導(dǎo)語：建筑工程管理的必要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建設(shè)工程質(zhì)量問題剖析

例如，1996年2月15日，貫通纂河?xùn)|西城區(qū)的纂江縣人行彩虹橋正式通行，1999年1月4日，就發(fā)生了彩虹橋整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元.再如，杭州市某在建項目，地下二層，地上18一19層，建筑高度68，4m，總建筑面積4.6萬m2.總承包單位主要管理人員3人，分別為一個施工、技術(shù)總負(fù)責(zé)人，2個施工員.項目管理異常松散，造成地下室二層底板和側(cè)壁嚴(yán)重漏水;地下室二層后澆帶整條漏水;電梯井道垂直度偏差達(dá)8~locm;外立面幕墻平面度偏差嚴(yán)重;通窗上下尺寸偏差嚴(yán)重;混凝土每層普遍存在嚴(yán)重質(zhì)量通病;外立面造型和設(shè)計不符等一系列質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)重大問題.

事后經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查顯示，彩虹橋整體垮塌的主要原因是:在虹橋整個建設(shè)過程當(dāng)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，有關(guān)部門嚴(yán)重失職，有關(guān)人員玩忽職守，工程立項、發(fā)(承)包等環(huán)節(jié)均嚴(yán)重違反了基本建設(shè)程序，設(shè)計、施工主體資格均不合法圖，工程管理十分混亂，導(dǎo)致施工質(zhì)量極為低劣，設(shè)計構(gòu)造也有不當(dāng)之處.因此，橋梁建成即成危橋.造成杭州市某在建項目出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，是因為其質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理制度不完善，質(zhì)量技術(shù)措施不到位所致.面對建設(shè)工程質(zhì)量受人為因素影響，工程管理基本不到位這些不爭的事實，長期施工質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗和案例分析告訴我們，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，必須加強(qiáng)工程管理，別無選擇.

2加強(qiáng)工程管理對質(zhì)量目標(biāo)控制的措施

第一，加強(qiáng)建設(shè)工程管理環(huán)境建設(shè).建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格監(jiān)督，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī).企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行1509001、15014001和OHSMS1800O標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實質(zhì)量責(zé)任制.

第二，轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆.由于建設(shè)工程質(zhì)量問題多是人為原因造成的，因此對于建造者和管理者來說，應(yīng)建立一種機(jī)制，達(dá)到這樣一個目標(biāo):在質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量責(zé)任的壓力作用下，主動按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工，做到工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從心理上形成“不得不這樣做，自己就想這樣做”的行為動力和責(zé)任感.所以，我們要轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆，變被動管理為主動管理，變事后控制為事先控制，才是防止建筑工程出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題的明智之舉.

第三，協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)控制和投資目標(biāo)控制，實現(xiàn)雙贏.在施工質(zhì)量管理中，加強(qiáng)成本核算，確立節(jié)約成本不以犧牲質(zhì)量為代價的觀念，以管理措施和技術(shù)措施實現(xiàn)成本的節(jié)約.同時，可以將成本管理和質(zhì)量管理相互掛鉤，明確項目管理班子的質(zhì)量、效益雙向激勵制度.

第四，建立更具制約力的使用期質(zhì)量保證、賠償責(zé)任制度.通過提高使用期的質(zhì)量制約效力，加強(qiáng)質(zhì)量缺陷的賠償責(zé)任，反過來促進(jìn)施工質(zhì)量的提高.例如，延長建設(shè)工程質(zhì)量的保修期限;擴(kuò)大質(zhì)量保修的責(zé)任范圍;嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范辦事，充分運用法律手段等.

3結(jié)語

現(xiàn)階段我國建設(shè)工程質(zhì)量管理的理論研究已經(jīng)非常成熟，管理的工具和手段也很多，但管理狀況和效果卻不容樂觀.究其原因，主要是工程管理力度、管理投人不夠，致使質(zhì)量控制目標(biāo)難以實現(xiàn).很多大公司大項目，在工程管理上投人的實際人力、財力普遍不足，造成有事沒人管與管不好的通病.工程管理本應(yīng)是建設(shè)工程的重中之重，但在有些單位卻成了可有可無、無關(guān)緊要的擺設(shè)和形式.再加上建設(shè)行政部門的監(jiān)管不力，質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)更讓人堪憂.

所以，加大工程管理力度是確保質(zhì)量控制目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件，也是促使其他項目目標(biāo)控制實現(xiàn)的有力保證.我們只有大力營造向管理要質(zhì)量，向管理要效益的社會氛圍，才能形成人人學(xué)管理，人人會管理的良好局面，我們的工程質(zhì)量管理目標(biāo)才能得到實現(xiàn).

作者：賴雪平單位：浙江萬事利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司