導語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國已經(jīng)全面進入到信息化、科技化的時代，當代各個行業(yè)在發(fā)展過程中，都在積極利用一些先進的技術(shù)手段，促使各個行業(yè)的管理效率可以得到有效提升。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性進行分析，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；開發(fā)企業(yè)；工程技術(shù)；技術(shù)管理；重要性

當代建筑領(lǐng)域在發(fā)展過程中的整體勢頭普遍比較良好，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，同時還會影響到國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展。在建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展的背景下，在某種程度上對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動影響和作用，同時在無形當中也加速了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭。特別是在當前人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平不斷提升，對房屋建筑的質(zhì)量、功能等各個方面的要求越來越高。同時，科學技術(shù)也在不斷的更新和發(fā)展，在這種大環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到工程技術(shù)管理在其中的必要性。

1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性

在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，建筑行業(yè)由于受到大環(huán)境的影響，一直在穩(wěn)步提升，對我國國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展而言，具有非常重要的推動影響和作用。在與當前市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展形勢進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，所面臨的競爭壓力越來越大，競爭形勢也越來越嚴峻。在與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售已經(jīng)逐漸從賣方市場朝著買方市場的趨勢轉(zhuǎn)變。由于受到這一市場環(huán)境的影響，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在發(fā)展過程中必須要對品牌建設的質(zhì)量給予足夠的關(guān)注和重視。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分。工程技術(shù)管理方案在制定和具體落實過程中，會涉及到整個工程在建設和銷售時的全過程，不僅是保證建筑工程質(zhì)量的必要前提條件，而且也是保證房地產(chǎn)樹立良好口碑和形象的基礎[1]。如果從這一維度出發(fā)對其進行分析，那么在這種背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運作和發(fā)展過程中，要提高對工程技術(shù)管理的重視程度。在保證可以滿足業(yè)主個性化需求的基礎上，可以促使房圖地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸朝著可持續(xù)發(fā)展的趨勢運作。除此之外，在與實際情況進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要與國家政府以及相關(guān)部門提出的標準和要求、制度、法律法規(guī)等進行有效結(jié)合。這樣不僅可以將工程技術(shù)管理在其中的重要性充分展示出來，而且還可以滿足當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中提出的個性化要求。在與一系列實踐經(jīng)驗結(jié)果進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在實踐中如果工程技術(shù)管理的含量比例相對比較高，那么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在對各種不同類型“產(chǎn)品”進行開發(fā)和銷售時的質(zhì)量也就會越好。這樣自然而然在市場中的占比就會比較高，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理措施的落實

2.1整合資源。眾所周知，工程技術(shù)管理一直以來都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中非常重要的一部分，會直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在這種背景下，要結(jié)合實際情況，采取有針對性的措施，保證工程技術(shù)管理方案在制定和落實時具有科學性和合理性。在與實際情況進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理本身具有非常明顯的綜合性、復雜性等特征，所以在具體落實過程中，如果只是單純依靠內(nèi)部技術(shù)人員來進行寶座，很難實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)當前存在問題的有效查找和分析。在現(xiàn)實生活過程中，由于科學技術(shù)的更新速度非?？?，很多不同類型的新型材料不斷出現(xiàn)，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作會產(chǎn)生一定的沖擊影響。在這種背景下，如果是面臨一些對專業(yè)技術(shù)要求比較強的問題，很多內(nèi)部工作人員無法對這些問題進行及時有效的處理[2]。所以在針對這些問題進行具體處理的時候，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與自身的實際情況進行結(jié)合，積極采取有針對性的措施，尋求一些社會的力量，實現(xiàn)對資源的整合和利用，如圖1所示。2.2健全制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，要意識到工程技術(shù)管理在其中的重要性。通常情況下，工程技術(shù)管理方案在制定落實時，會涉及到的內(nèi)容有很多，比如各種不同類型建筑工程項目的可行性評估、開發(fā)進度計劃的制定和落實等。這些內(nèi)容在具體實施過程中，對項目的建設、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益等都會產(chǎn)生直接性的影響。所以為了保證對這些環(huán)節(jié)開展有針對性的管理，必須要與實際情況進行結(jié)合，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行完善和優(yōu)化，這樣才可以起到良好的管理效果。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要在實踐中與自身的實際情況進行結(jié)合，同時還要與工程技術(shù)管理在實施過程中的內(nèi)容、要素等進行結(jié)合。這樣不僅可以在實踐中構(gòu)建符合實際要求的規(guī)章制度，而且還可以對工程技術(shù)管理的目標進確定。與此同時，還要制定和落實符合實際要求的獎懲制度，這樣不僅可以對員工起到良好的調(diào)動作用，而且還可以對員工的日常工作行為起到一定的約束效果，如圖2所示。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在落實工程技術(shù)管理措施的時候，為了促使其整個管理水平可以得到有效提升，還可以在實踐中制定和落實責任制度。這樣可以直接將個人的責任全部都落實到實處，不僅可以實現(xiàn)對風險的有效應對，而且還可以提前做好一系列的預防措施，對工程技術(shù)管理水平提升而言，具有實質(zhì)性意義。在整個操作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強對內(nèi)部員工的培訓力度，定期組織技術(shù)人員參與到一些專項的理論知識或者是專業(yè)技能的培訓活動當中[3]。這樣不僅可以促使員工自身的職業(yè)素質(zhì)可以得到有效提升，而且還可以提高工作人員的綜合能力。2.3了解市場。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展過程中，當前所面臨的競爭環(huán)境和壓力比較大，所以在開展工程技術(shù)管理措施的時候，要與市場的動態(tài)發(fā)展形勢進行結(jié)合，對現(xiàn)有的管理模式進行適當?shù)膭?chuàng)新和優(yōu)化。這樣不僅可以順應時代的發(fā)展和變化趨勢，而且還可以實現(xiàn)對現(xiàn)有工程技術(shù)管理模式的創(chuàng)新。只有保證不斷的創(chuàng)新，才能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理措施的有效落實，這樣不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，而且還可以在市場中占據(jù)有利位置，避免房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會面臨被市場淘汰的危機。

3結(jié)束語

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理在其中具有非常重要的影響和作用。在未來發(fā)展過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要從市場、環(huán)境以及發(fā)展進程等這些角度出發(fā)，對現(xiàn)有管理模式進行不斷完善和優(yōu)化。這樣不僅有利于工程技術(shù)管理的作用充分發(fā)揮出來，而且還可以實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]高杰.淺析房地產(chǎn)行業(yè)財務管理現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中國市場，2019（19）：142+146.

[2]熊雪梅.房地產(chǎn)企業(yè)財務風險成因及控制措施[J].財會學習，2019（18）：35+37.

[3]姚本炎，劉惠芳.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：37.

作者:彭杰 單位:湖南金基置業(yè)有限公司