導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理論文2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建筑工程監(jiān)理人員的質(zhì)量管理措施

1.1事中控制

需特別說(shuō)明一點(diǎn)，要將隱蔽工程作為巡檢的重點(diǎn)，因?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收階段很難發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題，因此要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理。聯(lián)檢過(guò)程中，如質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，影響范圍比較大，則監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位立刻停工，組織相關(guān)人員召開(kāi)討論研究，施工單位要說(shuō)明出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并提出具體的整改方案，技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理單位等對(duì)其整改方案進(jìn)行審查，合格后方可實(shí)施。

1.2事后控制

事后控制要實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，即完成分項(xiàng)、分部工程后，監(jiān)理單位要對(duì)其進(jìn)行檢查，合格后再交接至下道工序。如有任何質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，要求各相關(guān)人員深入分析原因;制訂現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)有效的激勵(lì)措施提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)。針對(duì)編排的質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理人員要進(jìn)行全面分析，保證后續(xù)分項(xiàng)、分部工程控制的效果。

2建筑工程監(jiān)理人員的工程進(jìn)度控制措施

工程建設(shè)初期階段，監(jiān)理人員要針對(duì)各項(xiàng)施工要素進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查，具體內(nèi)容包括施工場(chǎng)地勘察、施工設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工材料的供應(yīng)以及施工人員就位情況等，與施工單位共同編制科學(xué)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確估算各設(shè)施的施工與安裝，將各工程之間的配合進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性。具體而言，工程進(jìn)度控制措施包括以下幾個(gè)方面。

2.1對(duì)施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)審查

開(kāi)始施工前，監(jiān)理人員要對(duì)施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)研究與審查，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理與控制，特別是會(huì)對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生較大影響的重點(diǎn)工序，要作為控制重點(diǎn)。從某種程度而言，施工總進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性會(huì)對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生決定性作用，因此監(jiān)理工程師需要保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。具體包括:審查主要施工項(xiàng)目的工期安排，比如基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程等，保證施工方充分重視工程的關(guān)鍵性工序。將其他外在因素也要考慮進(jìn)來(lái)，比如雨季、冬季等環(huán)境因素對(duì)工期產(chǎn)生的影響。對(duì)相鄰工序銜接的合理性、正確性、可行性進(jìn)行審查，防止出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，合理劃分流水段。

2.2合理控制材料入場(chǎng)時(shí)間

實(shí)際工程施工過(guò)程中，材料入場(chǎng)過(guò)早，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆積，不利于施工組織;反之如建筑材料供應(yīng)滯后，則會(huì)影響到施工進(jìn)度，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致停工待料、工序錯(cuò)亂等問(wèn)題。因此監(jiān)理人員要在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)施工材料的入場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行合理控制，保證材料準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，最好在簽訂材料供應(yīng)合同時(shí)，就對(duì)交貨時(shí)間做出嚴(yán)格要求，督促供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，保證施工進(jìn)度不會(huì)由于材料問(wèn)題而受到影響。

2.3將監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來(lái)

建筑工程的施工過(guò)程會(huì)涉及到多個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的單位，包括土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位等。而整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理人員要將自身的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證項(xiàng)目相關(guān)單位在時(shí)間、空間內(nèi)最大程度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，防止由于各工程相關(guān)單位缺乏必要的協(xié)商、溝通而導(dǎo)致工序混亂，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3建筑工程中監(jiān)理人員的投資控制措施

3.1做好工程計(jì)量工作

建筑工程中，監(jiān)理工程計(jì)量程序要求:①工程量要由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后再由承包商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照工程合同內(nèi)容仔細(xì)填報(bào)工程量清單，提交工程款支付申請(qǐng)表。②監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)工程量的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按照合同審核承包商所提交的工程量清單及工程款支付申請(qǐng)表，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行核準(zhǔn)。③總監(jiān)理工程師對(duì)工程款支付證書(shū)進(jìn)行核準(zhǔn)后，報(bào)至建設(shè)單位。

