導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑項(xiàng)目的規(guī)模一般都較大，是一種系統(tǒng)化的工程，施工工序十分煩瑣，施工時(shí)間也非常長(zhǎng)，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由于諸多因素的出現(xiàn)，而對(duì)建筑項(xiàng)目的施工時(shí)間造成不良影響，如果并未在第一時(shí)間借助有效的方式來(lái)開(kāi)展管控，就會(huì)讓施工時(shí)間逐漸延長(zhǎng)，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)對(duì)建筑公司本身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，項(xiàng)目的質(zhì)量也必定會(huì)無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于建筑公司的不斷發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分不利的。基于此，文章就建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化進(jìn)行分析，旨在為相關(guān)人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化策略

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最為重要的組成內(nèi)容，是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全面管理時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)施工工作中的人員、事物等進(jìn)行有效的管理，借助切實(shí)可行的手段和策略，達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)各種人力資源和物力資源的調(diào)度，節(jié)約施工資源。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作本身的效果和質(zhì)量，確實(shí)決定著建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展、品質(zhì)甚至是安全性。因此，建筑公司必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展嚴(yán)格的管理，對(duì)管理工作進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

建筑工程中工作人員是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵組成內(nèi)容，還是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)管理目標(biāo)。因?yàn)楣ぷ魅藛T有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，他們所接受的教育和培訓(xùn)并不是很多，所以如何在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工作人員進(jìn)行管理始終是相關(guān)管理人員面臨的難題。工作人員的施工質(zhì)量決定著建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，其工作狀態(tài)也影響著施工工作的效果。因此，要清楚了解并適當(dāng)滿足工作人員的實(shí)際需求，有效培養(yǎng)他們的責(zé)任心，讓他們可以更加積極主動(dòng)地完成自己的工作。此外，還應(yīng)該遵循著以人為本的基本原則進(jìn)行管理工作，讓每一位工作人員都可以形成良好的責(zé)任意識(shí)、歸屬感甚至是使命感，以此來(lái)組建出一支高能力、高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容，還是建筑公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展的前提。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的物料管理

建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)往往會(huì)應(yīng)用到各種各樣的施工材料，材料的實(shí)際供應(yīng)數(shù)量或者是材料本身的質(zhì)量，確實(shí)決定著建筑工程的主要進(jìn)展和施工工作的質(zhì)量。因此，就應(yīng)該從材料的購(gòu)買(mǎi)工作開(kāi)始就進(jìn)行全面的把關(guān)，確保購(gòu)買(mǎi)的所有材料質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可以及時(shí)供應(yīng)，以此保證施工進(jìn)展不受影響。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)物料的實(shí)際應(yīng)用情況有一個(gè)清楚的了解，知曉每一種物料的具體需求量或者有著多少的剩余量，對(duì)物料的購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸甚至是應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)的安排，以此來(lái)真正有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的物料開(kāi)展嚴(yán)格的管理。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管理缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃

建筑工程當(dāng)中的項(xiàng)目管理工作所包含的內(nèi)容十分多，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理則是這當(dāng)中的關(guān)鍵組成內(nèi)容。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理的環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管理不全面是其中的關(guān)鍵性問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所涉及的材料、設(shè)備、人員以及技術(shù)等都需要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然而，從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，質(zhì)量方面的管理工作確實(shí)有著較大的局限性。比如，施工材料的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，操作施工設(shè)備的人員缺少較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，工作人員施工技術(shù)水平低下等。這部分因素極易導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

2.2施工安全管理不到位

在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，安全管理始終是一項(xiàng)需要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的工作。安全管理方面的工作不到位就極易造成管理工作陷入混亂的狀態(tài)。建筑項(xiàng)目的安全管理工作是所有工程進(jìn)行施工的前提，安全管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題就會(huì)使管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。例如，安全標(biāo)示并沒(méi)有分布在各個(gè)地點(diǎn)，安全設(shè)備存在較多的問(wèn)題，工作人員自身的安全保護(hù)意識(shí)薄弱等，這部分因素都必定會(huì)對(duì)安全工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。在對(duì)工程開(kāi)展施工的時(shí)候，安全管理責(zé)任并沒(méi)有落實(shí)到每一位管理人員的身上，規(guī)章制度也并未起到任何作用，生產(chǎn)過(guò)程中有著較多的隱患。有部分公司甚至還并未通過(guò)安全認(rèn)證或者是安全評(píng)估，也并未對(duì)當(dāng)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與辨別。種種不良因素，對(duì)施工安全管理工作造成了嚴(yán)重的影響。

