導(dǎo)語：煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。為保障科技創(chuàng)新項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升項(xiàng)目成功率，提出了一種基于過程的煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。從決策管理、資源管理、項(xiàng)目實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn)4個(gè)方面介紹了煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，為煤炭企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理提供理論參考和決策建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；科技創(chuàng)新項(xiàng)目；過程管理

明確指出要著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)、美麗中國(guó)。提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。對(duì)煤炭行業(yè)而言，高污染、高能耗的粗放式發(fā)展方式難以為繼，亟需從提升自身科技創(chuàng)新能力入手，提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目致力于企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新兩方面能力的提升，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成及提升，可以有效增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立研發(fā)基金，通過獨(dú)立或合作研發(fā)新工藝、新技術(shù)、新模式，解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的技術(shù)、管理問題，本文在分析煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式，提出各個(gè)階段具體的管理措施。

1煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理的意義

企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新不僅需要整合企業(yè)內(nèi)部資源，而且需要外部環(huán)境的支持。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理就是指針對(duì)煤炭企業(yè)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方面，協(xié)調(diào)利用內(nèi)部資源和外部環(huán)境進(jìn)行全過程的管理控制。目前，我國(guó)企業(yè)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理存在基礎(chǔ)條件不完善、研發(fā)能力不足、投入少和效率低等諸多問題。另外，企業(yè)科技創(chuàng)新是一個(gè)涉及多階段、帶有不確定性、復(fù)雜性的活動(dòng)，要想減少科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，保證科技創(chuàng)新項(xiàng)目順利完成，就要對(duì)其進(jìn)行全過程的科學(xué)管理。由此可見，對(duì)煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理是必要且有意義的。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理，對(duì)于提高科技創(chuàng)新成功率、優(yōu)化項(xiàng)目成果質(zhì)量、提升企業(yè)效益水平都具有重要意義。首先，企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目伴隨著一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，若在某環(huán)節(jié)操作不當(dāng)致使項(xiàng)目失敗，其經(jīng)濟(jì)損失有時(shí)是巨大的甚至無法承受的，這也是很多企業(yè)不敢輕易進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目的原因。煤炭企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，可以根據(jù)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律和項(xiàng)目操作流程規(guī)范，管控項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成功率及成果產(chǎn)出率；其次，科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理包含科技創(chuàng)新構(gòu)思、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等多個(gè)階段，涉及企業(yè)資金利用、人員配給以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改造等多個(gè)方面，事關(guān)企業(yè)的利益及存亡。因此，煤炭企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目的一系列活動(dòng)需要進(jìn)行全過程管理，使得項(xiàng)目實(shí)施過程更規(guī)范化、系統(tǒng)化，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行；最后，煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理可以避免企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的所得成果與外界研究成果重復(fù)或發(fā)生沖突，產(chǎn)生無用功，并可以提高企業(yè)研發(fā)資源利用效率，科學(xué)把控項(xiàng)目進(jìn)程，從整體上提升企業(yè)效益水平。

2煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式

煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理可大致分為3個(gè)階段，具體情況如圖1所示。階段1是項(xiàng)目構(gòu)思管理，科技創(chuàng)新項(xiàng)目主要源于煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐問題，該階段的管理重點(diǎn)是明確科研創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)及要求，這是煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行的起點(diǎn)；階段2是項(xiàng)目實(shí)施管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等，是煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；階段3是項(xiàng)目成果產(chǎn)出管理，這是煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段，也是實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目的目的所在，項(xiàng)目成果產(chǎn)出的好壞關(guān)系到科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的成功與否，通過對(duì)該階段的管理，成果的驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意的科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果，讓科技創(chuàng)新成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率、解決實(shí)際問題、推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。階段1階段2階段3圖1煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式

2.1決策管理

科學(xué)決策是煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目能夠順利開展的前提，決策管理是項(xiàng)目投資前時(shí)期的關(guān)鍵任務(wù)。煤炭企業(yè)必須建立一套科學(xué)規(guī)范的決策體系，并設(shè)置專門技術(shù)管理人員進(jìn)行決策管理，通過對(duì)項(xiàng)目決策過程的管理控制，保證企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性，提高企業(yè)科學(xué)決策的能力。決策管理既是從煤炭企業(yè)內(nèi)部資源、外部市場(chǎng)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等多個(gè)方面對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，以判斷科技創(chuàng)新項(xiàng)目是否可行，或者是從諸多備選項(xiàng)目方案中篩選決策出最優(yōu)項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施，目的是找出適合企業(yè)自身的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。決策管理有時(shí)會(huì)貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)的全過程，有時(shí)則以項(xiàng)目立項(xiàng)工作為基礎(chǔ)進(jìn)行分析決策。此外，決策管理要堅(jiān)持科學(xué)化原則、市場(chǎng)化原則、預(yù)見性原則，從決策分類、決策分級(jí)、決策分時(shí)等方面入手，提高煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從構(gòu)想到實(shí)施過程的銜接統(tǒng)一性。決策分類要對(duì)科技創(chuàng)新的種類進(jìn)行識(shí)別，劃分任務(wù)到具體崗位；決策分級(jí)是要在傳統(tǒng)擬訂、審批、復(fù)核等層級(jí)下簡(jiǎn)化流程，剔除不必要的管理冗余步驟；決策分時(shí)要對(duì)煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的時(shí)間維度進(jìn)行把控，合理把握創(chuàng)新的初創(chuàng)、成長(zhǎng)、深入、成熟等各個(gè)階段，使煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新全過程管理有時(shí)間規(guī)律可循。

