導(dǎo)語：煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

人類世界不斷朝著標準化的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，全球很多國家與地區(qū)都建立了獨具特色的標準化組織，其前期的特點主要是計量化和技術(shù)規(guī)范化。而目前的標準化在原有基礎(chǔ)上更加復(fù)雜和系統(tǒng)，已開始尋找一個最優(yōu)化的目標，并運用更加先進和科學的工具與方法進行調(diào)節(jié)。就國內(nèi)煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，過去一直都不是很重視科學管理，也不擅長應(yīng)用科學管理模式，實際科學管理基礎(chǔ)相對較薄弱。直到最近幾年才對管理與工作標準化重視起來。相比國外煤礦管理工作，還有很大的差距。對此，借助系統(tǒng)工程技術(shù)在煤礦安全管理中引入的標準化系統(tǒng)，同時考慮到煤礦自身的特點，分析煤礦在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，同時提出一些具體的改進和實施策略。

1做好煤礦安全生產(chǎn)標準化管理工作的意義

對煤礦進行標準化管理的優(yōu)勢主要有：①有效降低勞動成本，并能夠反復(fù)使用最優(yōu)的方案；②不斷提升煤礦的安全生產(chǎn)水平?，F(xiàn)階段，通過標準化的管理系統(tǒng)，煤礦企業(yè)也逐漸構(gòu)建了安全管理體系，通過實際操作與考核，能夠顯著提升系統(tǒng)的水平，進而促進煤礦安全管理工作質(zhì)量的改善；③搞好煤礦安全生產(chǎn)標準化，煤礦安全生產(chǎn)就會有保證，必須不斷創(chuàng)新、逐步完善，最終形成一套行之有效的安全生產(chǎn)標準化體系［1］。

2煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式的具體內(nèi)涵

煤礦進行安全生產(chǎn)標準化管理，主要是為了更好地保障煤礦安全生產(chǎn)。標準化管理模式主要是各項管理工作都依據(jù)相關(guān)標準進行作業(yè)，其奮斗目標主要是為達到零事故，創(chuàng)建以企業(yè)“一把手”為主要領(lǐng)導(dǎo)體系的安全生產(chǎn)責任制，并對標準系統(tǒng)進行嚴格貫徹，同時還應(yīng)依據(jù)群體動力學中的相關(guān)內(nèi)容，來實施安全生產(chǎn)與標準化操作，以實現(xiàn)本質(zhì)安全。要想搞好煤礦安全生產(chǎn)標準化，必須牢固樹立自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展戰(zhàn)略意識，真正把煤礦安全生產(chǎn)標準化放在首位。這是全體干部職工的共同職責。

3煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式的主要特點

煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式有很多特點。操作中必須以人為核心，一切圍繞人來開展工作，把人的作用及地位放在首位，通過對人的認識進行統(tǒng)一，對人的行為進行規(guī)范來激發(fā)人內(nèi)在潛力，并利用管理方法，對作業(yè)方法進一步優(yōu)化，以實現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)。對于沁水峪煌煤業(yè)有限公司而言，在實施本安體系建設(shè)作業(yè)時，主要目標就是做好關(guān)于人、設(shè)備、環(huán)境和管理等四個方面的工作，盡可能地實現(xiàn)零事故的最終目標［2］。

4煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式創(chuàng)立的意義

企業(yè)要創(chuàng)立該模式，是因為該模式具有比較全面的內(nèi)容和非?？茖W的方法，具有超前的預(yù)防功能。通過創(chuàng)建并應(yīng)用該模式，有助于進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的科學方針，對于消除企業(yè)在安全管理方面的被動局面有很大的幫助。該模式對安全生產(chǎn)標準化的原理進行了完善。根據(jù)循環(huán)原理，充分結(jié)合礦井自身現(xiàn)狀，努力創(chuàng)建班組、區(qū)隊以及礦三級安全生產(chǎn)標準模式。對安全生產(chǎn)標準化管理的相關(guān)內(nèi)容進行了深入探討，并對模式的約束與動力機制進行了研究［3］。

5課題研究擬解決的主要問題

（1）借助該目標系統(tǒng)有助于實現(xiàn)零事故。生產(chǎn)過程中的各種因素，人的因素是最活躍的。要確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須加強對人的控制，而要實現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的安全運行條件，也只有發(fā)揮人的作用，才能實現(xiàn)這一目標。進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的根本目的也是為了實現(xiàn)安全管理水平的提升，讓每一個職工學標準、懂標準、用標準，真正做到上標準崗，干標準活，用標準來約束自己的行為，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）有助于讓安全管理工作與標準化系統(tǒng)充分結(jié)合。在實際管理工作中，人們借助系統(tǒng)工程，制定出科學合理的安全生產(chǎn)標準，對存在的不安全因素進行評價，制定風險分級管控措施，并將其作為生產(chǎn)安全管理的機制，從而良性循環(huán)。（3）可使安全管理方法及安全管理技術(shù)更詳細更全面。該模式把安全生產(chǎn)進一步深化為包括控制人的行為和管理等安全大系統(tǒng)，當人們在全面應(yīng)用該模式時，會突出重點，更全面地應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)，有助于實現(xiàn)全過程及全員管理，更有力地促進礦井安全生產(chǎn)［4］。（4）有助于全面提高職工安全生產(chǎn)意識。應(yīng)用安全生產(chǎn)機制可為安全生產(chǎn)營造良好的氣氛，促使職工都能樹立安全生產(chǎn)意識；通過約束機制，能體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，“安全第一”的生產(chǎn)理念也能深入人心。通過標準化管理，能有效提升干部職工的基本素質(zhì)修養(yǎng)，并通過嚴格考核、加強安全檢查等有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實推進煤礦安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)工程。

