導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)人力資源薪酬管理綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源和管理的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位?；诖?，本文先分析了建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用，其次提出了企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，最后提出了建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施，需要從完善考核機(jī)制、建立差異化激勵(lì)體系、建立監(jiān)督機(jī)制、建立文化環(huán)境加以實(shí)施。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；薪酬激勵(lì)機(jī)制

1引言

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用，利用人力資源管理讓員工工作能力得到充分發(fā)揮，統(tǒng)一員工職位與員工配置，讓員工互相協(xié)作提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。因此，對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)研究，建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出激勵(lì)作用，讓員工可以專(zhuān)注于工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用

企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展得益于員工和企業(yè)的互惠互利，通過(guò)薪酬機(jī)制的完善提高員工工作積極性，激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，在滿(mǎn)足員工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。對(duì)于員工本人而言，為了提高收入水平，必須努力完成工作任務(wù)達(dá)到工作目標(biāo)，會(huì)將更多精力投入工作中，工作質(zhì)量和效率得以保障。對(duì)于企業(yè)而言，員工工作質(zhì)量和效率得以保障將會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)力，如此良性循環(huán)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也將不斷提升。企業(yè)人力部門(mén)建立合理的薪酬管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工積極性和自主性的目的，讓員工個(gè)人需求得到滿(mǎn)足，讓員工可以專(zhuān)心展開(kāi)工作[1]。構(gòu)建該機(jī)制也充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，提高員工幸福度，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

3.1認(rèn)知偏差。我國(guó)建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制仍然處于發(fā)展階段，企業(yè)管理人員對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的了解不夠充分，甚至存在認(rèn)知上的偏差，這樣的偏差造成管理人員更加重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)激勵(lì)機(jī)制十分草率，未經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和設(shè)計(jì)，造成薪酬激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了不公正等問(wèn)題。很多企業(yè)將薪酬激勵(lì)機(jī)制當(dāng)做是管理員工薪酬的規(guī)范，使用它計(jì)算員工薪酬金額，并據(jù)此執(zhí)行員工升職情況。這樣薪酬激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際作用，無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生推動(dòng)效果。長(zhǎng)期下來(lái)，員工之間收入差距越來(lái)越大，很多有能力的員工出現(xiàn)了負(fù)面的心理，對(duì)于工作越來(lái)越散漫。這樣的狀態(tài)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展動(dòng)力大大降低。3.2激勵(lì)機(jī)制不完善。我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力管理的重要作用，逐漸重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，但是由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，造成激勵(lì)機(jī)制存在不完善的情況。很多企業(yè)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有抓住重點(diǎn)，浪費(fèi)了很多投入資金，機(jī)制運(yùn)行效果不夠理想。甚至一些企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，僅關(guān)注員工業(yè)績(jī)情況，沒(méi)有從員工自身角度進(jìn)行考慮，也從未注意員工工作能力的提高。這樣的激勵(lì)機(jī)制無(wú)益于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響。3.3未體現(xiàn)薪酬機(jī)制的差異化。在很多企業(yè)中，全企業(yè)使用一套薪酬管理機(jī)制，從生產(chǎn)部門(mén)到售后部門(mén)，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線(xiàn)員工，都執(zhí)行一致的薪酬激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)機(jī)制難以顧及不同員工的薪酬要求，無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際效果[2]。在企業(yè)中員工崗位有著很大差異，工作內(nèi)容天差地別，對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)需要從工作內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行設(shè)定，才能科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效水平。但是由于很多企業(yè)薪酬機(jī)制未能體現(xiàn)差異化，企業(yè)薪酬機(jī)制科學(xué)性不足，必然無(wú)法發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的效果，員工受不到薪酬激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)。

