導(dǎo)語(yǔ)：房屋建筑工程管理與質(zhì)量研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括操作技術(shù)和管理活動(dòng)，在施工階段，管理方法主要以動(dòng)態(tài)控制為主，事前控制為輔。分析房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性，探討房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素與問題，提出房屋建筑工程管理與控制措施。

關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

1房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性

房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，城市化構(gòu)建中，房屋建筑工程地位尤為重要，人們已經(jīng)將目光投向房屋建筑工程質(zhì)量，在此背景下，建筑工程管理及施工質(zhì)量?jī)?yōu)化具有重要實(shí)際意義。主要體現(xiàn)在:第一，有利于房屋建筑施工企業(yè)提高自身工程管理水平。工程項(xiàng)目質(zhì)量受施工企業(yè)管理水平高低限制，加強(qiáng)工程管理并控制施工質(zhì)量，可以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，施工企業(yè)管理水平也間接得到提高。此外，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作開展可有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他管理工作的開展，對(duì)施工安全和成本控制有積極作用，企業(yè)綜合管理水平將得以提高，有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。房屋建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制可讓企業(yè)減少原材料消耗及二次設(shè)備投入量，減少施工中產(chǎn)生的一系列成本，減少企業(yè)生產(chǎn)成本。在工程管理及施工質(zhì)量控制中，應(yīng)控制材料質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工素質(zhì)等，保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素分析

施工設(shè)備對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量影響主要體現(xiàn)在:第一，如果設(shè)備沒有進(jìn)行定期保養(yǎng)，其使用功能及性能將會(huì)受到極大影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。第二，很多施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，沒有及時(shí)維修設(shè)備小故障，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)帶來安全隱患，威脅施工作業(yè)人員生命安全。施工工藝同樣對(duì)施工質(zhì)量有著重要影響。隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)房屋建筑要求越來越高，近些年房屋建筑的工藝技術(shù)發(fā)展迅猛，高科技房屋施工工藝得以廣泛應(yīng)用，使施工成本降低、施工效率得以有效提高。施工工作人員應(yīng)從施工項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，選擇與項(xiàng)目相適應(yīng)的工藝技術(shù)，切不可盲目追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，避免施工質(zhì)量受到影響。人為因素對(duì)房屋建筑影響主要體現(xiàn)在:第一，施工技術(shù)人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)不足。很多施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，聘用缺乏系統(tǒng)專業(yè)技能培訓(xùn)的施工人員，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度及管理工作受到嚴(yán)重影響，埋下重大安全隱患，威脅工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工作業(yè)人員生命安全。第二，質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。施工企業(yè)的招聘與繼續(xù)教育培訓(xùn)存在缺陷，質(zhì)量管理人員責(zé)任心缺失，綜合素質(zhì)難以保證，質(zhì)量管理和控制工作。

3房屋建筑工程管理中存在的問題

我國(guó)房屋建筑出現(xiàn)了一些問題，阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，主要表現(xiàn)在:第一，對(duì)施工管理未給予足夠重視。盲目追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視了施工管理的重要性，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制措施流于形式，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，將會(huì)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。第二，管理制度缺乏規(guī)范性。房屋建筑企業(yè)要提高質(zhì)量管理水平，就必須完善、規(guī)范管理制度。目前，很多企業(yè)還未能全面認(rèn)識(shí)到管理制度對(duì)施工管理和質(zhì)量控制的重要性，未構(gòu)建質(zhì)量管理制度體系。部分企業(yè)雖有企業(yè)管理制度體系，但是僅限于形式，工作還未能落到實(shí)處?？偠灾?，房屋建筑工程質(zhì)量管理制度不規(guī)范，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)此給予高度重視。第三，企業(yè)施工人員素質(zhì)有待提高。施工企業(yè)作業(yè)人員素質(zhì)存在一定缺陷，主要原因是:首先，人力資源招錄時(shí)未能對(duì)員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)進(jìn)行定期評(píng)估，導(dǎo)致施工質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生。其次，考核機(jī)制不完善，企業(yè)未對(duì)員工實(shí)行有效考核，導(dǎo)致工作能力較強(qiáng)的工作人員漸漸失去責(zé)任心，而對(duì)于一些工作中嚴(yán)重缺乏責(zé)任心的人員未能有明確懲處制度，導(dǎo)致企業(yè)施工作業(yè)人員責(zé)任心缺失。

4房屋建筑工程管理與控制措施

4.1給予高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)企業(yè)發(fā)展有決定性作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)房屋建筑工程管理給予高度重視，透徹理解其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。在高度重視的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程管理及控制措施的資金投入，保證工作開展基礎(chǔ)條件及資源配置。構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理及控制文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。4.2完善管理制度。管理制度體系完善可從以下幾方面入手:第一，構(gòu)建質(zhì)量管理制度，有效管理、控制施工工藝及作業(yè)人員工作流程，盡可能減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)、工藝技術(shù)水平不足等問題。第二，明確質(zhì)量責(zé)任，構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，讓優(yōu)秀員工得到嘉獎(jiǎng)及晉升，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工中可能存在的隱患進(jìn)行分析，采取相應(yīng)預(yù)防措施，從源頭控制工程質(zhì)量隱患，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生。4.3提高員工整體素質(zhì)。執(zhí)行執(zhí)證上崗制度，保證員工具備扎實(shí)專業(yè)技能，有效降低質(zhì)量安全問題。提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，包括管理人員工作責(zé)任心及管理能力的提高，保證施工質(zhì)量管理工作能有效開展。建立績(jī)效考核制度，根據(jù)員工實(shí)際工作情況、工作態(tài)度、工作責(zé)任心及工作能力表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，以此激發(fā)員工工作積極性，保證房屋建筑工程質(zhì)量。態(tài)度決定一切，工程是由人建設(shè)起來的，人的態(tài)度在一定程度上決定了工程的建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量等，因此，一定要調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，可以在物質(zhì)或施工條件上給予補(bǔ)助和支持，改善施工人員的食宿條件，或在物質(zhì)方面給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。施工項(xiàng)目管理人員要積極和施工人員進(jìn)行有效溝通，對(duì)他們的生活給予幫助和支持，讓他們感受到組織的溫暖，愿意為工作付出。4.4做好工程建設(shè)前的預(yù)測(cè)和治理工作。第一，提高施工項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和水平。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，不僅要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也要具備專業(yè)的理論知識(shí)，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的指導(dǎo)和管理。要想提高管理人員的素質(zhì)和水平，就要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教育，為他們提供一定的教育環(huán)境和發(fā)展空間，并給予一定的理論培訓(xùn)，讓他們提高自身的水平和素質(zhì)，不斷提高自身的管理水平。第二，完善和優(yōu)化現(xiàn)代化建筑施工管理理念。施工企業(yè)要想生存，必須跟上時(shí)代的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷更新現(xiàn)代化施工管理理念，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要更加注重工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)規(guī)劃、工程施工安全。結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，注重市場(chǎng)需求的變化，以及消費(fèi)者心理的變化，從多角度平衡施工成本與工程施工質(zhì)量的關(guān)系，明確方案，以保證工程質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，單一使用功能的房建已經(jīng)不能滿足人們的需求。在這種社會(huì)背景下，提高房建工程與工程管理質(zhì)量十分重要。有目的性、有重點(diǎn)的提高質(zhì)量管控，才能保證工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的到位，才能讓房建施工單位共同進(jìn)步，促進(jìn)房屋建筑施工技術(shù)與管理的不斷進(jìn)步。

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作者:周新 單位:萬寶建工集團(tuán)有限公司