6煤礦安全生產(chǎn)標準化策略

（1）與思想教育相結(jié)合。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，各煤礦企業(yè)應(yīng)強化職工安全生產(chǎn)標準化學習工作，努力提高職工對標準化工作的認識，主動踐行標準化安全生產(chǎn)要求。同時企業(yè)必須科學地處理標準化安全生產(chǎn)活動與其它工作之間的關(guān)系，在廣大職工中加強標準化安全生產(chǎn)活動的重要性教育及實踐要求，統(tǒng)一思想，努力提升廣大干群職工的安全生產(chǎn)意識；認真貫徹落實國家對煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，使各級管理者真正認識到實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，一切生產(chǎn)作業(yè)活動必須以確保干部職工的生命健康與人身安全為前提［5］。（2）與制度建設(shè)相結(jié)合。要想把安全生產(chǎn)標準化工作做到位，各煤礦企業(yè)必須切實結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，按照標準化安全生產(chǎn)要求，組織專業(yè)工程技術(shù)人員制定出科學的標準化安全管理制度，進一步明確標準化安全生產(chǎn)目標、具體實施方案、操作要求及標準化安全生產(chǎn)考核獎懲方案，為具體活動的執(zhí)行提供可靠依據(jù)。務(wù)必結(jié)合科學化、人性化特點，來逐步完善標準化安全生產(chǎn)管理制度，一切活動的實施都要以激勵為主，懲罰為輔，將標準化安全生產(chǎn)管理要求切實落到實處，杜絕一切形式化的操作。（3）與安全培訓相結(jié)合。毋庸置疑，高效率的安全培訓是實現(xiàn)標準化安全生產(chǎn)目標的重要前提。培訓工作除了專業(yè)技能培訓、特殊工種培訓以外，還會涉及安全管理制度及安全操作標準的相關(guān)內(nèi)容，并且培訓內(nèi)容中都會融入一些現(xiàn)代化企業(yè)安全管理理念。煤礦企業(yè)通常采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、社區(qū)、家庭、全員等多種形式的培訓工作，必須結(jié)合企業(yè)實際加強專業(yè)理論的學習和訓練，以期全方位提升員工的崗位操作能力，實現(xiàn)標準化作業(yè)。（4）與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。依據(jù)科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學論斷，煤礦企業(yè)在逐步落實標準化安全生產(chǎn)責任的同時，還要多關(guān)注煤礦技術(shù)工作，采取多種激勵措施，鼓勵技術(shù)研發(fā)部門開展技術(shù)創(chuàng)新，積極與當?shù)馗咝：献鬟M行技術(shù)研發(fā)，形成一套集技術(shù)自主研發(fā)、技術(shù)引進為一體的技術(shù)創(chuàng)新機制，積極推廣應(yīng)用新的技術(shù)設(shè)備和新材料。在逐步實現(xiàn)標準化安全生產(chǎn)管理模式的進程中，必然會遇到先進的技術(shù)設(shè)備與企業(yè)實際不相符的狀況，需要企業(yè)在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際對新技術(shù)或新設(shè)備進行二次開發(fā)，逐步解決新機制與當前實際相互錯位的問題?；诖耍髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在技術(shù)創(chuàng)新工作中率先示范，并對參與和支持技術(shù)革新的人員給予獎勵，同時適當縮短評優(yōu)評先的考核周期，逐步引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)人員積極地投入到技術(shù)設(shè)備革新的工作之中。（5）與安全文化建設(shè)相結(jié)合。就煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，強化安全文化建設(shè)可以說是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的重要前提。煤礦企業(yè)應(yīng)強化對安全文化管理工作的認識，把此項工作視作日常重要工作來抓。通過采取一系列符合企業(yè)實際的文化宣傳活動，傾力打造具有特色的煤礦企業(yè)標準化安全生產(chǎn)氛圍，同時取得更多員工的理解和支持，敦促其自覺遵守并妥善落實有關(guān)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面的工作要求［6］。

7結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)管理模式是以煤礦安全管理標準化為核心、操作標準化為基礎(chǔ)、現(xiàn)場標準化為保證、信息標準化為依據(jù)，進行班組、區(qū)隊、礦三級安全標準化建設(shè)，包括全部安全管理基拙工作和安全技術(shù)防范對策。這是市場經(jīng)濟條件下的真正全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)管理模式。對于煤礦企業(yè)來說，標準化安全生產(chǎn)管理工作是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要長期堅持落實的工作。大多數(shù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，工人的作業(yè)環(huán)境比較惡劣。因此做好安全生產(chǎn)標準化工作對煤礦安全生產(chǎn)來說意義重大。對此，人們必須充分了解煤礦安全生產(chǎn)標準化管理模式，并努力采取相關(guān)措施充分做好此項工作。只有這樣，才能更好地保障煤礦安全生產(chǎn)，才能促進我國煤礦開采事業(yè)實現(xiàn)長期健康、可持續(xù)發(fā)展。

［參考文獻］

［1］張翼.煤礦安全質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)［J］.煤礦安全，2017（6）：45-47.

［2］梁子榮，辛廣龍，井健.煤礦隱患排查治理、煤礦安全質(zhì)量標準化與煤礦安全風險預(yù)控管理體系三項工作關(guān)系探討［J］.中國煤炭，2015（7）：66-69.

［3］王江平.如何加強煤礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作［J］.能源與節(jié)能，2014（9）：70-72.

［4］秦建亮.加強安全文化建設(shè)促進煤礦安全發(fā)展［J］.安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2012（1）：86-88.

［5］樊東坡，程偉.現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建中存在的問題與對策［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2017（22）：77-79.

［6］高建光.標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的保障［J］.山西科技，2014（2）：47-50.

作者:張昭 單位:山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司