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摘要：薪酬公平是指薪酬分配的合理與平等，企業(yè)薪酬管理的公平性對員工有著極其深刻的影響，是社會分配公共性的一個重要組成部分。

關鍵詞：薪酬管理；公平性；員工滿意度；途徑

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是社會各界關注的重點對象，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展也取得了較為顯著的成果，各個企業(yè)都得到了很大的發(fā)展。改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了收入差距過大，社會不公平感明顯提升等等問題，這些問題對和諧社會的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。我國是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的社會主義國家，收入分配的原則是“初次分配和再分配都要處理好效率與公平的關系，再分配更加注重公平”。因此，企業(yè)薪酬公平分配是影響我國和諧社會發(fā)展，維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定的重要基礎。

一、企業(yè)薪酬管理公平性的具體內(nèi)容

隨著企業(yè)薪酬結(jié)果的豐富和薪酬差距的不斷拉大，員工的流動性也越來越大，而歸根結(jié)底還是由于企業(yè)薪酬管理不公平所造成的現(xiàn)象，薪酬管理的公平性應該從以下幾個方面得到體現(xiàn)：（一）管理結(jié)果的公平性；薪酬管理結(jié)果的公平性主要表現(xiàn)在員工拿到工資后的滿意程度。公平性的評判需要以平等原則和需求原則對為標準，平等原則是指平均分配員工的薪酬，滿足大多數(shù)員工的需求，盡量的做到讓員工覺得公平的分配，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認同和接受企業(yè)的薪酬分配制度。需求原則是根據(jù)員工個人具體的實際情況進行合理的薪酬分配，這種評價往往都是根據(jù)員工對自己本身的薪酬水平和其他人之間的橫向與縱向?qū)Ρ榷纬傻?。（二）薪酬管理過程的平等：員工對企業(yè)薪酬管理程序、分配過程和參照標準是否公平的評價稱之為薪酬管理過程的公平性，是員工對薪酬公平性管理過程的執(zhí)行性、公正性和公開性的感受，企業(yè)的員工一般會根據(jù)薪酬制度的公開程度、員工與企業(yè)兩者之間相互溝通的程度以及員工是否參與薪酬制度的制定等方面來評價薪酬管理過程的公平性。（三）薪酬管理的交往公平性：交往公平性主要體現(xiàn)在真誠、人際關系的敏感性和溝通三個方面，真誠是管理者對待薪酬管理公平的態(tài)度，在薪酬管理以及職位晉升上是否對員工保持公平公正的原則，人際關系敏感性是指管理者在薪酬決策時給予員工的尊重，體現(xiàn)在是否在薪酬分配上傷害了員工的自尊。

二、企業(yè)薪酬管理公平性對與員工的薪酬滿意度影響

薪酬在企業(yè)的日常管理中一般都是以工資的形式體現(xiàn)的，薪酬是企業(yè)對員工付出時間和勞動的一種最直接的經(jīng)濟補償，也是對員工勞動價值的認可和尊重。薪酬管理公平性是員工對自己薪酬滿意度一個十分重要的影響因素，只有保證薪酬管兌現(xiàn)的公平性，才能讓員工保持積極熱情的工作態(tài)度。如果企業(yè)管理者只注重自身薪酬滿意度而忽視了員工的薪酬滿意度，這樣就損害了員工的基本利益，會大大的打擊員工的工作熱情，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的不滿情緒，影響工作效率，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。因此，薪酬管理工作是企業(yè)的風向標應受到企業(yè)的高度重視，否則員工的積極性、創(chuàng)造性、潛能均會受到不同程度的影響。公平的薪酬管理會為企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)的市場競爭力。薪酬管理公平性對員工薪酬滿意度的影響要從薪酬管理公平性開始研究，只有保證了公平性，才能讓員工感覺到自己的勞動價值得到了企業(yè)的認可，對企業(yè)保持絕對忠誠，確保企業(yè)經(jīng)營狀況和人才隊伍的穩(wěn)定。（一）薪酬管理結(jié)果的公平性影響：薪酬拿得多少是員工最為關注的方面，因此，薪酬管理結(jié)果的公平性直接影響到員工對薪酬的滿意度，企業(yè)給員工的薪酬水平是影響員工工作積極性和工作效率的關鍵因素，薪酬管理結(jié)果的公平性也會直接影響到員工對于管理制度的評價。薪酬管理結(jié)果的公平性往往都是員工期望值最大的方面。（二）薪酬管理過程的公平性影響：企業(yè)管理者與員工的溝通交流和員工對薪酬管理的參與都會對員工薪酬滿意度產(chǎn)生影響，知曉或參與薪酬管理的過程才能讓員工得到最直觀的感受，如果員工認同企業(yè)的薪酬管理制度并參與相關政策的制定過程，那么員工對薪酬的滿意度會大大提升。（三）薪酬管理交往的公平性影響：管理者在與員工進行交流的時候，如果溝通和交流的方式不夠合理，存在著一些不公平的現(xiàn)象，就會導致員工的心理產(chǎn)生一種不受尊重的感覺，管理過程的公平性直接影響到員工對于企業(yè)管理和企業(yè)文化的認同度和對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)在薪酬管理中，如果嚴格的按照各項管理原則，保證薪酬管理的公正透明，讓員工參與到薪酬管理中去，就能很好的提升員工對于薪酬的滿意度。員工對薪酬管理的滿意度不僅僅是企業(yè)及時支付工資等單方面的作為，國家及勞動部門都有很多與薪酬管理相關的法律法規(guī)，如果企業(yè)并沒有按照相關的法律法規(guī)來執(zhí)行，就會出現(xiàn)一些變相降低薪酬支付標準等不合理的現(xiàn)象。因此勞動部門貫徹落實國家的相關政策和法律法規(guī)，加強對企業(yè)薪酬管理的監(jiān)管，對員工薪酬滿意度的影響十分重要。

