導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理問(wèn)題解決措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，陜北片區(qū)煤礦發(fā)展迅速，由于地質(zhì)條件好、儲(chǔ)量豐富、埋深淺、基巖薄、上覆厚松散沙層等因素，礦井均為特大型礦井，現(xiàn)代化、機(jī)械化程度高。但是，同時(shí)也存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如，勞動(dòng)定額管理體制不健全、企業(yè)文化建設(shè)不足、專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍較缺乏、管理流程不規(guī)范等，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。如何提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)成本、落實(shí)薪酬的公平公正分配，是企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。為此，本文以韓家灣煤炭公司為例，就如何解決勞動(dòng)定額管理問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；勞動(dòng)效率；勞動(dòng)定額管理

一、勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀

韓家灣煤炭公司是陜北礦業(yè)公司的全資子公司。前身為原蘭州軍區(qū)后勤部陜北礦業(yè)管理局韓家灣煤礦，于1988年底籌建，1998年移交地方政府管理，2004年后歸入陜煤集團(tuán)旗下，2006-2009年實(shí)施了產(chǎn)業(yè)升級(jí)技術(shù)改造，生產(chǎn)能力提升到400萬(wàn)噸/年；2016年10月根據(jù)國(guó)家產(chǎn)能減量置換有關(guān)要求，生產(chǎn)能力核減為300萬(wàn)噸/年，2018年榮登中國(guó)煤礦企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)榜第46位。先后獲得“全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井”、全國(guó)煤炭工業(yè)“五星文化品牌礦”“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“省國(guó)資委文明單位標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)。多年勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀如下。（1）韓家灣煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)層早就意識(shí)到，礦井的勞動(dòng)定額管理在整個(gè)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性。但是，由于礦井生產(chǎn)成本低，利潤(rùn)好，同時(shí)，由于勞動(dòng)定額在短時(shí)間內(nèi)效果不夠明顯，因此，沒(méi)有持續(xù)地關(guān)注和建設(shè)勞動(dòng)定額管理體系，導(dǎo)致勞動(dòng)定額管理工作斷斷續(xù)續(xù)，并出現(xiàn)連續(xù)性中斷的現(xiàn)象。（2）韓家灣煤炭公司早期形成了自己的勞動(dòng)定額手冊(cè)，在執(zhí)行的過(guò)程中隨意性較大，管理監(jiān)督機(jī)制不夠細(xì)致，勞動(dòng)定額手冊(cè)多年沒(méi)有再修訂，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際應(yīng)用逐漸減少，多數(shù)時(shí)間僅僅作為一種參考標(biāo)準(zhǔn)，作用體現(xiàn)不明顯。其科學(xué)性、完整性、可操作性、技術(shù)性有待提升。另外，韓家灣煤炭公司智能化礦區(qū)建設(shè)速度快，設(shè)備更新?lián)Q代及時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面的精力投入較大，對(duì)勞動(dòng)定額手冊(cè)執(zhí)行效果如何關(guān)注較少，勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展速度協(xié)調(diào)不到位。結(jié)果是勞動(dòng)定額的修訂缺乏時(shí)效性，最終影響勞動(dòng)定額的準(zhǔn)確性。（3）韓家灣煤炭公司在信息化建設(shè)方面，沒(méi)有成熟的系統(tǒng)或者軟件完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算，不能科學(xué)衡量勞動(dòng)量，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。平時(shí)還是依靠定額員的經(jīng)驗(yàn)以及簡(jiǎn)單的辦公軟件進(jìn)行管理核算，不能真正地發(fā)揮信息化管理的作用?？傮w來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)定額的重要性都意識(shí)到了，但是，在管理過(guò)程中又缺乏系統(tǒng)的管理體系，定額更新速度慢，定額員隊(duì)伍沒(méi)有很好地建設(shè)，和實(shí)際結(jié)合不夠，無(wú)法很好地發(fā)揮勞動(dòng)定額在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用。

二、勞動(dòng)定額管理存在的主要問(wèn)題

由于韓家灣煤炭公司成立時(shí)間較長(zhǎng)，其中體制改革、技術(shù)改造以及生產(chǎn)能力的核準(zhǔn)有多次的變化。同時(shí)，目前煤炭售價(jià)還比較穩(wěn)定，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的投入占比較大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)造成在勞動(dòng)定額管理方面有所忽略；再者，地質(zhì)條件的簡(jiǎn)單，機(jī)械化程度較高，因此，勞動(dòng)定額在管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用不夠，重要性沒(méi)有發(fā)揮，存在的問(wèn)題較隱蔽，也不容易發(fā)現(xiàn)。下面就結(jié)合韓家灣煤炭公司的實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)定額管理方面存在的問(wèn)題，以及問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，找出解決方法。

