導語：煤炭企業(yè)價值工程提升一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1緒論

1.1問題的提出。目前，大多數的國有重點煤礦企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，生產經營以開采不可再生的煤炭資源為依托，并且長期以來實行粗放型經營，普遍存在著管理較落后、物資消耗高、生產效率低、資源浪費大的現象。而煤礦生產系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，為了應對煤炭生產的復雜性和不確定性，先進的生產技術和管理技術必不可少。價值工程的存在為我們提供了一個很好的管理思想和優(yōu)化工具，只要我們將知識管理方法與價值工程有機地結合起來，使各級產品和服務的價值處于合理的結構，勢必取得顯著的成效。1.2知識管理在煤炭企業(yè)的應用現狀。由于煤炭企業(yè)是直接進行物質生產的企業(yè)，其生產過程具有復雜性和不確定性，由此帶來的信息分散化和行為多樣性影響企業(yè)系統(tǒng)的整體運營。而知識管理恰好對知識這一核心要素有著新的要求和應用?？梢哉f我國多數煤炭企業(yè)缺乏足夠的知識管理能力和知識創(chuàng)新能力，這主要表現在以下兩個方面。1.2.1知識資源浪費嚴重。我國煤炭企業(yè)經過數十年的經營和發(fā)展都在企業(yè)內部積累了大量的知識和經驗，并且普遍存在著信息過載。這也意味著企業(yè)中存在著大量分散的個體知識，如果不把這些知識進行有效地總結和整合，就存在著大量浪費的智力資源。而國外的一些煤炭公司實行信息化，設立信息管理部門來轉化和儲存積累下來的個體知識，獲得了顯著的成效。雖然現在有一些煤炭企業(yè)開展了數字煤礦建設，但并沒有把多年累積下來的生產、經營中的經驗形成結論式的知識成果。1.2.2知識創(chuàng)新能力不足。目前我國煤炭行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，并且煤炭企業(yè)的知識創(chuàng)新能力仍十分薄弱。企業(yè)決策者缺乏進行知識管理和知識創(chuàng)新的意識，也沒有明確的整改方向與正確的技術路線。知識創(chuàng)新缺少正式的組織結構和激勵機制，知識創(chuàng)新能力難以滿足企業(yè)希望實現較快經濟增長的目標。因此，通過提高我國煤炭企業(yè)知識創(chuàng)新能力和效率來實現煤炭工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得十分迫切。1.3價值工程在煤炭企業(yè)的應用現狀。將價值工程應用于煤礦生產系統(tǒng)，不但可以提高產品質量、降低生產成本，還可以促進煤炭工業(yè)的經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變;有助于煤炭企業(yè)從業(yè)者提高其生產素質和管理能力，進一步帶來企業(yè)技術和管理水平的提高。對于煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)，要采用新技術強化生產管理，降低生產成本，發(fā)掘各級產品的潛在價值已經迫在眉睫。但是實際上，價值工程在煤炭企業(yè)中的應用狀況令人堪憂。到目前為止，我國煤炭系統(tǒng)的多數大型企業(yè)都還處于粗放型經營狀態(tài)，深陷高成本、低利潤的怪圈。因此，如果一旦深入開展價值工程活動，一定能實現節(jié)約成本、挖掘生產潛力并帶來巨大的經濟效益。1.4將價值工程與知識管理結合的必要性。價值工程以提高工業(yè)企業(yè)的經濟效益為主要目標，以促進老產品的改進和新產品的開發(fā)為主要內容，知識管理的實施有利于價值工程的推廣與深入實施。對于煤炭企業(yè)來說，將知識管理與價值工程相結合能夠優(yōu)化和提升管理水平，推進煤炭企業(yè)管理的現代化，進而推動現代知識管理的普及與應用;同時還可以改善煤礦企業(yè)生產經營狀況，加快企業(yè)的經濟增長。

