導(dǎo)語：水利工程管理現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:水利工程的安全運(yùn)行是保證水利項目質(zhì)量的前提，項目質(zhì)量關(guān)乎施工企業(yè)的切身利益和企業(yè)形象。若水利工程的安全運(yùn)行管理得當(dāng)，企業(yè)利益和社會利益均會得到提高。本文對水利工程安全運(yùn)行管理的工作進(jìn)行了詳細(xì)分析，從落實相關(guān)制度入手，根據(jù)水利工程的特點制定了符合自身情況的策略和方法，進(jìn)而解決水利工程在安全運(yùn)行管理方面存在的問題，以供參考。

關(guān)鍵詞:水利工程;管理現(xiàn)狀;對策

1水利工程安全運(yùn)行管理的重要性

安全管理工作是施工管理的前提條件，也是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。近年來，全國各處的“豆腐渣”工程屢見不鮮，正是因為安全管理工作沒有落實到位才出現(xiàn)這種狀況，被涉及的企業(yè)不僅形象受損，還損失了經(jīng)濟(jì)利益。對施工工人來說，工作環(huán)境本就惡劣，如果連安全管理都不能切實執(zhí)行，那就無法滿足工人們的基本安全需要。水利工程實施的初衷是便民、利民，項目的有效安全更是為了避免在實施過程中帶來負(fù)面影響。

2水利工程管理的現(xiàn)狀

2.1水利工程的管理體制存在弊端，管理權(quán)則不明。眾所周知，水利工程屬于重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大中型水利工程具有防洪、防澇、發(fā)電等作用，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響。其工程建設(shè)性質(zhì)屬于公益性，但又牽扯到各個部門單位，而且這種綜合利用水利工程的投資費用分?jǐn)傇诟鱾€部門，資產(chǎn)界限不清晰，水利工程管理部門和其他部門的管理權(quán)限和職責(zé)邊界不清，一旦出現(xiàn)管理漏洞，多個部門容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，給水利工程管理工作的順利進(jìn)行造成阻礙。2.2水利工程投用后的管理養(yǎng)護(hù)資金存在缺口，影響水利工程的正常運(yùn)行。首先，水利工程的建設(shè)對我國多個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有極大的促進(jìn)性，但水利工程的管理養(yǎng)護(hù)資金大部分都是靠國家財政的支持。其次，部分小型水利工程建設(shè)年代久遠(yuǎn)，老化嚴(yán)重，管理養(yǎng)護(hù)資金不能及時到位，需要等各級部門層層審批。最后，農(nóng)村部分水利工程管理單位沒有派專人對水利工程進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)，多數(shù)都屬于兼職管護(hù)，致使這些水利工程不能有效發(fā)揮自身的作用。2.3基層水利工程管理人員的綜合素質(zhì)較低?；鶎铀こ坦芾砣藛T是直接與業(yè)務(wù)接觸，直接面對實際工作的。從目前來看，基層水利工程管理人員的綜合素質(zhì)較低是受傳統(tǒng)工作作風(fēng)的影響，面對當(dāng)下新的管理模式未能清晰地應(yīng)對和適應(yīng)，仍故步自封沿用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行工作。同時，部分水利工程管理人員缺乏工作熱情，不會主動了解當(dāng)下水利工程新技術(shù)的運(yùn)用，這必然會影響水利工程管理工作的順利進(jìn)行。近年來，隨著我國政府對水利工程的投資加大，各種高科技手段開始在水利工程中得到廣泛應(yīng)用，水利工程管理人員如果不能與時俱進(jìn)提高自身的綜合素質(zhì)，這將對基層水利工程的日常管理產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