1.管理理念落后

韓家灣煤炭公司地處毛烏素沙漠腹地，生態(tài)環(huán)境比較惡劣，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單一，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)于周邊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，與經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)且形式較為豐富的地區(qū)相比存在很大差異。因此，與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為豐富地區(qū)的信息溝通和定額人才管理上有明顯的區(qū)別和不對(duì)等狀況，對(duì)先進(jìn)理念大環(huán)境的影響反應(yīng)較為遲鈍。加之公司自主學(xué)習(xí)的意識(shí)淡薄，公司所處環(huán)境影響公司對(duì)先進(jìn)理念的接受速度與接受能力，導(dǎo)致公司一直存在定額管理理念、方法落后的情況。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、提高技術(shù)工藝水平和人才培養(yǎng)方面投入了大量的精力和時(shí)間，對(duì)于“軟件”方面的投入就更加力不從心。因此，韓家灣公司的勞動(dòng)定額管理并沒(méi)有隨本公司先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝和人才的發(fā)展需求而進(jìn)行改變，一直沿用公司最初的定額管理模式。勞動(dòng)定額計(jì)算方式一直沿用的是經(jīng)驗(yàn)估算法，雖然它制定較靈活、較簡(jiǎn)便并且容易掌握，但是準(zhǔn)確性極差，不能很好地體現(xiàn)工人的實(shí)際工作水平，在實(shí)際操作中容易造成誤差。

2.管理機(jī)制不科學(xué)、不健全

隨著煤炭行業(yè)黃金十年的到來(lái)，公司也迎來(lái)了飛速的發(fā)展階段，公司高層在不斷引進(jìn)、更新各種先進(jìn)的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的同時(shí)，雖然也關(guān)注勞動(dòng)定額管理方面的成果，但是，在勞動(dòng)定額管理實(shí)質(zhì)性應(yīng)用方面，仍然沒(méi)有找到一個(gè)合適的突破口，雖然公司在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝方面不斷進(jìn)行更新?lián)Q代，但是對(duì)于公司勞動(dòng)定額管理工作仍然缺乏一系列有效的措施和途徑進(jìn)行系統(tǒng)化的改革，從公司勞動(dòng)定額管理的日常工作開(kāi)始上就缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，而且，也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)。此外，公司的勞動(dòng)定額相關(guān)管理制度也不全面，公司在勞動(dòng)定額管理方面沒(méi)有有效和系統(tǒng)性的制度措施支持定額管理機(jī)制的運(yùn)行。同時(shí)，在關(guān)于勞動(dòng)定額的制定方法上僅單一地使用經(jīng)驗(yàn)估工法，來(lái)確定本公司的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。公司管理層對(duì)于勞動(dòng)定額管理認(rèn)識(shí)不足，且相關(guān)業(yè)務(wù)人員文化素質(zhì)較低，公司整體的管理機(jī)制無(wú)法讓定額管理的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，就目前公司所制定的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與實(shí)際差異較大，在操作過(guò)程中出現(xiàn)了相當(dāng)大的誤差，并且定額標(biāo)準(zhǔn)修改工作也總是不夠及時(shí)。另外，在定額管理引用中涉及的范圍過(guò)小，沒(méi)有充分結(jié)合煤炭采、掘、開(kāi)以及核算的諸多環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)性的勞動(dòng)定額運(yùn)作體系，只是在某些環(huán)節(jié)的單項(xiàng)有所涉及，并沒(méi)有隨著工作環(huán)節(jié)的增加而進(jìn)行隨時(shí)補(bǔ)充與修改。總之，韓家灣公司現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理沒(méi)有產(chǎn)生輔助生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的效果，有形而無(wú)實(shí)。

