導語：現(xiàn)代醫(yī)院管理人力資源成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人力資源是各種資源的第一資源,管理和配置是否科學、合理,直接關系到其他資源的開發(fā)、利用。隨著我國市場經(jīng)濟體制進一步完善,資源配置的基礎性作用日趨明顯。由于人們生活水平的不斷提高,最低工資標準在不斷上升,各類津、補貼根據(jù)需求也相應提高,各類勞動保障上繳基數(shù)也在不斷上升,使勞動力成本不斷呈上升趨勢。現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理,要對醫(yī)院人力資源進行科學管理和合理配置,更好地體現(xiàn)其以人為本的管理理念。在適當增加人員收人的前提下控制人員支出成本,以崗定薪、崗變薪變,并將崗位責任、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系,優(yōu)化人員結構,節(jié)能降耗,嚴格控制公用支出成本,是每個醫(yī)院管理者所面臨的重要問題。

一、人力資派如何合理調(diào)配與使用

人力資源作為組織資源的重要組成部分,其優(yōu)化配置、合理使用對充分調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的創(chuàng)造性具有舉足輕重的作用。尤其是對知識密集型的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說,人力資源管理日益成為提高工作效率、促進醫(yī)院發(fā)展的重要因素,對增強醫(yī)院核心競爭力、實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展意義重大。

人力資源作為重要的社會經(jīng)濟資源,同樣具有有限性的特征,存在著有限供給與無限需求的矛盾。解決這一矛盾的根本途徑就在于實現(xiàn)人力資源的合理配置,且須從兩個方面考察。從靜態(tài)看,一是達到人盡其能,也就是對于任何人力資源個體而言,目前的職業(yè)選擇均是最佳的,即能夠滿足自我實現(xiàn)的需要二是各用人單位在人力資源方面的替代效率均已達到最高,也就是目前人力資源的任何替換都將會降低人力資源的效率。從動態(tài)看,主要體現(xiàn)在人力資源的有效流動上,即各人力資源個體都能根據(jù)市場需求和自身條件適時地通過市場進行職業(yè)更換,用人單位也能根據(jù)各自的經(jīng)營環(huán)境和效率目標要求,適時地通過市場進行人員替換。人力資源合理配置的實質在于實現(xiàn)人力資源供需的動態(tài)均衡。因此,在穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍的同時,還應根據(jù)衛(wèi)生機構的社會功能、職責任務和工作需要對人員實行崗位和聘用制度,通過擇優(yōu)聘用和合同管理的方式,對人力資源進行逐步優(yōu)化。

二、人力資源如何發(fā)揮最佳狀態(tài)—掛職和兼職

1.選好人的基礎上,還要用好人,使人才真正發(fā)揮作用

首先,要堅持按需設崗,精簡高效,使人才個人的知識、專業(yè)能力與所在崗位的素質要求相適應。其次,醫(yī)院管理人員要按照崗位責任制的規(guī)范要求下放權力,給人才制造有利的發(fā)展空間,充分發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的工作效能。要讓人才有一個掛職鍛煉的機會。發(fā)掘人才就要到各職能科室鍛煉,促使醫(yī)院管理和技術崗位人才交流,搭建管理人才培養(yǎng)平臺,提高人才的高水平、高素質隊伍,掛職人才脫離崗位到掛職科室工作,由掛職科室指定掛職帶教老師,并根據(jù)學員情況和科室階段性工作安排確定掛職培養(yǎng)目標,制定相應的帶教計劃,使掛職人才能全面了解科室工作的基礎上履行相應掛職崗位的工作職責,通過一定的實踐,提高掛職人才的政策水平,組織協(xié)調(diào)能力和實務操作能力,掛職期間要根據(jù)工作新的完成管理論文一篇及掛職小結。

2選好人的基礎上,實行兼職

一個好的人才有多方面的工作基礎和要求。要培養(yǎng)人才也要建立平臺。兼職是培養(yǎng)人才的最佳途徑,也是合理使用人才,降低人力資源、人力成本的關鍵。如財務科科員可兼人事科科員,醫(yī)務科科員可兼門診辦公室科員等,使人才在相關的科室發(fā)揮作用,也是構建醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分。精簡高效,在兩個工作崗位使人才真正發(fā)揮作用,使人才個人的知識、專業(yè)能力、經(jīng)驗、特長、興趣愛好與所在崗位的素質要求相適應,給人才制造有利的發(fā)展空間,從而充分發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院的工作效能。

