導(dǎo)語：建筑工程管理因素及解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，越來越多企業(yè)參與其中，競爭日益激烈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸認(rèn)識到只有加倍重視建筑工程管理，努力提高企業(yè)本身在建筑市場的競爭力，才能在商業(yè)風(fēng)波之中穩(wěn)固自己的地位，得到新的發(fā)展。建筑工程管理包括施工管理、造價管理與安全管理三個方面，本文結(jié)合實際經(jīng)驗，對建筑工程管理三方面進(jìn)行分析，并且舉例一些的相關(guān)實例，同時提出一些的建議，希望這些建議能夠給同行一定的提示。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策

1引言

在實際的建筑工程管理中，會受到比如人為因素、成本因素等各種各樣因素的制約，若這些制約不能得到合理突破，將會嚴(yán)重限制我國的工程管理水平[1]。為此，各大企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)、探索、進(jìn)行思考討論，努力解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，確保建筑工程質(zhì)量得到保證，我國建筑水平穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理的主要因素

2.1施工管理。建筑工程管理的施工管理因素指對施工過程的全盤分析，從整體入手，掌握建筑施工的所有項目，比如建筑材料的類型性能與使用數(shù)目，建筑設(shè)計的內(nèi)容、獨特性與創(chuàng)新性，技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等方面。通過全面掌握施工管理，了解建筑工程項目大概流程與章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得項目順利成功的進(jìn)行下去。建筑施工包含多個專業(yè)內(nèi)容，需要多個部門共同合作，相互協(xié)調(diào)，各司其職，才能發(fā)揮施工管理的最大作用，發(fā)揮最大效應(yīng)[2]。這時候企業(yè)管理者就需要思考如何讓各部門，各個員工有機(jī)的合作起來，讓他們在合理的管理體制下，盡全力發(fā)揮出自己的能力，實現(xiàn)每位員工的工作效率最大化。對于施工管理中的人員管理，以下是筆者提出的幾點建議：（1）讓員工有歸屬感。每一位員工在企業(yè)或工地中都有不可代替的位置。當(dāng)他們把自己歸為企業(yè)的一份子，他們將會更努力的工作，把企業(yè)負(fù)責(zé)的口號放在心底。（2）健全監(jiān)督政策，完善管理監(jiān)督體系。組織科學(xué)管理監(jiān)督小組，定時對員工進(jìn)行抽查檢查，對他們的工作行為打分，使得工人的工作質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，工程質(zhì)量得到提高。（3）建立獎罰體系，充分調(diào)動員工的積極性。有獎有罰，對工作積極的員工進(jìn)行褒獎，對工作消極的員工進(jìn)行批評，使得每一位員工都可以完成自己的工作，并得到與此匹配的報酬。（4）增強團(tuán)隊凝聚力。施工是一項系統(tǒng)性工程，需要多個部門合作，增強團(tuán)隊凝聚力，增加各個部門的接觸合作，多方一同保證工程的進(jìn)度，保證部門交接環(huán)節(jié)不出問題，保證施工過程的安全高效進(jìn)行。同時建筑工程每一個部門負(fù)責(zé)不同的部分，如設(shè)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計，工程部門負(fù)責(zé)工程部分，每個部分會有不同的任務(wù)。只有當(dāng)各個部門都做好自己的本分工作，才能實現(xiàn)1+1＞2的目標(biāo)，同樣若是出現(xiàn)部門不負(fù)責(zé)，成為建筑工程的短板，如此整個工程功虧一簣，質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)計計劃，更無法達(dá)到客戶要求[3]。所以每一個部門的負(fù)責(zé)人都要對自己部門的環(huán)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé)，加強抽檢力度。2.2造價管理。造價管理不僅是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素，還是成本的最主要來源。造價管理可以直接影響企業(yè)的盈虧，對企業(yè)來說是格外重要的環(huán)節(jié)，要做好造價管理：①應(yīng)該知己知彼，先對建筑市場進(jìn)行考察，類比市場類似工程的成本和經(jīng)濟(jì)收益，設(shè)計部門做好相應(yīng)預(yù)算，并且留一定流動資金以免施工過程出現(xiàn)意外。合理的成本預(yù)算可以避免出現(xiàn)成本漏洞，避免有人鉆空子，是工程進(jìn)行的最基礎(chǔ)保證。②為了做出恰當(dāng)合理的預(yù)算報表，需要預(yù)算專員對建筑市場進(jìn)行考察，從建筑材料質(zhì)量到價格進(jìn)行多方面比對多家貨源，選擇性價比較高的進(jìn)行購買，同時注意施工成本、預(yù)算成本與實際成本中可能出現(xiàn)的差異，在考核時候需要考慮這些成本差異因素對建筑工程的影響。③企業(yè)為了在建筑工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下就需要一定程度的壓低成本，實現(xiàn)低成本高收益的目標(biāo)。而這個過程不止需要設(shè)計預(yù)算部門進(jìn)行合作，也需要企業(yè)每一位員工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一塊工程所需要的材料，用多少取多少，避免一定程度的浪費[4]。企業(yè)內(nèi)部需要建立項目負(fù)責(zé)制度，每一個部門有一個負(fù)責(zé)成本的人，精打細(xì)算，嚴(yán)格把控成本支出，將成本用在需要之處，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.3安全管理。安全管理是建筑工程管理中不可忽視的一環(huán)。其他方面管理不到位，可能會引起經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理不到位，很有可能會造成人員傷亡。必須堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。安全管理重點分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項安全施工組織設(shè)計、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)、加強安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認(rèn)真落實安全檢查制度。

