導(dǎo)語：建筑土建施工技術(shù)管理問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已成為工程建設(shè)的主要方面，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而隨著建筑工程的不斷崛起，與之相關(guān)的工程進(jìn)度與質(zhì)量問題已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)要著重提高土建工程的技術(shù)管理水平。為此，本文針對當(dāng)前土建工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，著重從土建工程的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等方面進(jìn)行控制，以期提高土建工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而為整個(gè)建筑工程施工提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理

為了更好地提升我國工程建設(shè)管理水平，土建施工已成我國工程建設(shè)領(lǐng)域中的重要一員，其建設(shè)成本占比也是比較重的。所以，為了更好地提高土建工程的施工管理水平，我國要在確保工程質(zhì)量的前提下全面加快土建施工的整體進(jìn)度，以此保證土建施工能夠按時(shí)完成。為此，本文針對建筑工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并通過采取切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，以期能夠完成土建工程的整體施工計(jì)劃。

1建筑工程技術(shù)管理概述

在建筑工程施工管理中，技術(shù)管理包含的內(nèi)容很多，涉及到工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理等方面，為此，施工單位要從整體上進(jìn)行有效的管理，從而更好地完成土建工程的施工計(jì)劃。同時(shí)，技術(shù)管理又是整個(gè)土建工程施工的重要組成部分，也是保證工程質(zhì)量的重要措施。為此，施工單位要加強(qiáng)自身的技術(shù)管理，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)合理地控制工程變更內(nèi)容，有助于施工企業(yè)能夠降低工程建設(shè)成本。然而，由于現(xiàn)代很多建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，工程量又比較多等因素增加了施工的管理難度，所以，施工單位在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，更要提升工程的技術(shù)管理水平，進(jìn)而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

2技術(shù)管理的意義

在建筑土建施工技術(shù)管理中，為了能夠加快施工的進(jìn)度，也為了能夠更好地控制工程質(zhì)量，施工單位要不斷地提升技術(shù)管理水平，具有以下幾點(diǎn)意義：①通過利用管理技術(shù)能夠確保施工制度的實(shí)施性，使工程施工進(jìn)度能夠有序的完成；②針對我國目前新的施工技術(shù)發(fā)展形勢，能夠更好地實(shí)行新型的技術(shù)管理工作，從而真正的將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。另外，施工單位還可以更加有效的管理工程材料和機(jī)械設(shè)備等，從而大大的節(jié)約了工程建設(shè)成本；③針對當(dāng)前建筑行業(yè)較大的競爭壓力，施工單位通過加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

3建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題

目前，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，由于受到外界因素的影響，導(dǎo)致建筑土建工程在施工過程中出現(xiàn)了很多新的技術(shù)問題，也在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而給整個(gè)建筑土建工程施工帶來很大的難度。而從目前的實(shí)際情況來看，建筑土建工程施工技術(shù)人員專業(yè)水平相對較低，而且管理技術(shù)又比較落后。此外，施工單位在工程建設(shè)期間并沒有按照工期要求倒排進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工計(jì)劃得不到有效的落實(shí)。還有一些土建施工人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致整個(gè)土建工程的施工技術(shù)管理面臨很大的問題?？傊斐蛇@些問題的原因歸根結(jié)底是由于施工人員技術(shù)管理水平不高，甚至在施工期間還出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，進(jìn)而給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國建筑土建施工單位要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，通過開設(shè)專家講座或者專業(yè)技能競賽活動(dòng)等提高土建工程施工人員的專業(yè)水平，有使他們能夠更好地掌握土建工程技術(shù)管理知識，進(jìn)而提升他們的綜合能力。同時(shí)，在建筑土建工程施工過程中要采取相應(yīng)的預(yù)防措施，要從工程的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加強(qiáng)工程的技術(shù)管理，從而確保土建工程能夠保質(zhì)保量的完成。

