導(dǎo)語：煤炭企業(yè)成本管理問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程緩慢的背景下，煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，對(duì)煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成了一定程度的影響。煤炭企業(yè)的發(fā)展受到煤炭成本管理的直接影響，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的必要性、存在的問題和相關(guān)對(duì)策等進(jìn)行了詳細(xì)分析，旨在實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;問題分析;對(duì)策

1煤炭企業(yè)成本管理的必要性

在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的背景下，對(duì)煤炭的需求量越來越大，因此，出現(xiàn)了一批又一批的煤炭企業(yè)。近年來，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，如何實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步與發(fā)展，成為很多煤炭企業(yè)需要面臨和解決的問題，煤炭企業(yè)當(dāng)前危機(jī)重重。因此，必須結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，從各個(gè)方面入手，最大限度的降低成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。成本管理的效果在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接決定著企業(yè)的增收，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提升自身的兼容性。另外，必須展望煤炭行業(yè)未來發(fā)展的狀況，對(duì)陳舊的管理方式進(jìn)行改革，增強(qiáng)管理模式的科學(xué)性與有效性，改變以往破壞環(huán)境的開采方式，樹立綠色發(fā)展的理念，制定出煤炭企業(yè)成本管理項(xiàng)目的新制度，確定煤炭生產(chǎn)的目標(biāo)，將綠色、創(chuàng)新、服務(wù)等理念相互結(jié)合，體現(xiàn)出煤炭生產(chǎn)與發(fā)展的合理性，走出健康和諧的煤炭發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)良好的煤炭生產(chǎn)效益。在煤炭企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展中，合理規(guī)劃成本至關(guān)重要，在企業(yè)未來發(fā)展方向中作為重要基礎(chǔ)，需要將成本控制在最小限度內(nèi)。

2煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

2．1企業(yè)成本管理體系不完善。當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)的成本管理體系不完善，單一的管理模式不利于管理的科學(xué)化進(jìn)行。管理人員往往重視眼前的利益，而忽視生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、人員浪費(fèi)、財(cái)力浪費(fèi)等現(xiàn)象，這不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，人員、財(cái)務(wù)、設(shè)備購買等信息較少，在統(tǒng)計(jì)和分析管理信息的時(shí)候，企業(yè)成本管理系統(tǒng)的作用受到很大程度的限制，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息等回饋的較慢，使企業(yè)出現(xiàn)了一定損失的現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理人員對(duì)系統(tǒng)的完整性嚴(yán)重忽視，對(duì)系統(tǒng)中的漏洞和存在的問題等沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析，因此，在收集信息的時(shí)候，存在嚴(yán)重的片面性和滯后性，分散的信息不能實(shí)現(xiàn)集中化管理和應(yīng)用。相關(guān)條例不清楚，主要包括相關(guān)人員的工作消耗、煤炭挖掘材料的消耗、成本開發(fā)的消耗、預(yù)算結(jié)果的消耗等，在評(píng)估和處理的時(shí)候，使用的預(yù)算方法不恰當(dāng)，造成成本和預(yù)算的差值較大。2．2企業(yè)員工成本節(jié)約意識(shí)薄弱。企業(yè)的管理人員和全體工作人員在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理體系的不完善會(huì)造成煤炭企業(yè)成本過高，同時(shí)，企業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)不到位也是一項(xiàng)重要原因。在煤炭企業(yè)運(yùn)行的過程中，員工的數(shù)量較多，學(xué)歷、教育、家庭環(huán)境、社會(huì)關(guān)系等各方面因素比較復(fù)雜，工作能力和工作意識(shí)存在較大的差距，從而造成工作進(jìn)度進(jìn)展緩慢。員工的文化素質(zhì)低下，在生產(chǎn)過程中，忽視了控制成本，內(nèi)部資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)資源的有效利用。另外，有些員工工作不認(rèn)真，敷衍了事，不能按照規(guī)定完成自身的工作，怠慢了崗位職責(zé)，不僅造成了一定的問題，還會(huì)影響其他員工對(duì)成本意識(shí)的樹立和控制。2．3煤炭企業(yè)成本管理部門單一。煤炭企業(yè)在不僅需要加強(qiáng)管理力度，還需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)未來的工作方向進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)其適應(yīng)性。當(dāng)前，管理部門在控制成本的過程中，具有明顯的局限性，只包括物品供應(yīng)部門和財(cái)政部門，其他部門的成本管理工作未見成效，部門之間的協(xié)調(diào)性存在一定的問題。煤炭企業(yè)管理部門沒有完全把握內(nèi)部控制與管理制度，在月度、季度、年度的成本核算中，往往出現(xiàn)實(shí)際支出大于預(yù)算的情況，兩者之前的差值較大，不利于成本的有效控制。另外，單一的成本管理方式在很大程度上影響了成本管理的結(jié)果，沒有站在全局性角度對(duì)企業(yè)財(cái)政進(jìn)行分析，導(dǎo)致核心工作能力不足。因此，在工作的過程中，公司節(jié)約成本的意識(shí)和氛圍受到較大程度的影響，大大降低了煤炭企業(yè)成本管理的效率。

