導(dǎo)語：高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一。但由于其財務(wù)管理水平有限，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致其在發(fā)展中遇到瓶頸。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，提高資金利用效率，對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新與改革，以確保企業(yè)的高效與健康運作，使企業(yè)能不斷加強自身的研發(fā)能力與創(chuàng)造能力，產(chǎn)生更好的收益。本文闡述了我國高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的特點，分析了其目前在發(fā)展中遇到的主要問題，并提出了相關(guān)的措施和建議，以期能為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供支撐和幫助。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理

一、高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理可以使企業(yè)提高風(fēng)險防范能力,確立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強各項指標(biāo)預(yù)算、建立風(fēng)險監(jiān)控機制，有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理需要使用價值形式對經(jīng)營全過程實施有效管理，將企業(yè)所有的經(jīng)營過程和研發(fā)成果都合理的予以策劃和控制，使企業(yè)的效益不斷提高。因此財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)管理的一個獨立方面，也是一項綜合管理工作。

二、新時期高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）無形資產(chǎn)管理不到位。高新技術(shù)企業(yè)的核心價值主要體現(xiàn)在其科技研發(fā)能力上，實用新型、專利權(quán)、軟件著作權(quán)等無形資產(chǎn)成為衡量高新技術(shù)企業(yè)價值的核心指標(biāo)，然而我們國家很多高新技術(shù)企業(yè)在實際財務(wù)管理過程中，僅僅重視有形資產(chǎn)計量和管理，忽略無形資產(chǎn)的計量與管理，由于管理理念的缺失，其無法認(rèn)識到無形資產(chǎn)管理對高新技術(shù)企業(yè)的重要性，繼而影響對自身的價值和未來盈利能力的判斷。（二）對研發(fā)項目管理不重視。高新技術(shù)企業(yè)還需要進一步改進研發(fā)項目管理過程。目前，部分企業(yè)研發(fā)項目主要是由職能部門在管理和運作，大多數(shù)項目負(fù)責(zé)人基本上不參與研發(fā)項目的管理，導(dǎo)致研發(fā)支出不合理，與單位業(yè)務(wù)特點相背離，項目實施過程中又缺乏有效的監(jiān)督，研發(fā)成功的幾率降低。究其主要原因是企業(yè)研發(fā)項目的成功與否未與項目負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，致使科研人員積極性不高。（三）研發(fā)人員對財務(wù)管理的重視程度不夠。我國很多高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員財務(wù)管理意識淡漠，缺乏對相關(guān)政策和知識的了解和掌握，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)不符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。在開展研發(fā)項目管理工作過程中，相關(guān)的激勵制度不夠完善，對研發(fā)管理工作未進行科學(xué)的設(shè)計和安排，相關(guān)研發(fā)人員對研究開發(fā)工作重視程度不高，制約了研發(fā)工作的有效開展。（四）高新技術(shù)企業(yè)融資難度較大。高新技術(shù)企業(yè)開展研究開發(fā)活動，需要大量資金保障。由于中小高新技術(shù)企業(yè)基本上都是處于初創(chuàng)期和成長期，因此資金不足會阻礙高新技術(shù)企業(yè)快速健康的發(fā)展。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)面臨資金短缺時，大多數(shù)情況下會通過銀行等金融機構(gòu)進行資金籌資，但由于高新技術(shù)企業(yè)項目具有高投入、高風(fēng)險的特點，因此，一旦研發(fā)沒有取得成功，那么企業(yè)就不能按要求償還借款，銀行可能會承擔(dān)很大的壞賬風(fēng)險。所以，個別銀行為了消除這種借貸風(fēng)險會降低或者拒絕為高新技術(shù)企業(yè)提供貸款，提高了高新技術(shù)企業(yè)通過銀行貸款融資的難度。（五）缺乏對科技人員有效的激勵機制。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對科技人員以及輔助研發(fā)人員給予豐厚的獎勵，提高其對科研工作的積極性，使其能繼續(xù)投入到新的科研工作當(dāng)中，進而促使企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。但在高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進程中，其往往將更多的資金集中投入到科技產(chǎn)品研發(fā)上去，不重視對科技人員的激勵，導(dǎo)致科技人員流動性增高。而高新技術(shù)企業(yè)的核心力量即為科技人員的技術(shù)支撐，假如科技人員流動性增高，必然會加大高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題解決措施