4常見施工技術(shù)管理問題改善策略

4.1完善監(jiān)管制度。在建筑土建工程技術(shù)管理中，施工單位還要不斷地總結(jié)和完善自身的技術(shù)監(jiān)督措施，要根據(jù)社會發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，實(shí)行新型的管理模式，進(jìn)而確保工程技術(shù)管理能夠得到有效的落實(shí)。在具體的實(shí)施過程中，施工單位要組織相關(guān)施工人員開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)他們的思想道德教育工作，并建立健全獎(jiǎng)懲制度，與他們的績效考核掛鉤，以此激發(fā)員工的工作熱情，使其主動(dòng)地的參與到工程施工技術(shù)管理中。與此同時(shí)，施工單位在開展培訓(xùn)工作時(shí)要著重對一些新材料、新工藝以及新技術(shù)等內(nèi)容展開培訓(xùn)，使員工在掌握施工技術(shù)知識的同時(shí)，著重提高他們的實(shí)踐操作技能，進(jìn)而提升他們的綜合能力。同時(shí)，施工單位還要建立績效考核制度，并與他們的培訓(xùn)成績進(jìn)行掛鉤，從而保證他們能夠更好地將所學(xué)的專業(yè)知識應(yīng)用到工程建設(shè)中。4.2加強(qiáng)監(jiān)管力度。在土建工程施工技術(shù)管理中，施工單位要加強(qiáng)自身的監(jiān)管力度，要在可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行施工，尤其是要約束施工人員的不良施工行為。隨著近些年來我國施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建設(shè)事業(yè)想要在社會發(fā)展中占有一席之地，就要不斷地提高自身的工程技術(shù)管理水平以及加強(qiáng)自身的監(jiān)管力度。在具體的實(shí)施過程中，施工單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，以土建工程為一個(gè)單元，建立工程監(jiān)管小組，通過擇優(yōu)原則選擇綜合素質(zhì)較高的人員分管監(jiān)管工作，并明確相應(yīng)的監(jiān)管工作內(nèi)容，定期或不定期的對具體施工情況進(jìn)行抽查，從而更好地保證土建的施工質(zhì)量。4.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著我國建筑工程的全面發(fā)展，新的管理技術(shù)也隨之出現(xiàn)，這對于現(xiàn)場施工人員的要求也會更高。所以，施工企業(yè)除了不斷地加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結(jié)和完善自己，進(jìn)而提高他們的技術(shù)管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時(shí)還要明確相關(guān)的工作職責(zé)，確保他們在工程建設(shè)期間能夠更加全面的掌握新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，真正的將技術(shù)管理工作落到實(shí)處，從而更好地完成建筑土建工程新的技術(shù)要求。4.4施工過程技術(shù)管理。綜所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術(shù)管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，因此，施工單位要按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供重要的保障。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程的施工要求，通過前期大量的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確估算出工程參數(shù)，并為之選擇合適的施工材料和施工機(jī)械等，從而為工程質(zhì)量提供重要的保障。同時(shí)，施工企業(yè)還要針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要著重提升施工人員的專業(yè)水平，使其對于施工期間遇到的質(zhì)量問題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，從整體上降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。4.5加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制。在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎(chǔ)前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。首先，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報(bào)告等方面合理挑選出符合條件的材料供應(yīng)商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門對施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求相關(guān)質(zhì)檢人員對即將進(jìn)場的施工材料也要進(jìn)行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報(bào)告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設(shè)單位還要對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽檢，通過抽檢將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進(jìn)行合理的利用。4.6做好施工前的準(zhǔn)備工作。在建筑土建工程準(zhǔn)備施工之前，首先，施工單位要選定合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，使其能夠在工程施工前對整個(gè)土建工程的施工工序以及施工流程進(jìn)行詳細(xì)的了解。同時(shí)，還要組織施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，使其能夠根據(jù)工程的施工要求制定合適的施工技術(shù)管理方法，并提升他們的思想意識，避免其在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。其次，施工單位還要開展施工設(shè)計(jì)圖紙審查，通過對施工現(xiàn)場的勘測以及結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對相關(guān)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果制定出切實(shí)可行的施工方案。最后，施工單位還要邀請一些專家開展技術(shù)交底工作，對具體的施工技術(shù)方案進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保土建施工能夠得到有效的落實(shí)。4.7加強(qiáng)混凝土施工技術(shù)管理。在建筑土建施工中，施工單位要做好施工關(guān)鍵工序的技術(shù)管理工作，尤其是模板的施工，在施工之前要通過專家反復(fù)的論證，從而制定出切實(shí)可行的施工方案，在施工過程中還要實(shí)行監(jiān)理旁站在制度，并嚴(yán)格控制整個(gè)施工流程，防止出現(xiàn)任何施工問題。對于在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，還要再經(jīng)過專家的反復(fù)論證，通過結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況重新制定出合理的施工方案，從而更好地完成模板的施工工序，有利于保證土建工程的施工質(zhì)量。

5結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復(fù)雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術(shù)管理水平，建立健全施工技術(shù)管理體系，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面進(jìn)行控制，整體上提高施工人員的技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體效益。

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作者:張昕 單位:西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)有限責(zé)任公司