導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，因此做好基建期的財(cái)務(wù)管理工作是很有必要的。但是目前我國(guó)煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算存在一系列的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的優(yōu)化以及完善，從而保證煤炭企業(yè)基建工程的順利完成。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足?；ㄘ?cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的基本建設(shè)的知識(shí)，在設(shè)置賬簿以及會(huì)計(jì)科目時(shí)不夠合理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不符合準(zhǔn)則要求，進(jìn)而導(dǎo)致基建會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性準(zhǔn)確性難以保障。在煤炭企業(yè)基本建設(shè)過(guò)程中，涉及的種類繁多，專業(yè)性較強(qiáng)。如果基建財(cái)務(wù)人員對(duì)于煤炭企業(yè)基建不了解，憑以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)基建的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置，會(huì)造成部分資金核算不準(zhǔn)確，從而影響整個(gè)基建過(guò)程資金的合理化運(yùn)用，對(duì)煤炭企業(yè)的基建造成很大的困擾，不利于基建的順利進(jìn)行[1]。(二)監(jiān)督約束機(jī)制不完善。在煤炭企業(yè)的基建期，往往把基建的焦點(diǎn)聚集于項(xiàng)目的投資和管理，卻忽視了監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)以及完善。監(jiān)督約束機(jī)制一方面可以在基建期監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，避免資金的浪費(fèi)以及部分人員的腐敗。另一方面可以在煤炭企業(yè)以后運(yùn)行過(guò)程中對(duì)人員以及項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，確保資金合理利用以及項(xiàng)目的高效完成，大大提高煤炭企業(yè)運(yùn)行的效率。(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全。在我國(guó)，煤炭企業(yè)基建期的財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范不健全，在很多地方都存在著空白，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算過(guò)程中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行參照，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算存在著一系列的問(wèn)題[2]。(四)資金管理不合理。在煤炭企業(yè)基建期，資金管理往往不夠合理，導(dǎo)致資金使用往往會(huì)浪費(fèi)或者超支。以資金管理中的成本控制為例，在煤炭企業(yè)基建期實(shí)際成本控制過(guò)程中，基建部分項(xiàng)目的實(shí)際投入金額往往與概算金額以及投資額不相符，造成部分項(xiàng)目投入資金超支。如果在基建期資金使用超支的話，會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)正式運(yùn)行后經(jīng)濟(jì)效益降低，資金流動(dòng)不合理等一系列問(wèn)題。資金管理不合理還會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，基建期需要建設(shè)的項(xiàng)目眾多，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)各項(xiàng)目都有詳細(xì)的了解才能使資金使用的效率最大化，但往往在實(shí)際資金管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于各項(xiàng)目的資金使用較為隨意，并未嚴(yán)格按照制度以及規(guī)范進(jìn)行審核，造成基建期的資金浪費(fèi)，不利于煤炭企業(yè)基建期整體資金的合理化使用。

二、煤炭企業(yè)基建期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)于賬簿以及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度以及規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)置。財(cái)務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容包括內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表管理等，要對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外在煤炭企業(yè)基建期工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極地參與，對(duì)工程的材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、存貨管理、財(cái)產(chǎn)清查、預(yù)算編制和竣工結(jié)算都要有詳細(xì)的了解，從而保證會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際使用資金相符。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況向管理層提出合理建議，將投資報(bào)酬率以及資本的回收期等情況以及向管理層進(jìn)行匯報(bào)，從而有助于管理層決策以及管理[3]。(二)完善財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督約束制度。首先要健全全面預(yù)算管理體系，避免項(xiàng)目資金使用超支，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資金流動(dòng)，使資金使用效率最大化，保障項(xiàng)目投資資金的合理使用。其次，要將財(cái)務(wù)管理的職能由核算型向管理型、監(jiān)督型推進(jìn)，進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，保障項(xiàng)目資金的合理使用，減少部分人員的貪污腐敗現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理更加高效合理。最后，要建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)基建期管理信息可以有效及時(shí)的傳遞和溝通，從而保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，為基建期的財(cái)務(wù)管理提供必要的保障。(三)加強(qiáng)基建期資金管理。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重對(duì)融資來(lái)源以及規(guī)模進(jìn)行分析，在各種融資來(lái)源中選擇最為合理的融資組合，確保工程使用資金的充足，保證股東的收益率，使煤炭企業(yè)可以以最小的融資成本來(lái)滿足基建工程的需要。其次，在基建工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)各項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免資金不必要的浪費(fèi)，確保資金使用的效率最大化，保證基建工程可以順利完成。最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)與工程建設(shè)人員以及設(shè)計(jì)人員的溝通，明確基建工程各項(xiàng)目的實(shí)際耗費(fèi)情況，從而保證概算金額與工程實(shí)際使用資金數(shù)額相符，避免資金不足而導(dǎo)致工程延期等一系列問(wèn)題?；ㄆ诘馁Y金管理一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求進(jìn)行，從而保證基建工程的順利完成。(四)選擇合理的會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的選擇影響著會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況選擇最為合理的會(huì)計(jì)制度。根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置在建工程會(huì)計(jì)科目，核算企業(yè)的基建工程和安裝工程，并記載改造支出和大修理支出。準(zhǔn)確選擇合理的會(huì)計(jì)制度，可以保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，從而對(duì)基建期資金的使用有一個(gè)更為詳細(xì)的了解，有助于管理層的決策以及管理，也有助于基建工程的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著財(cái)務(wù)人員水平不足、財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督約束機(jī)制不完善、資金使用不合理等一系列的問(wèn)題，影響著我國(guó)煤炭企業(yè)基建工程的實(shí)施。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善是很有必要的。我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善和健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，選擇合理的會(huì)計(jì)制度，使資金管理更為合理，從而保障基建項(xiàng)目的順利實(shí)施，為煤炭企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:趙洪博 單位:冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司羊東礦

參考文獻(xiàn)：

[1]曾建新.淺議如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)建設(shè)期財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(35).

[2]楊喜華.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析和措施研究[J].中國(guó)電子商務(wù),2013(7).

[3]田永華.煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的研究[J].時(shí)代報(bào)告:學(xué)術(shù)版,2013(7).