導(dǎo)語：選礦廠工藝控制與技術(shù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國有色金屬的特征，決定了我們必須要不斷改進和提高有色金屬選礦廠的工藝水平，還需要我們精益求精，不斷完善和提高我們的技術(shù)管理水平。只有從這兩方面入手，才能不斷提高有色金屬選礦廠的生產(chǎn)效益，對于我國建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會也有重大的現(xiàn)實意義。本文從這兩方面入手，進行了有針對性的研究和解析，希望能夠不斷改進有色金屬的工藝水平和技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：選礦廠；工藝控制；技術(shù)管理

1有色金屬選礦廠工藝控制

選礦廠工藝流程合理與否，直接關(guān)乎著選礦廠的技術(shù)指標(biāo)的高低。我們在制定工藝流程的時候，一定要結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況來制定適合選礦產(chǎn)自身的工藝流程，而不是完全遵循設(shè)計院給的方案和數(shù)據(jù)，絕對不可以生搬硬套[1]。因為在實際生產(chǎn)過程中，礦石品位的變化，設(shè)備的改進，藥劑的改變都有可能發(fā)生，所以我們要適時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改進生產(chǎn)工藝的流程。生產(chǎn)工藝流程的調(diào)整，必須依賴于可靠的實驗和真實的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，還必須聽取前線施工工人的建議和專家的論證，以及上級部門的批準(zhǔn)才可以進行調(diào)整，調(diào)整之后我們還需要繼續(xù)跟蹤監(jiān)測，驗證方案的穩(wěn)定性和可行性[2]。但是，需要注意的是，不管我們怎么調(diào)整，都必須遵循的原則是，生產(chǎn)效益最大化，人工勞動強度最小化，生產(chǎn)效率最高化，滿足“安全、便捷、可控、穩(wěn)定、高效”的十字方針要求[3]。只有這樣我們才能制定出。

2有色金屬選礦廠技術(shù)管理

2.1嚴(yán)格把控工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整工作。工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)上講指得是技術(shù)部門根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，制定的一個能夠使工藝流程順利運行的指導(dǎo)性文件。這個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在選礦廠技術(shù)管理中起著十分重要的作用，是選礦廠能否順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之所在，所以在日常生產(chǎn)管理中，我們必須嚴(yán)格遵守，認真執(zhí)行。因為只有這樣，才能夠確保安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，也才能夠確保過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和高效率的生產(chǎn)。最終才能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際生產(chǎn)中，我們的技術(shù)人員要認真嚴(yán)格把控生產(chǎn)各單位各環(huán)節(jié)，對工藝達標(biāo)與否，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，進行認真的總結(jié)記錄，并及時匯報，切實調(diào)整完善在實際工作中需要完善的規(guī)范和條例。針對具體的施工環(huán)節(jié)，當(dāng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與實際的生產(chǎn)工序不相符合，需要調(diào)整時，生產(chǎn)部門不可以擅作主張，需要將具體的問題和自己準(zhǔn)備采取的措施和解決方案上交到上級主管部門，等候上級主管部門的審批。審批通過后再去執(zhí)行，但是上級主管部門針對下面反應(yīng)的情況和所提出的建議，必須在第一時間做出及時有效的回應(yīng)。下級部門在接收到上級部門的調(diào)整方案和工藝標(biāo)注之后，各生產(chǎn)車間必須要嚴(yán)格遵守，堅決執(zhí)行，不允許有半點疏忽大意。2.2嚴(yán)格審查工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，是嚴(yán)格按照工作流程由專業(yè)人士最終定稿的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。是科學(xué)的、規(guī)范的、經(jīng)得住時間考驗的、切實有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)監(jiān)督人員，必須要加大審查力度。對于不按照標(biāo)準(zhǔn)施工的車間和個人，必須加大懲罰力度，由于個人行為給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，再好的方案如果沒有很好的執(zhí)行，那和一紙空文根本沒有什么區(qū)別，也發(fā)揮不了本應(yīng)該起到的實際作用，也不可能達到預(yù)期的效果。最終造成人力、物力、財力的巨大浪費，企業(yè)效益受到嚴(yán)重影響。為了加強工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，我們需要對員工進行必要的培訓(xùn)。使一線員工在思想上引起重視，讓他們明白嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工作的必要性和重要性。牢固樹立廣大員工的主人翁意識，將廠家看成是自己的家，牢固樹立大家的責(zé)任感。同時，還要設(shè)立考核制度，將員工的工資待遇與其對應(yīng)的工作崗位的工作情況進行無縫銜接，獎勵優(yōu)秀員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，懲罰那些不負責(zé)任，隨心所欲的員工。提高廣大員工的生產(chǎn)積極性，充分調(diào)動他們的主觀能動性。實施責(zé)任制，將具體的工作具體到每個人身上，明確每個人該做什么樣的工作，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，避免出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象的發(fā)生。2.3與時俱進，引進先進的技術(shù)和管理。隨著網(wǎng)絡(luò)和科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)特征正在由電氣化、機械化向智能化、數(shù)據(jù)化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。在現(xiàn)階段，新興的工業(yè)特征并不是完全取代傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)特征，而是二者的有機結(jié)合，最終從根本上實現(xiàn)管控一體化。這是未來企業(yè)發(fā)展的方向，是大勢所趨，誰也改變不了，選礦廠也不例外。無數(shù)的例子都已經(jīng)證明，誰第一時間實現(xiàn)了創(chuàng)新，誰就掌握了未來，誰的企業(yè)就能夠更加具備競爭力。管控一體化是現(xiàn)代選礦廠發(fā)展的必然趨勢，選礦廠的生產(chǎn)決策者和生產(chǎn)經(jīng)營者可以對生產(chǎn)情況進行實時的監(jiān)測和把控，第一時間掌握第一生產(chǎn)線的實時數(shù)據(jù)和相關(guān)生產(chǎn)信息，減少了人力投放力度，進而提高了生產(chǎn)的效率，并且擴大了企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，選礦廠的經(jīng)營者，必須順勢而為，與時俱進的引進先進的生產(chǎn)理念和管理方法，不斷創(chuàng)新，不斷豐富和完善選礦廠的技術(shù)工藝控制水平和管理水平。

3結(jié)論

總之，有色金屬選礦廠工藝控制與技術(shù)管理工作對選礦廠來說是一項十分重要的工作也是一項長期而艱巨的工作。在具體的工作中，我們必須堅持以人為本，一切從實際出發(fā)，實事求是，具體問題具體分析的原則還有因勢利導(dǎo)、與時俱進的工作理念，只有這樣我們才能更好的提高我們有色金屬選礦廠的技術(shù)管控水平，把工作做到更好，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目的。提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益和社會效益。管控不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，管控水平的高低，直接影響著企業(yè)未來的走勢和發(fā)展前景。

作者:商俊偉 單位:寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司

參考文獻:

[1]劉祁.實例淺談有色金屬選礦廠工藝設(shè)計[J].低碳世界，2015（4）

[2]徐修生，米建國.塔吉克斯坦某銅鉛鋅多金屬礦選礦廠工藝設(shè)計[J].有色金屬工程，2014（5）

[3]閆朝陽.淺談新疆某選礦廠工藝生產(chǎn)存在問題和解決措施[J].新疆有色金屬，2014（22）