3.2工程變更價(jià)款的確定

確定工程變更價(jià)款時(shí)需要注意以下幾個(gè)方面:①原設(shè)計(jì)本身存在缺陷，則要求設(shè)計(jì)單位提出工程變更審請(qǐng)，然后承包商、建設(shè)單位再將工程變更上報(bào)至總監(jiān)理工程師，由其組織專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，工程變更通過(guò)后，再反饋至設(shè)計(jì)單位，形成設(shè)計(jì)變更文件。②總監(jiān)理工程師要以合同要求為依據(jù)，參照設(shè)計(jì)變更文件，并與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確定工程總價(jià)、工程單價(jià)后，再對(duì)工期要求、工程變更的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)估;總監(jiān)理工程量要主動(dòng)聯(lián)系承包商、建設(shè)單位等，對(duì)工期及工程變更費(fèi)用評(píng)估情況進(jìn)行研究、探討。③總監(jiān)理工程師要簽署工程變更單，承包商要在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，根據(jù)其要求將項(xiàng)目變更單位的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行。

3.3索賠控制

發(fā)生下列情況后，承包商有向業(yè)主主張索賠的權(quán)利:人為因素或自然條件造成的索賠、工程變更、工程延期、加速施工費(fèi)用、業(yè)主無(wú)正當(dāng)理由而私止終止工程、物價(jià)上漲、相關(guān)政策環(huán)境發(fā)生變化、拖延支付工程款、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)因素以及其他不可抗力因素而導(dǎo)致的索賠等。而在下列情況下，業(yè)主有向承包商主張索賠的權(quán)利:工程進(jìn)度與合同要求不符、工程質(zhì)量與合同要求不符、承包商未按規(guī)定履行保險(xiǎn)費(fèi)用、超額利潤(rùn)、對(duì)指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同、承包商在不正當(dāng)?shù)那闆r下放棄工程等。通常索賠費(fèi)用的主要組成與工程款計(jì)價(jià)內(nèi)容相似。

3.4工程竣工結(jié)算

要先將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送至發(fā)包人處，經(jīng)其認(rèn)可后四周內(nèi)，承包人負(fù)責(zé)整理竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)資料，送至發(fā)包人處，雙方再按照合同相關(guān)條款規(guī)定，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，完成工程竣工驗(yàn)收結(jié)算。整個(gè)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的主要作用是對(duì)承包方報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表進(jìn)行評(píng)估與審核，然后交由總監(jiān)理工程師進(jìn)行核準(zhǔn);組織承包者、發(fā)包者進(jìn)行協(xié)商，達(dá)到統(tǒng)一意見(jiàn)后再進(jìn)行竣工結(jié)算文件及最終工程款支付證書(shū)的簽發(fā)。

作者：趙穎晟單位：廣西建筑科學(xué)研究設(shè)計(jì)院工程建設(shè)監(jiān)理公司

第二篇

1關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其建設(shè)工程監(jiān)理環(huán)節(jié)的分析

建設(shè)工程監(jiān)理模式是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷得到優(yōu)化的這是我國(guó)建設(shè)管理體系的特有的產(chǎn)物在國(guó)際范圍內(nèi)外國(guó)國(guó)家對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理模式?jīng)]有一個(gè)統(tǒng)一性的概念范圍。通過(guò)對(duì)我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的分析可以得知工程建設(shè)監(jiān)理模式的開(kāi)展要接收項(xiàng)目法人的委托從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位的相關(guān)工作的開(kāi)展。無(wú)論是哪個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)都可以看出建設(shè)工程監(jiān)理模式受到法律的保護(hù)及其約束在一定的范圍內(nèi)具有國(guó)家強(qiáng)制性。依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國(guó)建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督管理。

