導語：煤炭企業(yè)工會干部論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)基層工會工作的重要作用

（一）利于維護職工合法權(quán)益維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責。工會能夠為職工提供幫助和引導，為執(zhí)行國家的勞動保護政策、改善職工的生產(chǎn)生活條件等方面指明了方向，并通過自己的特長，將社會價值觀念以及企業(yè)的發(fā)展走向和趨勢深入到職工中去，增加職工的社會認知，幫助其樹立正確的核心價值觀。（二）調(diào)節(jié)矛盾糾紛和勞動爭議工會所遵循的工作原則就是關(guān)心和幫助職工，調(diào)解勞動爭議所產(chǎn)生的經(jīng)濟和利益矛盾。因此，在發(fā)生爭議時，工會充分發(fā)揮著承上啟下的作用，在職工群眾和企業(yè)之間做好溝通，進行調(diào)解，增加職工對企業(yè)的信任感。（三）積極預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生煤炭企業(yè)危險系數(shù)高于其他行業(yè)，因此在生產(chǎn)過程中各類安全隱患也是時刻存在的，不僅包括不可抗拒的因素，也包括人為的因素，而工會與職工聯(lián)系的緊密性、對處理矛盾糾紛等法律政策的掌握上都具有一定的優(yōu)勢，為處理好突發(fā)事件，做好善后工作奠定了基礎(chǔ)。工會要始終把職工群眾的生命安全放在第一位，團結(jié)協(xié)作，全力搶險，維護社會安全穩(wěn)定，事后也要根據(jù)事件的影響程度，進行一定的善后工作。

二、煤炭企業(yè)基層工會干部隊伍建設(shè)中的問題

（一）思想陳舊由于工會干部隊伍在組成上參差不齊，又常年在基層工作，接觸新事物和新知識的范圍狹窄，出現(xiàn)了知識層面的不平衡性，自身的素質(zhì)條件有限，政治覺悟低下，沒有長遠的目標，又缺乏學習的主動性和創(chuàng)造性，導致知識和技能的更新速度跟不上時代的發(fā)展步伐。（二）隊伍結(jié)構(gòu)不均衡經(jīng)濟體制的改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重組，改變了原本的勞動關(guān)系，打破了傳統(tǒng)的“鐵飯碗”的思想和制度，致使煤炭企業(yè)工會隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不平衡現(xiàn)象，工作作風不扎實，缺乏服務(wù)和責任意識。另外工會的存在也大多是在執(zhí)行既定的任務(wù)，以完成任務(wù)量為標準，工會干部可以一人多職，本職工作的認識、落實和執(zhí)行以及相關(guān)制度和思想的研究和宣傳都做不到位，無法切實地解決職工的問題。（三）缺乏企業(yè)支持工會隊伍在工會工作中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導層在工會組織機構(gòu)的設(shè)備和配備上卻不如人意，同級不同酬、待遇落實不到位等現(xiàn)象也是層出不窮，人員的調(diào)動、調(diào)整也具有隨意性，沒有經(jīng)過匯報、考核、評價等環(huán)節(jié)，缺乏了民主性，致使隊伍里的在職干部、員工也難免會有心理上的倦怠，削減了工作的積極性，失去了對企業(yè)的信心和信任。

三、加強工會干部建設(shè)的對策

（一）強化學習工會隊伍要堅持大方向，以黨的領(lǐng)導為準，并在自身的建設(shè)上采取“請進來走出去”或是在職培訓、脫產(chǎn)培訓等培訓方式，加強工會隊伍的整體素質(zhì)。要對政治理論有正確的認識和了解，領(lǐng)會黨和國家以及工會在新時期的發(fā)展方向，培養(yǎng)起高度的政治責任和思想覺悟，同時對內(nèi)深入基層，從實際出發(fā)，關(guān)注企業(yè)員工的真實需求，對外要積極關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，學習先進的思想理念和管理模式，保證思想上的統(tǒng)一性。另外也要結(jié)合工會隊伍人員的組成狀況和工作能力，對不同的干部制定有針對性的培訓方案，可以在企業(yè)內(nèi)部舉辦知識競賽，就安全生產(chǎn)開展座談會、討論會等，提高工作的關(guān)注度和安全生產(chǎn)意識，同時加大企業(yè)職工對其的監(jiān)督力度，給干部施加雙重壓力，促使其自覺、努力地提升自己。（二）增強服務(wù)和維權(quán)意識現(xiàn)代企業(yè)制度要求以人為本，落實服務(wù)意識，工會干部首先應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，樹立正確的社會意識，履行自己承擔的社會責任，另外要積極地深入基層，了解職工的各項需求，及時向上級和領(lǐng)導傳達職工的意愿和要求，時刻將維護職工的利益作為己任，切實做到“想群眾之所想，急群眾之所急”，增強親和力，更為自己贏得了良好的口碑，取得了群眾的支持和理解。其次，基層干部必須始終牢記工會維權(quán)的最基本的工作宗旨，了解和掌握職工的思想動態(tài)、生活和工作變化等，并協(xié)助職工在出現(xiàn)糾紛或侵權(quán)的情況時給予法律上的幫助，不僅實現(xiàn)了為群眾排憂解難，也從中提升了職工的維權(quán)意識和自身維權(quán)工作的水平。（三）樹立團隊意識煤炭企業(yè)部門較多且經(jīng)濟戰(zhàn)線較長，因此工會工作的開展并非僅靠一人之力，而是需要整體上的合作。尤其是工會干部，作為工作的領(lǐng)頭羊，要以身作則，團結(jié)合作，形成工會干部團隊。在此過程中，不僅要提高干部自身的綜合素質(zhì)和水平，也要帶動整個團隊一起提高，同時還要將團隊人才進行合理安排，落實一人一崗，提高工作效率，從而高效、高質(zhì)地完成工作任務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)的基層工會緊密地連接起了企業(yè)和職工群眾，工會干部也從中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用。因此在新時期，在高標準和高要求的環(huán)境中，工會干部要堅持實事求是、解放思想、與時俱進的原則，不斷學習和進取，提升自己的綜合素質(zhì)和能力，做好企業(yè)的工會工作，保證工會紐帶和橋梁的作用的充分發(fā)揮，履行維權(quán)職能，不僅有效地維護了職工群眾的合法權(quán)益，也維護了企業(yè)的穩(wěn)定，推動了經(jīng)濟的進步。

參考文獻：

[1]婁曉麗.試論工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用[J].企業(yè)文化旬刊,2013,(09).

[2]時俊宏.煤炭企業(yè)基層工會干部隊伍建設(shè)之我見[J].東方企業(yè)文化,2013.

作者:李若萌 單位:陜西省煤炭運銷（集團）有限責任公司彬長分公司