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隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革進程的深入推進，新形勢下事業(yè)單位在發(fā)展過程中也面臨諸多的挑戰(zhàn)，加強事業(yè)單位人力資源管理，不斷提升事業(yè)單位人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的績效，提升為民服務能力，成為當前事業(yè)單位管理工作的重點。伴隨國家事業(yè)單位改革的不斷深化，事業(yè)單位原有的人事管理制度已經(jīng)不能適應新形勢下的發(fā)展要求，加強事業(yè)單位薪酬福利管理探析，對提升事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展效能意義深遠。

一、事業(yè)單位薪酬福利管理體系存在的問題分析

目前事業(yè)單位雖然建立了相對完善的薪酬福利管理制度，但是總體上還存在一些問題，具體體現(xiàn)在：（1）現(xiàn)有的薪酬福利管理制度不夠完善，針對性不強。目前事業(yè)單位主要采用的管理模式是垂直管理，按照上級部門的要求開展相關的基礎工作，所以在薪酬福利管理等方面缺乏一定的自主權和獨立性，缺乏專業(yè)的管理人員來進行實施，往往是被動地按照相關的政策要求開展工作，薪酬管理制度針對性不強，崗位之間的差距和設置標準等有待進一步優(yōu)化。（2）薪酬管理制度內部公平性不夠，沒有進行有效統(tǒng)籌平衡。事業(yè)單位薪酬待遇往往是按照相關的政策執(zhí)行，不同的崗位，工作性質、勞動強度等存在較大的差異，如何進行科學設計，如何建立技術類、管理類不同崗位多樣化薪酬管理模式，體現(xiàn)相對公平性，目前這方面深入研究探索不夠。此外事業(yè)單位薪酬福利管理體系中，不同的績效福利和事業(yè)單位自身的經(jīng)營管理情況和資金來源渠道等存在很大的差異，如果不及時進行調整，將會打擊干部職工的工作積極性，甚至影響隊伍的穩(wěn)定。（3）薪酬福利管理制度缺乏有效激勵。薪酬管理是人力資源管理中一項重要的基礎項目，薪酬管理政策的制定，需要結合組織內部績效管理工作的開展情況建立配套的關聯(lián)機制。但是由于事業(yè)單位自身的經(jīng)費來源、工作性質等存在一定的特殊性，對于職工薪酬福利方面的待遇確定也主要是依靠相關的政策，按照職稱、職務、工齡等進行統(tǒng)籌分配和管理，在績效考核方面事業(yè)單位沒有在政策允許的范圍內結合自身的實際建立相對靈活的薪酬管理制度體系，導致績效考核部分難以發(fā)揮應有的激勵作用，未能有效發(fā)揮薪酬管理制度應有的功能和價值，不利于全面提升事業(yè)單位可持續(xù)管理效能。

二、完善事業(yè)單位薪酬福利管理體系的具體措施

為了進一步提升事業(yè)單位薪酬福利管理水平，構建更加科學有效的事業(yè)單位薪酬福利管理體系，建議從以下幾個方面進行設計：（1）深入研究政策形勢，并結合事業(yè)單位自身的特點，構建完善科學的管理模式。一方面要對國家相關的政策等進行深入研究，并結合事業(yè)單位體制改革要求，加快制定完善事業(yè)單位內部管理制度，另一方面要加強人力資源管理，在政策允許的范圍內，構建適合事業(yè)單位自身實際的薪酬管理制度體系，要充分考慮行業(yè)發(fā)展特點、市場競爭情況、單位自身的經(jīng)營狀況，以及員工的需求和相關風險，以此為基礎形成相關的薪酬管理制度，經(jīng)過專家論證和職工研究后執(zhí)行。（2）充分考慮崗位特點，不斷提升薪酬福利管理制度的激勵性。要不斷學習和研究其他單位在薪酬福利管理體系構建方面的經(jīng)驗，結合事業(yè)單位不同崗位的情況，提煉關鍵要素，將崗位勞動工作量、工作性質、責任風險系數(shù)以及勞動強度等因素進行全面考慮，建立技術、管理等不同崗位各自的薪酬管理制度，體現(xiàn)內部公平性，同時要縮小崗位不同工種以及行業(yè)內部薪酬福利待遇之間的差距，適當向基層傾斜，探索流動性的管理機制，將薪酬體系設定成基礎部分和動態(tài)績效部分，切實發(fā)揮績效考核的作用，激勵員工不斷成長，創(chuàng)造更大價值。（3）加強績效管理，提高薪酬福利激勵形式的多元性。一方面要將事業(yè)單位薪酬福利管理和績效管理工作進行有效融合，加強績效考核指標體系的構建，并動態(tài)調整，確?？冃Э己斯ぷ饔行Оl(fā)揮其功能，將責任落實到具體部門、具體人員，建立與個人業(yè)績相掛鉤的薪酬機制，另一方面要豐富物質激勵和精神激勵的形式，在基礎獎勵的基礎上，設定更多的集體榮譽、個人榮譽，或者通過和培訓、職稱競聘、職務晉升等工作結合起來，激發(fā)干部職工的工作熱情，鼓勵他們積極創(chuàng)新，結合組織的發(fā)展目標和工作重點，引導廣大干部職工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，在自身的崗位努力作為，積極貢獻，提高個人績效和團隊績效，為獲得更多的獎勵，提升價值等奠定基礎。此外還應當加強企業(yè)文化建設，倡導員工愛崗敬業(yè)、努力奉獻，激勵廣大干部職工建立和組織目標一致的工作目標，提高目標導向性，文化的引導性，營造良好的成長環(huán)境，助力員工身心健康全面發(fā)展。

總之，加強事業(yè)單位薪酬福利管理，需要在政策的指導下，針對性建立完善的薪酬福利管理制度體系，同時也應當加強績效考核，細化薪酬福利具體的分配實施辦法，根據(jù)形勢變化和發(fā)展戰(zhàn)略動態(tài)調整獎懲方案，才能更好地營造良好的競爭氛圍，提升事業(yè)單位人員的工作績效，為推動事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展提供強大的動力支持。

參考文獻

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作者:王英楠 單位:唐山市樂亭縣民政局