導(dǎo)語：中小企業(yè)預(yù)算管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為日常的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的研究和編制工作，并通過企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行約束，保證預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金收支情況的預(yù)測(cè)以及使用的規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況提供參照標(biāo)準(zhǔn)，以確定企業(yè)發(fā)展的正確性，幫助企業(yè)合理決策。預(yù)算管理主要分為投資預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理兩類。投資預(yù)算是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)、改造等行為進(jìn)行的安排與計(jì)劃，以合理地確定投資時(shí)間、投資規(guī)模等決策行為，保證企業(yè)投資的成功和可觀的回報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主要包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售兩部分?？梢酝ㄟ^建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型，把生產(chǎn)預(yù)算和銷售預(yù)算的各部分的內(nèi)容套入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型進(jìn)行模擬，從中選擇最合適的方案為執(zhí)行方案，明確了企業(yè)的工作目標(biāo)和企業(yè)各個(gè)部門每名工作責(zé)任者的工作任務(wù)。企業(yè)預(yù)算的編制應(yīng)注意以下幾個(gè)原則：預(yù)防性原則，即企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)各種可能發(fā)生的情況有所準(zhǔn)備，做好各方面的準(zhǔn)備，留有預(yù)備資金，做到有備無患，從而保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的安全性；可行性原則，指預(yù)算的編制必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，實(shí)事求是，保證預(yù)算的可行性，并且編制要避免過于繁瑣，保證預(yù)算程序的可操作性，避免預(yù)算管理的失效；經(jīng)濟(jì)和效益的原則，企業(yè)預(yù)算的編制要以盡可能地為企業(yè)節(jié)省開支和創(chuàng)造效益為原則，畢竟企業(yè)的根本目的就是為了盈利。

二、我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)也越來越多。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)預(yù)算管理上普遍存在著一些問題，影響了企業(yè)預(yù)算管理的水平和企業(yè)的發(fā)展。

1.對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上存在偏差。企業(yè)的預(yù)算編制涉及很多方面，包括人力資源預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、間接成本預(yù)算等等，經(jīng)常需要多個(gè)部門來配合協(xié)調(diào)進(jìn)行。有的企業(yè)則把企業(yè)的預(yù)算管理工作完全推給了財(cái)務(wù)部門，但構(gòu)成預(yù)算管理的很多要素，例如生產(chǎn)、人力資源等方面的因素，不是光靠財(cái)務(wù)部門就能完全了解和掌控的。因此，在預(yù)算的編制上往往顯得不切實(shí)際、缺乏可行性。

2.預(yù)算制定的依據(jù)和方法上存在問題。中小企業(yè)在預(yù)算編制中往往缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)和指導(dǎo)，使預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在較大的差距。企業(yè)各個(gè)時(shí)期制定的預(yù)算缺乏銜接性，預(yù)算管理常常顯得雜亂無章、缺乏條理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顯得無所適從。預(yù)算編制的方法過于模式化，缺乏靈活性，不切實(shí)際。預(yù)算的編制方法對(duì)預(yù)算的合理性和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的影響。我國(guó)很多中小企業(yè)常常照搬大企業(yè)預(yù)算編制的辦法，而對(duì)其適用性卻缺乏考慮，經(jīng)常生搬硬套，致使預(yù)算的編制難以發(fā)揮其真正的作用。

3.中小企業(yè)預(yù)算管理隨意性較大。中小企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于預(yù)算的管理常常缺乏制度約束，主觀隨意性較大，造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理較大的偏差，使預(yù)算管理流于形式。同時(shí)也容易產(chǎn)生腐敗問題，給企業(yè)造成損失。

4.中小企業(yè)預(yù)算管理的片面性。預(yù)算管理只片面地重視費(fèi)用的節(jié)省。有的企業(yè)通過預(yù)算管理，表面上看是節(jié)省了資金，似乎達(dá)到了預(yù)算管理的目的，其實(shí)不然，只重視費(fèi)用的節(jié)省是一種簡(jiǎn)單的、缺乏綜合考慮的做法。該省的能省，不該省的不能省。例如有的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，往往采購(gòu)一些相對(duì)便宜、質(zhì)量較差的生產(chǎn)材料，表面看是省錢了，但給企業(yè)的生產(chǎn)和銷售帶來了很多不確定的影響；有的企業(yè)為了減少支出，采取了削減員工獎(jiǎng)金和待遇的做法，短期里看是節(jié)省了開支，但卻打擊了員工工作的積極性，甚至產(chǎn)生了消極怠工的情況。這樣的結(jié)果對(duì)于企業(yè)來說真的有些得不償失。

三、提高我國(guó)中小企業(yè)預(yù)算管理水平的一些措施和辦法

1.樹立企業(yè)正確的預(yù)算管理理念。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在預(yù)算編制時(shí)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通與合作。認(rèn)真、全面地進(jìn)行市場(chǎng)和企業(yè)情況的分析，并以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)算的編制。全面綜合考慮企業(yè)多方面的因素，保證預(yù)算編制的可行性。

2.以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，選擇合適的預(yù)算編制方法，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算編制?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差的中小企業(yè)，應(yīng)穩(wěn)妥地進(jìn)行預(yù)算的編制，不可盲目托大。對(duì)于市場(chǎng)情況比較穩(wěn)定的企業(yè)，可以采用固定預(yù)算；而對(duì)于市場(chǎng)情況不穩(wěn)定的中小企業(yè)，應(yīng)盡量選擇彈性預(yù)算。

3.建立完善的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)制度約束，以確保預(yù)算管理的執(zhí)行。由熟悉財(cái)務(wù)和企業(yè)各部門情況的人員組成專門的企業(yè)預(yù)算委員會(huì)，專門進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的研究和制定，提高并保障企業(yè)預(yù)算管理的水平和專業(yè)性。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的制度約束，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)和支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批，對(duì)違規(guī)操作行為加大處罰力度，以保證企業(yè)預(yù)算管理能夠執(zhí)行到位。

四、結(jié)語

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理的理念和制度逐漸完善，已成為企業(yè)管理重要的組成部分，預(yù)算管理對(duì)于中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更是具有重要的意義?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于中小企業(yè)來說是困難和機(jī)遇并存的，中小企業(yè)只有認(rèn)真做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，才能保證企業(yè)健康地生存與發(fā)展。

作者:王振鋒 單位:邯鄲市礦山救護(hù)隊(duì)