3針對(duì)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題提出的對(duì)策

3．1建立完善的成本控制制度和成本管理體系。必須從完善成本控制制度和成本管理體系入手，不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本控制與管理的效果，增強(qiáng)管理的科學(xué)性與嚴(yán)密性。制度能夠?qū)θ诉M(jìn)行規(guī)范，約束人的日常行為，使人在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)。因此，需要針對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性的財(cái)政制度，在實(shí)踐的過程中不斷完善與規(guī)范，并且對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，使員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，將制定的制度進(jìn)行有效落實(shí)，增強(qiáng)制度的規(guī)范性、適應(yīng)性與嚴(yán)密性，同時(shí)能夠節(jié)省企業(yè)的開支，使企業(yè)管理的成本得到有效降低。3．2實(shí)現(xiàn)全員參與，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用。針對(duì)煤炭企業(yè)員工素質(zhì)低、專業(yè)技能差的情況，需要將人員的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要工作。從有關(guān)常識(shí)和專業(yè)性知識(shí)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)入手，不斷擴(kuò)充員工的文化知識(shí)，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合煤炭開采和運(yùn)輸過程中的情況，增強(qiáng)知識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一性，切實(shí)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。在煤炭開采和運(yùn)輸?shù)倪^程中，不可避免的需要使用到相關(guān)機(jī)械設(shè)備，因此，需要加強(qiáng)員工對(duì)機(jī)械和電動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)進(jìn)行維修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備能夠滿足運(yùn)行的各種需求。對(duì)成本預(yù)算的種類以及報(bào)銷的方式和途徑等進(jìn)行詳細(xì)了解，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和參與度，調(diào)動(dòng)全員參與成本管理。3．3建立各物資價(jià)格動(dòng)態(tài)表，保持計(jì)劃資本的穩(wěn)定性。在社會(huì)發(fā)展的過程中，各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用數(shù)字化信息技術(shù)，其中，煤炭行業(yè)也不例外，尤其在開采和數(shù)據(jù)信息記錄等，數(shù)字化設(shè)備的數(shù)量越來越多，使用的規(guī)模越來越大，因此，設(shè)備的引進(jìn)與購買成為一項(xiàng)重要開支，預(yù)計(jì)的成本也會(huì)相應(yīng)增加。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)部門的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解，建立各物資動(dòng)態(tài)表，保證計(jì)劃資本的穩(wěn)定性，將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。需要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需求水平進(jìn)行重視，對(duì)煤炭開采所需物資和設(shè)備等進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。3．4加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理和追蹤。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)的運(yùn)行方式具有明顯的差異性，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，主要在井下進(jìn)行操作，因此，在后續(xù)管理和追蹤中，煤炭企業(yè)管理成本的核算占據(jù)著核心位置，必須重視煤炭企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。在后續(xù)管理和追蹤中，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等需要加強(qiáng)聯(lián)系，在有效溝通和交流的基礎(chǔ)上，及時(shí)解決存在的問題，通過各個(gè)部門的相互協(xié)作，將生產(chǎn)預(yù)算、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行貫通，控制生產(chǎn)過程中的損耗率，使生產(chǎn)的實(shí)際資產(chǎn)信息能夠自由快速的流通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實(shí)際資產(chǎn)信息的調(diào)動(dòng)等，減少生產(chǎn)過程中的損耗，使技術(shù)設(shè)備和相關(guān)產(chǎn)品信息能夠及時(shí)快速的傳達(dá)與流通，明確技術(shù)設(shè)備資源損耗的情況，使相關(guān)部門能夠及時(shí)接收到具體信息。

4結(jié)語

在改革開放的過程中，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步，對(duì)人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)起到了重要的影響。但同時(shí)，煤炭企業(yè)中依然存在著一些比較嚴(yán)重的問題，必須充分意識(shí)到煤炭企業(yè)成本管理的重要性，建立完善的成本控制制度，嚴(yán)格控制間接費(fèi)用，建立各物資價(jià)格動(dòng)態(tài)表，加強(qiáng)成本核算的后續(xù)管理和追蹤等。借助一系列切實(shí)可行的措施，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王紅紅．煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策［J］．時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019(7):22－23．

作者:梁俊濤 單位:鄭州煤電股份有限公司