2.2資源管理

進(jìn)行資源管理，合理配置資源，是煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目成功開展的關(guān)鍵所在。企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目包含了一系列復(fù)雜且?guī)в胁淮_定性的活動(dòng)，不僅需要企業(yè)內(nèi)部有限資源的支持，而且需要外部資源的協(xié)同配合。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新資源管理的主要任務(wù)就是整合內(nèi)外部可利用的資源，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目提供有力的支持。一方面，要對(duì)企業(yè)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源等進(jìn)行合理配置，力求資源配置最優(yōu)化；另一方面，結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等外部環(huán)境，適應(yīng)時(shí)代潮流，關(guān)注政府對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新扶持的相關(guān)優(yōu)惠政策，發(fā)現(xiàn)并把握開展企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)遇以及在項(xiàng)目開展過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的資源管理體系，充分利用內(nèi)外部有利資源為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)。此外，項(xiàng)目投入資源的類別、數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間的不同都會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生重要影響，因此對(duì)資源進(jìn)行管理，做好資源投入、分配計(jì)劃是非常重要的，具體從人力管理、物力管理、財(cái)力管理3方面進(jìn)行資源管理論述。（1）人力管理煤炭企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)厝肆Y源管理與人員調(diào)配，可以通過招募、引進(jìn)或者培養(yǎng)一些科技人才，組建一支有實(shí)力且具有項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的科研隊(duì)伍。為減少企業(yè)人才培養(yǎng)成本，煤炭企業(yè)也可與高校、科研機(jī)構(gòu)、科研型企業(yè)等外部科研隊(duì)伍合作，以提升自身科技創(chuàng)新能力，保障科技創(chuàng)新項(xiàng)目的成功實(shí)施。此外，人力管理人員還要對(duì)科技創(chuàng)新人員進(jìn)行科學(xué)分工，按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確各團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任，做到分工合作、有序研發(fā)，提升科技創(chuàng)新人員的研發(fā)效率。具體煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新人力管理如圖2所示。（2）物力管理科研場(chǎng)所、科研設(shè)備這些物力資本是煤炭企業(yè)有效開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)必須為科技創(chuàng)新人員提供必要的場(chǎng)地及設(shè)備，方便科技創(chuàng)新人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、研討、項(xiàng)目推進(jìn)等工作的展開，并為科研人員營(yíng)造良好的辦公和實(shí)驗(yàn)環(huán)境。物力管理就是要合理配給物力資源，為企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的物力支持，管理者要根據(jù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)配或采購(gòu)項(xiàng)目適用的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備，有效推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開展進(jìn)度及研發(fā)效率，為科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開展保駕護(hù)航。（3）財(cái)力管理財(cái)力管理共包含3方面的工作：①資金籌集管理，煤炭企業(yè)可以將企業(yè)年利潤(rùn)收入的一部分比例的資金用于開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目；也可以籌集外部資本市場(chǎng)上的資金，通過銀行貸款、證券公司、信托公司等籌借資金，進(jìn)行多渠道研發(fā)資金的籌集；此外，還可以借助政策福利，積極爭(zhēng)取政府扶持、善于利用政策優(yōu)惠，為科技創(chuàng)新項(xiàng)目提供財(cái)力支持；②資金使用管理，煤炭企業(yè)要通過充分分析內(nèi)外部環(huán)境，項(xiàng)目可行性，科學(xué)決策是否進(jìn)行資金投資、投資比例，控制技術(shù)創(chuàng)新資金投入風(fēng)險(xiǎn)；③資金效益管理，提高企業(yè)科技創(chuàng)新資金的使用效率，管理人員要善加利用外部資源，節(jié)約資金使用，防止資金鏈斷裂，縮短項(xiàng)目運(yùn)行周期，盡早產(chǎn)出項(xiàng)目成果，增加煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出率。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施過程包含項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收等活動(dòng)，相對(duì)應(yīng)的要對(duì)相關(guān)人力資源、物力資源、財(cái)力資源以及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，為項(xiàng)目實(shí)施提供資源保障。項(xiàng)目實(shí)施管理是由一系列系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作與活動(dòng)所構(gòu)成。煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理流程圖如圖3所示。（1）項(xiàng)目立項(xiàng)企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)行可行性論證，以確定該項(xiàng)目是否可以立項(xiàng)。煤炭企業(yè)相關(guān)部門需要分別從市場(chǎng)需求、現(xiàn)有技術(shù)、研發(fā)資金等方面對(duì)項(xiàng)目的可行性及效益性進(jìn)行研判分析，并進(jìn)行初步篩選，對(duì)于有研發(fā)價(jià)值的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步提交企業(yè)決策管理層進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展戰(zhàn)略、自身實(shí)力以及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性、項(xiàng)目成果的效益性決定是否進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目構(gòu)思的具體化，是項(xiàng)目構(gòu)思得以成立的書面文件。煤炭企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需要注意的是，項(xiàng)目立項(xiàng)必須遵循科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)情況，以提高立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的可能性。（2）項(xiàng)目運(yùn)行項(xiàng)目運(yùn)行階段，煤炭企業(yè)首先要根據(jù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理的運(yùn)行計(jì)劃，科技創(chuàng)新人員按照運(yùn)行計(jì)劃開展項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作、收集數(shù)據(jù)、撰寫報(bào)告并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，在該階段研發(fā)出有實(shí)用價(jià)值的新產(chǎn)品或新工藝是本階段的任務(wù)，關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行的成功與否。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中科技創(chuàng)新人員要及時(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、所遇難題以及階段性項(xiàng)目成果，管理人員則要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、資源調(diào)配，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)并作好相關(guān)記錄。在項(xiàng)目運(yùn)行前期，管理人員要認(rèn)真填寫項(xiàng)目前期實(shí)施進(jìn)展情況表，總結(jié)前期項(xiàng)目進(jìn)展情況；在項(xiàng)目運(yùn)行中期，管理人員要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行中期考核，并完成項(xiàng)目中期實(shí)施進(jìn)展情況表；在項(xiàng)目運(yùn)行后期，要對(duì)后期項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)審，并完成項(xiàng)目后期報(bào)告并提交后期項(xiàng)目成果。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收階段是煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的最后一步，也是保證項(xiàng)目質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，即是煤炭企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的關(guān)鍵一環(huán)。該階段主要對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量、成果的可行性進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收階段煤炭企業(yè)要通過生產(chǎn)測(cè)試檢驗(yàn)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)或工藝的適用性。若發(fā)現(xiàn)問題，再由科研人員及技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。對(duì)于測(cè)試通過的項(xiàng)目成果，煤炭企業(yè)盡可能應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，提高企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。通過項(xiàng)目驗(yàn)收這一過程，能夠全面、綜合考察項(xiàng)目質(zhì)量，通過檢驗(yàn)及改進(jìn)以提高項(xiàng)目成果質(zhì)量。

