導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題與措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位的重要環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)成本管理不僅決定了企業(yè)的成本投入的大小，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章在闡述了會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于管理煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用的基礎(chǔ)上，分析了煤炭企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本管理中存在的突出問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面的具體措施，對(duì)煤炭企業(yè)做好會(huì)計(jì)成本管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本管理；會(huì)計(jì)核算

一、前言

在煤炭領(lǐng)域，資源的供應(yīng)是不可再生的，這在一定程度上阻礙了對(duì)資源的獲取限度。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會(huì)，我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也提出新的理念，隨著技術(shù)的發(fā)展，煤炭行業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，改進(jìn)開(kāi)采工藝，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)及管理模式都在創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)附加值，煤炭行業(yè)利用煤炭煉油技術(shù)進(jìn)行二次銷(xiāo)售，不僅提高了煤炭資源利用率，還可以實(shí)現(xiàn)煤炭資源再循環(huán)利用。但是，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理還存在諸多問(wèn)題，煤炭企業(yè)迫切需要制定有效的成本管理措施加以解決。

二、會(huì)計(jì)成本管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了非常重要的支柱作用，煤炭企業(yè)開(kāi)采大量的煤炭資源為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了不可磨滅的歷史貢獻(xiàn)。然而，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的銜接，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本處理方法不科學(xué)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在成本管理中，會(huì)計(jì)科目設(shè)置紊亂，缺乏會(huì)計(jì)處理連續(xù)性，這不僅對(duì)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了不利影響，也不利于提高煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)企業(yè)的深入了解，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在著較多問(wèn)題，成本管理水平有待提高。成本管理過(guò)程不規(guī)范，管理成本高，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則不落實(shí)等問(wèn)題，在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。人是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和管理企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素。因此，煤炭企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，不斷強(qiáng)化全體員工的成本控制意識(shí)，讓員工能充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理成本中存在的問(wèn)題，并積極參與解決這些問(wèn)題，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、煤炭企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.煤炭企業(yè)成本管理理念不強(qiáng)。一些煤炭企業(yè)的管理，不重視對(duì)完成生產(chǎn)指標(biāo)后的管理。煤炭運(yùn)輸和銷(xiāo)售工作是煤炭企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行合理的控制，才能使企業(yè)成本管理制度發(fā)揮作用，產(chǎn)生良好的管理效果。同時(shí)，一些煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理仍沿用以往的手工方法進(jìn)會(huì)計(jì)核算模式，這種單一的核算方法導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本管理的滯后。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)積極改變會(huì)計(jì)核算方式，提高成本管理的準(zhǔn)確性和戰(zhàn)略決策指導(dǎo)作用。2.煤炭企業(yè)成本管理體系缺乏相應(yīng)。的參照標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，有些煤炭企業(yè)只是把成本開(kāi)支后納入經(jīng)營(yíng)管理作為合理的成本管理進(jìn)行處理，對(duì)于企業(yè)的辦公環(huán)境的改善和提高培訓(xùn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，沒(méi)有納入成本管理范疇。從這個(gè)角度來(lái)看，煤炭企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的參照標(biāo)準(zhǔn)，部分煤炭企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過(guò)程中，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性不高，削弱了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的約束能力。因此，完善煤炭企業(yè)成本管理體系，使成本管理系統(tǒng)化是必須解決的首要問(wèn)題。3.成本核算不全面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)在努力促進(jìn)生產(chǎn)資料的投入和減少勞動(dòng)力成本的消耗的同時(shí)，加大了管理成本投入。煤炭企業(yè)成本管理方式的片面性和管理控制手段的落后，煤炭企業(yè)在成本管理和控制的過(guò)程中，浪費(fèi)資源問(wèn)題突出，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的成本大大增加。4.成本管理方法不準(zhǔn)確。煤炭行業(yè)是我國(guó)有著悠久的發(fā)展歷史的傳統(tǒng)企業(yè)。然而，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本管理理念的影響，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)尚未形成合理、準(zhǔn)確的成本管理方法。企業(yè)對(duì)成本管理還有很大的誤解。把生產(chǎn)成本定義為所有成本，導(dǎo)致一部分重要的技術(shù)引進(jìn)成本投入，成本管理控制的缺失，超出了會(huì)計(jì)成本管理，導(dǎo)致企業(yè)成本管理控制的混亂，增加了煤炭企業(yè)在成本投入的同時(shí)，不能體現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算價(jià)值。5.企業(yè)成本管理培訓(xùn)力度不夠。企業(yè)教育培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的必要手段，提高員工的綜合素質(zhì)才能探索成本核算的方法。由于企業(yè)對(duì)成本管理沒(méi)有形成終身學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，員工缺乏理論基礎(chǔ)，缺乏責(zé)任意識(shí)，不重視參與成本核算和管控工作。