3水利問題解決策略

3.1培養(yǎng)水利行業(yè)專業(yè)人才。第一，國家應(yīng)注重培養(yǎng)水利行業(yè)的專業(yè)人才，學(xué)校也要響應(yīng)國家號召，應(yīng)在學(xué)校內(nèi)設(shè)置專門的水利專業(yè)。第二，在培養(yǎng)人才前要制定相關(guān)的工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，要根據(jù)市場需求對計劃進(jìn)行更改，以滿足市場需求。第三，提高農(nóng)村水利工作人員的工資和工作待遇，增加技術(shù)人員的數(shù)量，鼓勵技術(shù)人員在工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識可提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。第四，基層水利管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對各部門進(jìn)行合理的工作分配，要充分利用人力資源，使部門的每個人都能各司其職。第五，管理人員要對部門員工進(jìn)行深入了解，了解每個人的興趣愛好和專長，充分發(fā)揮每個人的價值。分工明確可有效提高部門的工作效率，減少解決問題的時間。第六，國家應(yīng)為專業(yè)人才打造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我國專業(yè)人才與世界各國專家進(jìn)行交流，討論自身的工作經(jīng)驗，汲取國外的先進(jìn)技術(shù)。3.2科學(xué)管理，具體問題具體分析。要把水利工程管理當(dāng)成日常工作的重點，在工作中應(yīng)注重效率，盡量縮短水利工程的建設(shè)時間，使農(nóng)村的水利工程問題得到有效緩解。水利工程項目在建設(shè)完成后要盡快進(jìn)行責(zé)任的轉(zhuǎn)化，可通過招商引資的方式轉(zhuǎn)交給其他工作單位并做好交接工作。修整現(xiàn)有水利工程，同時建設(shè)新的水利工程，以滿足農(nóng)村生產(chǎn)生活的需要。水利工程問題如果能得到有效解決，那么農(nóng)村存在的水土流失和其他問題都會隨之得到解決。在建設(shè)水利工程時要考慮到客觀性，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，應(yīng)對不同地區(qū)的不同水利工程采取不同的方法進(jìn)行管理。同時，要深入到人民群眾中，積極了解農(nóng)民的真正需求，要根據(jù)農(nóng)民需求調(diào)整工作的整體計劃，順應(yīng)民意。此外，水利工程師不能把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，要更好的為農(nóng)民群眾服務(wù)。3.3確立責(zé)任制度。在進(jìn)行水利工作時要將責(zé)任落實到每個人，只有這樣才能調(diào)動工作人員的工作積極性。為杜絕出現(xiàn)個人私吞資金的現(xiàn)象，政府應(yīng)設(shè)置專門的部門來進(jìn)行工作監(jiān)督，要定期向中央?yún)R報水利工程工作的最新進(jìn)展和資金流動。3.4轉(zhuǎn)變農(nóng)民思想，規(guī)范農(nóng)民行為。要讓農(nóng)民認(rèn)識到自身行為的錯誤，并積極向農(nóng)民普及水利方面的知識，讓農(nóng)民意識到私自攔截水源的事態(tài)嚴(yán)重性。地方政府要制定專門的制度來約束農(nóng)民的行為，做到有錯必懲。3.5提高水利科技水平?，F(xiàn)有的水利設(shè)備已不能滿足當(dāng)前水利生產(chǎn)的需求。隨著社會的不斷進(jìn)步，原有的水利設(shè)備已被淘汰。在農(nóng)村水利工程中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，購入先進(jìn)的設(shè)備，只有這樣才能有效提高工作效率。3.6加強(qiáng)制度，約束管理水利工程項目的實施非常復(fù)雜，僅靠企業(yè)的自身監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)要制定嚴(yán)格的管理制度，要具體到每一個細(xì)節(jié)，尤其關(guān)于臨時用電和啟用機(jī)械等危險活動，必須做到有法可依、有章可循。在工程開始之前，必須對危險系數(shù)較大的工程設(shè)計專門的安全管理方案，但各工程的情況不同，環(huán)境又相差甚遠(yuǎn)，因此，在施工之前一定要進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的計算和檢驗，并配備詳細(xì)的圖紙，全面增加安全管理力度。3.7做好安全檢查工作。檢查是安全運(yùn)行管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，檢查的標(biāo)準(zhǔn)代表了該工程竣工的質(zhì)量，檢查的力度更是代表了管理工作是否到位，因此，安檢工作應(yīng)得到足夠的重視。在施工之前要對施工材料進(jìn)行檢查，確保所有材料的指標(biāo)均在施工要求的范圍之內(nèi)。在施工時要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位控制，老化的設(shè)備要及時淘汰。同時，要及時改善設(shè)施問題，必須積極調(diào)整不合理的措施和不當(dāng)?shù)陌踩┕ぜ夹g(shù)，確保工程始終處于安全的施工狀態(tài)。同時，還要隨時檢測施工時臨時用電的情況并記錄，以防有遺漏，盡可能做到防患于未然。3.8完善安全管理體系。第一，要以經(jīng)驗豐富的專家團(tuán)隊為首，應(yīng)根據(jù)項目的進(jìn)行情況來制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，為接下來的工作提供依?jù)。第二，責(zé)任到人。一旦發(fā)生安全事故，一定要找出責(zé)任人讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以確保制度的權(quán)威性。第三，調(diào)動員工的積極性。應(yīng)提供公平公正的平臺，可將考核業(yè)績與員工薪酬相掛鉤。

4結(jié)語

安全管理是水利工程項目中的重中之重，相關(guān)部門完善監(jiān)管制度更是刻不容緩。在施工之前要完善管理體系，對安檢環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，同時要配備經(jīng)驗豐富的安全管理團(tuán)隊。在施工時，工作人員要做好定期的安全教育培訓(xùn)工作，要及時更換老化裝備，嚴(yán)格遵守安全制度，奉行安全第一的理念。

參考文獻(xiàn):

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作者:潘玉豐 單位:四平市梨樹罐區(qū)管理局