三、加強薪酬管理公平性對員工薪酬滿意度影響的途徑

員工對薪酬的滿意程度會促進員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，會讓員工產(chǎn)生團結(jié)統(tǒng)一，積極工作的情感感受，增強企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)在進行薪酬設計的同時，還要兼顧內(nèi)外部的平等和員工平等的原則。不僅僅要充分的考慮勞動市場的薪酬水平還要保證薪酬分配的公平性，在分配方面保證多勞多得的分配原則。個人能力的不同影響著員工個人對企業(yè)做出的貢獻的大小，保持公平性不是體現(xiàn)在平均分配上面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作內(nèi)容實際情況做出對應的薪酬分配，讓員工覺得自己的付出和收入能夠得到正比的回報，公平是相對的，要保證同等業(yè)務水平和業(yè)績貢獻相當?shù)膯T工之間的薪酬公平性?，F(xiàn)在的企業(yè)崗位大多都以職務的等級進行薪酬劃分，合理的崗位評價是工資待遇的主要依據(jù)。因此企業(yè)要根據(jù)員工的工作年限、技術的專業(yè)水平等多方面進行綜合的評估，從而建立相對統(tǒng)一的崗位評價標準，消除因為職位不同和實際工作內(nèi)容和強度不同所造成的差異。對各層級和各崗位的相對價值以及承擔風險等各方面進行客觀評價，從而確定崗位等級序列以及各個崗位的薪酬分配和薪資待遇。企業(yè)有自己的管理發(fā)展方向和目標，員工同樣對自己的薪酬標準有所期望，希望通過實現(xiàn)自我價值來獲得高收入，如果企業(yè)在薪酬制度的制定過程中能夠讓員工也參與其中，就能很好的讓企業(yè)與員工直接達成一個平衡值，讓企業(yè)和員工直接能有個較為合適的薪酬標準。因此企業(yè)在制定薪酬管理體系的同時也要積極的要求員工進行參與，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，用科學合理的管理方法確保雙方互利共贏，達到共同的期望目標。企業(yè)工會的建立和職工代表就是很好的例子，讓員工參與到薪酬制度的制定過程中去，保持公平公正的處事態(tài)度，為企業(yè)員工提供全面的薪酬管理信息，讓員工感受到企業(yè)的尊重，幫助員工明確自身的努力方向，實現(xiàn)自我價值。薪酬的分配還需要科學有效的考評體系作為有力依據(jù)。有效實施科學合理的業(yè)績考核評價體系是實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理過程中公平性的重要環(huán)節(jié)之一，將薪酬標準與業(yè)績考核相互結(jié)合，把業(yè)績的評價體系深入到員工的工作中去，充分利用業(yè)績工資的靈活性調(diào)動員工的工作積極性，提高員工對薪酬分配的滿意程度。

四、總結(jié)

隨著時代的不斷快速發(fā)展和經(jīng)濟的不斷提高，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，公平性的薪酬管理對企業(yè)越來越重要。薪酬管理的公平性對員工薪酬滿意程度有著很重要的影響，而薪酬滿意程度又會影響員工對企業(yè)的認同和歸屬感，所以，保證薪酬管理的公平性和提高員工對薪酬滿意的程度能夠很好的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要在薪酬管理上建立完善的管理系統(tǒng)，保證薪酬管理的公平性，有效的加強企業(yè)與員工之間的溝通，給與員工足夠的尊重，提高員工對于薪酬的滿意程度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏局面。

參考文獻

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作者:郭杰 單位:河南省南陽市豫西工業(yè)集團有限公司