4企業(yè)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施

4.1完善考核機(jī)制。企業(yè)實(shí)施人力資源管理，具備考核機(jī)制是管理的基礎(chǔ)，為了建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，首先要了解自身薪酬管理存在哪些不足，從這些不足之處出發(fā)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)建設(shè)薪酬管理制度，需要根據(jù)員工工作數(shù)據(jù)以及成果質(zhì)量，建立科學(xué)準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)。為保證考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，發(fā)揮出薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效作用，尤其要控制考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于員工產(chǎn)生的心理影響。建設(shè)考核機(jī)制時(shí)，先了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，了解員工工作情況，針對(duì)不同工作崗位要設(shè)定對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)現(xiàn)公正的考核。例如：企業(yè)人力資源管理人員先搜集不同部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)，了解員工日常工作狀態(tài)。掌握基本數(shù)據(jù)信息后，經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算得到員工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)將作為參考，成為考核標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是考核標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)高，員工容易產(chǎn)生心理壓力，出現(xiàn)負(fù)面消極情緒。針對(duì)員工不同崗位建立不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公正考核。4.2建立差異化激勵(lì)體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)不得不針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改變經(jīng)營(yíng)模式，人力資源管理也必須要做出適應(yīng)的調(diào)整，讓人力資源管理的工作質(zhì)量?jī)?yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在建立薪酬體系時(shí)，要保持科學(xué)態(tài)度，根據(jù)員工實(shí)際情況建設(shè)薪酬機(jī)制，同時(shí)要注意分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)不同部門(mén)以及崗位設(shè)置差異化激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)機(jī)制的差異化和多元化，才能讓激勵(lì)機(jī)制更加公平，讓激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮出實(shí)際作用，推動(dòng)員工的進(jìn)步[3]。對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言，展開(kāi)人性化管理十分重要，人性化管理要求企業(yè)重視員工需要，保證薪資待遇可以滿(mǎn)足員工生活需要。這是企業(yè)人本思想的體現(xiàn)，更容易提高員工的信任度，增加員工的工作熱情。激勵(lì)機(jī)制的多元化意味著企業(yè)要建立長(zhǎng)期績(jī)效激勵(lì)機(jī)制以及短期激勵(lì)機(jī)制，更需要利用企業(yè)培訓(xùn)為員工提供豐富的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如：企業(yè)根據(jù)員工崗位的不同建立多元化薪酬激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于普通一線(xiàn)員工，要建立公正公開(kāi)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)機(jī)制中要以公平公正為核心原則，編制公正激勵(lì)措施，務(wù)必保證員工對(duì)于機(jī)制的認(rèn)可。只有公平公正的薪酬激勵(lì)機(jī)制才能發(fā)揮出激勵(lì)作用，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效果。薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅要在物質(zhì)上提供獎(jiǎng)金支持，也要利用表?yè)P(yáng)和宣傳進(jìn)行精神鼓勵(lì)。對(duì)于企業(yè)核心員工，要從員工需要出發(fā)采取激勵(lì)措施。核心員工是企業(yè)中知識(shí)型員工，針對(duì)這類(lèi)員工的激勵(lì)可以引入股權(quán)激勵(lì)，讓企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人聯(lián)系在一起，從而起到激勵(lì)效果。另外在激勵(lì)機(jī)制中要重視增加培訓(xùn)深造等激勵(lì)政策，通過(guò)和核心員工簽訂合約，為核心員工提供出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)核心員工繼續(xù)深造，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。4.3建立薪酬監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)正式執(zhí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，務(wù)必要保證激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)透明，只有公開(kāi)透明的激勵(lì)機(jī)制，才能讓員工對(duì)薪酬管理加以監(jiān)督，才能放激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出實(shí)際激勵(lì)作用，給員工帶來(lái)積極的影響。任何一種薪酬激勵(lì)機(jī)制都需要得到全面的監(jiān)管，需要建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提高績(jī)效激勵(lì)機(jī)制公正性。企業(yè)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要完善薪酬監(jiān)督機(jī)制，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，提高監(jiān)督考核的精準(zhǔn)性，保證績(jī)效考核的公開(kāi)性和公正性，讓績(jī)效獎(jiǎng)金得到員工信任和認(rèn)可。例如：企業(yè)建立監(jiān)督小組對(duì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況展開(kāi)監(jiān)督，了解績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況。對(duì)于數(shù)據(jù)存在問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行重新審查，保證績(jī)效激勵(lì)的公正性。同時(shí)隨機(jī)抽查員工績(jī)效薪資，如果發(fā)覺(jué)存在薪資問(wèn)題，要對(duì)員工所在部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，杜絕任何作假的可能。另外監(jiān)督小組可以積極利用群眾力量，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的違規(guī)行為。以此建立公正的薪酬管理環(huán)境，動(dòng)用群眾力量加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高薪酬管理的公正性和公開(kāi)性。4.4建立良好的企業(yè)文化環(huán)境。建立薪酬激勵(lì)機(jī)制也不能忽視企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，文化環(huán)境對(duì)于員工心理和工作有著重要影響，利用積極上進(jìn)的企業(yè)文化，在潛移默化中影響員工，可以提高員工工作的積極性。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境需要提高員工之間的凝聚力，利用強(qiáng)大的凝聚力提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，讓員工意識(shí)到自己的企業(yè)主人公身份，從而積極投身于工作中。另外企業(yè)要注重建立創(chuàng)新挑戰(zhàn)的文化環(huán)境，利用員工創(chuàng)新能力推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如今企業(yè)發(fā)展動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新能力，員工的創(chuàng)新能力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件。利用文化環(huán)境的感染作用，讓員工和團(tuán)隊(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文認(rèn)識(shí)到建設(shè)薪酬激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出的重要作用，先對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，主要存在認(rèn)知偏差、激勵(lì)機(jī)制不完善以及未體現(xiàn)薪酬機(jī)制的差異化的問(wèn)題。最后提出了建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施，企業(yè)還需要完善考核機(jī)制，建立差異化激勵(lì)體系，建立薪酬監(jiān)督機(jī)制，并積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。

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作者:周磊 單位:陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司