2.4總結(jié)與改進(jìn)

總結(jié)與改進(jìn)是指煤炭企業(yè)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行過程、項(xiàng)目成果、投入產(chǎn)出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)分析，吸取在本次項(xiàng)目運(yùn)行過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析記錄，方便下次同類項(xiàng)目的有效開展。通過做好科技創(chuàng)新項(xiàng)目的總結(jié)與改進(jìn)工作，可以推動(dòng)項(xiàng)目成果向商業(yè)化甚至產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)品和工藝的更新?lián)Q代速度，對(duì)于煤炭企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，滿足并引領(lǐng)社會(huì)需求，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)行階段的劃分并沒有嚴(yán)格或統(tǒng)一的界線，各階段的活動(dòng)存在交叉和并行，上一階段的運(yùn)行效果會(huì)影響下一階段工作的開展，下一階段的運(yùn)行難題也可能需要向上一階段反饋，在上一階段工作中得以解決，各運(yùn)行階段相互區(qū)別又相互聯(lián)系，統(tǒng)一為一個(gè)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響項(xiàng)目的運(yùn)行結(jié)果，所以煤炭企業(yè)管理者在開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過程進(jìn)行管理。

3結(jié)語

科技創(chuàng)新項(xiàng)目是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、解決資源與環(huán)境困境的根本所在。本文以煤炭企業(yè)為研究主體，分析了煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理的意義，構(gòu)建了煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式，將管理過程分為決策管理、資源管理、項(xiàng)目實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn)4個(gè)階段。主要結(jié)論：（1）煤炭企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理是有意義且有必要的，科技創(chuàng)新項(xiàng)目是促使煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。（2）對(duì)于煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程的管理，項(xiàng)目決策是管理起點(diǎn)、項(xiàng)目資源是管理難點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施是管理重點(diǎn)、項(xiàng)目總結(jié)與改進(jìn)是管理終點(diǎn)，各階段管理的有效性均影響項(xiàng)目成功率，管理者必須加強(qiáng)各階段管理，規(guī)范管理流程，以保障項(xiàng)目順利開展。本文旨在為煤炭企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理提供理論支持，該管理模式對(duì)于煤炭企業(yè)開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理具有一定的參考價(jià)值。

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作者：尹嵐嵐 單位：煤炭科學(xué)技術(shù)研究院有限公司 煤礦應(yīng)急避險(xiǎn)技術(shù)裝備工程研究中心