四、優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的舉措

1.完善新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本管理理念。用科學(xué)思維完善會(huì)計(jì)成本管理理念，積極引導(dǎo)煤炭企業(yè)重視會(huì)計(jì)成本管理工作。會(huì)計(jì)成本管理不僅能有效運(yùn)作資本，也可以以成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)劃企業(yè)資本投資計(jì)劃，從為煤炭企業(yè)的發(fā)展決策提供參考。煤炭企業(yè)要意識(shí)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理不是簡(jiǎn)單的思想教育，而是要會(huì)計(jì)核算部門(mén)和企業(yè)管理人員共同處理企業(yè)每個(gè)部門(mén)成本核算管理，各部門(mén)要積極配合全面提高成本管理意識(shí)。只有全方位對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，才能完善企業(yè)的成本管理制度，為企業(yè)后續(xù)資金投入奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應(yīng)將成本效益作為會(huì)計(jì)成本管理的主要實(shí)施手段，以較小的資本投入獲得高額利潤(rùn)，優(yōu)化資本投入與企業(yè)收益的比例。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本控制的角度出發(fā)，了解和分析煤炭企業(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)成本需求，達(dá)到科學(xué)調(diào)控的目的，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。2.鼓勵(lì)全員參與，形成全面實(shí)施成本控制體系。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有依靠一定的會(huì)計(jì)成本管理控制體系，才能對(duì)煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行合理的調(diào)整和控制，才能充分適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要實(shí)施全體員工參與的成本控制體系，創(chuàng)建會(huì)計(jì)成本管理的組織結(jié)構(gòu)，其成員包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層和會(huì)計(jì)人員。煤炭企業(yè)應(yīng)重視對(duì)全體成員會(huì)計(jì)成本責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。成員與企業(yè)的責(zé)任有著密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一位職員，因此，對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行是否實(shí)現(xiàn)責(zé)任的評(píng)估要結(jié)合其工作表現(xiàn)，輔以相應(yīng)懲罰，使煤炭企業(yè)的員工從思想源頭上重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理，促進(jìn)成本管理工作制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)成本管理人員需要提高監(jiān)測(cè)水平，及時(shí)調(diào)整成本管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，以確保企業(yè)成本控制制度的穩(wěn)定，有效地調(diào)整和控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理部門(mén)要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中質(zhì)量安全進(jìn)行控制，使煤炭企業(yè)成本控制覆蓋企業(yè)各部門(mén)，確保成本控制制度得全面落實(shí)。3.推動(dòng)煤炭企業(yè)建立全面科學(xué)的成本核算制度。成本核算是有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行二次核算，這樣有利于平衡煤炭企業(yè)的成本和效益。煤炭企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部信息的收集，充分掌握企業(yè)員工對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的意見(jiàn)，不斷修改現(xiàn)有的成本核算方法，確保企業(yè)員工正確理解成本管理。只有協(xié)調(diào)好不同員工群體的利益和企業(yè)自身利益的核算方法，才能充分發(fā)揮企業(yè)以人為本的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，使煤炭企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性在很大程度上得到提高。煤炭企業(yè)的信息交流對(duì)會(huì)計(jì)管理的推進(jìn)起著非常重要的作用，煤炭企業(yè)成本管理要把早期勘探開(kāi)發(fā)煤炭資源和對(duì)煤礦環(huán)境污染的治理成本及煤炭開(kāi)采后的運(yùn)輸成本列入企業(yè)成本管理的目標(biāo)。煤炭企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，理清會(huì)計(jì)成本核算各項(xiàng)目之間的關(guān)系，調(diào)整各核算比重，逐步形成符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算體系，對(duì)于煤礦開(kāi)采造成的環(huán)境破壞，煤炭企業(yè)需要制定相應(yīng)的措施來(lái)解決環(huán)境的實(shí)際問(wèn)題。4.掌握煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，對(duì)煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行分類(lèi)管理。通過(guò)稅收優(yōu)惠充分緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，必須保證會(huì)計(jì)憑證和信用的誠(chéng)信。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和設(shè)備的管理，確保帳、卡、貨的高度統(tǒng)一。以大型煤礦設(shè)備物資為例，它具有設(shè)備型號(hào)多樣化的特點(diǎn)，設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真研究所得稅優(yōu)惠清單，這些優(yōu)惠包括環(huán)保專(zhuān)用設(shè)備、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備、節(jié)能節(jié)水專(zhuān)用設(shè)備，在統(tǒng)計(jì)中不能忽略政策優(yōu)惠目錄，避免不必要的稅收損失，增加企業(yè)成本，因此，搞好成本核算和控制，可以提高成本核算和控制效果。做好煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的分類(lèi)，進(jìn)行成本核算管理是能夠更好地控制生產(chǎn)成本。要在充分了解煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分類(lèi)管理不同方面的成本和費(fèi)用，在降低成本的過(guò)程中，盡快決定哪些投入需要減少，以確保投入的減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響最小。加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，合理控制采購(gòu)成本。企業(yè)的采購(gòu)成本不能大幅度降低，要合理控制，采購(gòu)成本的大幅降低有可能會(huì)造成不必要的損失，甚至可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量的下降也可能導(dǎo)致煤炭開(kāi)采效率低下，對(duì)環(huán)境造成更大的危害。因此，為了加快企業(yè)發(fā)展，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，企業(yè)的采購(gòu)成本只能適當(dāng)降低，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)所需的資料，通過(guò)選擇距離較近的供應(yīng)商來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品降低物流成本，最終降低采購(gòu)成本。要制定完善的庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)計(jì)劃，綜合考慮物料數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)條件、人員數(shù)量、地點(diǎn)等因素，加強(qiáng)物資的庫(kù)存管理，確保庫(kù)存管理的有效性，保證成本的可控。5.健全員工培訓(xùn)制度，建立長(zhǎng)效的人力成本考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)知識(shí)技能提升的管理，定期開(kāi)展員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。讓員工樹(shù)立堅(jiān)定的意志，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅(jiān)持以企業(yè)理論素養(yǎng)提高員工的綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)全體員工都應(yīng)該積極探索有效控制成本核算的方法，在絕大部分員工掌握了控制成本核算的理論和方法的基礎(chǔ)上，提出有效的管理成本方法。因此，煤炭企業(yè)在組織員工開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的過(guò)程中，要精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，科學(xué)協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)時(shí)間的安排，建立學(xué)習(xí)制度，自覺(jué)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使煤炭企業(yè)全體員工懂得責(zé)任和權(quán)益相結(jié)合，對(duì)于成本的核算和管理控制的重要性。鼓勵(lì)企業(yè)建立考核機(jī)制，把成本預(yù)算考慮在內(nèi)，在考核機(jī)制實(shí)施期間，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使考核機(jī)制的適用性逐步提高，規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)更好地完成成本管理工作。

