導(dǎo)語：現(xiàn)代醫(yī)院管理制度發(fā)展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度概述

管理學是重要的獨立學科，它是研究企業(yè)或者其他機構(gòu)在運行過程中，如何整合所有的資源，建立科學的體制和制度，從而使各項資源充分發(fā)揮出最大的作用的學科。它其實不僅僅是制度或者是階級，它是一項復(fù)雜的龐大由抽象的活動?，F(xiàn)代醫(yī)院的管理是指當前在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院應(yīng)當改變傳統(tǒng)混亂的管理局面，在新型的框架下進行的各種外部的和內(nèi)部的資源整合。外部的整合包括處理好與國家、社會、政府、患者等等的關(guān)系；內(nèi)部的整合包括建立健全醫(yī)院管理體制，完善各項制度，使醫(yī)院能夠科學地向前發(fā)展?，F(xiàn)代的醫(yī)院管理制度具備下面的一些基本特征：首先，突出醫(yī)院是救死扶傷的重要場所，充分發(fā)揮醫(yī)院在治病救人方面應(yīng)當起到的作用。即便是再科學的管理，也不能忽視醫(yī)院本身的性質(zhì)，醫(yī)院的存在就是為了治病救人，先進的管理制度脫離了這個宗旨，就變得毫無意義；其次，要符合全面建成小康社會的中國國情。當前，中國的各行各業(yè)都在進行著日新月異的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)也不例外，并且醫(yī)院的發(fā)展必須跟社會跟經(jīng)濟的發(fā)展腳步相適應(yīng)，否則就不能夠說制度是完善的、科學的；最后，管理活動應(yīng)當積極地創(chuàng)新，要體現(xiàn)醫(yī)院的特點，也要充分地發(fā)揮各種先進技術(shù)和管理手段的應(yīng)用。

二、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的基本框架和未來發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的基本框架應(yīng)當是兩個部分的有機結(jié)合，其一是各種外部的管理，指的是醫(yī)院作為一個整體與外界各種因素相互聯(lián)系，相互作用產(chǎn)生的管理活動；其二是內(nèi)部的管理，是在醫(yī)院這個整體內(nèi)部進行的管理。首先來看外部的管理創(chuàng)新。外部的管理對于醫(yī)院來說具有極大的影響作用。外部的管理應(yīng)當做到以下的幾個方面：第一，充分地與新型的社會保障制度相結(jié)合，探索出一條新型的醫(yī)院管理模式。當前人民群眾對于醫(yī)院的普遍感受是看病難、看病貴。對于人民最基本的生命健康來說，如果還需要高額的花費的話，只能說這是不正常的現(xiàn)象。針對這個問題，醫(yī)院能夠在管理體制上進行的改革應(yīng)當做到兩點，一是盡可能地降低人民的看病成本，適當降低服務(wù)的價格，二是充分與社會保障相結(jié)合，盡可能地減少人民的負擔。第二，進行醫(yī)院產(chǎn)權(quán)的改革。當前的醫(yī)院公不公、私不私，產(chǎn)權(quán)上十分混亂。公立醫(yī)院的下一步改革應(yīng)當明晰產(chǎn)權(quán)，醫(yī)院的所有者一定是國家和政府，醫(yī)院的管理者僅僅進行國家和政府授權(quán)下的具體活動，同時設(shè)定多方位的監(jiān)管，將公立醫(yī)院也放置到市場中去競爭。市場經(jīng)濟條件下，有了市場的競爭，才能夠保證醫(yī)院的良性發(fā)展。私立醫(yī)院則是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要補充，能夠極大地敦促公立醫(yī)院改善管理質(zhì)量。其次要看醫(yī)院內(nèi)部的管理創(chuàng)新。內(nèi)部的管理比外部的管理更為重要，因為內(nèi)因決定事物的發(fā)展方向，只有內(nèi)部管理科學完善，醫(yī)院才能夠走上可持續(xù)發(fā)展的道路。第一，應(yīng)當完善各項管理制度。對于醫(yī)院來說，人事管理、財務(wù)管理、信息管理、檔案管理和安全管理都是十分重要的工作。對于人事管理來說，應(yīng)當建立起更強的競爭氛圍，對醫(yī)院的相關(guān)工作人員進行必要的考核和獎懲，改變現(xiàn)今只要進入醫(yī)院就一勞永逸的局面，這也是提升醫(yī)院工作人員工作積極性的必要手段；對于財務(wù)管理來說，既要有一定的盈利，也要突出醫(yī)院的公益性質(zhì)，建立起專業(yè)的財務(wù)管理體系，在這方面醫(yī)院的財務(wù)管理應(yīng)當達到與企業(yè)相當或者更甚于企業(yè)的目標；對于信息管理和檔案管理來說，是在當前信息爆炸的時代，要特別注意這兩項工作，用科學的信息管理和檔案管理確保醫(yī)院不會在市場競爭大潮中落后；對于安全管理來說最為重要，要確保人民群眾的生命安全，推動嚴格的追責機制。第二，應(yīng)當建立起醫(yī)院的法人制度。傳統(tǒng)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)上類似行政領(lǐng)導(dǎo)，強化了其行政職能而弱化了醫(yī)院本身的特性。其實醫(yī)院本身就是法人，現(xiàn)代的醫(yī)院應(yīng)當充分落實醫(yī)院的法人地位，建立起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責的制度，將醫(yī)院管理者的權(quán)力進一步淡化，而更加重視其義務(wù)，維護未來醫(yī)院的形象，也確保我國未來的衛(wèi)生事業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

當前我國的醫(yī)院在運行過程中不斷地出現(xiàn)各種問題，嚴重影響了醫(yī)院的形象，也無法保證醫(yī)院最根本的宗旨----治病救人的順利進行。歸根究底來說，跟醫(yī)院沒有較為科學和完備的管理制度是分不開的。從本質(zhì)上來說，醫(yī)院都應(yīng)當是救死扶傷的重要場所，不應(yīng)當有太大的差別，但是因為中國的國情和歷史原因，中國當前的醫(yī)院并不能充分發(fā)揮自身的作用。

作者:童忠 單位:湖南省冷水江市中醫(yī)醫(yī)院