婦科護(hù)理管理中柔性管理價(jià)值分析
時(shí)間:2022-07-02 09:45:43
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1資料與方法
1.1一般資料:選取我院婦科的護(hù)理人員12名作為研究對(duì)象,我院于2017年1月開始,在婦科的護(hù)理管理工作中實(shí)施柔性管理。在我院的婦科護(hù)理人員中,護(hù)理人員的23歲~48歲,平均年齡為(27.0±0.5)歲;所有護(hù)理人員均為女性;護(hù)理人員的工作年限為1~30年,平均工作年限為(11.0±0.5)年;護(hù)理人員的學(xué)歷水平為:所有護(hù)理人員的學(xué)歷均為本科及其以上;在所有護(hù)理人員中,有1名護(hù)理人員為副主任護(hù)師,4名為主管護(hù)師,5名為護(hù)師,2名為護(hù)士。1.2方法:柔性管理的方法為:①建立管理體系:我院婦科建立專門的管理小組,對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行任務(wù)分配,并對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)估;將婦科護(hù)理人員的工作納入到業(yè)績(jī)考核當(dāng)中,做到獎(jiǎng)罰分明;定期組織婦科的護(hù)理人員開展培訓(xùn)工作,促使護(hù)理人員全面了解婦科護(hù)理工作中的知識(shí)和操作技能。②工作制度的建立:婦科工作的規(guī)章制度要具有一定的人性化,在必要時(shí)可由護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員共同商議、探討工作的規(guī)章制度,所有人員均可提出合理、科學(xué)的建議,然后對(duì)每個(gè)人提出的意見進(jìn)行評(píng)估和審核,在同意意見后,制成相關(guān)的規(guī)章制度,并督促每位護(hù)理人員嚴(yán)格遵守工作制度。③加強(qiáng)管理者素質(zhì)的培養(yǎng):在選擇婦科的管理人員時(shí),要對(duì)其工作能力、專業(yè)知識(shí)水平、護(hù)理技術(shù)水平、人際關(guān)系等進(jìn)行綜合評(píng)估;在選定管理者后,定期對(duì)其開展相關(guān)培訓(xùn)工作,使管理人員能夠掌握最為先進(jìn)的護(hù)理技術(shù),使管理人員的護(hù)理能力和邏輯思維能力不斷完善和提升。④護(hù)理人員自信心和自尊心的建立:在工作過程中,醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)工作無輕重、貴賤之分的觀點(diǎn),對(duì)每位護(hù)理人員均可以公平、公正的對(duì)待,以提升護(hù)理人員的自信心和自尊心,使每位護(hù)理人員都能夠樹立以患者為中心的護(hù)理目標(biāo),使護(hù)理人員能夠積極的照顧患者。⑤正確對(duì)待護(hù)理人員的失誤:護(hù)理人員在日常工作中,會(huì)由于多種原因而出現(xiàn)工作失誤現(xiàn)象,這時(shí)患者的病情會(huì)出現(xiàn)不正常的變化,而護(hù)理人員的心理也會(huì)受到極大的影響,這時(shí)護(hù)士長(zhǎng)要幫助護(hù)理人員對(duì)患者進(jìn)行相關(guān)救助,然后對(duì)護(hù)理人員實(shí)施相應(yīng)的心理指導(dǎo),以舒緩其緊張不安的情緒,同時(shí)將正確的護(hù)理方法和應(yīng)對(duì)措施告知護(hù)理人員,以提升其護(hù)理質(zhì)量。⑥建立柔性的激勵(lì)手段:在工作中,醫(yī)院要采取相應(yīng)的措施,以調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性;在工作中可以采取物質(zhì)和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)措施,以提升患者的工作積極性,同時(shí)可以給予護(hù)理人員精神上的支持,比如方法各種榮譽(yù)證書,以提升護(hù)理人員的自信心和自尊心,并提升護(hù)理人員的工作積極性。1.3觀察指標(biāo):觀察實(shí)施柔性管理前后,患者、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理滿意度、護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分,并進(jìn)行對(duì)比?;颊邔?duì)護(hù)理人員的工作滿意度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):選取實(shí)施柔性管理前后的80例患者對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),滿分為100分,非常滿意為90~100分、滿意為70~89分,不滿意為70分以下[4]。醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):選取實(shí)施柔性管理前后的10名醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),滿分為100分,非常滿意為90~100分、滿意為70~89分,不滿意為70分以下。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理:使用SPSS20.0軟件對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn),計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)。以P<0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1實(shí)施柔性管理前后患者對(duì)護(hù)理人員護(hù)理滿意度對(duì)比:柔性管理后,患者對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度為96.3%,與實(shí)施柔性管理后患者對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度對(duì)比,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。2.2實(shí)施柔性管理前后醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員護(hù)理滿意度對(duì)比:柔性管理后,醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度為100.0%,與實(shí)施柔性管理后醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度對(duì)比,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。2.32組護(hù)理人員柔性管理后的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分對(duì)比:經(jīng)過柔性管理后,護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分為(95±3)分、考核優(yōu)秀率評(píng)分為(87±8)分、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率評(píng)分為(2.23±0.24)分,與實(shí)施前對(duì)比,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表3。
3討論
隨著我國(guó)人們生活壓力、工作壓力的不斷增加,我國(guó)人們的身體功能會(huì)長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài),進(jìn)而容易出現(xiàn)多種疾病,對(duì)于現(xiàn)在的女性,除了要進(jìn)行較為勞累的工作,也要操勞家務(wù),導(dǎo)致女性患者更容易出現(xiàn)多種疾病。婦科疾病是女性患者的常見疾病,婦科疾病會(huì)對(duì)患者的身體機(jī)能造成極大的創(chuàng)傷,患者需要及時(shí)的到醫(yī)院接受治療。由于婦科疾病多具有隱私性,患者在接受治療期間,其心理會(huì)承受一定的壓力,這時(shí)需要護(hù)理人員對(duì)其實(shí)施合理的護(hù)理干預(yù)。由于婦科護(hù)理人員的的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力不同,其在工作期間,護(hù)理人員容易出現(xiàn)多種差錯(cuò),這容易導(dǎo)致出現(xiàn)護(hù)患糾紛,這對(duì)患者、護(hù)理人員和醫(yī)院造成負(fù)面影響。我院應(yīng)對(duì)護(hù)理的工作實(shí)施合理的管理,以提高護(hù)理人員的工作質(zhì)量,本次研究,對(duì)護(hù)理人員實(shí)施柔性管理,可以提升護(hù)理人員的自信心和自尊心,并顯著提升護(hù)理人員的工作能力,使護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量得到明顯提升[5]。
本文研究得出,柔性管理后,患者對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度為96.3%,與實(shí)施柔性管理后患者對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度對(duì)比,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);柔性管理后,醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度為100.0%,與實(shí)施柔性管理后醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作滿意度對(duì)比,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);經(jīng)過柔性管理后,護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量評(píng)分為(95.2±3.1)分、考核優(yōu)秀率評(píng)分為(87.4±8.3)分、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率評(píng)分為(2.23±0.24)分,與實(shí)施前對(duì)比,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。綜上所述,對(duì)婦科護(hù)理人員的護(hù)理工作實(shí)施柔性管理,可以顯著提升護(hù)理人員的工作質(zhì)量,使患者和醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的工作有較高的滿意度,值得推廣應(yīng)用。
作者:沈佳麗 單位:浙江省紹興市中心醫(yī)院婦科
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