jiǎn)單分析與探討：

1物流管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別與聯(lián)系

供應(yīng)鏈管理與物流管理兩者存在十分密切的關(guān)系，盡管物流管理是供應(yīng)鏈管理的發(fā)展起源，但是經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)步與發(fā)展供應(yīng)鏈管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于物流管理。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變以及供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展，作為供應(yīng)鏈管理一部分的物流管理，也呈現(xiàn)出了新的變化和特征，而供應(yīng)鏈管理與物流管理所涉及的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域、管理范圍都有很大區(qū)別：供應(yīng)鏈管理主要涉及到產(chǎn)品的制造領(lǐng)域和物流活動(dòng)領(lǐng)域。從供應(yīng)鏈的管理對(duì)象來(lái)看，其覆蓋的范圍十分的廣泛，涉及了產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程，囊括了原材料與零件的供應(yīng)、制造與裝配等。而物流管理不同于供應(yīng)鏈的管理的之處在于其主要涉及零部件、原材料在各個(gè)企業(yè)間的流動(dòng)，而不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)制作的過(guò)程。作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要的子環(huán)節(jié)，物流管理扮演的是一種執(zhí)行職能，它主要承擔(dān)了貨物從起點(diǎn)到消費(fèi)者手里的流動(dòng)、儲(chǔ)存、計(jì)劃與控制服務(wù)的過(guò)程，只有充分認(rèn)識(shí)和把握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特征，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并不斷改善企業(yè)。

2物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位

在整個(gè)供應(yīng)鏈之中，物流扮演著十分重要的角色，不僅連接了供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，而且有利于各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的分工協(xié)作。如果沒(méi)有這一個(gè)個(gè)的樞紐，就難以形成鏈條，供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品使用價(jià)值就無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)，由于供應(yīng)鏈集合了信息流、物流以及資金流等三者為一體，因此，供應(yīng)鏈要高度重視物流價(jià)值?？梢?jiàn)物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心,有舉足輕重的作用。例如，在易耗消費(fèi)品和一般工業(yè)品中，物流價(jià)值比例較之前有了大幅度的提升，已經(jīng)達(dá)到了百分之八十以上。因此，要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的升值增值，最為關(guān)鍵的是加強(qiáng)對(duì)物流過(guò)程的高效管理。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展才越有利，我們不單單局限在狹義的物流管理層面，更為重要的一點(diǎn)是充分的在供應(yīng)鏈管理過(guò)程之中提高對(duì)物流管理的重視，充分的發(fā)揮出物流管理的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)協(xié)調(diào)供需矛盾，利用大數(shù)據(jù)形成物流信息網(wǎng)，塑造企業(yè)形象等。只有牢牢把握住這個(gè)供應(yīng)鏈的核心地位，才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

3現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新措施

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新是當(dāng)下企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)中的必須要面對(duì)的問(wèn)題，21世紀(jì)的全球企業(yè)已經(jīng)初步形成了一個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理之下與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行洽談合作，形成了不同范圍的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這種供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流服務(wù)更加的靈活多樣，也更好的提高了客戶的滿意度和幸福感，因此，要想在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理走的更好，必須創(chuàng)新，需從以下幾個(gè)方面入手：3.1不斷的提高服務(wù)水平?；诠?yīng)鏈管理環(huán)境之下，物流服務(wù)較之前更為的靈活多樣，不僅促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，而且可以提高客戶的滿意度。除此之外，制造商與運(yùn)輸可以進(jìn)行相關(guān)信息的實(shí)時(shí)交換，并第一時(shí)間的向各個(gè)相關(guān)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)傳遞相有關(guān)要求，包括了運(yùn)輸要求、裝卸要求以及包裝要求等，促使供應(yīng)鏈對(duì)客戶需要及時(shí)的作出響應(yīng)，從而滿足各個(gè)客戶的實(shí)際需要。3.2優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)組織創(chuàng)新。當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)原來(lái)的傳統(tǒng)的管理模式，我們必須在當(dāng)下的供應(yīng)鏈管理環(huán)境之下基于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷地升級(jí)和優(yōu)化，才能得到更好的發(fā)展，要深入的思考與探究企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，借助于現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及制作技術(shù)等，在提高企業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的創(chuàng)新，從而不斷的改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與速度。這是必須要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，我們可以通過(guò)不斷地優(yōu)化局部間的供應(yīng)鏈管理，從而使得整個(gè)企業(yè)得到優(yōu)化升級(jí)，產(chǎn)品只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要才能得到用戶的肯定和認(rèn)可，所以我們也要完善企業(yè)內(nèi)部的組織創(chuàng)新，明確各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成要素和管理要素，人員組成以及結(jié)構(gòu)形式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而互相促進(jìn)溝通發(fā)展。3.3提升物流管理的戰(zhàn)略協(xié)同性。物流管理在供應(yīng)鏈管理環(huán)境之下，其關(guān)注點(diǎn)發(fā)生重大的變化，以往僅僅是關(guān)注于物流職能部門，而現(xiàn)如今關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展至整條供應(yīng)鏈之上的各個(gè)部門，重視強(qiáng)化與各個(gè)部門與成員之間的交流與合同。供應(yīng)鏈之上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)要加強(qiáng)合作與交流，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的高效的無(wú)縫連接，從而推進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作。3.4實(shí)施無(wú)縫連接，利用第三方物流。企業(yè)的整體發(fā)展理念是要貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境之下，物流管理要保持高度統(tǒng)一的思想。同時(shí)，企業(yè)積極轉(zhuǎn)變自身的關(guān)注點(diǎn)，將關(guān)注點(diǎn)擴(kuò)展至整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部門之上，注重強(qiáng)化與各個(gè)部門以及成員之間的合作，企業(yè)之間進(jìn)行的戰(zhàn)略合作可以促進(jìn)物流系統(tǒng)的無(wú)縫連接，從而推進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。而面對(duì)當(dāng)下的實(shí)際，很多中小企業(yè)要建立自己的物流體系耗費(fèi)極大，面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，而與第三方物流合作則是最佳選擇，第三方物流能進(jìn)行專業(yè)配送、實(shí)現(xiàn)安全快捷高效的物流平臺(tái)，不僅降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而且也增加了第三方物流企業(yè)的發(fā)展，形成企業(yè)的內(nèi)部與外部的無(wú)縫連接。3.5推廣逆向物流，提高企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)形象關(guān)于企業(yè)的方方面面，而不容忽視的是作為當(dāng)下的供應(yīng)鏈管理的核心物流管理，更是關(guān)乎企業(yè)良好形象的砝碼。逆向物流是對(duì)傳統(tǒng)物流管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)逆向物流管理不僅可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)廢棄產(chǎn)品的優(yōu)化利用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著重要的意義，一方面可以節(jié)約企業(yè)的大量的生產(chǎn)成本，另一方面可以塑造良好的企業(yè)形象，并兼顧了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著深遠(yuǎn)的意義。3.6建立科學(xué)合理物流配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的敏捷化當(dāng)下的時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，要重視各種先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，諸如電子商務(wù)技術(shù)、條形碼技術(shù)以及EDI技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效的采集，分析與處理等，從而向供應(yīng)鏈之上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)的傳遞相關(guān)的信息。從而建立一張集運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)于一張網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)合理優(yōu)化的物流配送網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)信息與物流的高效的傳遞與轉(zhuǎn)換。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和管理理念的不斷演變，企業(yè)的管理模式和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)了很大改變，因此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈管理背景下，要加快建立起高效的物流管理系統(tǒng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:孫暢 單位:吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)