3.專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏

韓家灣煤炭公司處于神府煤田，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和地緣條件比較單一，雖然當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平處于高位，但均由能源行業(yè)拉動(dòng)，對(duì)高端人才的吸引力有限，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理工作人員文化水平相對(duì)較低。公司如果需要優(yōu)秀人才，只能依靠對(duì)外招聘和選用獵頭公司等方式，希望聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理人員能給公司帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但是，這樣的輸入方式需要公司負(fù)擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)成本。公司現(xiàn)階段處于快速發(fā)展階段，在設(shè)備、工藝改造方面占用了大量資金，并且在維持生產(chǎn)中也投入了相當(dāng)?shù)馁Y金量，所以公司在定額管理上的投入有所欠缺。這就導(dǎo)致一直沒(méi)有先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)公司勞動(dòng)定額全方面進(jìn)行完善。而且，公司專(zhuān)業(yè)管理人員一直比較匱乏，專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)定額管理人員更是少之又少，對(duì)于現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理人員也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，這些勞動(dòng)定額管理人員有工作經(jīng)驗(yàn)，但是管理水平仍然處于初級(jí)階段，先進(jìn)的理論和知識(shí)很難被貫徹執(zhí)行，難以獲取及掌握到新知識(shí)。優(yōu)秀的管理人才對(duì)于公司的建設(shè)至關(guān)重要，專(zhuān)業(yè)人員的欠缺使得公司定額管理中的定額制定、統(tǒng)計(jì)、修改涉及的各個(gè)方面都不可能得到完善，因此，專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏也構(gòu)成了制約勞動(dòng)定額相關(guān)管理制度完善的方面之一。

4.管理流程不規(guī)范

（1）定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)際相脫節(jié)韓家灣煤炭公司勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定還是采用人工記錄和簡(jiǎn)單的計(jì)算方式，粗略地估算出本公司的定額標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有做應(yīng)有的前期準(zhǔn)備，也沒(méi)有系統(tǒng)地搜集相關(guān)資料數(shù)據(jù)，更沒(méi)有細(xì)致的研究分析。導(dǎo)致公司勞動(dòng)定額的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與工人實(shí)際生產(chǎn)量脫軌，制定的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)不僅不能輔助公司的生產(chǎn)，還在很大程度上對(duì)勞動(dòng)者的積極性造成了一定的負(fù)面影響，影響了公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一方面，企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，生產(chǎn)工藝漸漸成熟；而另一方面，滯后的勞動(dòng)定額管理在公司管理中逐漸失去效用。（2）貫徹執(zhí)行不到位煤炭行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及方方面面的流程，工序復(fù)雜，而且每道工序都有其獨(dú)立性。因此，煤炭行業(yè)制定勞動(dòng)定額，需要把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，這就要求我們需要制定相當(dāng)數(shù)量的定額標(biāo)準(zhǔn)。但是，韓家灣公司初期的定額管理僅僅在基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行了定額管理，例如：巷道開(kāi)拓、回采、原煤篩選、運(yùn)輸，以及輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的通風(fēng)、巷道維護(hù)、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)。但是，在涉及原材料、半成品等供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，以及其他零散工序環(huán)節(jié)都沒(méi)有覆蓋到勞動(dòng)定額管理的范疇。（3）統(tǒng)計(jì)分析不全面韓家灣煤炭公司管理雖然涵蓋了勞動(dòng)定額管理，但是對(duì)于勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析不夠全面，定額完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄不符，所給出的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)反映定額水平的實(shí)際情況。而且缺少對(duì)勞動(dòng)定額結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，其中勞動(dòng)定額的實(shí)際工時(shí)與完成工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析沒(méi)有實(shí)際意義，對(duì)于工人的實(shí)際完成定額工時(shí)的統(tǒng)計(jì)比較隨意和片面，沒(méi)有代表性。勞動(dòng)定額的完成情況的統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)定也不能及時(shí)地將結(jié)果進(jìn)行反饋，造成了實(shí)際應(yīng)用結(jié)果不及時(shí)，使得相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不夠精確。（4）修正與反饋不及時(shí)韓家灣煤炭公司在最初制定勞動(dòng)定額管理制度時(shí)，沒(méi)有修訂相關(guān)的管理制度，延續(xù)至今也缺乏定額管理的專(zhuān)業(yè)人員。所以，公司一直沿用之前的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有根據(jù)公司管理實(shí)際和生產(chǎn)環(huán)境、工藝和設(shè)備的更新，尤其是機(jī)械化生產(chǎn)效率的提高，勞動(dòng)定額需再次、及時(shí)地進(jìn)行修訂與更正，否則，依然沿用過(guò)低的定額標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)極大地挫傷勞動(dòng)強(qiáng)度較高者的工作積極性，現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)大部分已經(jīng)不符合、不適用公司管理實(shí)際。當(dāng)然，在煤炭行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，公司也沒(méi)有重視和安排定額管理的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司勞動(dòng)定額進(jìn)行重新修訂，僅憑自身現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理人員修訂，造成從專(zhuān)業(yè)水平到實(shí)際應(yīng)用均不能拿出成熟合理的修訂意見(jiàn)。近年來(lái)，煤炭行業(yè)雖然已經(jīng)過(guò)了黃金十年的發(fā)展期，但在智能化綠色礦山的建設(shè)方面確實(shí)發(fā)展非常迅速，一個(gè)公司要想長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)，必須建立創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制。行業(yè)的發(fā)展速度迫切需要公司管理層和員工不斷學(xué)習(xí)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)狀。韓家灣煤炭公司雖然組織員工進(jìn)行定期、不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也積極引導(dǎo)員工進(jìn)行了自主學(xué)習(xí)的活動(dòng)，但是對(duì)于勞動(dòng)定額這部分專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)并沒(méi)有進(jìn)行深入的探索，以及接受專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)。根據(jù)對(duì)韓家灣煤炭公司勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀分析，結(jié)合多年對(duì)公司的管理實(shí)際，提出針對(duì)公司勞動(dòng)定額管理問(wèn)題的解決措施。