3.掛職和兼職是降低人才成本的最佳途徑

身兼兩職而占一份薪酬。目前人員薪酬占衛(wèi)生經(jīng)費中的尸。因而身兼兩職可以減少醫(yī)院科室編制,更能降低衛(wèi)生經(jīng)費的比重,可把節(jié)約下來的編制用于醫(yī)務護理人員,這樣既能服務好病員,又能增加醫(yī)院收人。掛職兼職是一項新的探索,需要不斷完善。合理用好人才兼職是關鍵,讓人才的管理水平、業(yè)務水平提高到一個新的高度,進一步激勵人才的工作積極性。

4.掛職和兼職可以節(jié)約編制

近十年來,財政給醫(yī)院的差額補助收人約占醫(yī)院總收人的,其中人員經(jīng)費是按編制核定下?lián)?占人員工資的左右,所以節(jié)約編制是衛(wèi)生系統(tǒng)當前一個重要的探索途徑之一。節(jié)編就是要節(jié)約人力成本,在財政補助嚴重不足的情況下要探索節(jié)約人力成本的途徑,只有在醫(yī)院挖掘人才,走兼職的道路的同時,醫(yī)院才能更好地發(fā)展。

5.加強醫(yī)院的成本核算

成本核算涉及全院職工的切身利益,是一項牽涉到各方面的系統(tǒng)工作。成本核算工作的深度和層次將直接影響到醫(yī)院管理的成效,這就要求各職能部門緊密配合,相互協(xié)調(diào),將醫(yī)院的總體目標通過預算和成本核算分解成各職能科室的具體目標,做到人人參與,使每一位科室主任清醒地意識到成本核算的重要性和必要性。如果各科室都實現(xiàn)了自己的具體目標,醫(yī)院總體目標的實現(xiàn)也就有了保障。人力成本的不斷提高,從張表中可清楚地分析,是醫(yī)院面臨困境的重要方面。另外,醫(yī)療衛(wèi)生材料成本,水、電、油的成本按市場波動而不斷上升,是醫(yī)院成本上升的另一個方面。只有控制人力成本,走多元化的道路才能夯實基礎循序漸進走中國特色現(xiàn)代化的道路,節(jié)約人力成本,開拓兼職的新模式,走出一條解決醫(yī)院人力資源、人力成本的新路。公務員之家

6.加強了科室間的溝通,有利于科研工作

目前,很多醫(yī)院不僅承擔了大量的醫(yī)療服務責任,還承擔了許多相關醫(yī)療科研項目,而醫(yī)療科研項目往往與醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院在國內(nèi)外的影響密不可分,因此醫(yī)療科研不是個人的行為,而是多個人、多個科室甚至是多個醫(yī)院以及相關部門的團體行為。通過掛職可以使科室間相互了解、加強溝通,從而有利于科研工作的開展。

當前醫(yī)療衛(wèi)生機構的競爭,從表面看是醫(yī)療質量、價格、服務的競爭,其實歸根到底是人力資源的競爭。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,人力資源已成為當今社會最有價值的資源。必須認識到現(xiàn)代人力資源管理是一項系統(tǒng)工程,其核心目標是最大限度地激勵職工,使最有潛力的資源一人力資源得到有效地開發(fā),并服務于醫(yī)療衛(wèi)生機構增值的目標。要注重職工個人價值的實現(xiàn)與單位利益的統(tǒng)一,逐步建立起諸如招聘機制、競聘機制、考核機制、激勵機制等動態(tài)管理體系,競爭上崗、擇優(yōu)聘用,暢通人員進出渠道,一方面減員增效,另一方面積極引進人才,形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面。創(chuàng)造出一種‘·人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的動態(tài)管理模式。對人員進行主動性投資和開發(fā),制定合適的人才發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)學科帶頭人,選送優(yōu)秀人才到職能部門掛職鍛煉和兼職,建立合理的人才梯隊,改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)運作機制,加強科學管理,實現(xiàn)人才整體優(yōu)化組合,并進行績效評估,為醫(yī)療衛(wèi)生工作注人生機與活力,達到人盡其才、才盡其用的目的,讓人才創(chuàng)造自身價值的能力及時轉化為醫(yī)院整體利益與效益,實現(xiàn)職工發(fā)展與醫(yī)院利益的“雙贏”。