導(dǎo)語：薪酬管理與薪酬激勵(lì)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭?？茖W(xué)的企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度，作為吸引人才、留住人才、激發(fā)人才內(nèi)在工作動(dòng)力的重要手段，在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。在新時(shí)期我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展背景下，要想提升轉(zhuǎn)型升級(jí)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，需要加大國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)的研究力度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與改革，制定符合自身發(fā)展的薪酬管理與激勵(lì)制度。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);薪酬管理;薪酬激勵(lì)

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場穩(wěn)定具有至關(guān)重要的作用。薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中國的重要組成部分，是提升企業(yè)人才競爭力，增強(qiáng)企業(yè)員工績效的重要工具。因此，在當(dāng)前市場競爭日漸激烈，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展背景下，認(rèn)知薪酬制度重要性，提升薪酬管理與薪酬激勵(lì)質(zhì)量勢在必行。

1薪酬管理與薪酬激勵(lì)的相關(guān)概述

1．1薪酬管理。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分，主要指企業(yè)在落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付策略等進(jìn)行確定、分配、調(diào)整的管理過程［1］。通常情況下，薪酬管理主要包括薪酬日常管理與薪酬體系設(shè)計(jì)管理兩大部分，通過薪酬管理，可保證薪酬配置的科學(xué)性、合理性、公平性、合法性與高效性，進(jìn)而推動(dòng)薪酬激勵(lì)作用的有效發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。1．2薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是薪酬管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)激勵(lì)形式的重要組成部分，其目的在于提升企業(yè)員工工作積極性，加大企業(yè)整體工作效率，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，通過一定的方式與方法，保證企業(yè)盈利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，促進(jìn)員工能力的發(fā)揮與提升。因此，基于需求層次理論、期望理論、雙因素理論、激勵(lì)過程綜合理論下的薪酬激勵(lì)，其設(shè)計(jì)需遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性原則。其方法需具備一定的靈活性、科學(xué)性與可行性，可以使個(gè)人激勵(lì)、群體激勵(lì)，也可以是公司激勵(lì)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)市場競爭日漸激烈，人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售與管理等活動(dòng)組織開展的重要載體，已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心資源，“人才戰(zhàn)”已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施的重要發(fā)展戰(zhàn)略［2］。而在“人才戰(zhàn)”中，薪酬管理與薪。酬激勵(lì)的重要性愈發(fā)凸顯，傳統(tǒng)的薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，并成為人才流失的重要影響因素?；诖?，根據(jù)企業(yè)特征，制定全新的薪酬制度，健全企業(yè)薪酬體系，促進(jìn)薪酬激勵(lì)作用的最大化發(fā)揮已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢。作為市場競爭中的一員，國有企業(yè)如何運(yùn)用薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)吸引人、留住人、發(fā)展人、塑造人，提升自身競爭實(shí)力成為相關(guān)工作人員思考與研究的重點(diǎn)。

2國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)存在的問題與優(yōu)化對(duì)策

2．1國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)存在的問題。依據(jù)“薪酬管理－薪酬管理與薪酬激勵(lì)行為－薪酬管理與激勵(lì)效果－薪酬改革”思路進(jìn)行理論與實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，目前，我國國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施仍存在一定的問題，如薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全、員工績效考核不到位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)等。導(dǎo)致這些問題形成的原因，一定程度與國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、政府干預(yù)以及信息不對(duì)稱現(xiàn)象等存在密切的關(guān)聯(lián)性。例如，由于國有企業(yè)管理者受國資委(組織部)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共同領(lǐng)導(dǎo)。因此，在進(jìn)行高管薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，受國家宏觀因素的影響相對(duì)較大，如2009－2015年之間，國有企業(yè)受國家經(jīng)濟(jì)體制改革影響多次進(jìn)行企業(yè)人職責(zé)與薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由改革前“基本工資+中長期激勵(lì)收益+績效年薪”轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锖蟮摹盎灸晷?任期激勵(lì)+績效收入”［3］。同時(shí)，由于國有企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈條相對(duì)較大，在薪酬管理過程中不可避免地存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，從而加大了薪酬管理難度。2．2國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略。由薪酬管理與薪酬激勵(lì)內(nèi)涵與重要性可知，在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)薪酬管理與薪酬激勵(lì)改革與創(chuàng)新，完善薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度，優(yōu)化企業(yè)薪酬戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀要求。(1)建立科學(xué)、完善的績效考評(píng)體系。即國有企業(yè)在借鑒先進(jìn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作績效與薪酬激勵(lì)的有效連接。例如，在進(jìn)行績效考核時(shí)，需以員工崗位要求為基礎(chǔ)，進(jìn)行綜合分析，并將績效考核結(jié)果與員工薪檔晉升、個(gè)人表彰、職稱晉級(jí)等進(jìn)行掛鉤，明確彰顯考核結(jié)構(gòu)的“差異性”，從而落實(shí)“以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒁阅苌健钡男匠旯芾碇贫?，?shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。(2)提升薪酬管理與薪酬激勵(lì)的兩個(gè)公平性。即國有企業(yè)應(yīng)充分考慮外部因素，根據(jù)所在地區(qū)實(shí)際情況，包括經(jīng)濟(jì)情況、同行業(yè)薪酬激勵(lì)情況、同規(guī)模同崗位薪酬情況，在綜合分析的基礎(chǔ)上，規(guī)劃薪酬策略與方案，保證外部公平，降低員工的流失。同時(shí)，注重內(nèi)部公平性的有效體現(xiàn)，即國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工所從事的崗位特征、技術(shù)要求、職務(wù)操作難度等進(jìn)行綜合分析，使員工所獲得的薪酬應(yīng)與其所創(chuàng)造的價(jià)值相協(xié)調(diào)。例如，國有企業(yè)根據(jù)自身情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各基層收入水平，可依據(jù)客觀權(quán)重分析，以績效工資為增量，對(duì)基層單位工作做出評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。基于內(nèi)部薪酬激勵(lì)的公平性，提升員工滿意度，增強(qiáng)員工凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，保證企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)論

薪酬管理與薪酬激勵(lì)是提升企業(yè)智慧水平，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，提高企業(yè)員工績效的重要工具。基于市場變化需求，國有企業(yè)始終在進(jìn)行薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度改革的探索與實(shí)踐，但受傳統(tǒng)體制與歷史遺留問題的影響，國有企業(yè)的薪酬管理與薪酬激勵(lì)制度仍存在一定的問題，有待進(jìn)一步的完善與創(chuàng)新。基于此，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度創(chuàng)新，制定符合自身實(shí)際發(fā)展的薪酬管理與激勵(lì)制度，提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的長效與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］陳希源．事業(yè)單位薪酬管理體制改革方法初探［J］．人力資源管理，2018，(2):281－282．

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作者:樊騰飛 單位:河南能源有限公司