三、勞動(dòng)定額管理問(wèn)題的解決措施

1.引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

公司面臨日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想站穩(wěn)腳步、屹立潮頭，就必須加強(qiáng)公司的管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，率先引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與創(chuàng)新意識(shí)，公司才能和諧、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。勞動(dòng)定額管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其重要性對(duì)于韓家灣煤炭公司來(lái)說(shuō)不言而喻，無(wú)論從生產(chǎn)、還是管理等各個(gè)方面，每個(gè)公司在自身發(fā)展中都會(huì)遇到瓶頸期，再加上韓家灣煤炭公司作為國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，管理方式、模式和流程都相對(duì)滯后。公司要與先進(jìn)地區(qū)的煤炭定額管理接軌，就需要在思想上進(jìn)行大的轉(zhuǎn)變，改革勢(shì)在必行。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、完善，盡快地更新思路，調(diào)整管理模式，另外，積極引進(jìn)管理人才，加強(qiáng)校企合作盡快完成蛻變。韓家灣煤炭公司的勞動(dòng)定額管理要與企業(yè)文化建設(shè)融合。在全面定額、定員、量化管理中，大力推進(jìn)企業(yè)文化管理和踐行，使勞動(dòng)定額管理與企業(yè)文化有機(jī)融合，形成獨(dú)具特色的采、掘、開(kāi)定額量化文化。實(shí)現(xiàn)員工從“他律”到“自律”，最終實(shí)現(xiàn)定額管理與企業(yè)文化的融合。

2.建立健全勞動(dòng)定額管理機(jī)制

煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏，基層員工文化水平較低，所以，韓家灣煤炭公司作為煤炭行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，直線(xiàn)式的定額管理體系似乎更適合。首先，直線(xiàn)式的管理體系實(shí)行垂直管理，在一定的程度上，克服了某些先天條件的不足，能夠充分發(fā)揮管理體系特長(zhǎng)，而且使得公司從上而下分工明確，方向目標(biāo)一致，這樣有助于進(jìn)一步提高勞動(dòng)定額管理水平，利于定額管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接；其次，根據(jù)韓家灣煤炭公司自身實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)一步地改革與完善勞動(dòng)定額管理制度。在制度編制中應(yīng)該把關(guān)于勞動(dòng)定額管理的體制和職責(zé)的規(guī)定、關(guān)于勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、關(guān)于勞動(dòng)定額的修訂、關(guān)于勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析方面作為勞動(dòng)定額管理改革完善的重點(diǎn)內(nèi)容，并進(jìn)行精細(xì)的制定工作；最后，勞動(dòng)定額的制定選擇的方法不能單一地依靠經(jīng)驗(yàn)估工法，應(yīng)該根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況選擇科學(xué)的制定方式，如技術(shù)測(cè)定法、類(lèi)推比較法、統(tǒng)計(jì)分析法、計(jì)算機(jī)輔助管理法等。

