導(dǎo)語：房屋建筑工程造價成本控制探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程造價成本控制內(nèi)容會直接對工程總成本的計算產(chǎn)生影響。也就是說，造價管控作為建筑項目的重點工作之一，其工作效果將直接影響工程為企業(yè)帶來的效益。因此，做好造價管控和預(yù)算管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文在深入分析目前房屋建筑工程的造價管控問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)策略，旨在進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程造價成本控制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；成本控制

想要控制好工程造價，相關(guān)人員必須在明確房屋建筑的概念以及房屋建造整體流程的前提下，在建設(shè)的實際過程中了解有哪些細(xì)分的具體內(nèi)容。房屋建筑指的是，在特定的區(qū)域，建設(shè)供購買用戶或指定人群生活、工作或開展其他社會活動的實體。一般來說，房屋建筑的建成周期較長，通常需要兩到三年，這意味著造價管控將是一個漫長的過程，需要有關(guān)人員有足夠的耐心和精力開展工作，以進(jìn)一步保障造價控制工作的順利開展。

1影響房屋建筑造價管控的因素

1．1不正當(dāng)競爭

現(xiàn)如今，部分房屋建筑的招投標(biāo)環(huán)節(jié)受某些不良風(fēng)氣影響，存在收受賄賂、吃回扣、潛規(guī)則等違法行為，這些行為不僅使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的公平性大打折扣，還會損害了企業(yè)利益，甚至?xí)艽罂赡苄詫?dǎo)致建筑質(zhì)量不合格等不良后果。上述不正當(dāng)競爭行為嚴(yán)重影響了行業(yè)未來的發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)存在故意制定成本較低造價方案的行為，而當(dāng)?shù)玫巾椖渴┕?quán)后，往往會在施工時期以各種借口增加成本，以不斷謀取更大的利益，這導(dǎo)致招標(biāo)方的利益遭到損害。而這一當(dāng)競爭行為，在損害企業(yè)的名譽和業(yè)界口碑的同時，還會帶壞行業(yè)風(fēng)氣，影響建筑質(zhì)量。

1．2成本設(shè)定不受限制

由于部分施工方在制定造價管控方案時存在各部門間疏于聯(lián)系的現(xiàn)象，部分施工方無法針對某些特殊情況及時地開展溝通和解決工作，這導(dǎo)致工程成本始終無法降低。這主要是因為，各部門員工通常都只做了自己分內(nèi)的工作，而部門與部門之間缺少默契配合，即相關(guān)人員沒有全面認(rèn)識自身工作的重要性。對此，施工單位必須要要求員工在實踐中鍛煉，以增強(qiáng)其對于工作內(nèi)容的熟悉程度。

1．3施工階段的成本控制工作內(nèi)容模糊

在實際施工階段，因成本控制工作內(nèi)容模糊及缺乏有效的管控手段，會造成成本超出預(yù)期的情況頻頻出現(xiàn)。這不僅耽誤了工程的施工進(jìn)度，而且會為房屋建筑工程的整體成本管控工作帶來阻礙。因此，施工單位需要嚴(yán)格管控好建筑施工過程中的項目成本（如圖1所示）。另外，由于造價控制職員的人為疏忽也會導(dǎo)致成本控制脫離掌控。而復(fù)審程序的缺失和相應(yīng)職位人員的缺失，會造成施工階段的監(jiān)督和檢查工作流于形式，從而形成了成本管控的失控。

1．4缺乏維權(quán)證據(jù)，出現(xiàn)不必要的糾紛

在實際的施工過程中，開發(fā)商可能會提出一些變更意見，因此工程的設(shè)計方案以及造價管控方案都要實時調(diào)整。但受到某些因素影響，部分施工單位會直接變更方案，未保存變更后具體條款和內(nèi)容，這導(dǎo)致后期核算驗收階段出現(xiàn)爭議時缺少維權(quán)證據(jù)，造成不必要的利益損失。該問題在當(dāng)前的施工單位中普遍存在，尤其是在成本管控方面，通常都會有不及時記錄造價方案變更的行為。針對這樣的問題，施工單位必須制定相應(yīng)策略，嚴(yán)格監(jiān)督變更過程，并做到全程記錄，以防止糾紛［1］。

1．5造價人員的認(rèn)知有偏差

工程造價管控工作的內(nèi)容屬于經(jīng)濟(jì)管理的范疇內(nèi)。但在實際開展工作時，若想全面地開展造價管理，既要控制各個階段的成本，又要宏觀調(diào)控實際施工時成本的合理波動。因此，成本控制工作應(yīng)該與財務(wù)管理工作之間有明顯的界限。在宏觀調(diào)控的概念上，財務(wù)管理工作具體流程如圖2所示。施工單位在建造房屋建筑時，可以制定鼓勵政策以調(diào)動各部門之間協(xié)同工作的積極性，從而加強(qiáng)部門與部門之間的配合，提升工作默契，提升部門責(zé)任意識，促進(jìn)工程有序、科學(xué)的開展，以最終實現(xiàn)項目利益最大化。