3建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略

3.1對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行有效控制

質(zhì)量是整個(gè)建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵保障，相關(guān)人員要從各個(gè)角度、多種方面增強(qiáng)質(zhì)量管理能力。比如，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理的過(guò)程中，除了需要開(kāi)展常規(guī)的檢查，還應(yīng)該對(duì)所有機(jī)器設(shè)備性能做出全面的檢測(cè)，確保施工設(shè)備符合具體的施工要求。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中，必須防止出現(xiàn)由環(huán)境、氣候等因素引發(fā)的施工問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料的質(zhì)量或者是工作人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行相應(yīng)的考慮。比如，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，突然出現(xiàn)降雨的情況，就需要對(duì)建筑物做好有效的保護(hù)。在施工以前要有針對(duì)性地完成好施工規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)施工前期、施工中期、施工后期的有機(jī)銜接。

3.2從多角度強(qiáng)化安全管理措施

安全管理是整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中的重要組成內(nèi)容，有著十分關(guān)鍵的作用，因此，安全管理工作需要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境與相關(guān)設(shè)計(jì)要求來(lái)完成，并對(duì)安全管理工作的各個(gè)流程和內(nèi)容進(jìn)行有效的完善。需要注意的是，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員開(kāi)展有效的培養(yǎng)和教育，以此來(lái)增強(qiáng)他們自身的安全意識(shí)或者是自我保護(hù)意識(shí)，讓他們的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平等都可以獲得提升。在開(kāi)展安全管理工作的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照工作人員的特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)等來(lái)安排崗位，做好意外事故的規(guī)避，開(kāi)展有效的安全保護(hù)工作，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。若想完成上述工作和內(nèi)容，就需要對(duì)施工設(shè)備和技術(shù)操作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如此就可以真正避免問(wèn)題的產(chǎn)生。在實(shí)踐過(guò)程中，制定切實(shí)可行的安全防護(hù)及應(yīng)急措施，有效降低事故出現(xiàn)的概率，設(shè)立完善的應(yīng)急機(jī)制，確保發(fā)生事故以后可以有相應(yīng)的解決方案。一旦發(fā)生安全事故，工作人員要采取應(yīng)急措施，并把其所產(chǎn)生的影響降到最低。除此之外，還應(yīng)該在施工環(huán)節(jié)中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，讓其達(dá)到我國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)，并注意所有環(huán)節(jié)的安全管理，對(duì)工作人員做合理的調(diào)動(dòng)，加大檢查和監(jiān)督工作的力度。

3.3提高成本管理的合理性

對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制是讓經(jīng)濟(jì)效益獲得提升的有效途徑。在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，借助切實(shí)可行的管理控制方式可以從源頭上做好成本控制工作。若是想對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，就應(yīng)該對(duì)成本的全方位管理給予高度重視，只有如此才可以防止材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，并在第一時(shí)間對(duì)其余的材料進(jìn)行回收，若是項(xiàng)目出現(xiàn)變更情況，就需要按照項(xiàng)目的具體狀況與施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)發(fā)現(xiàn)其中的差異，按照最終形成的成本進(jìn)行有效的審核，防止產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。比如，要想讓項(xiàng)目質(zhì)量獲得有力保障，就應(yīng)該長(zhǎng)時(shí)間、不間斷地對(duì)其進(jìn)行檢查，應(yīng)用精細(xì)化管理的方式來(lái)開(kāi)展管理工作，做好工作人員的管理，支持工作人員發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，增強(qiáng)實(shí)際的生產(chǎn)力。施工材料的選用必須達(dá)到我國(guó)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐過(guò)程中相關(guān)人員要注意各地區(qū)之間的差異，在工程造價(jià)管理過(guò)程中做好材料的監(jiān)管工作。比如，更好地對(duì)施工材料進(jìn)行保存，增強(qiáng)其自身的管理能力，防止產(chǎn)生材料質(zhì)量下降的情況。建筑工程的實(shí)際施工時(shí)間尤為漫長(zhǎng)，因此在挑選儲(chǔ)存地點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)周?chē)h(huán)境的干燥程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，對(duì)施工材料做好登記，防止工作人員在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)情況。對(duì)材料的具體應(yīng)用狀況做出詳細(xì)的記錄，就能夠讓相關(guān)負(fù)責(zé)人知曉項(xiàng)目施工的真實(shí)進(jìn)展，確保施工工作的整體質(zhì)量，明確施工的時(shí)間，在第一時(shí)間處理出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，成本管理工作要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的預(yù)期目標(biāo)，確保建筑項(xiàng)目具有較高的穩(wěn)定性。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，若想提升國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，就必須完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中發(fā)揮新型施工技術(shù)與新型管理理念的優(yōu)勢(shì)，從整體上或者宏觀上進(jìn)行有效的掌控，在微觀層面做好精細(xì)化管理。相關(guān)單位要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，從多角度強(qiáng)化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開(kāi)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，使其更好更快地發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

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作者：林佳豪 李輝 張國(guó)良 龔抗 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司