導(dǎo)語(yǔ)：施工單位項(xiàng)目管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：傳統(tǒng)施工單位項(xiàng)目管理聚焦點(diǎn)主要為項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理等，其中項(xiàng)目精神管理為公司及項(xiàng)目部所忽略。項(xiàng)目精神是指項(xiàng)目的一切活動(dòng)的外在表現(xiàn)，包括項(xiàng)目的對(duì)外行為、對(duì)內(nèi)行為。項(xiàng)目的精神活動(dòng)紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式豐富多樣，它與項(xiàng)目的組織活動(dòng)及取得的成就相輔相成。在面對(duì)日異月新的項(xiàng)目處境，項(xiàng)目精神管理正成為項(xiàng)目管理新的盈利點(diǎn)及新的管理方式。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目精神；對(duì)外行為；對(duì)內(nèi)行為

1引言

在項(xiàng)目精神管理中，一般把統(tǒng)一的項(xiàng)目精神現(xiàn)象劃分為既相互聯(lián)系有相互區(qū)別的兩個(gè)部分：項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目精神。

2項(xiàng)目活動(dòng)

在一定時(shí)間和環(huán)境中發(fā)生、發(fā)展的項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目生命周期內(nèi)反映客觀事物及其關(guān)系的角度不同，分為施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工職業(yè)健康安全、施工合同、施工信息等。2.1施工成本。施工成本在項(xiàng)目活動(dòng)中很大程度上影響項(xiàng)目精神。目前在各大施工單位中，項(xiàng)目盈利仍是項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。其中以某建筑公司中項(xiàng)目管理要求的“十個(gè)必須”中就有：須要有利潤(rùn)創(chuàng)造的意識(shí)和實(shí)現(xiàn)盈利的能力。施工成本決定了項(xiàng)目管理中精神管理的追求的方向。社會(huì)對(duì)客觀項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)開始于項(xiàng)目的外在形象，最為直接的反映就是項(xiàng)目的施工成本。2.2施工進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。施工方式工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許多工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。如何能保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目精神在其中扮演這重要角色。其中以某項(xiàng)目搶工期節(jié)點(diǎn)為例，施工單位在雨季來(lái)臨前將地下室在非常短的時(shí)間內(nèi)克服高溫天氣、政府禁運(yùn)、施工難度大等難點(diǎn)搶出作業(yè)面，保證了工期節(jié)點(diǎn)，獲得業(yè)主的肯定和表?yè)P(yáng)。在搶工期階段，項(xiàng)目精神管理發(fā)揮了重大作用。2.3施工質(zhì)量。建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目精神決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。施工質(zhì)量控制主要為過(guò)程控制，項(xiàng)目精神決定了過(guò)程控制。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)于質(zhì)量的自我要求的客觀要求都是項(xiàng)目精神的客觀反映。做好項(xiàng)目精神管理中的質(zhì)量意識(shí)，施工質(zhì)量才會(huì)有更進(jìn)一步的提高。

3項(xiàng)目精神

項(xiàng)目精神過(guò)程總是在具體項(xiàng)目上進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部和外部環(huán)境不同，都帶有各自的特征。所謂項(xiàng)目不同，各如其表。項(xiàng)目精神主要表現(xiàn)在項(xiàng)目動(dòng)力和項(xiàng)目特征兩個(gè)方面。3.1項(xiàng)目動(dòng)力。項(xiàng)目動(dòng)力是指項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中對(duì)建設(shè)目的的選擇與趨向，是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的指向性和基本動(dòng)力。項(xiàng)目動(dòng)力是一個(gè)多層次、多水平、多維度的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，由相互聯(lián)系的多種成分構(gòu)成，主要包括需要、動(dòng)機(jī)、理念等。需要是項(xiàng)目活動(dòng)的基本原因；動(dòng)機(jī)是在項(xiàng)目需要的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生并趨向的一定目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。理念是項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)傾向。施工單位，尤其是國(guó)企施工單位在為企業(yè)盈利的同時(shí)兼顧大局。有些項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中不是以盈利為主要目的，而是以社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響為主要目的。項(xiàng)目動(dòng)力制約這項(xiàng)目活動(dòng)的性質(zhì)和變化，并且對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)起著最高調(diào)節(jié)作用。3.2項(xiàng)目特征。項(xiàng)目特征的分類方式可以按照項(xiàng)目種類劃分，可以按照施工單位的資質(zhì)劃分，也可按照盈利和非盈利下來(lái)劃分。項(xiàng)目特征是項(xiàng)目在成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理過(guò)程中形成的穩(wěn)定而經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的項(xiàng)目特點(diǎn)，是個(gè)體項(xiàng)目多種特點(diǎn)的獨(dú)特結(jié)合，集中反映里一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)，主要包括項(xiàng)目管理能力、管理方式。項(xiàng)目管理能力是指一個(gè)項(xiàng)目順利完成整個(gè)項(xiàng)目所必需具備的項(xiàng)目特征，表現(xiàn)了項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在的差異的活動(dòng)效率及潛在可能性。例如，有些項(xiàng)目部主要完成住宅項(xiàng)目；有些項(xiàng)目部主要完成商業(yè)綜合體項(xiàng)目；有些項(xiàng)目部主要完成道路建設(shè)項(xiàng)目等。項(xiàng)目管理方式是指項(xiàng)目活動(dòng)和行為產(chǎn)生的動(dòng)力特征，表現(xiàn)為項(xiàng)目活動(dòng)的強(qiáng)度、靈活性等動(dòng)態(tài)性特征，如質(zhì)量活動(dòng)、安全活動(dòng)、進(jìn)度活動(dòng)的產(chǎn)生和持續(xù)時(shí)間等。例如，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有些項(xiàng)目注重進(jìn)度，有些項(xiàng)目注重安全，有些項(xiàng)目注重質(zhì)量等行為。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目活動(dòng)和項(xiàng)目精神彼此密切聯(lián)系而構(gòu)成整體。沒(méi)有項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目精神無(wú)法形成。如果沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目精神的積極行動(dòng)，項(xiàng)目精神就無(wú)從談起。反之，項(xiàng)目精神反作用于項(xiàng)目活動(dòng)。首先項(xiàng)目活動(dòng)與項(xiàng)目精神相互作用，項(xiàng)目精神的形成、項(xiàng)目精神的表現(xiàn)總是在項(xiàng)目活動(dòng)下推動(dòng)進(jìn)行的。例如項(xiàng)目對(duì)自身的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求會(huì)促使項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查等；其次，項(xiàng)目精神是通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)形成和表現(xiàn)出來(lái)的，如果沒(méi)有項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目精神就不可能形成，已經(jīng)形成的項(xiàng)目精神又會(huì)影響和制約項(xiàng)目活動(dòng)。因此，具體來(lái)說(shuō)項(xiàng)目精神關(guān)乎項(xiàng)目的順利運(yùn)行，學(xué)習(xí)并深入研究運(yùn)用項(xiàng)目精神將會(huì)對(duì)當(dāng)下的項(xiàng)目管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)而巨大的影響。

作者:余建輝 沈超 杜耿 單位:中建八局第四建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭,逄宗展.建設(shè)工程施工管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2015.

[2]梁寧建.心理學(xué)導(dǎo)論[M].上海:上海教育出版社,2006.

[3]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):140-141.

[4]王貴圓.鋼鐵施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施探討[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(10):142.