3.建立專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍

韓家灣煤炭公司需要儲(chǔ)備一定數(shù)量具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)水平的勞動(dòng)定額管理團(tuán)隊(duì)。首先，要求勞動(dòng)定額相關(guān)人員熟知煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有一定的基層工作經(jīng)歷以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，工作作風(fēng)一定要?jiǎng)?wù)實(shí)踏實(shí)、身心健康、堅(jiān)持原則具有吃苦耐勞精神和創(chuàng)新意識(shí)；其次，嚴(yán)格按照公司制定的勞動(dòng)定額管理規(guī)章制度去處理工作；再次，公司還需對(duì)定額管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)公司定額團(tuán)隊(duì)的定額管理理念，也可以建立定額管理資料庫(kù)，讓團(tuán)隊(duì)人員自行組織學(xué)習(xí)，并且安排定期考核工作。公司應(yīng)定期組織團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀成員多參加某些公司、政府組織的有關(guān)定額管理的會(huì)議，了解勞動(dòng)定額管理的前沿知識(shí)；最后要加強(qiáng)校企合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家講座，訂單培養(yǎng)等，為公司帶來(lái)先進(jìn)的定額管理理念和管理技術(shù)。

4.規(guī)范管理流程

（1）科學(xué)制訂勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)韓家灣煤炭公司在制定定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)制定在一定的準(zhǔn)確區(qū)間，同時(shí)減少工作量，加快制定的速度。并且不能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)估工法進(jìn)行制定，需要做好前期準(zhǔn)備工作，還可以使用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、類(lèi)推比較法等多種定額制定方式，對(duì)公司生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)地勘察和調(diào)研與寫(xiě)實(shí)測(cè)時(shí)。根據(jù)公司實(shí)際情況修訂勞動(dòng)定額事項(xiàng)。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行在標(biāo)準(zhǔn)制定后的執(zhí)行方面，公司人力資源部要加大監(jiān)管力度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。在公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定和下達(dá)定額標(biāo)準(zhǔn)后，不能隨意調(diào)整。如果遇到非人為或不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，才可做適當(dāng)調(diào)整并進(jìn)行記錄，方便以后的修訂。（3）加強(qiáng)定額結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析在定額結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析方面，公司應(yīng)該每月對(duì)定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從三個(gè)維度進(jìn)行不同方法方式的分析數(shù)據(jù)，例如按生產(chǎn)單位、完成幅度、綜合定額等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。找出其中存在的問(wèn)題，提出經(jīng)濟(jì)有效的整改措施，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的優(yōu)勢(shì)所在。（4）及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于修訂方面，公司勞動(dòng)定額工序較多，因此修訂勞動(dòng)定額會(huì)有相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?。但是，如果不能及時(shí)修正，就無(wú)法根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行改變，對(duì)公司優(yōu)化使用勞動(dòng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益造成一定的阻礙。因此，公司需要組織專(zhuān)業(yè)人員，在勞動(dòng)定額的有效執(zhí)行和正確統(tǒng)計(jì)分析上，結(jié)合公司實(shí)際情況，做好定額的修訂工作。對(duì)于公司的勞動(dòng)定額的修訂應(yīng)將定期修訂、不定期修訂和臨時(shí)性修訂三種形式結(jié)合起來(lái)使用；針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)組織條件等方面的重大變化，對(duì)勞動(dòng)定額有重大影響的特殊情況，必須及時(shí)地修訂；針對(duì)一次性的改變，不能對(duì)勞動(dòng)定額做修訂，可以給予臨時(shí)性的處理。值得注意的是，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、考核需獲得全體員工的認(rèn)可；企業(yè)在定額標(biāo)準(zhǔn)確立后，如果生產(chǎn)條件沒(méi)有發(fā)生重大變化時(shí)，不可隨意調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)定額管理建立科學(xué)的評(píng)價(jià)分析體系，及時(shí)與企業(yè)員工溝通，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率?？傊ㄟ^(guò)研究，不難發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在勞動(dòng)定額的管理中或多或少的存在一些不足。韓家灣煤炭公司雖然有勞動(dòng)定額管理方面的經(jīng)歷和特點(diǎn)，但同樣存在不少問(wèn)題，即刻的改進(jìn)和完善韓家灣煤炭公司勞動(dòng)定額管理是目前面臨的主要難點(diǎn)。

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作者：馮澤偉 劉恩峰 單位：陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司 河北科技師范學(xué)院