（一）強化無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)是高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)每年都要投入大量的資本，進行專有技術(shù)的研究，企業(yè)對于自主研發(fā)成功的項目應(yīng)及時予以資本化，確認(rèn)無形資產(chǎn)，保證企業(yè)的價值不會被市場所低估。高企經(jīng)營者和管理者應(yīng)提升對無形資產(chǎn)的認(rèn)識，加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，高新技術(shù)企業(yè)通過研發(fā)形成的知識產(chǎn)權(quán)包括發(fā)明、實用新型、軟件著作權(quán)、外觀專利等等，應(yīng)及時通過專門機構(gòu)申請注冊，獲得法定權(quán)利。當(dāng)企業(yè)權(quán)利被侵犯時，及時采取法律手段保護無形資產(chǎn)的安全與完整。企業(yè)的管理者、相關(guān)研發(fā)人員及其他參與人員應(yīng)加強對無形資產(chǎn)專有技術(shù)的保密意識，不能將正在研發(fā)的新技術(shù)、新工藝等創(chuàng)新理念和信息向媒體或競爭對手泄露，以免暴露企業(yè)的創(chuàng)新點，給今后的發(fā)展造成不良影響。（二）對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目管理模式進行優(yōu)化。1.研發(fā)項目開題前，做好詳盡的分析。目前，我國部分高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目分析研究不夠詳實，缺乏理論依據(jù)，研究方向不明確指導(dǎo)思想混亂。企業(yè)應(yīng)在全部的研發(fā)項目開題之前從市場潛力、技術(shù)可操作性兩個方面進行可行性分析。市場潛力分析可根據(jù)研發(fā)項目將來可能研制成功的產(chǎn)品（服務(wù)）方向，確定業(yè)務(wù)所能夠涵蓋的界限，研究該項目在國內(nèi)外市場中的地位和發(fā)揮的作用，最后合理辨析出該研發(fā)項目存在的內(nèi)在市場風(fēng)險以及可以規(guī)避風(fēng)險的措施。研發(fā)項目技術(shù)可操作性主要是指決策的技術(shù)和決策方案的技術(shù)不能突破組織所擁有的或有關(guān)人員所掌握的技術(shù)資源條件的邊界。進行技術(shù)可操作性分析時需注意全面考慮系統(tǒng)開發(fā)過程所涉及的所有技術(shù)問題，盡可能采用純熟技術(shù)，慎重引入先進技術(shù)，著眼于具體的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)人員，技術(shù)可操作性評價等問題，以保障研發(fā)項目的順利開展。2.加強研發(fā)項目的預(yù)算管理。第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立符合自身特點的預(yù)算運行模式；第二，研發(fā)項目確定開題前，企業(yè)各個職能部門相關(guān)人員應(yīng)積極參與本項目的預(yù)算編制，所有數(shù)據(jù)要用以往年度預(yù)算的歷史資料為依托，由預(yù)算編制人員和項目負(fù)責(zé)人按照要求進行估算，而不應(yīng)當(dāng)單純的由項目負(fù)責(zé)人一人編制；第三，項目在執(zhí)行過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)制定的內(nèi)控流程規(guī)范進行，超預(yù)算的支出應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格審批后方可執(zhí)行；第四，高新技術(shù)企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況進行績效考核。3.創(chuàng)新組織架構(gòu)，降低資源消耗。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強組織架構(gòu)的創(chuàng)新，打破原有的管理模式，不再由企業(yè)各個部門單獨立項進行不同項目的研發(fā)，而是建立符合現(xiàn)代化管理要求的研發(fā)機構(gòu)，使其能圍繞關(guān)鍵指標(biāo)進行研發(fā)，促進高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造更多有價值的新技術(shù)產(chǎn)品。