3建筑工程管理的部分問題及解決對策

3.1施工人員素質(zhì)因素問題：我國建筑行業(yè)中的施工工人主要以農(nóng)民工為基礎(chǔ)，施工人員素質(zhì)參差不齊，這也意味著部分工人學(xué)歷相對較低、科學(xué)文化知識相對缺乏，導(dǎo)致他們對建筑工程施工技術(shù)的理解不足，不能有效完成企業(yè)所安排的施工任務(wù)，導(dǎo)致建筑工程管理困難。施工人員素質(zhì)參差不齊對每個企業(yè)來說都是建筑工程管理中需要面對的挑戰(zhàn)。解決方法：（1）進(jìn)行員工培訓(xùn)。面對這些農(nóng)民工，進(jìn)行老員工對新員工一帶多的培訓(xùn)，依靠老員工的經(jīng)驗，讓新員工能更快上手企業(yè)安排的任務(wù)。再加上老員工的示范與提示，新員工也可以避免錯誤，更快的走入正軌。同時企業(yè)也應(yīng)該對施工人員定時開培訓(xùn)會，邀請專業(yè)人士為他們上課培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)與工作素質(zhì)，鼓勵他們工作，積累經(jīng)驗成為老員工。（2）優(yōu)化管理部門與人員結(jié)構(gòu)。適當(dāng)調(diào)配一些有干勁、知識儲備大、能力強的管理人員去負(fù)責(zé)一部分施工人員，在潛移默化之中提高施工人員的思維模式，讓他們理解公司計劃的同時，可以執(zhí)行公司的命令，提高工作效率，保證工程的進(jìn)度在限定范圍之類。3.2建筑安全質(zhì)量問題與管理技術(shù)問題：建筑工程管理技術(shù)因素包括建筑材料因素與機(jī)械設(shè)備因素兩個方面。建筑材料因素是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，直接影響建筑工程的質(zhì)量，能夠得到較低價格的建筑材料，可以使得企業(yè)獲利更多，影響經(jīng)濟(jì)效益。然而近年來隨著建筑行業(yè)發(fā)展，某些不良企業(yè)為了壓低成本，做出豆腐渣工程，空心墻等建筑，最終導(dǎo)致各種各樣的建筑安全事故，這種事故的出現(xiàn)不僅讓社會人心惶惶，更讓客戶不敢相信企業(yè)，不敢相信現(xiàn)在建筑行業(yè)。解決方案：（1）加大對質(zhì)量監(jiān)督力度。企業(yè)應(yīng)該對竣工前的建筑進(jìn)行詳細(xì)的考核，確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以交給客戶?？蛻粢矐?yīng)該請專業(yè)人士在使用建筑之前對房屋進(jìn)行檢查，避免之后出現(xiàn)事故，對自己的造成危害[5]。最后，國家應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)，對建筑進(jìn)行考察，檢查企業(yè)是否達(dá)到國家要求，所做出的建筑是否達(dá)到建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從三方面進(jìn)行考核，三層保證，才可確保這些行業(yè)的提高。（2）與時俱進(jìn)，引進(jìn)國外技術(shù)?，F(xiàn)在文化技術(shù)都往全球化發(fā)展，經(jīng)常與優(yōu)秀的企業(yè)互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的設(shè)計理念與管理技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)，豐富企業(yè)自身的文化與硬實力，如此才有更多的活力迎接未來的挑戰(zhàn)。（3）嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和加大處罰力度。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和個人的準(zhǔn)入制度，整體提升行業(yè)技術(shù)水平；健全建筑法制建設(shè)，對出現(xiàn)過質(zhì)量安全問題的企業(yè)和個人，加大處罰力度，對性質(zhì)惡劣的，建議永久禁止進(jìn)入建筑行業(yè)。3.3環(huán)境因素問題：施工對環(huán)境都會有或大或小的影響，比如使用中的粉沙建筑材料會對周邊有一定的粉塵污染，又如施工工地使用的水資源，沒有地方處理成為工業(yè)廢水，若是排放到河水中，對河岸周邊環(huán)境有非常嚴(yán)重的污染。如何在不破壞環(huán)境的前提下安排好建筑施工，是建筑企業(yè)必須重視的問題。解決辦法：（1）制定相應(yīng)的獎勵懲罰制度。國家制定相應(yīng)的懲罰制度，對某些排放超標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲，每年年終給表現(xiàn)良好的企業(yè)表揚，有獎有罰，激發(fā)他們的積極性。（2）樹立環(huán)保意識。外部約束固然重要，可是內(nèi)心對環(huán)境的尊重才可以使得環(huán)境得到最小破壞。每個企業(yè)內(nèi)部都應(yīng)該定時進(jìn)行環(huán)境文化普及，讓全公司樹立起環(huán)保意識，擁有保護(hù)環(huán)境的氛圍，做到真正的保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。（3）加強工藝技術(shù)創(chuàng)新升級。企業(yè)應(yīng)積極探索新技術(shù)、新工藝，采用科學(xué)的手段，確保既能滿足保護(hù)環(huán)境生態(tài)的要求，又能提升施工效率、降低成本，營造良性的建筑工程施工環(huán)境。

4總結(jié)

隨著時代的進(jìn)步，我國人口基數(shù)大幅度的增加，建筑行業(yè)在國家發(fā)展中越來越重要。雖然發(fā)展了多年，但是我國的建筑工程依然存在著人為、技術(shù)、環(huán)境等多方面的問題，影響著建筑施工管理的升級。為了從根本上解決設(shè)計問題，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人員因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等多方面考慮，采取合理的管理體系，加強人員管理制度，嚴(yán)格實行責(zé)任制度。希望我國的建筑行業(yè)可以得更大的進(jìn)步，為國家發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:高貞財 單位:中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司