2基于知識管理的價值工程應用

價值工程理論把“價值”定義為:“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”，可以表達為V=F/C，其中V為價值，F為功能，C為成本。該式可理解為某經濟活動的對象具有的功能與為獲取該功能所付出的總成本的比例，即效用與費用之比。對于功能F，可以用產品的使用價值來量化;對于成本C，可以用產品在其壽命周期內所花費的全部費用來量化。顯然地，通過控制產品或勞務的成本與使用價值，能夠實現價值工程的增值。2.1降低生產成本。2.1.1通過知識創(chuàng)新使成本管理科學化。雖然近些年我國煤炭企業(yè)研發(fā)的新技術數量可觀，但并未上升到理論創(chuàng)新的高度。對于已經形成的工作經驗，要與實際的生產運營情況和人力情況相結合，在原有理論的基礎上進行理論創(chuàng)新。同時也要參考國內外煤炭企業(yè)已有的技術創(chuàng)新成果和理論創(chuàng)新成果，從實際出發(fā)，形成能夠適應自身企業(yè)的生產技術和成本管理方法。通過科學的成本管理來分析影響成本的各種因素，進而尋求降低成本的各種有效途徑，使生產經營活動以最少的投入換來最大的產出。2.1.2推進煤炭企業(yè)信息化建設。落后的信息化建設會不利于煤炭企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設已經成為我國煤炭企業(yè)提高管理水平和實現利潤增長的迫切需要。信息化建設要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，同時大力培養(yǎng)相關的技術人員、設立相關部門和機構推進企業(yè)的信息化建設。煤炭企業(yè)在其信息化建設的過程中應當依靠發(fā)達的網絡技術、采用先進的生產方法，實現全過程控制。通過生產現場的設備層與控制層、信息層的集成，實現控制與管理。2.1.3建立促進知識流動、轉化、共享的機制。每一位員工對于企業(yè)來說都是知識的“載體”，企業(yè)不僅要從物質上激勵員工，更要從精神上調動員工的積極性，使二者良性結合。采取“按知識貢獻分配”的激勵制度，以物質獎勵來激勵員工，比如采取知識薪酬支付制和知識股權期權制等。對員工賦予更大的權力和責任，進行目標激勵，推動員工知識交流與共享。2.2提高產品價值。采用高新技術和先進技術改造傳統(tǒng)煤炭產業(yè)，既可以改變以往的耗費資源、污染環(huán)境的粗放型發(fā)展模式，又可以增加煤炭附加值。開發(fā)高附加值的煤炭產品，有利于提升煤炭企業(yè)的整體市場競爭能力。煤炭作為一種初級產品，帶來的利潤有限，在成本逐年增長和價格持續(xù)下跌的狀況下，煤炭企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮甚至常年虧損。通過開發(fā)高附加值且適銷對路的煤炭產品，有些煤炭產品經過深加工后，甚至可以帶來成倍增長的利潤，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。2.2.1開展多方位協同創(chuàng)新活動。我國煤炭企業(yè)應該重視對社會知識創(chuàng)新網絡系統(tǒng)的利用，與其他企業(yè)、科研機構、高校等建立知識聯盟。以實現利益共享和優(yōu)勢互補為前提，進行多方位協同創(chuàng)新。這樣既有利于煤炭企業(yè)激發(fā)其自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以提高煤炭企業(yè)的核心競爭力，生產或者精加工出更具價值的產品來提升產品價值。2.2.2整合內外部知識豐富產品結構。個人能夠獲取的知識資源都是有限的，因此整個企業(yè)所能承載的知識也是有限的。企業(yè)要獲取更多的知識資源，想提升產品價值，降低生產成本，獲取更大的利潤空間，僅僅依靠企業(yè)內部的知識共享與創(chuàng)新遠遠不夠，還要善于利用外部知識資源，以實現內外知識資源的高效整合。通過豐富產品結構提升煤炭企業(yè)產品附加值，旨在以技術、工藝、設備加工等手段豐富產品品種結構，生產出適銷對路的煤炭產品。在煤炭市場不景氣的當下，通過豐富煤種結構、提高煤炭質量、細分煤炭市場，是提高煤炭產品附加值的有效手段，可以滿足不同用戶對煤炭產品的需求。2.2.3加強組織領導力。為了有效保證知識創(chuàng)新活動的開展，煤炭企業(yè)需要配備專門負責知識管理活動的領導人，同時按照需要成立專門的協調小組，協助相關領導的工作，進行監(jiān)督和反饋等具體工作，以確保知識管理和知識創(chuàng)新活動的有序進行。除此之外，還要成立特定機構以支撐知識管理的基礎設施，負責開發(fā)支撐知識管理的相關信息技術。當然，僅僅依靠領導人的推動還遠遠不夠，其他員工的配合和擁護也必不可少。必須發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，從整體上不斷提升生產經營管理水平，通過樹立更好的產品形象來提升產品附加值。

3結論

總之，我國煤炭企業(yè)實施知識管理的目標是提升企業(yè)的核心競爭力，以核心知識的有效集成為基礎，以知識創(chuàng)新為重點。通過整合企業(yè)內外智力資源，不斷提升員工的知識共享意識、技能素質、知識創(chuàng)新能力，最終帶來企業(yè)核心競爭能力的提高，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價值工程在煤礦生產系統(tǒng)中的應用，不僅可以提高產品質量，調整產品結構，降低生產成本，給煤炭企業(yè)帶來顯著的經濟效益，而有助于促進經濟增長方式從粗放型向集約型的轉變，有助于推動我國管理技術創(chuàng)新。特別是對于煤炭工業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)中的老企業(yè)，要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高經濟效益，一個主要途徑就是從粗放式經營向集約式經營轉變，通過強化生產管理采用新技術，降低生產成本，挖掘生產潛力?；谥R管理的價值工程，將兩者有機結合，保證提高企業(yè)的競爭力更是煤炭企業(yè)管理和經濟分析的有力工具。

參考文獻:

［1］晁坤，牛沖槐，徐曉敏.知識經濟與煤炭工業(yè)技術創(chuàng)新［J］．煤炭經濟研究，2000(4):58－60，63．

［2］王大江，張麟，周書權.知識經濟下的煤炭企業(yè)管理［J］．價值工程，2004(5):75－77．

［3］張文山.以信息技術增強企業(yè)核心競爭力［J］．煤炭經濟研究，2002(7):12－15．

［4］楊建平.基于價值工程的綜采系統(tǒng)分析與評價的研究［D］．阜新:遼寧工程技術大學學位論文，2002．

［5］周群.價值工程在施工管理中的應用［J］．工業(yè)工程，2005，8(1)．

［6］楊仁華.淺談提高煤炭產品附加值的幾點思考［J］．能源與環(huán)境，2015(4)．

［7］邱均平.知識管理學［M］．北京:科學技術出版社，2006:134－154．

［8］蘇新寧，鄧三鴻.企業(yè)知識管理系統(tǒng)［M］．北京:科學出版社，2004:163－187．

作者:王玥 趙芬 單位:云南財經大學