此外，由于很多研發(fā)項目的資源和研發(fā)程序都可使用通用模板，因此，可建立項目庫，使各個研發(fā)項目之間可以對資源進行有效的利用，達到資源共享的目的，這樣既可以降低高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本，也可以縮減的時間成本。（三）加強對研發(fā)人員財務(wù)管理知識的培訓(xùn)。在我國，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員對財務(wù)管理的知識及政策了解甚少，導(dǎo)致企業(yè)在高新認(rèn)定過程中相關(guān)指標(biāo)不符合政策的要求。要使高新技術(shù)企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，必須加強對研發(fā)人員的培訓(xùn)，比如可以讓研發(fā)人員參加考試，獲得相應(yīng)的資格證書，或參加當(dāng)?shù)乜萍脊芾聿块T組織的高新技術(shù)企業(yè)政策的培訓(xùn)和講座，還可以通過單位邀請中介結(jié)構(gòu)針對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定給研發(fā)人員介紹和講解相關(guān)政策，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)搞研發(fā)的重要意義，這樣讓財務(wù)與研發(fā)融為一體，為企業(yè)更好更快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（四）擴大企業(yè)融資方式，提升融資效率。資金是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新需要投入大量的資金作為保障。獲得充足的資金并且能夠根據(jù)實際情況進行有效的運用，能夠及時提供給產(chǎn)品研發(fā)和市場宣傳是決定企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，也會對將來的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品前景形成直接的效應(yīng)。因此高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該不斷拓寬融資方式，以增強企業(yè)的核心競爭力，形成更加合理的融資結(jié)構(gòu)充分利用政府的優(yōu)勢政策，加大政府立項科研項目的申報力度，以便獲得更多的科研項目資金支持；利用網(wǎng)絡(luò)媒體做好相關(guān)市場宣傳，吸收優(yōu)質(zhì)的外部資金投入；突破原來解決資金的局限性，不斷進行融資方式的創(chuàng)新；增強企業(yè)的信譽度，與銀行等金融機構(gòu)建立良好的關(guān)系，以便于更容易擴大融資規(guī)模，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展。（五）提升科技人員薪酬及福利待遇，建立健全激勵機制。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，科技人才不僅是產(chǎn)品研發(fā)的核心力量，而且也是促進企業(yè)更好發(fā)展的資源，因此，高新技術(shù)企業(yè)要更好的吸引和留住科技人才。企業(yè)經(jīng)營者與管理者應(yīng)制定方案不斷完善對科研人員的激勵手段和相關(guān)的激勵機制。高新技術(shù)企業(yè)可以采用以下手段激勵科技人員：通過加大績效考核力度來提高薪酬；提高社會保障范圍，如醫(yī)療、人身保險等方面；加強企業(yè)財務(wù)部門的資金管控，為科技人員的交通、伙食和住宿提供更好的保障；注重科技人員的心理建設(shè)，確立良好的企業(yè)文化，注重科技人員的工作體驗等。除對科技人員給予激勵之外，也要對財務(wù)部門的人員進行相應(yīng)的激勵，鼓勵他們增強創(chuàng)新意識，提高其對企業(yè)理念的認(rèn)同感。

四、結(jié)束語

由于高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、資產(chǎn)構(gòu)成、發(fā)展速度及收益特征等方面具有不同于一般企業(yè)的顯著特點，因此高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展以及演變的過程中，其財務(wù)管理活動相對于一般企業(yè)的財務(wù)管理活動也應(yīng)有新的變化和突破，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施符合其自身特點的財務(wù)管理模式，才能使企業(yè)健康良好的發(fā)展。

參考文獻：

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作者:王立 單位:交通運輸部天津水運工程科學(xué)研究所