根據(jù)我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定可以得出以下幾個(gè)問(wèn)題，工程建設(shè)監(jiān)理是有一定的應(yīng)用范圍的，比如控制工程建設(shè)的投資模式、建設(shè)工期環(huán)節(jié)及其工程質(zhì)量環(huán)節(jié)等通過(guò)對(duì)上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化保證工程建設(shè)合同管理系統(tǒng)的健全實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位之間的有效協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容的深化可以保證建設(shè)工程監(jiān)理系統(tǒng)的健全確保其工程監(jiān)理法律法規(guī)的完善實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理的穩(wěn)定運(yùn)行。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來(lái)越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有式中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》丈中華人民共和國(guó)合同法》丈中華人民共和國(guó)建筑法》;《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其工程監(jiān)理模式的聯(lián)系

2.1要分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式和工程監(jiān)理模式之間的內(nèi)在關(guān)系都要把握要幾個(gè)主要的應(yīng)用角度比如服務(wù)對(duì)象的角度、法律的角度、業(yè)務(wù)范圍的角度等

通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的分析比較可以明確洲于兩者關(guān)系的有效分析保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍的控制確保施工企業(yè)項(xiàng)目管王里質(zhì)鬢狡夕率的提升。在建筑業(yè)建設(shè)過(guò)程中通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理的控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作難題的解決。比如對(duì)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理模式的控制、建設(shè)單位方項(xiàng)目管理的控制。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核白若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可委托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管王繃浸務(wù)。施工單位或者設(shè)計(jì)單位沒(méi)有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的也可霎對(duì)毛專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管王繃浸務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管王繃浸務(wù)的提供者。

根據(jù)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作環(huán)境的不同建設(shè)工程監(jiān)理模式也存在一系列的差異通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑去規(guī)的分析可以得知建設(shè)工程監(jiān)理是對(duì)建設(shè)單位的某彗于為的代表實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的工期、資金及其施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。通過(guò)接受建設(shè)單位的委托按照國(guó)家的相關(guān)建設(shè)法規(guī)、設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行工程建設(shè)的整體監(jiān)理。在這一應(yīng)用過(guò)程中建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理模式的重要組戎主體。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括可矛陛研究、招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計(jì)、施工管理等。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行力、法》中對(duì)此已作了明確界定在某種程度上建設(shè)工程項(xiàng)目管王里是對(duì)各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的監(jiān)督管理這在《建筑去》等法衡去規(guī)中已作了明確規(guī)定。

2.2在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景中，工程項(xiàng)目管理模式和工程監(jiān)理模式存在一系列的區(qū)別

一般來(lái)說(shuō)工程項(xiàng)目管理模式是在某些場(chǎng)景下的相關(guān)設(shè)計(jì)工作的承擔(dān)方比如前期策劃的控制。在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及其設(shè)計(jì)過(guò)程管理環(huán)節(jié)都是不具備的，不包括前期的策劃問(wèn)題。由于我國(guó)自身建設(shè)工程項(xiàng)目管理環(huán)境的影響我國(guó)的工程項(xiàng)目管理制度法規(guī)是不完善的。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)不同其實(shí)施的靈活性較大廠般情況下項(xiàng)目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定明確責(zé)任。建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史國(guó)家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套，對(duì)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

時(shí)代在發(fā)展，國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的相關(guān)準(zhǔn)入制度也在發(fā)生著變化也就是說(shuō)監(jiān)理單位的門(mén)檻越來(lái)越高。新的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理工程師的自身綜合素質(zhì)有了更高的要求必須要滿(mǎn)足國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)的需要才能進(jìn)行正常執(zhí)業(yè)。國(guó)家的一系列的法規(guī)對(duì)于工程監(jiān)理管理模式的優(yōu)化是非常有幫助的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸是一種較為靈活的操作管理模式可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系的分析可以得知兩者的區(qū)別聯(lián)系對(duì)于現(xiàn)實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展是有幫助的。從某種程度上說(shuō)全過(guò)程全方位建設(shè)工程項(xiàng)目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。特別是近兩年為了更好的適應(yīng)建筑市場(chǎng)規(guī)范建設(shè)參建各方的行為更好的減少安全和質(zhì)量事故的發(fā)生相繼修訂了《建設(shè)工程監(jiān)理合同范本》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

作者：李青單位：皖西銀河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司