導(dǎo)語：煤炭企業(yè)物資采購應(yīng)用及推廣一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)單一來源物資采購核價需求

（一）單一來源物資采購。單一來源物資采購，本質(zhì)為政府采購項目，指僅能與唯一的供應(yīng)商合作，獲取生產(chǎn)所需物資的采購模式?！盁o競爭性及比價性”，是單一來源物資采購，與傳統(tǒng)采購模式的主要差異所在。鑒于可供選擇的供應(yīng)商單一，該模式對買方相對不利，且在談判過程中，賄賂等現(xiàn)象較為普遍。為規(guī)范該采購模式的執(zhí)行流程，各國均制定了嚴格的適用條件[1]。在我國，煤炭企業(yè)安防、通訊等各類組件的采購，既符合單一來源物資采購的條件。在該模式下，為降低采購成本，煤炭企業(yè)有必要提出相應(yīng)的核價措施，對該模式的執(zhí)行過程加以控制。（二）企業(yè)采購核價需求。為提高企業(yè)競爭力，目前，我國各大煤炭企業(yè)，均提出了“降低采購成本”的發(fā)展建議。要求在通用材料、標準件以及小型設(shè)備的采購過程中，通過市場調(diào)研等方式比價，進而選擇價格相對低廉的物資用于生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但與上述材料相比，配件采購的核價方式則存在一定的特殊性。鑒于配件與主機，通常存在一定的配套性。因此，配件的來源通常較為單一。如企業(yè)未給予核價，獨家配件壟斷市場的現(xiàn)象將明顯增多?？梢姡訌姾藘r較為重要。

二、煤炭企業(yè)單一來源物資采購核價方式的應(yīng)用及推廣方案

煤炭企業(yè)應(yīng)通過以下方案，對單一來源物資采購核價方式進行應(yīng)用與推廣：（一）采購計劃的制定。確認某組件需采購后，煤炭企業(yè)需制定關(guān)于該組件的采購計劃，以便于核價。采購計劃中，應(yīng)包括該組件的型號、規(guī)格、參數(shù)等信息。計劃制定完成后，企業(yè)管理者需給予審核[2]。審核無誤后，方可將采購計劃，交由使用單位，要求其提供組件的相關(guān)圖紙，以將圖紙交由供應(yīng)商，完成采購計劃的制定以及發(fā)出工作。需注意的是，煤炭企業(yè)部分構(gòu)件，結(jié)構(gòu)較為單一。對此，企業(yè)應(yīng)及時要求使用單位確認該構(gòu)件是否具有可替換性。如可采用通用產(chǎn)品替換，則無需將其作為單一來源物資進行采購。（二）采購信息的調(diào)查。煤炭企業(yè)部分產(chǎn)品，成本較高，采購所需金額數(shù)量較大。對此，煤炭企業(yè)應(yīng)在采購前，通過調(diào)查采購信息的方式，了解產(chǎn)品的市場價格，以防采購價格過高增加采購成本。例如：煤炭企業(yè)工作人員，可通過網(wǎng)絡(luò)等途徑，與各大供應(yīng)商的銷售人員取得聯(lián)系。同時，詢問不同供應(yīng)商該產(chǎn)品的銷售價格。假設(shè)確定該產(chǎn)品的市場平均價格為X，而單一供應(yīng)商所提供的價格較X大。煤炭企業(yè)則應(yīng)以X為參考進行核價，降低產(chǎn)品的購入價格。通過降低物資采購成本的方式，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）采購詢價方法。采購過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)通過詢價，獲取采購資料。并將采購資料，輸入至計算機當中進行保存，使之成為物資采購的原始憑證。例如：假設(shè)煤炭企業(yè)需在2018年1月購入產(chǎn)品A，詢價時，煤炭企業(yè)應(yīng)要求供應(yīng)商，提供A產(chǎn)品自2017年10月至2018年1月的銷售與成交記錄。除此之外，供應(yīng)商還需為煤炭企業(yè)提供采購合同及訂單的真實信息。獲得上述信息后，煤炭企業(yè)應(yīng)進一步對其真實性進行核對。確認無誤后，應(yīng)立即將上述資料，存儲在計算機系統(tǒng)中，至此方可結(jié)束詢價的過程。（四）組件核價要點。煤炭企業(yè)的部分產(chǎn)品，需采購的組件較多。采購過程中，組件與組件的供應(yīng)商來源，通常有所不同。為避免增加采購成本，煤炭企業(yè)應(yīng)與使用單位相互溝通，充分明確組件的來源。例如：假設(shè)某通訊儀器需采購組件，包括A、B、C共三種。根據(jù)使用單位所提供的信息，僅A組件需自單一的供應(yīng)商中采購，市場中存在可替換B與C組件的產(chǎn)品。煤炭企業(yè)則僅需將A作為單一來源物資進行采購即可，B與C組件，則可按照傳統(tǒng)的采購方式，在市場比價后進行采購。（五）報價合理性評估。為提高報價的合理性，煤炭企業(yè)應(yīng)通過對采購物資的加工需求、材質(zhì)等信息的收集，對其采購價格進行初步的評估。例如：當需采購某大型機械制造類物資時，煤炭企業(yè)應(yīng)查詢管理系統(tǒng)中的歷史采購記錄，將采購記錄的價格進行匯總，與供應(yīng)商所提出的價格做對比，判斷供應(yīng)商的報價是否合理。針對報價嚴重脫離市場水平者，采購人員應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，重新制定采購計劃。在確保材料質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，降低采購成本，（六）安全性評估與成交。煤炭企業(yè)中，部分物資對生產(chǎn)安全性的影響較小，安全性評估權(quán)重較低。針對此類產(chǎn)品，企業(yè)可考慮采用傳統(tǒng)的市場比價的方式進行采購，以降低采購成本。針對能夠獨立使用的小型設(shè)備等物資，計劃提報單位，原則上應(yīng)在1家以上。詢價時，采購人員應(yīng)將各企業(yè)產(chǎn)品的參數(shù)進行整理與對比。同時，對產(chǎn)品的材質(zhì)以及型號進行對比。選出最優(yōu)采購方案后，則可與供應(yīng)商聯(lián)系，考慮簽訂采購合同，完成單一來源物資的采購以及核價過程。

三、結(jié)論

綜上所述，為降低采購成本，煤炭企業(yè)應(yīng)在單一來源物資采購前，制定采購計劃，并對采購信息進行調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，完成詢價。將核價的重點，落實到組件的采購過程中。在此基礎(chǔ)上，對報價的合理性、構(gòu)件的安全性進行評估。確保價格合理后，方可成交。以確保企業(yè)所采購的物資，能夠達到物美價廉的標準，使單一來源物資采購核價方式的合理性得以提升。

參考文獻

[1]王世華.國有煤礦物資采購在當前的生存方式及其相關(guān)問題分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2017，12(06):266.

[2]王亞舉.市場經(jīng)濟環(huán)境下煤炭企業(yè)物資采購質(zhì)量的提升路徑[J].質(zhì)量探索，2016，13(02):50-51.

作者:韓飛 單位:山東能源淄博礦業(yè)集團有限責(zé)任公司