2房屋建筑工程造價成本控制具體策略

2．1相關(guān)人員必須提升能力

現(xiàn)階段，從事造價控制工作的部分人員自身存在能力不足、認(rèn)知不到位等問題。因此，為了確保項目的順利推行和造價管控工作的順利開展，施工單位必須提升相關(guān)工作人員的綜合水平，具體措施如下。1）從源頭控制人才質(zhì)量，在招聘員工時盡可能聘請一些學(xué)歷好、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，這不僅可以省去一部分后期開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作所需要支出的費用，而且可以節(jié)省時間，提升造價控制的工作效率。2）培訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)有的、知識儲備量不足但經(jīng)驗豐富的員工，幫助其豐富知識儲備，提升職業(yè)認(rèn)知，更新固有的、老舊的工作觀念，從而更有利于造價控制工作的開展。3）制定嚴(yán)格的人員管理制度，以確保員工能夠按照流程規(guī)范地開展造價控制工作，同時加強(qiáng)對造價控制全過程的監(jiān)督，將失誤的概率降到最低。

2．2構(gòu)建相應(yīng)工程造價控制機(jī)制

目前，正在建設(shè)的房屋建筑不斷增多，這加大了行業(yè)的競爭壓力。在這樣的環(huán)境下，施工單位要想在市場競爭中占得一席之地，就必須完善自身的造價控制工作流程，以更好地對建設(shè)全過程開展造價控制。而實現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑之一就是構(gòu)建合適的工程造價控制機(jī)制。該機(jī)制必須具備靈活、科學(xué)、易實踐的特點，且需適應(yīng)具體房屋建筑工程的施工特點，從而更好地根據(jù)工程情況靈活調(diào)整。該機(jī)制大致包括以下兩個方面。1）人員管理。企業(yè)要根據(jù)人才的自身特點，將其安排在合理的崗位上，既可以保障成本控制工作的高質(zhì)量施行，又可以讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮出更大的潛力。2）過程管理。該機(jī)制要能宏觀調(diào)控施工全過程，尤其要有針對合同管理的措施，以此確保施工結(jié)果與合同約定一致［2］。

2．3重視限額設(shè)計

現(xiàn)存的房屋建筑成本控制方法當(dāng)中，應(yīng)用最廣、最多的便是限額設(shè)計。在施工方案設(shè)計階段開展限額設(shè)計工作，可以讓全部工作人員參與到成本控制當(dāng)中各司其職，發(fā)揮自身的所有優(yōu)勢，共同實現(xiàn)合理控制造價這一目標(biāo)。另外，施工企業(yè)還應(yīng)要不斷優(yōu)化設(shè)計方案，以進(jìn)一步確保項目效益不受損害。對此，在施工預(yù)備階段，施工單位必須加強(qiáng)設(shè)計員工和造價控制負(fù)責(zé)人員之間的溝通和聯(lián)系。同時在確保建筑質(zhì)量過關(guān)的前提下，讓房屋建筑的功能性、經(jīng)濟(jì)性可以滿足設(shè)計需求。對于一些設(shè)計方案和控制內(nèi)容，可以施行定性研究，采取科學(xué)的方式對其改進(jìn)和優(yōu)化。另外，施工單位可以在設(shè)計師團(tuán)隊中開展設(shè)計方案評比，以激發(fā)各個設(shè)計師的設(shè)計靈感和欲望，力求找到最合適、最優(yōu)的設(shè)計方案。在后期的建筑施工過程中，施工單位還要鼓勵所有設(shè)計師依照實際情況合理調(diào)整方案，借助有效的管控策略控制造價，進(jìn)而為自身提供最優(yōu)造價方案［3］。

3施工過程中嚴(yán)格控制房屋建筑工程造價

工程造價控制工作的負(fù)責(zé)人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則，接受企業(yè)對自身工作的監(jiān)督和檢查。與此同時，造價控制人員應(yīng)在保證建筑質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，盡可能降低造價，節(jié)約成本，并借助科學(xué)的計算方式和有效的控制方案開展造價管控工作。值得注意的是，在這個過程中，有部分造價控制人員因工作疏忽或計算失誤造成項目紕漏，這不僅會延誤工期，而且會損害企業(yè)的利益。所以，在施工階段嚴(yán)格控制房屋建筑工程造價十分必要，而針對一些具體內(nèi)容要多次核對和檢查，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。在出現(xiàn)造價失誤時，施工單位要第一時間查明原因，如果是由于人員疏忽導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。若是因造價控制人員對工程項目了解程度不夠深入等其他因素而導(dǎo)致了問題的發(fā)生，施工單位則要第一時間調(diào)整管控策略，并根據(jù)施工實際情況和進(jìn)度，實施專門的管控。

4結(jié)語

建造房屋建筑的過程復(fù)雜，周期長，涉及內(nèi)容廣泛，環(huán)節(jié)繁瑣，需要各部門和各負(fù)責(zé)人員密切配合。因此，成本控制要從建筑設(shè)計階段著手，并貫穿整個建筑時期，從而更好地達(dá)到控制成本、提高利潤的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

［1］鐘昊．工程造價控制及影響因素分析［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，2019，67（14）：191－192．

［2］安曉清，王琳，仲崇紅．建筑工程項目造價的動態(tài)控制研究［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，2020，68（13）：250－251，254．

［3］李媛暉．建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施分析［J］．江西建材，2020，40（10）：240－241．

作者：李晶 單位：中國一冶集團(tuán)有限公司