五、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的成本管理涉及面廣，管理程序繁雜，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。目前，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和管理還存在許多問(wèn)題。煤炭企業(yè)的有關(guān)管理部門(mén)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮引導(dǎo)成本管理對(duì)企業(yè)管理的作用，切實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展的理念，履行會(huì)計(jì)成本管理職能。為了使煤炭企業(yè)的成本管理發(fā)揮有效的控制作用，除了做好日常的會(huì)計(jì)核算管理工作外，應(yīng)加強(qiáng)完善存貨管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制盡量全面統(tǒng)籌考慮并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)成本管理水平，提升煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧艷燕.煤炭企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)與對(duì)策研究[J].納稅,2019,13(31):285.

[2]梁俊濤.煤炭企業(yè)成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2019,26(08):220-221.

[3]趙衍強(qiáng).如何加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸需求的平衡[J].當(dāng)代化工研究,2019(04):32-33.

[4]李桂平,劉健.供給側(cè)改革視角下山西煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及路徑研究[J].山西能源學(xué)院學(xué)報(bào),2019,32(02):65-69.

[5]付新民,王百靈.煤炭企業(yè)成本管理淺析[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(01):21-22.

[6]耿麗萍.試析煤炭企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變方向[J].河北企業(yè),2019(01):17-18.

[7]宋明湘.煤炭企業(yè)材料成本管理初探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018(35):72-73.

[8]張紅艷.多元化煤炭企業(yè)成本管理方面的分析研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(11):82-84.

[9]常燕.試析煤炭企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變方向[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(33):98-100.

[10]王瑋.煤炭企業(yè)用工難成因及對(duì)策研究[J].中國(guó)煤炭工業(yè),2018(11):73-74.

作者:張玲 單位:山西省晉中煤炭運(yùn)銷(xiāo)物資公司